蔣麗麗

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程加速，企業(yè)內(nèi)部改革也進(jìn)入了關(guān)鍵期，舊經(jīng)濟(jì)體制下的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是獨(dú)立的兩個(gè)部分，隨著企業(yè)管理需求的變化及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)勢(shì)在必行，融合工作漸漸地成為了新經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心重點(diǎn)。文章通過分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，提出了新經(jīng)濟(jì)體制下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史必然性，通過優(yōu)化融合方案，使其發(fā)揮出一加一大于二的合力，成為企業(yè)發(fā)展的保障。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中都具有非常重要的位置，兩者融合既符合社會(huì)發(fā)展的需求，也順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作的重要性也突顯出來，企業(yè)若要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占得先機(jī)，就要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)、清晰地了解和深刻地認(rèn)知，完全掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的共性與異性，實(shí)現(xiàn)兩者有效融合，創(chuàng)新的融合方式為企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)地開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義與關(guān)聯(lián)

從定義上來講，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有明顯的差異性，但是在實(shí)際工作過程中，兩者之間有著一定的共性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它負(fù)責(zé)核算與監(jiān)督的對(duì)象是企業(yè)已完成的資金活動(dòng)，它將企業(yè)的盈利能力與財(cái)務(wù)狀況提供給與企業(yè)相關(guān)部門或者相關(guān)個(gè)人，它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和真實(shí)性都有很高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

管理會(huì)計(jì)則是以維護(hù)和創(chuàng)造為工作基礎(chǔ)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行資料的整理、加工與報(bào)告。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為管理人員提供企業(yè)未來的決策依據(jù)，確保企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施合理、科學(xué)地規(guī)劃。所以說，管理會(huì)計(jì)重在統(tǒng)籌規(guī)劃，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是具有高度交集的獨(dú)立個(gè)體，兩者之間既有區(qū)別又有內(nèi)在聯(lián)系，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了基礎(chǔ)性參考。雖然兩者側(cè)重點(diǎn)不同，卻也有著高契合度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同的對(duì)象，不同的是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)未來即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng);企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同的信息來源，不同點(diǎn)在于兩者處理信息的方式不同。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在多方面的聯(lián)系，首先，研究對(duì)象一致，都是以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種信息資源進(jìn)行加工處理。其次，相同的信息來源，都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是在研究方法與研究對(duì)象上有差異。最后，出于企業(yè)的各種綜合因素，其工作方法相互滲透。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的三點(diǎn)共性與聯(lián)系，造成了兩者融合的歷史必然性。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的歷史必然性

（一）內(nèi)部環(huán)境因素

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不同于以往，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的聯(lián)系越來越緊密，聯(lián)系程度也越來越深，尤其是部門之間的一系列職能劃分，界限已經(jīng)越來越模糊，而企業(yè)部門間的職能和業(yè)務(wù)之間的相互滲透加速了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，成為了企業(yè)發(fā)展的主流方向。例如，企業(yè)的管理人員在決策投資時(shí)需要對(duì)成本效益進(jìn)行分析，而生產(chǎn)部門在控制成本的基礎(chǔ)上要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理，管理會(huì)計(jì)的很多事項(xiàng)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供核算信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算信息又要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的核算要求來加工處理。

不僅如此，現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，人力、知識(shí)、技術(shù)等作用在不斷凸顯，在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)和決策投資中有著重要的意義，而這一系列事項(xiàng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中又很難被體現(xiàn)出來，要求管理會(huì)計(jì)提取有效的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總。所以，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的滲透廣度在不斷的擴(kuò)大，內(nèi)部環(huán)境因素促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間加速融合。

（二）外部環(huán)境因素

通過會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，不斷發(fā)展的社會(huì)化大生產(chǎn)是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基本因素。隨著網(wǎng)絡(luò)科技與信息科技的不斷發(fā)展與延伸，推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展。在發(fā)展過程中，企業(yè)面臨著千變?nèi)f化的信息，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻跟不上時(shí)代的步伐，面對(duì)新鮮事物的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依然根據(jù)原有的要求進(jìn)行處理，面對(duì)變化需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間來適應(yīng)，如此一來，信息的滯后性就被無限放大，造成了所提供的信息難以體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面性和真實(shí)性。

而管理會(huì)計(jì)則能體現(xiàn)出自身的靈動(dòng)性，憑借著新型的會(huì)計(jì)處理手段，或者對(duì)其他學(xué)科內(nèi)容進(jìn)行借鑒，能輕易地進(jìn)行一系列信息的整理與分析，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性和及時(shí)性得到了大幅的提升。但是，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)來源卻是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的，如果缺少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，管理會(huì)計(jì)就變成了無源之水、無根之萍。所以，外部環(huán)境因素在促使著管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方式

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)功能的管理作用，提升會(huì)計(jì)工作者技能

在新經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理者一定要重視會(huì)計(jì)管理功能。如今的會(huì)計(jì)功能已經(jīng)出現(xiàn)了很大的變化，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的處理企業(yè)的有關(guān)信息和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)了，而是真正具有了管理功能。企業(yè)要將會(huì)計(jì)工作者視為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的參與者，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過程中的職能，發(fā)揮其在企業(yè)管理過程中的重要作用。

