陽東升 張維明

1.解放軍91181 部隊(duì)山東青島266605 2.國防科技大學(xué)信息系統(tǒng)工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室湖南長沙410073

人類文明正在加速發(fā)展,從原始社會(huì)、農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)到信息社會(huì),跨越文明的時(shí)間尺度單位從“萬年”、“千年” 到“百年”,承載文明發(fā)展的社會(huì)形態(tài),其生命周期在加速縮短.可以看見,人類數(shù)百年來建立起的工業(yè)文明體系正在加速崩潰;可以預(yù)見,人類社會(huì)的信息文明不會(huì)持續(xù)太久,新的文明形態(tài)將以“十年”為時(shí)間尺度加速到來.過去,變化是一種意外,而未來,變化是一種常態(tài).無論是人類社會(huì),還是民族國家,或者我們每一個(gè)個(gè)體,都將面臨從長期的穩(wěn)定、確定到持續(xù)變化和不確定的時(shí)代轉(zhuǎn)變,無法逃脫這一規(guī)律.這是一個(gè)令人失望的結(jié)論,但又不得不面臨的現(xiàn)實(shí).

在過去幾千年的人類歷史中,無論是東西方文明,在社會(huì)體系的構(gòu)建上都積累了值得稱耀的成就:以等級(jí)或?qū)哟谓?quán)力框架,以中心向邊緣輻射,維系社會(huì)文明的穩(wěn)步發(fā)展.即使出現(xiàn)新的危機(jī)導(dǎo)致這一框架體系崩潰或塌陷,社會(huì)文明發(fā)展暫時(shí)倒退,在危機(jī)后仍然有足夠的時(shí)間按照這一思路重建,重建后把人類社會(huì)文明的發(fā)展推向更高層次.在人類文明高度發(fā)展的今天,社會(huì)秩序構(gòu)建的這一基本模式受到前所未有的挑戰(zhàn),一方面是社會(huì)變革加劇,過去以“千年”“百年”為時(shí)間尺度的社會(huì)變革,在信息智能時(shí)代的今天,我們已無法預(yù)測未來“十年”甚至數(shù)“年” 可能會(huì)發(fā)生的變革;另一方面是從“中心” 到“邊緣” 以層級(jí)結(jié)構(gòu)建立的社會(huì)秩序維系著穩(wěn)定,但這一模式對(duì)激劇變化的社會(huì)環(huán)境越來越低效,甚至成為障礙;三是人類文明自身的脆弱性,高度發(fā)展的人類文明越來越難以承受社會(huì)文明體系崩潰或塌陷帶來的“人道災(zāi)難”.這一挑戰(zhàn)在2020年初全球爆發(fā)的新冠肺炎事件中體現(xiàn)得淋漓盡致.基于過去經(jīng)驗(yàn)知識(shí)構(gòu)建的防控體系失靈,各國政府在疫情暴發(fā)之初應(yīng)對(duì)失效導(dǎo)致全面失控.我們焦慮、恐懼,我們失落亦沮喪,對(duì)體現(xiàn)人類現(xiàn)代文明的中心化社會(huì)結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)疫情的“失控”深感無奈,然而,在至暗時(shí)刻,我們也看到了光芒的閃現(xiàn),在最初的疫情風(fēng)暴中心(武漢),“平民英雄”的崛起—快遞小哥汪勇的逆襲[1].

本文從最初疫情風(fēng)暴中心“平民英雄”的崛起深度剖析中國抗疫與世界抗疫兩種不同模式的差異,結(jié)合軍事領(lǐng)域智能化戰(zhàn)爭形態(tài)指揮控制(Command and Control,C2)的特點(diǎn)與規(guī)律,分析中心化C2 模式的科學(xué)原理、地位與作用以及人工智能技術(shù)帶來的挑戰(zhàn),提出邊緣指揮控制背景、概念以及邊緣C2 模式的機(jī)理.

1 新冠肺炎疫情風(fēng)暴中心的“平民英雄”

2020年初,在新冠肺炎疫情風(fēng)暴中心的武漢,突如其來的封城措施讓戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)護(hù)人員基本生活保障—-吃住行成為關(guān)鍵難題,在向逐級(jí)反應(yīng)的同時(shí),金銀潭醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員發(fā)出社會(huì)求助信息,快遞小哥汪勇從網(wǎng)上獲悉這一信息后,毅然決定向疫情的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)“逆行”,在發(fā)現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員更多的基本生活保障需求后,汪勇從個(gè)人行動(dòng)轉(zhuǎn)向集體組織行動(dòng),通過朋友圈招募志愿者,組建車隊(duì)和各類生活保障群,聯(lián)合協(xié)調(diào)共享單車和電動(dòng)車公司定點(diǎn)投放共享車輛,在防控指揮部建立起封城后一線醫(yī)護(hù)人員生活保障體系前,快遞小哥汪勇成為疫情風(fēng)暴中心的“平民英雄”,通過志愿者群的組織解決了一線醫(yī)護(hù)人員急需的基本生活保障問題,為武漢新冠肺炎防控指揮部應(yīng)急保障體系的建立贏得了時(shí)間.

