葉從志

摘? ? 要：本文論述了建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義，分析了建筑工程現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)存在的各類問題，并提出相應(yīng)的改進措施，旨在提升施工管理水平，改進建筑工程施工質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;改進措施

1? 引言

當(dāng)前，建筑工程數(shù)量及規(guī)模不斷擴張。與此同時，對建筑工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求也隨之提高。在建筑工程施工中，高度落實施工管理工作，是維護施工安全，改進施工質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。為此，全面探究建筑工程現(xiàn)場施工管理工作具有實際意義。

2? 建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要意義

對于建筑工程項目來說，加強現(xiàn)場施工管理，有助于維護施工現(xiàn)場秩序，讓各崗位人員按照既定計劃與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展工作，使工程項目在規(guī)定期限內(nèi)交付竣工。具體來說，建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性體現(xiàn)在如下幾方面：①通過現(xiàn)場施工管理，優(yōu)化人力、物力與資金分配，增大現(xiàn)有資源利用率，有效控制工程項目成本。②通過現(xiàn)場施工管理，對整個施工流程實行全方位、動態(tài)化管理，為施工安全與施工質(zhì)量提供保障，提升建筑企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。③現(xiàn)場施工管理可以有效控制揚塵污染、噪音污染、光污染與水污染，減小施工作業(yè)對周邊居民生產(chǎn)生活的不利影響?？傊?，建筑工程現(xiàn)場施工管理不僅是建筑企業(yè)的核心管理內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量安全與綜合效益的重要保障。

3? 建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中存在的問題

3.1? 缺乏完善的施工管理體系

建筑工程現(xiàn)場施工管理必須以完善的管理制度作為參考依據(jù)。然而事實上，多數(shù)建筑企業(yè)對施工管理制度缺乏重視，未能客觀認(rèn)知到施工管理制度的重要性，現(xiàn)有的施工管理制度落實不到位，流于形式。部分建筑工程現(xiàn)場施工管理人員的職責(zé)權(quán)限劃分不明確，對施工工藝管理一知半解，無法形成有效的監(jiān)督管理。部分施工人員專業(yè)技能水平不足，職業(yè)道德素養(yǎng)匱乏，未嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行施工。

3.2? 重效率輕管理

大多數(shù)建筑企業(yè)盲目注重施工效率，稍有不慎就會出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。在建筑工程施工過程中，為追趕進度，往往會采取多個分項工程同時施工的模式，而這也使得施工現(xiàn)場雜亂無章，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)場施工管理工作的良好運轉(zhuǎn)。而施工管理落實不到位，也導(dǎo)致施工安全與施工質(zhì)量缺乏保障。且施工管理落實不到位，還會加大后續(xù)的全面檢查的難度。

3.3? 安全意識薄弱

當(dāng)前，因施工人員安全意識薄弱，專業(yè)水平不足，綜合素質(zhì)匱乏出現(xiàn)的工程質(zhì)量安全問題頻繁發(fā)生。施工人員安全意識薄弱絕不僅是個人問題，建筑企業(yè)也負(fù)有一定的責(zé)任。部分建筑企業(yè)從管理層到員工層，存在重效率、輕安全的思想。建筑企業(yè)未能定期組織安全知識講座，施工人員的責(zé)任意識與安全防范意識薄弱。由于安全意識薄弱，對施工材料管理缺乏重視，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的問題，很大程度的加大了工程質(zhì)量安全隱患。

3.4? 施工現(xiàn)場環(huán)境污染

在攪拌機投入使用過程中，對機械密封工作缺乏重視，或者未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求對沉淀池實行配置，導(dǎo)致施工現(xiàn)場揚塵污染嚴(yán)重。施工人員長期處于這種遭受嚴(yán)重污染的工作環(huán)境中，必定會對身體健康造成損害，也會降低施工效率，拖慢施工進度。

通常來說，施工現(xiàn)場圍擋墻周圍都會堆積大量的建筑垃圾，一旦墻體遭到破壞或出現(xiàn)傾斜，根本無法及時處理，不僅加大安全隱患，也會損害建筑企業(yè)的公眾形象。再者，建筑企業(yè)在使用機械裝置時，往往會制造高分貝的噪音。而這也對周邊居民的生產(chǎn)生活造成了極大的負(fù)面影響，激化矛盾。另外，在施工現(xiàn)場，大多數(shù)材料會釋放有毒害性的氣體，污染環(huán)境，危害施工人員的身體健康。

