胡曉文，刁品偉

（南京江北新區(qū)科技投資集團有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

在過去的幾十年里，由于人口、經(jīng)濟的增長和對生活質(zhì)量的更高要求，建筑的能源消耗急劇增加。如果建筑物設(shè)計、建造和操作得當，就可以節(jié)省大量能源。實現(xiàn)建筑節(jié)能的有效途徑之一是利用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)。

BIM具有很好的協(xié)調(diào)性、整體性、可視性和易優(yōu)化性，可以提供適合各種用戶需求的數(shù)據(jù)，還可以用來提取和分析信息，幫助設(shè)計師做出決策，對設(shè)計方案進行評估，有效地進行設(shè)計決策，改善工程造價控制的過程。BIM不僅可以提升建筑建設(shè)效率、節(jié)約建筑建設(shè)成本，還可以進一步確保建筑建設(shè)質(zhì)量。將BIM技術(shù)應(yīng)用到全過程工程造價控制中突顯出了非常大的應(yīng)用價值，有利于在整個建筑體系中實現(xiàn)工程造價的精細化管理，以實現(xiàn)成本控制上的最大化限制，為此，本文對其進行了詳細分析。

1 過程工程造價控制過程中的主要問題

1.1 全過程工程造價控制

全過程工程造價是對項目實施過程中所有環(huán)節(jié)的人力、物力、時間、設(shè)備等成本進行評估和控制，以減少項目實施過程中的資源浪費，達到降低成本的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，主要包括決策階段、設(shè)計階段、交易階段、施工階段、竣工階段等［1］。決策階段的工作主要為項目建議書、可行性報告的撰寫，需要準確進行投資估算、項目經(jīng)濟性評價和項目融資方案分析等；交易階段的工作主要是把經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合起來，在時間、經(jīng)濟的限制內(nèi)完成項目預(yù)定的所有功能，需要對設(shè)計和施工方案進行優(yōu)選、進行投資限額的分配和優(yōu)化、施工預(yù)算的審核和優(yōu)化等；交易階段的工作主要為選擇合適的承包商和合適的合同價款方式，需要確定合同價額、選擇評價方法、投標報價編制的審核等；施工階段的工作主要為對變更索賠進行嚴格計量和控制；竣工階段的工作主要為對竣工進行結(jié)算和核實，驗證造價管理的效果。

1.2 決策階段存在的問題

決策階段是項目工況的起始環(huán)節(jié)，也是全過程工程造價的首要工作。工程造價決策階段的工作覆蓋面廣，情況復(fù)雜，存在大量信息孤立阻斷的問題，信息傳遞極易失真。此外，傳統(tǒng)的決策階段缺少信息集成化的處理，未能實現(xiàn)對信息的合理化整理，給信息交流帶來了不便以及成本的額外增加。這樣必然會導(dǎo)致決策效率低下，決策成本較高，很難適應(yīng)全過程工程造價精細化管理的需求。

1.3 設(shè)計階段存在的主要問題

很多項目工程在追求速度的時候忽視了質(zhì)量，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)并未按照計劃以及施工圖紙進行，非常容易出現(xiàn)問題。邊設(shè)計、邊施工、邊修改，會破壞工程的連續(xù)性，使工程預(yù)算與實際消耗產(chǎn)生很大的偏差，不利于工程的保質(zhì)保量和以后的控制投資。在工程造價的設(shè)計階段進行細化管理，有利于提高工程的決策質(zhì)量，對于工程造價的后續(xù)階段有良好的推動作用。

1.4 招標階段存在的問題

在項目工程中除了涉及施工部門之外，還涉及財務(wù)和審批部門，各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通會極大地影響項目成本的進度。如果各個部門之間存在著矛盾，就會使項目工程的順利完成存在極大的隱患。這樣的話，在招標階段，專家就不能對投標商進行準確的判斷，無法確認投標單位的價格以及投標單位是否可以達到招標方的要求，以至于建筑方無法選擇出合適的招標單位，給全過程工程造價造成嚴重影響。

1.5 施工階段存在的問題

在全過程工程造價的施工階段，可能出現(xiàn)以下兩方面問題。一方面，設(shè)計師可能會突然修改設(shè)計方案，原先的工程造價方案需要重新修訂，這樣就會造成資源浪費，影響后續(xù)工作的進行。另一方面，某些企業(yè)沒有嚴格地按照擬定的設(shè)計方案實施，偷換材料和設(shè)備，給整個工程的質(zhì)量保證和工程造價的準確度帶來嚴重的影響。在這種情況下，同樣無法對工程造價進行合理有效的控制。

2 BIM技術(shù)的發(fā)展

1974年，Chuck Eastman在“建筑描述系統(tǒng)”的項目中提出了BIM的概念［2］。BIM即建筑信息模型，是一個數(shù)據(jù)豐富的、面向?qū)ο蟮?、智能的、參?shù)化的設(shè)施數(shù)字表示，可以實現(xiàn)對多維度方向的信息集成，它允許設(shè)計團隊所有成員（所有者、項目經(jīng)理、機械工程師、電氣工程師、土木工程師、承包商，供應(yīng)商和分包商等）在模型中進行合理有效地協(xié)作［3］，其集成模型［4］如圖1所示。