快遞小哥汪勇“逆襲” 成為“平民英雄” 既有汪勇毅然決定“逆行”的主觀意愿,也有平民“逆襲”的時(shí)勢:一方面是武漢疫情防控體系在封城之初的混亂,基于過去知識(shí)經(jīng)驗(yàn)無法應(yīng)對(duì)新的疫情形勢;另一方面,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),尤其是移動(dòng)終端設(shè)備的各類APP 軟件,為個(gè)體從單一行動(dòng)單元轉(zhuǎn)為組織單元?jiǎng)?chuàng)造了條件.“平民英雄” 的逆襲無疑為武漢封城之初疫情的防控提供了關(guān)鍵的保障.

如果從宏觀敘事上看,我們?nèi)匀豢梢钥吹健捌矫裼⑿邸?逆襲的縮影.2020年1月23日,湖北武漢封城,疫情風(fēng)暴中心,一個(gè)英雄的城市成為全國戰(zhàn)疫的重中之重.2月3日,在中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議上,習(xí)近平總書記指出全國形成了全面動(dòng)員、全面部署、全面加強(qiáng)疫情防控工作的局面[2].湖北武漢艱苦卓絕的疫情防控阻擊戰(zhàn)為黨中央部署中國戰(zhàn)疫總體戰(zhàn)贏得了時(shí)間.

然而,在更大的尺度上,我們卻看到了截然不同的現(xiàn)象.中國以犧牲經(jīng)濟(jì)生活的超常代價(jià),為世界疫情防控贏得了近兩個(gè)月的寶貴時(shí)間,在武漢封城時(shí)刻(1月23日),境外疫情只有9 例.令人遺憾的是,在武漢解封時(shí)刻,海外疫情(2020/04/08 12:02)已累計(jì)確認(rèn)1 351 691 例,較前一日新增73 687,死亡人數(shù)78 803 (較前一日新增6 879 人)[3].在中心化職能缺失或弱化的時(shí)候,即使邊緣崛起也無濟(jì)于事.

2 中心化C2 模式

中心化意味著集中統(tǒng)一,是宏觀組織體系發(fā)揮整體效能的有效手段.自從人類社會(huì)文明建立氏族、國家概念以來,中心化就伴隨人類文明的發(fā)展,成為人類社會(huì)建立并維護(hù)社會(huì)秩序的有效方式,通過這一方式讓人類迸發(fā)出強(qiáng)大的集體智能,戰(zhàn)勝了大自然帶給人類的各種危機(jī),包括自然災(zāi)害、瘟疫等.但隨著群體規(guī)模的增加和環(huán)境的急劇變化,這一方式也帶給人類諸多的自身傷害,在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí),中心化的組織體系就像一艘大船突遇狂風(fēng),很難靈活規(guī)避,最終造成人類自身災(zāi)難,要么部分群體接受傷害,中心化組織體系斷臂求生,體系慢慢修復(fù);要么體系崩潰,帶來更大的傷害.

2.1 中心化C2 模式設(shè)計(jì)的科學(xué)原理

人類社會(huì)文明發(fā)展建立的中心化組織體系形式多樣,從國家層面看,有君主制、聯(lián)邦制、民主集中制等,在不同的國家不同的區(qū)域有不同的表現(xiàn)形式,不同的行業(yè)也有不同的表現(xiàn)形式,其中,軍事領(lǐng)域的中心化表現(xiàn)得最為突出,也因此獲得“軍事組織體系”即“高效”代名詞這一高度贊譽(yù).

無論中心化組織體系是哪一種形式,其關(guān)鍵特征體現(xiàn)在指揮與控制(Command and Control,C2)模式上,可稱之為“中心化C2 模式”.中心化C2 模式關(guān)鍵特征具體體現(xiàn)在4 個(gè)方面:一是決策中心,也稱之為“中心”,是特殊的C2 單元,職能以戰(zhàn)略決策為主,是眾多C2 單元圍繞的核心;二是C2 單元,C2 單元兼有決策和執(zhí)行職能,通常與執(zhí)行實(shí)體或行動(dòng)單元直接建立關(guān)聯(lián),如疾控體系中各省市衛(wèi)生廳(局)有直屬的醫(yī)院;三是層級(jí)結(jié)構(gòu),層級(jí)結(jié)構(gòu)是C2 單元之間的“關(guān)系”,也是決策中心與執(zhí)行實(shí)體或行動(dòng)單元的紐帶,層級(jí)結(jié)構(gòu)確定了決策中心和各級(jí)C2 單元的橫向“跨度”和縱向“深度”;四是執(zhí)行或行動(dòng)單元,如在疾控體系中的各類醫(yī)院.