舊經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)工作者的工作內(nèi)容是處理財(cái)務(wù)賬目，而企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的要求也只體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上。新經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理層面，不但要提升會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，還要提升企業(yè)決策面的管理能力。不僅如此，企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的整體素質(zhì)也應(yīng)得到全面提升，除了積極的工作態(tài)度外，還要通過規(guī)章制度約束自身行為。企業(yè)也要結(jié)合會(huì)計(jì)工作的需求，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的全面提升，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的全面性人才。

如果企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，就要接受新時(shí)代的感召，重視企業(yè)的人才引進(jìn)，招聘素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，建設(shè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核心隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工深度挖掘，對(duì)其進(jìn)行積極有效地培養(yǎng)，給企業(yè)的會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮的血液，持續(xù)提高企業(yè)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)未來的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）完善會(huì)計(jì)制度體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展歷程長(zhǎng)久，因其自身的規(guī)范性，使得企業(yè)基本具備完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。但是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程比較短，在各方面都會(huì)出現(xiàn)漏洞，尤其是制度的創(chuàng)建過程中存在缺陷。創(chuàng)建完善的會(huì)計(jì)制度體系是融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，也是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的根本。完善的會(huì)計(jì)制度體系應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的職能與權(quán)限有著明確的規(guī)定，其中包括制度實(shí)施過程中的具體辦法、健全的會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則。

（三）通過不斷地滲透，實(shí)現(xiàn)兩者的完全融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)是深度理解兩者之間的共性與異性，以及兩者的特點(diǎn)與功能，通過不斷滲透的方式，分析兩者的融合方式，簡(jiǎn)單粗暴的方式達(dá)不到預(yù)期效果。首先，要考慮完善的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，在融合的過程中，會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)的原有的會(huì)計(jì)制度造成影響或者失去原有的功能，此外，還要確保原有的會(huì)計(jì)制度的規(guī)范性與合理性。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)差縮小，需要完善的會(huì)計(jì)體系，所以完善的會(huì)計(jì)體系是順利融合的必要元素。最后，兩者的融合過程會(huì)涉及到很多方面，在融合的過程中，企業(yè)要兼顧多方面的安全性和穩(wěn)定性，保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效銜接，確保融合的順利完成。

（四）促進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用

隨著信息化的不斷發(fā)展，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，許多工作都依賴于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，隨著智能化的加速，依賴程度越來越高。所以，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中應(yīng)注意先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用。首先，企業(yè)一定要明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的信息技術(shù)的差異性，分析會(huì)計(jì)制度的行為特點(diǎn)，最終達(dá)到從信息技術(shù)的應(yīng)用中加強(qiáng)兩者之間的融合。其次，企業(yè)通過分析會(huì)計(jì)制度未來的發(fā)展方向與規(guī)劃，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，為兩者完全的融合提供重要的硬件支撐。最終專業(yè)的財(cái)務(wù)上軟件會(huì)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)軟件的購買或開發(fā)工作，提高財(cái)務(wù)工作者的工作效率，進(jìn)而強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（五）突出信息技術(shù)的功能性，鞏固兩者的融合程度

在兩者融合過程中，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分類，對(duì)信息目錄進(jìn)行編碼與分類，通過對(duì)信息目錄的編碼與分類，實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有核算數(shù)據(jù)的全覆蓋。再通過完善的信息目錄，建立數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和企業(yè)EPR系統(tǒng)的對(duì)接。而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能讓會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，有利于對(duì)會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì)。在填制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，需要結(jié)合業(yè)務(wù)種類，選取對(duì)應(yīng)的分類碼與目錄編碼，方便了管理會(huì)計(jì)模塊和檢索數(shù)據(jù)，同時(shí)還可以通過備注欄增加信息含量，有效應(yīng)對(duì)非貨幣計(jì)量的信息統(tǒng)計(jì)。

雖然管理會(huì)計(jì)不需要依據(jù)會(huì)計(jì)科目來記錄信息，卻能結(jié)合相應(yīng)要求設(shè)計(jì)異樣模塊，例如決算預(yù)算模塊、投資模塊、控制成本模塊、考核績(jī)效模塊、投資的模塊、控制成本模塊等，可以將異樣模型進(jìn)行自主分析。在建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)后，為了便于會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息進(jìn)行收集與分析，需要與企業(yè)的ERP系統(tǒng)對(duì)接，便于企業(yè)把握財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)供產(chǎn)銷信息的動(dòng)態(tài)共享。

四、結(jié)束語

新經(jīng)濟(jì)體制下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者間雖然在工作職責(zé)上有很大的區(qū)別，但兩者有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升，增大企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，而兩者的融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著積極的作用。因此，企業(yè)應(yīng)重視兩者融合的意義，積極探索兩者融合的辦法，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小玉.淺析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代國企研究，2015（06）.

[2]劉中華.探討新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].中國市場(chǎng)，2016（01）.

[3]王桂芬.淺談新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（15）.

[4]張佩佩.試論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（05）.

[5]李淑平.探討新形式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（20）.

[6]翁可人.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)及研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2018（06）.

（作者單位：朝陽市財(cái)經(jīng)學(xué)校）