4? 加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的具體策略

4.1? 構(gòu)建完善的施工管理體系

對于建筑企業(yè)來說，構(gòu)建完善的施工管理體系，能夠使施工管理工作有章可循，促進工程施工的良好運轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)在國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的施工管理體系，積極聽取施工人員所提出的合理化的建議，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展概況，制定完整可行的施工管理制度。

在施工管理制度成型后，管理者還要對相應(yīng)的管理條例予以配套，進一步明確管理人員的職責(zé)權(quán)限，確保管理責(zé)任落到個人頭上，以加快施工管理工作的良好運轉(zhuǎn)，提升管理水平。

4.2? 加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是建筑工程施工的第一要義，也是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的必要條件。建筑工程施工質(zhì)量管理應(yīng)從如下幾方面著手：①構(gòu)建完善的質(zhì)量管理保證系統(tǒng)，增強質(zhì)量管理意識，將質(zhì)量管理責(zé)任擴到實處。同時，加強施工技術(shù)管理，及時與施工人員進行溝通交流，增強施工人員的責(zé)任意識。還可以與施工人員簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使施工人員明確職責(zé)權(quán)限，將質(zhì)量目標(biāo)落到個人頭上。全面推行人性化的獎懲機制，將質(zhì)量管理與經(jīng)濟利益掛鉤，以調(diào)動施工人員的質(zhì)量管理積極性。②全面實施質(zhì)量驗收制度，對工程項目質(zhì)量展開巡視監(jiān)管，明確質(zhì)量問題原因，提出切實可行的整改處理措施。并針對分項工程特征，采取對應(yīng)的管理方法，加大材料采購與進場質(zhì)量管理力度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場。

4.3? 注重現(xiàn)場施工安全管理

建筑企業(yè)要將安全管理放在施工管理的首位，通過全方位動態(tài)化的管理模式，消除施工安全隱患。首先，建筑企業(yè)需加強施工人員崗前培訓(xùn)，增強施工人員的安全防范意識，讓其熟悉施工工藝流程與機械設(shè)備操作流程，高度落實各項安全管理措施，消除施工安全隱患。其次，建筑企業(yè)要積極做好防火防電工作，搭建腳手架等施工安全防護措施，督促施工人員佩戴安全帽，檢查安全繩索，做好個人安全防護。在施工現(xiàn)場危險區(qū)域，設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志。加大施工安全方面的宣傳力度，且組建安全管理工作組，深入現(xiàn)場進行巡視檢查。再次，全面推行崗位責(zé)任制，進一步明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，將施工管理責(zé)任落實到個人頭上，確保各施工環(huán)節(jié)的緊密銜接，降低安全事故發(fā)生率。最后加強危險作業(yè)管理。建筑工程施工中往往存在各種危險作業(yè)，如動火作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)等。加強高危作業(yè)管理，全面推行作業(yè)許可管理制度至關(guān)重要。在高危作業(yè)前，相關(guān)人員要深入現(xiàn)場進行勘察，嚴(yán)格檢查特種作業(yè)人員的職業(yè)資格證明文件，確保其持證上崗。

4.4? 加強現(xiàn)場環(huán)境管理

施工現(xiàn)場環(huán)境管理措施主要包括如下兩方面：其一，積極處理施工現(xiàn)場揚塵污染。對施工現(xiàn)場道路實施硬化處理，盡可能的縮小裸露面積。同時，禁止施工人員將建筑垃圾堆放在施工場區(qū)圍欄外。統(tǒng)一建筑密目網(wǎng)顏色，嚴(yán)格檢查密目網(wǎng)是否出現(xiàn)破損。在施工過程中，嚴(yán)禁使用攪拌混凝土，避免水泥堆放在露天環(huán)境中。

其二，加強施工現(xiàn)場材料儲存管理。建立健全的施工材料管理制度，讓施工人員深刻認(rèn)知管理制度的重要性，盡可能的做到文明施工。與此同時，明確劃分施工現(xiàn)場管理區(qū)域，如施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等。在施工總平面圖上，明確標(biāo)定施工材料與施工機械設(shè)備的存放管理地點，設(shè)立提示標(biāo)識，以免材料隨意堆放，減輕施工現(xiàn)場揚塵污染。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代化城市建設(shè)進程不斷加快的大環(huán)境背景下，建筑企業(yè)需要加強現(xiàn)場施工管理，維護施工安全，以此優(yōu)化施工質(zhì)量，擴大建筑企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，加快城市的前進腳步。

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