中心化C2 模式以“決策”為核心,以層級(jí)結(jié)構(gòu)建立決策單元之間關(guān)聯(lián),其設(shè)計(jì)的科學(xué)原理是可以歸納為以下5 個(gè)步驟:

第1 步設(shè)定組織體系的使命任務(wù),通?；谶^去的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來的假設(shè);

第2 步對(duì)假定的使命任務(wù)進(jìn)行分解,建立最佳程序或過程;

第3 步考慮個(gè)體運(yùn)用工具手段的技術(shù)技能及其局限性,設(shè)置程序或過程高效處理的崗位或?qū)I(yè);

第4 步設(shè)置程序或過程處理需要的決策單元;

第5 步建立決策單元之間的層級(jí)關(guān)聯(lián),形成“決策中心”.

總之,中心化C2 模式設(shè)計(jì)的科學(xué)原理即匹配C2結(jié)構(gòu)與組織體系使命任務(wù),如圖1所示.

中心化C2 模式科學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提是組織體系使命任務(wù)的設(shè)定,設(shè)計(jì)的目標(biāo)是確保組織體系能夠高效應(yīng)對(duì)設(shè)定的使命任務(wù),設(shè)計(jì)方法通?；谝延薪?jīng)驗(yàn)知識(shí),以我國疾控體系的構(gòu)建為例,早期疾控系統(tǒng)建設(shè)以衛(wèi)生防疫為使命,消除廣泛威脅國民健康的傳染病和地方性疾病為主要任務(wù),在模式設(shè)計(jì)上沿襲前蘇聯(lián)的“防疫站” 模式,在建國后,以這一模式動(dòng)用舉國之力,在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮了關(guān)鍵作用,消滅了鼠疫、天花、霍亂、結(jié)核、血吸蟲等貧窮落后時(shí)代象征的流行病[4].然后,此后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi),臨床醫(yī)學(xué)走向中心舞臺(tái),公共衛(wèi)生逐漸退居幕后,以“防疫站”模式為核心的疾控系統(tǒng)陷入“空轉(zhuǎn)”.直至2003年SARS 危機(jī),正醞釀變革中的疾控系統(tǒng)遭受到前所未有的沖擊,受到公眾的廣泛質(zhì)疑,經(jīng)歷SARS 危機(jī)的疾控系統(tǒng)重新定位使命任務(wù),界定公共衛(wèi)生包含疾病預(yù)防控制、健康保護(hù)和健康促進(jìn)3 個(gè)方面,并應(yīng)考慮生命全過程的衛(wèi)生保健服務(wù).徹底重塑后的疾控體系建設(shè),走上類似西方發(fā)達(dá)國家的疾控中心(Centers for Disease Control,CDC)建設(shè)道路,各級(jí)疾控中心承擔(dān)本地區(qū)的疾病預(yù)防與控制、應(yīng)急預(yù)警與處置、疫情收集與報(bào)告、監(jiān)測檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)、健康教育與促進(jìn)、應(yīng)用研究與指導(dǎo)、技術(shù)管理與服務(wù)等,與各級(jí)政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系如圖2所示[5?7].

重塑后的疾控體系在2013年H7N9 禽流感疫情防控中發(fā)揮了積極作用.2013年3月,上海等地相繼出現(xiàn)不明原因的肺炎死亡病例,發(fā)現(xiàn)H7N9 流感病毒,破解病毒全部基因密碼,確認(rèn)病原體,研制出檢測試劑,實(shí)現(xiàn)對(duì)新型病原的嚴(yán)密監(jiān)控、迅速確認(rèn)和應(yīng)急反應(yīng),為政府制定防御措施提供了科學(xué)依據(jù),世界衛(wèi)生組織(WHO)高度評(píng)價(jià)“中國應(yīng)對(duì)H7N9 禽流感疫情,堪稱全球典范”

2.2 中心化C2 模式的地位與作用

中心化C2 是所有軍事體系的共同特征,無論是“軍令” 系統(tǒng),還是“政令” 系統(tǒng),都預(yù)設(shè)“中心”,由“中心”向“邊緣”輻射,輻射的形式表現(xiàn)為由橫向“跨度”和縱向“深度”決定的層級(jí)結(jié)構(gòu),不同的中心化C2 模式有不同的層級(jí)結(jié)構(gòu).中心化C2 模式從“中心” 向“邊緣” 輻射的內(nèi)涵是指揮或行政權(quán)威,通常以“指令”、“意圖”、“計(jì)劃”、“方案”等形式體現(xiàn),在中心化軍事體系中,伴隨“中心”向“邊緣”輻射的是信息反饋,由“邊緣”向“中心”匯集,這種權(quán)威的“輻射”和信息的“匯集”構(gòu)成了中心化C2 模式運(yùn)行的核心內(nèi)容.

圖1 中心化C2 模式設(shè)計(jì)的基本原理示意圖

圖2 中國疾控體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

在軍事體系的建設(shè)運(yùn)用上,無論古今中外,中心化C2 模式都是締造者或駕馭者的不二選擇,盡管在人類戰(zhàn)爭史出現(xiàn)過無指揮、自同步并取得勝利的經(jīng)典戰(zhàn)例—-特拉法爾加海戰(zhàn)1[8?9],但這并不是去中心化C2 的成功案例,從某種意義上,仍然可以歸因于中心化C2 模式塑造的能力和效果,把中心化C2 模式發(fā)揮到極致,實(shí)現(xiàn)“中心”的指揮意圖、戰(zhàn)術(shù)思想、計(jì)劃方案等要素通過長期的訓(xùn)練融入“邊緣” 靈魂,即使在失去“中心”時(shí)仍然可以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),達(dá)到預(yù)期的效果.

