段浩

“點、線、面”有機組合，就是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。陜鼓集團在“點、線、面”上已經(jīng)全面布局，形成競爭優(yōu)勢。下一步我們有理由相信，陜鼓集團將在分布式能源系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面走得更遠、更強。

陜鼓集團轉(zhuǎn)型，國內(nèi)外贊譽頗多。世界管理大師赫爾曼·西蒙也在其著作《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》中寫道：“陜鼓在從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，取得的成就令人刮目相看。”

陜鼓集團為什么能夠率先殺出重圍，成功走出一條從單一產(chǎn)品制造向分布式能源系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型升級之路呢？本質(zhì)上來講，陜鼓集團轉(zhuǎn)型是新時期產(chǎn)業(yè)組織“點、線、面、體”的整體升級，形成了對傳統(tǒng)制造商單一產(chǎn)品制造銷售模式的揚棄和降維打擊。

新時期產(chǎn)業(yè)組織“點、線、面、體”簡明框架的核心中，點是單一的企業(yè)或產(chǎn)品;線由每個點組成線，線即產(chǎn)業(yè)鏈;面是由線組成的產(chǎn)業(yè)集群或平臺;體，則是由點線面構(gòu)成完整的生態(tài)系統(tǒng)，即產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同體。點線面體互為支撐，形成螺旋式上升的繁榮生態(tài)。

回顧陜鼓集團發(fā)展歷程，歷經(jīng)了“三步走”過程。

第一步，陜鼓集團以生產(chǎn)鼓風(fēng)機起家，曾經(jīng)是一家單一產(chǎn)品制造商。在“點”的時代，伴隨著單一產(chǎn)品完成銷售，價值傳遞即告結(jié)束。

第二步，適應(yīng)市場需求的變化，突破單一產(chǎn)品制造銷售模式，在設(shè)備（產(chǎn)品）基礎(chǔ)上，推出全生命周期智能設(shè)計制造及云服務(wù)系統(tǒng)平臺、“鏈易得”供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，為用戶提供機組成套、EPC、服務(wù)、金融、運營配套等全鏈條全生命周期服務(wù)，進入“線”的時代。

第三步，戰(zhàn)略全面聚焦分布式能源，建設(shè)能源互聯(lián)島全球運營中心，以分布式能源系統(tǒng)解決方案為圓心，向外延伸設(shè)備、工程總包、服務(wù)、運營、金融、供應(yīng)鏈、智能化等七大核心業(yè)務(wù)，打造商流、物流、資金流、能量流等多流合一的上下游一體化集群，進入“面”的時代。

陜鼓集團的探索取得了顯著成效，軸流壓縮機國內(nèi)市場占有率達90.32%，能量回收裝備國內(nèi)市場占有率達80.89%，硝酸四合一機組國內(nèi)市場占有率接近98%。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展，服務(wù)和運營類業(yè)務(wù)收入占比由2011年的28.7%上升至2018年的79.16%，陜鼓由交易型企業(yè)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)，數(shù)倍拉長了收入曲線。

陜鼓集團在核心產(chǎn)品和技術(shù)、供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、分布式能源系統(tǒng)解決方案等“點、線、面”上已經(jīng)全面布局，形成競爭優(yōu)勢。下一步我們有理由相信，陜鼓集團將在分布式能源系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同體方面走得更遠、更強。

從陜鼓集團持續(xù)升級的發(fā)展路徑，可以窺探中國制造的未來：一是服務(wù)型制造將會帶來一場產(chǎn)業(yè)組織“點、線、面、體”的升維演進;二是企業(yè)要適應(yīng)新時期產(chǎn)業(yè)組織“點、線、面、體”演化，找準自己的“生態(tài)位”;三是從點到線、面、體，不是自然演化，需要脫胎換骨的努力，做“點”要形成核心產(chǎn)品競爭力，做“線”要有打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的能力，繼而才能實現(xiàn)“面、體”的升維;四是“智能+”是產(chǎn)業(yè)組織生態(tài)演進的催化劑，中國制造要加快從“制造”邁向“智造”，推動產(chǎn)品智能化、服務(wù)智能化、過程智能化。