圖1 集成BIM模型

BIM在工程項目的全過程中的應(yīng)用一直在不斷發(fā)展［5］。在工程項目的原理圖設(shè)計階段，BIM允許對多個選項進行不同的整合分析，并使用照片-蒙太奇技術(shù)把真實圖像和現(xiàn)有條件結(jié)合起來；在工程項目的細節(jié)設(shè)計階段，BIM提供三維內(nèi)外部模型、建筑能效模型、結(jié)構(gòu)分析設(shè)計等功能；在工程項目的詳細施工階段，BIM提供四維時間進度安排，包括建筑系統(tǒng)的分析、生產(chǎn)車間和建筑圖紙的生成等?？傊?，BIM技術(shù)在項目工程中的應(yīng)用是十分全面的，且發(fā)揮著重要作用，隨著BIM技術(shù)應(yīng)用的不斷發(fā)展，項目工程的完成將變得更加智能和高效。

3 BIM在全過程工程造價控制中的價值與應(yīng)用

3.1 投資決策階段的價值與應(yīng)用

將BIM技術(shù)應(yīng)用到投資決策階段，可以有效利用其優(yōu)勢，即在BIM中具備過往歷史工程數(shù)據(jù)以及完整工程信息，并且這些工程歷史數(shù)據(jù)信息以及歷史項目BIM模型可以隨時被提取和使用。對于新建工程項目的投資決策階段而言，BIM的應(yīng)用可以為投資估算提供所需信息、數(shù)據(jù)資料等。通過調(diào)用BIM數(shù)據(jù)庫中相似項目的詳細數(shù)據(jù)，而后結(jié)合新建項目實際情況，在相似項目的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行調(diào)整和修改，最終得到新建項目需要的資料，可以對工程量的計算工作起到輔助作用。最后，根據(jù)BIM數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)價格信息以及估算指標，比如人工、材料、機械等，進而高效完成新建項目的投資估算工作。

3.2 設(shè)計階段的價值與應(yīng)用

在設(shè)計階段，限額設(shè)計可以對施工圖的設(shè)計以及控制項目投資支出起到重要作用。相較于傳統(tǒng)的預(yù)算方法，可以有效利用BIM模型數(shù)據(jù)庫，準確快捷獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時可以根據(jù)相關(guān)的設(shè)計指標實施限額設(shè)計。BIM模型數(shù)據(jù)庫可以實時、同步的計算并分析出對應(yīng)項目的各個環(huán)節(jié)工程造價。不僅如此，也可以隨時對各個部位以及構(gòu)件進行調(diào)整和優(yōu)化，在很大程度上起到了技術(shù)以及經(jīng)濟方面的提升作用［6］。

3.3 招投標階段的價值及應(yīng)用

在招投標階段，對于招標控制價以及投標報價而言，工程量的計算非常重要，但是工程量計算過程非常復(fù)雜煩瑣，將BIM技術(shù)應(yīng)用其中可以有效改善此種情況，使得計算更加快速準確，并且在很大程度上節(jié)約了人力、物力以及時間。通過運用BIM模型，可以極大地方便工程量的計算匯總工作，通過自動生成功能，可以隨時查看、核實各個構(gòu)建信息，改變了以往人工計算容易出現(xiàn)的失誤等情況，可以有效確保數(shù)據(jù)真實準確性。無論對招標方還是投標方都帶去了一定的應(yīng)用價值。其中對于投標方而言，通過精準編制工程量清單，能夠提升招標工程信息質(zhì)量，確保信息準確，防止出現(xiàn)因遺漏導(dǎo)致后續(xù)發(fā)生索賠和糾紛情況；而對于投標方而言，在BIM模型數(shù)據(jù)應(yīng)用下，可以提高核算清單的效率，并實施對比，便于制定符合自己實際需求的投標策略，為企業(yè)獲得利潤提供基礎(chǔ)準備。

3.4 施工階段的價值及應(yīng)用

3.4.1 材料方面的控制

在工程造價中，材料費用會占非常大的比例，為了提高對工程造價的有效控制，需要對材料進行合理控制。但如果在各個工程中對材料成本進行拆分，則會存在很大難度，無法對不同時期的成本進行對比，所以不能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。而將BIM模型應(yīng)用到施工階段，可以通過三維模型的方式將整體建筑展現(xiàn)出來，可以與工程詳細信息進行有效整合，在模型中反映出成本、進度、材料等問題。在BIM技術(shù)作用下，可以促使施工單位在材料采購、進場等方面做好計劃，并高效管理和控制材料使用、出入庫等，從而有效實現(xiàn)對材料費的精確控制［7］。

3.4.2 成本方面的控制

將BIM技術(shù)運用到成本控制中，可以通過模擬演示，并結(jié)合BIM模型上的成本、時間方面的信息，將實際施工中的多項資源進行展示，比如人工、機械設(shè)備、資金等情況。通過此種方式可以將資源進行合理應(yīng)用，同時也可以提高施工成本控制計劃的編制與實施效率，對項目施工成本控制能力的提升具有重要作用。

3.4.3 工程變更和索賠

在施工階段工程造價控制中，工程變更和索賠可以說是重中之重，主要是因為多數(shù)變更和索賠會對工程造價造成直接影響，導(dǎo)致造價增加。一旦發(fā)生工程變更，無論哪種情況都會給后期工程結(jié)算造成糾紛。但是在BIM模型的應(yīng)用中，可以有效地將變更前后的直觀實體情況模擬出來，為審核變更方案提供了極大的便利。

4 結(jié)語

綜上所述，在全過程工程造價控制中運用BIM技術(shù)，促使BIM技術(shù)體現(xiàn)了極大的應(yīng)用價值。在以后的造價行業(yè)進行工程造價控制中，BIM技術(shù)將會發(fā)揮出更大的作用，為工程項目的整體效益發(fā)揮不可限量的促進作用。