中心化C2 承載著軍事體系的“靈魂”,以層級(jí)結(jié)構(gòu)架設(shè)權(quán)威從“中心”向“邊緣”輻射的樞紐,建立軍事體系所有單元之間紐帶,對(duì)軍事體系整體效能的形成和發(fā)揮有著不可替代的關(guān)鍵作用.具體地說,中心化C2 的關(guān)鍵功能體現(xiàn)在以下4 個(gè)方面:

1)統(tǒng)一思想和認(rèn)知,包括對(duì)態(tài)勢的理解和判斷,對(duì)上級(jí)意圖(任務(wù))的分析,在各作戰(zhàn)單元之間形成共識(shí),建立整體協(xié)同的基礎(chǔ).

2)集中調(diào)配和部署,建立戰(zhàn)場資源的優(yōu)化配置,統(tǒng)一部署作戰(zhàn)單元,為計(jì)劃方案的實(shí)施做好準(zhǔn)備.

3)整體協(xié)同,建立整體進(jìn)程與分域作戰(zhàn)進(jìn)程、作戰(zhàn)單元行動(dòng)的關(guān)聯(lián),掌控全局進(jìn)程,監(jiān)控各域和各作戰(zhàn)單元作戰(zhàn)進(jìn)程與行動(dòng),把握“頂點(diǎn)” 和“決定性行動(dòng)”,根據(jù)實(shí)時(shí)戰(zhàn)場態(tài)勢變化,實(shí)時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)進(jìn)程和行動(dòng),確保作戰(zhàn)整體效能.

4)綜合保障,以作戰(zhàn)為牽引,統(tǒng)籌情報(bào)、通信、水文、氣象、后勤、裝備等保障要素,實(shí)現(xiàn)保障要素的綜合一體.

總而言之,中心化C2 是古今中外軍事體系的“靈魂”,對(duì)軍事體系整體效能的發(fā)揮有著不可替代的功能.以2020年新型冠狀病毒疫情為例,在武漢封城后,中國以全國之力支援武漢,完美展現(xiàn)了在中國“戰(zhàn)疫” 上中心化C2 的體制優(yōu)勢,與此截然不同的是世界“戰(zhàn)疫”和以美國為首的西方“戰(zhàn)疫”,弱化的“中心”甚至完全失去“中心”的C2,導(dǎo)致新冠肺炎疫情的徹底失控,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民健康上付出慘痛代價(jià).

2.3 中心化C2 模式的困境

對(duì)所有軍事體系建設(shè)運(yùn)用,中心化C2 不可或缺,但并不意味著完美,相反,其缺陷是顯而易見的:對(duì)確定的任務(wù)與環(huán)境,中心化C2 可駕輕就熟,表現(xiàn)出設(shè)計(jì)預(yù)期的整體效能;在面臨不確定事件時(shí),中心化C2 的層級(jí)結(jié)構(gòu)和既定的程序往往成為高效應(yīng)對(duì)不確定“事件”的障礙.以2020年新型冠狀病毒疫情,經(jīng)歷SARS 危機(jī)的中國疾控體系,在新冠肺炎疫情初期并沒有發(fā)揮其所設(shè)計(jì)的功用,導(dǎo)致新冠肺炎的早期蔓延,即便在疾控體系的設(shè)計(jì)上考慮到了包括SARS在內(nèi)和各種可能傳染病,但2019 新型冠狀病毒卻未按常規(guī)“出牌”,其傳播速度之快、基本傳染數(shù)(R0)之高完全超出了疾控體系的最初設(shè)計(jì)考慮.同樣,在封城后的武漢,崛起的“平民英雄”—快遞小哥汪勇事件,也充分暴露武漢疾控體系即使在成立省、市、區(qū)等各級(jí)防控指揮部,應(yīng)對(duì)新冠肺炎,仍然只是沿用了過去突發(fā)事件處理的經(jīng)驗(yàn),忽視了全國支援武漢可能帶來的醫(yī)護(hù)人員生活保障的新問題.

中心化C2 模式的困境根源于其設(shè)計(jì)的科學(xué)原理,是基于過去已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)假想的環(huán)境和事件做出充分的、完美的設(shè)計(jì),一旦出現(xiàn)與假定的環(huán)境和事件不相符合,如新的事件出現(xiàn),或假定的事件,但中心化C2 自身結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化,既定程序無法實(shí)施,等等,都會(huì)導(dǎo)致中心化C2 模式的“措手不及”,出現(xiàn)混亂,甚至崩潰.從其設(shè)計(jì)的科學(xué)原理上,可以理解為事件處理程序或過程與中心化C2 模式結(jié)構(gòu)的不匹配,這種情況出現(xiàn)時(shí)就會(huì)導(dǎo)致整體效能的下降(如圖3所示).可以說,中心化C2 的這一困境是與生俱來的.

圖3 中心化C2 模式的困境—結(jié)構(gòu)與事件處理過程/程序不匹配

不確定性導(dǎo)致中心化C2 模式失效主要體現(xiàn)在3 個(gè)方面:1)新的事件出現(xiàn),事件不在設(shè)計(jì)假想的范圍之內(nèi).2)基于過去經(jīng)驗(yàn)的事件,環(huán)境發(fā)生變化(或?qū)κ植话闯Ｒ?guī)出牌),既定程序或過程已不再適用.3)自身內(nèi)部出現(xiàn)新的變化,既定的程序或過程失效.新的事件出現(xiàn)時(shí),往往會(huì)伴隨環(huán)境的不確定性,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致自身內(nèi)部的調(diào)整.

3 邊緣C2

中心化C2 為軍事體系注入“靈魂”,建立“中心”到“邊緣”的鏈接樞紐,是軍事體系整體效能發(fā)揮的基礎(chǔ)和前提,然而,中心化C2 基于假定的想定環(huán)境,無法快速應(yīng)對(duì)戰(zhàn)場的不確定性.如何彌補(bǔ)中心化C2的缺陷,快速應(yīng)對(duì)不確定性？這是邊緣C2 的核心思想:邊緣作戰(zhàn)行動(dòng)單元C2 賦能,應(yīng)對(duì)不確定性快速整合局部資源,為中心C2 的戰(zhàn)略調(diào)整爭取時(shí)間,在現(xiàn)有中心C2 完成戰(zhàn)略調(diào)整前,控制不確定事件的發(fā)展,避免局部事件影響的擴(kuò)大.

3.1 背景

人工智能技術(shù)在軍事領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用正在改變傳統(tǒng)作戰(zhàn)樣式.過去,有生作戰(zhàn)力量的運(yùn)用,我們強(qiáng)調(diào)“保存自己,消滅敵人” 的基本原則,突出體系作戰(zhàn)的思想,而無人作戰(zhàn)單元在各作戰(zhàn)域的廣泛滲透正在改變這一原則和思想,對(duì)無人作戰(zhàn)力量的運(yùn)用,由于其成本低廉且無生命代價(jià),消除了過去指揮官對(duì)有生力量運(yùn)用的顧慮.這一禁忌的打破,對(duì)傳統(tǒng)作戰(zhàn)體系建設(shè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),一方面,威脅從“有跡可循”的假想變成了無處不在、無跡可循、成本低廉的無人作戰(zhàn)單元可冒任何風(fēng)險(xiǎn)從任何地方出現(xiàn),沒有做不到,只有想不到;另一方面,滲透在各域的無人作戰(zhàn)單元,游走在各域之間,尋找作戰(zhàn)體系“縫隙”,隨時(shí)可能跨域集結(jié),形成集群,撕裂作戰(zhàn)體系的“縫隙”,實(shí)施“縱深”打擊,擴(kuò)大戰(zhàn)果;第三,戰(zhàn)場游離的無人作戰(zhàn)單元同樣也使得作戰(zhàn)對(duì)手變得模糊不清,與過去不同,人工智能的戰(zhàn)場,你永遠(yuǎn)不知道與你博弈對(duì)抗的對(duì)手情況,他的學(xué)歷、他的資歷、他的偏好等等.曾經(jīng),先進(jìn)傳感器技術(shù),讓我們自信地認(rèn)為,未來戰(zhàn)場正趨于透明化,讓我們沮喪的是,人工智能技術(shù)的應(yīng)用卻給趨于透明化的戰(zhàn)場迅速蒙上了“陰影”,未來戰(zhàn)場由于人工智能技術(shù)滲透帶來的不確定性正在指數(shù)增加.

過去,假想的威脅目標(biāo)和戰(zhàn)場環(huán)境,讓我們很清晰地設(shè)計(jì)了所需要建立的作戰(zhàn)體系,以海戰(zhàn)場為例,美航母打擊作戰(zhàn)群從空中、水面到水下,建立了由遠(yuǎn)及近、多維一體的作戰(zhàn)體系,其指揮機(jī)構(gòu)從(航母、巡洋艦、兩棲攻擊艦艦載)旗艦指揮中心、作戰(zhàn)指示中心到(預(yù)警機(jī)機(jī)載)空中指揮中心以及艦載、艇載C2 終端,根據(jù)假想的威脅與目標(biāo),建立從“中心”(旗艦指揮中心)到“邊緣”(機(jī)載、艦載、艇載C2 終端)的完整C2 體系.然而,智能時(shí)代由于人工智能技術(shù)的運(yùn)用,新的威脅正變得“飄忽不定”或者說“游走”在體系的邊緣,隨時(shí)可在任何時(shí)間從任何“縫隙”中發(fā)起攻擊.作戰(zhàn)體系預(yù)設(shè)作戰(zhàn)方向以及在預(yù)設(shè)方向上設(shè)置指揮機(jī)構(gòu)這一做法將越來越失去應(yīng)有的價(jià)值,大多數(shù)或者說大概率的情況是,威脅不會(huì)在預(yù)設(shè)方向,依據(jù)假想威脅目標(biāo)而預(yù)設(shè)的作戰(zhàn)體系未來戰(zhàn)場將變得異常脆弱,如圖4所示.

圖4 未來海戰(zhàn)場預(yù)設(shè)威脅與威脅不確定的作戰(zhàn)體系示意圖

3.2 邊緣C2 概念

人工智能技術(shù)在軍事領(lǐng)域的運(yùn)用給作戰(zhàn)體系建設(shè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí),也帶來新的機(jī)遇,這一機(jī)遇即在C2 領(lǐng)域運(yùn)用人工智能技術(shù)改變傳統(tǒng)的中心化C2 模式,以新的指揮模式—邊緣C2 迎接新的挑戰(zhàn),適應(yīng)未來戰(zhàn)場.

邊緣C2 的概念:邊緣C2 是位于體系邊緣的作戰(zhàn)單元(作戰(zhàn)行動(dòng)單元和C2 單元),在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí),可即時(shí)賦能或釋能,實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,從作戰(zhàn)行動(dòng)單元轉(zhuǎn)為C2 單元或兩者兼而有之,或從C2 單元轉(zhuǎn)為作戰(zhàn)行動(dòng)單元,在角色轉(zhuǎn)換后,以人工智能技術(shù)快速整合可獲取的邊緣資源,局部重組原中心化C2 體系結(jié)構(gòu),對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行有效處理,為中心化C2 體系的調(diào)整或變革贏得時(shí)間.邊緣C2 概念如圖5所示.

邊緣C2 的關(guān)鍵特征:一是作戰(zhàn)單元角色可靈活轉(zhuǎn)換,沒有固化的C2 單元和行動(dòng)單元,C2 單元與行動(dòng)單元可根據(jù)戰(zhàn)場環(huán)境的變化實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,作戰(zhàn)單元可賦能,C2 單元可釋能.二是C2 體系可局部快速重組,作戰(zhàn)單元(C2 單元或行動(dòng)單元)在角色轉(zhuǎn)換后可依據(jù)賦能或釋能快速重組可獲取的戰(zhàn)場資源,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件.三是整體與局部的聯(lián)動(dòng),在局部重組時(shí),“中心C2”快速組織宏觀體系結(jié)構(gòu)的調(diào)整或變革.

邊緣C2 的科學(xué)原理是復(fù)雜系統(tǒng)的自適應(yīng)、自組織.本質(zhì)上,邊緣C2 并沒有拋棄中心化C2 模式,無論是局部的重組,還是全局的聯(lián)動(dòng),都存在C2 單元這一“中心”,所不同的是,傳統(tǒng)中心化C2 在C2 單元設(shè)計(jì)上進(jìn)行了預(yù)設(shè)或固化,以指揮機(jī)構(gòu)、指揮系統(tǒng)和指揮官履行C2 單元的職能,而邊緣C2 可以在任意作戰(zhàn)單元賦能實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,充分利用人工智能技術(shù)履行C2 單元的職能.邊緣C2 仍然存在“中心”,只是這一“中心”是“游離的”,藏匿在所有邊緣作戰(zhàn)單元中,可在任何地方出現(xiàn),也可在任何時(shí)刻消失.邊緣C2 的自適應(yīng)、自組織是局部的,依托中心化C2體系,在確定的戰(zhàn)場環(huán)境(或預(yù)設(shè)戰(zhàn)場環(huán)境)中,其運(yùn)行仍然體現(xiàn)為中心化C2 模式,邊緣的崛起自組織、自適用僅僅在不確定事件的發(fā)生,中心化C2 模式失能,必須對(duì)崛起的邊緣進(jìn)行“賦能”,確保其能夠?qū)植繎?zhàn)場資源進(jìn)行快速重組,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,控制事態(tài)發(fā)展.崛起的邊緣在局部戰(zhàn)場形成新的中心結(jié)構(gòu)和事件處理的程序/過程,這一行為改變了基于假想情況而設(shè)計(jì)的中心化C2 體系結(jié)構(gòu)(如圖6所示),預(yù)設(shè)的“中心”須根據(jù)這一變化快速進(jìn)行全局的重組或變革,適應(yīng)崛起的邊緣,或者在邊緣事態(tài)蔓延前完成新的部署調(diào)整.

圖5 邊緣C2 概念圖

圖6 邊緣C2 崛起過程示意圖

4 邊緣C2 模式形成與運(yùn)行機(jī)理

4.1 邊緣C2 崛起過程

本質(zhì)上,邊緣C2 是作戰(zhàn)單元(作戰(zhàn)行動(dòng)單元和C2 單元)根據(jù)戰(zhàn)場環(huán)境的不確定性變化進(jìn)行角色的快速轉(zhuǎn)換,既有邊緣行動(dòng)單元通過賦能崛起為C2 單元,也有邊緣C2 單元通過釋能轉(zhuǎn)為作戰(zhàn)行動(dòng)單元,“釋能”是“賦能”的逆向過程.

邊緣C2 的崛起是邊緣作戰(zhàn)行動(dòng)單元轉(zhuǎn)為C2 單元的正向過程.這一過程觸發(fā)即戰(zhàn)場的不確定事件和中心C2 的賦能,其結(jié)束的標(biāo)志是崛起的邊緣在中心化C2 重組或變革后融入重組或變革后新的中心化C2,或者突發(fā)事件得到完全控制處理,崛起的邊緣釋能,重新回歸邊緣.

邊緣C2 的崛起到融入重組或變革后新的中心化C2 需要經(jīng)歷以下步驟:

第1 步賦能,即給予某一邊緣作戰(zhàn)單元重組局部資源、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的權(quán)限,或者根據(jù)彼此間的信任以群體委托方式,如快遞小哥汪勇通過朋友圈招募志愿者,建立疫情風(fēng)暴中心醫(yī)護(hù)人員的保障群,通常,其形式表現(xiàn)為委托授權(quán),賦能后,邊緣作戰(zhàn)單元實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)換,從邊緣行動(dòng)單元轉(zhuǎn)向“行動(dòng)+C2 單元”.

第2 步局部重組,即根據(jù)委托授權(quán)對(duì)可獲取的局部資源進(jìn)行整合,以應(yīng)對(duì)戰(zhàn)場的不確定,在整合后形成新的局部中心化體系,即崛起的邊緣與其他整合的作戰(zhàn)單元共同構(gòu)成新的集群.

第3 步預(yù)設(shè)中心化C2 重組或變革,邊緣崛起后,預(yù)設(shè)中心(傳統(tǒng)的中心化C2)進(jìn)行全局調(diào)整或變革,一方面是適應(yīng)崛起的邊緣,另一方面,是應(yīng)對(duì)戰(zhàn)場全局態(tài)勢的變化.

第4 步邊緣回歸,在崛起的邊緣能夠充分應(yīng)對(duì)局部戰(zhàn)場的不確定時(shí),崛起的邊緣以完整的集合體融入重組或變革后的中心化C2 體系,形成新的常態(tài),或者崛起的邊緣并不具備完全控制事態(tài)發(fā)展的能力,重組或變革后的中心化C2 以新的結(jié)構(gòu)整合崛起的邊緣.

邊緣C2 的崛起到融入重組或變革后新的中心化C2 過程如圖6所示.

4.2 邊緣C2 崛起的本質(zhì)—C2 過程機(jī)理轉(zhuǎn)換

在形式上,邊緣C2 崛起是角色的轉(zhuǎn)換,即作戰(zhàn)行動(dòng)單元與C2 單元兩種角色在賦能或釋能時(shí)實(shí)現(xiàn)角色的互換,這種角色的轉(zhuǎn)換也是職能的調(diào)整或改變.本質(zhì)上,從邊緣作戰(zhàn)行動(dòng)單元到C2 單元,過程機(jī)理發(fā)生了變化.

邊緣作戰(zhàn)行動(dòng)單元通常是處理確定的態(tài)勢,采取基于規(guī)則的決策方式,其規(guī)則以條令條例的方式明確,在過程機(jī)理上遵循“觀察–判斷–決策–行動(dòng)(OODA 環(huán))”,OODA 環(huán)這一經(jīng)典理論也源于戰(zhàn)斗機(jī)的空中格斗,對(duì)邊緣作戰(zhàn)行動(dòng)單元的博弈對(duì)抗有很好的詮釋.因此,作戰(zhàn)行動(dòng)單元的設(shè)計(jì),無論是戰(zhàn)斗機(jī),還是軍艦、坦克,都以指揮控制領(lǐng)域的經(jīng)典理論—OODA 環(huán)為指導(dǎo)[10?12].

C2 單元是不確定態(tài)勢條件下崛起的作戰(zhàn)行動(dòng)單元,需要組織協(xié)同可獲取的邊緣作戰(zhàn)行動(dòng)單元應(yīng)對(duì)戰(zhàn)場不確定事件,在決策方式上,通常基于預(yù)案(計(jì)劃),在過程機(jī)理遵循“籌劃–準(zhǔn)備–執(zhí)行–評(píng)估(PREA 環(huán))”,“籌劃”以多作戰(zhàn)單元的協(xié)同計(jì)劃為主,“準(zhǔn)備”是從各作戰(zhàn)單元的當(dāng)前狀態(tài)到計(jì)劃執(zhí)行所需要狀態(tài)的部署準(zhǔn)備,“執(zhí)行” 即各作戰(zhàn)單元的協(xié)同行動(dòng),“評(píng)估”是對(duì)計(jì)劃(或預(yù)案)執(zhí)行情況的判斷[13?16].與邊緣作戰(zhàn)行動(dòng)單元不同,PREA 環(huán)是C2 單元功能設(shè)計(jì)的基本依據(jù),指揮機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)通常以PREA環(huán)為指導(dǎo).

因此,邊緣C2 崛起在本質(zhì)上是作戰(zhàn)單元兩種過程機(jī)理(OODA 環(huán)和PREA 環(huán))的轉(zhuǎn)換如圖7所示.

由于邊緣作戰(zhàn)行動(dòng)單元與邊緣C2 單元在過程機(jī)理存在本質(zhì)的差異,邊緣C2 崛起需要在邊緣作戰(zhàn)單元同時(shí)具備兩種機(jī)理運(yùn)行的功能支持,即OODA環(huán)和PREA 環(huán)的運(yùn)行支持.以快遞小哥汪勇“逆襲”為例,在個(gè)體行動(dòng)時(shí),汪勇只需要通過手機(jī)完成接單并出行,在招募志愿者,組建車隊(duì)和各類生活保障群后,汪勇除了個(gè)體行動(dòng),更多的精力是在平臺(tái)上組織協(xié)調(diào),包括保障資源的統(tǒng)籌、志愿者行動(dòng)的協(xié)調(diào)等.

5 結(jié)論

2020年新型冠狀病毒疫情就像一面鏡子,既照射出了強(qiáng)化中心C2 模式的重要性,也反映了邊緣C2 模式建立的必要性和不可或缺性.在軍事領(lǐng)域,中心化C2 模式是所有軍事體系構(gòu)建和運(yùn)行的“靈魂”,沒有“中心”就意味著沒有“指揮控制”,作戰(zhàn)單元各自為陣,即使是性能優(yōu)良的武器裝備、最強(qiáng)大的作戰(zhàn)平臺(tái),在“中心”缺失的條件下,也無法形成體系作戰(zhàn)能力,獲取整體作戰(zhàn)效果.然而,“中心” 僅僅是形成能力、取得勝利的必要條件,而不是充分條件,人類戰(zhàn)爭史上,失敗的作戰(zhàn)體系同樣也是“中心”維系著整體,除“中心”維系的向心力外,還需要“邊緣”的給力,以應(yīng)對(duì)戰(zhàn)場的不確定性,尤其智能時(shí)代,人工智能技術(shù)在各作戰(zhàn)域的廣泛滲透,無人作戰(zhàn)單元游離在“體系”邊緣,可以在任何地方、任何時(shí)間以意想不到的形式發(fā)起攻擊,從體系最薄弱的地方獲取局部、短暫的優(yōu)勢窗口,快速進(jìn)行縱深拓展,擴(kuò)大戰(zhàn)果,就像“新冠病毒”一樣.

本文從C2 模式的角度深度剖析最初新冠肺炎疫情風(fēng)暴中心“平民英雄”崛起事件,并從這一事件上升至中國抗疫與世界抗疫的宏觀敘事,闡述強(qiáng)化“中心” 和弱化“中心” 兩種不同模式導(dǎo)致的不同效果,結(jié)合智能時(shí)代軍事領(lǐng)域指揮控制面臨的挑戰(zhàn),提出邊緣C2 概念、邊緣C2 崛起的過程和本質(zhì).通過研究,形成以下結(jié)論:

1)智能時(shí)代宏觀作戰(zhàn)體系的中心化C2 仍然是一種不可或缺的C2 模式.

2)邊緣C2 的崛起同樣也是宏觀作戰(zhàn)體系在智能時(shí)代應(yīng)對(duì)不確定性不可或缺的C2 模式.

3)邊緣C2 的崛起是作戰(zhàn)行動(dòng)單元與C2 單元的角色互換,本質(zhì)上,是OODA 環(huán)和PREA 環(huán)兩種機(jī)理轉(zhuǎn)化.

通過本文研究,建議作戰(zhàn)行動(dòng)單元(包括艦、艇、機(jī)、車等)C2 系統(tǒng)建設(shè)需要充分考慮邊緣C2 崛起的需求— 從作戰(zhàn)行動(dòng)單元轉(zhuǎn)C2 單元,或從C2 單元轉(zhuǎn)行動(dòng)單元,過去以O(shè)ODA 環(huán)為唯一理論指導(dǎo)的建設(shè)思路已不適用于未來戰(zhàn)場,智能時(shí)代,需要充分利用人工智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)單元C2 系統(tǒng)既可實(shí)施OODA 環(huán),也可實(shí)施PREA 環(huán),并可在兩種模式間快速轉(zhuǎn)換.當(dāng)前,人工智能技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)為邊緣C2模式的建立創(chuàng)造了條件,尤其是平行理論與平行智能技術(shù)的發(fā)展[17?19],如平行軍事體系、平行指揮控制等新概念及相關(guān)技術(shù)正改變過去的傳統(tǒng)模式,在模式機(jī)理上,平行智能與PREA 環(huán)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合,平行理論的數(shù)據(jù)四胞胎與PREA 環(huán)的4 個(gè)環(huán)節(jié),建立了過程與狀態(tài)的關(guān)聯(lián)[20?22].