李論

【摘? 要】如今，在新的發(fā)展背景下，石油企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，這樣一來(lái)也就提高了對(duì)人才的要求與標(biāo)準(zhǔn)，那么如何提高企業(yè)人力資源招聘的有效性成為促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容?；诖?，論文主要對(duì)石油企業(yè)人力資源招聘中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析，以供參考。

【Abstract】Nowadays， under the new development background， oil enterprises have ushered in new development opportunities， which have raised the requirements and standards for talents. Therefore， how to improve the effectiveness of human resources recruitment has become the core content to promote the development of oil enterprises. Based on this， this paper mainly analyzes the problems existing in the human resources recruitment in oil enterprises and countermeasures， for reference.

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);人力資源;招聘;問題

【Keywords】oil enterprises; human resources; recruitment; problems

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）03-0098-02

1 引言

近年來(lái)，因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)下滑等相關(guān)因素的影響，限制了石油企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)的任務(wù)量逐漸減少，而且也降低了對(duì)工作人員的需求量，在這種情況下，如何提高石油企業(yè)人力資源招聘工作的有效性成為石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。立足于石油企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)員工對(duì)薪資待遇不滿、晉升空間狹窄、無(wú)法滿足員工需求等多種不良情況，從而不僅會(huì)影響到石油企業(yè)人力資源招聘工作開展的效果，也會(huì)在一定程度上降低員工工作的熱情與積極性，對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展造成影響。

2 企業(yè)人力資源招聘的重要性

在石油企業(yè)中，人力資源招聘屬于一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)必須要建立專門的人力資源管理部門，采用人力資源招聘的方法挖掘人才，并利用有效的手段對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，以此提高企業(yè)管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，換言之，人力資源招聘工作是建立在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與工作性質(zhì)基礎(chǔ)上的一項(xiàng)工作。所以，企業(yè)必須要做好人力資源招聘工作，在實(shí)際進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)發(fā)布詳細(xì)的人才需求信息，使人才能夠更加全面地了解企業(yè)，吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)中，并采用科學(xué)化、合理化的選拔機(jī)制來(lái)篩選人才。

與此同時(shí)，企業(yè)也要做好人才培養(yǎng)工作，使人才能夠利用企業(yè)提供的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展價(jià)值，將自己的個(gè)人利益與企業(yè)利益放在同一高度，以此促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。總而言之，石油企業(yè)通過人力資源招聘可以招募更多的人才，這非常有利于企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此。在如今的發(fā)展形勢(shì)下，石油企業(yè)必須要不斷地提高自身人力資源招聘的水平，從而提高企業(yè)內(nèi)人才的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 石油企業(yè)人力資源招聘現(xiàn)狀

3.1 就業(yè)壓力不斷加大

高校畢業(yè)生的就業(yè)問題一直以來(lái)都是社會(huì)各界人士所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，而且其也與社會(huì)的發(fā)展、民生有直接的聯(lián)系。從中央與地方、城市與農(nóng)村、企業(yè)與個(gè)人的各個(gè)角度進(jìn)行分析，如何為應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境成為社會(huì)中各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)步的落腳點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。

在石油企業(yè)中進(jìn)行人才招聘時(shí)，通常會(huì)過度依賴石油類高校等結(jié)構(gòu)，同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，也降低了石油企業(yè)內(nèi)年招聘人才的數(shù)量，有很多石油專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)找到合適的工作[1]。另外，因?yàn)楦咝Ｕ猩甙l(fā)生變化，使化工、石油、機(jī)械等專業(yè)的就讀人數(shù)不斷上升，而且石油企業(yè)內(nèi)每年招聘的崗位數(shù)量也有限，從而加大了機(jī)械、化工和石油等專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)壓力。

3.2 崗位技術(shù)水平不足

立足于石油企業(yè)內(nèi)崗位結(jié)構(gòu)的角度進(jìn)行分析，整個(gè)石油企業(yè)內(nèi)的崗位、技術(shù)水平都比較一般。主要的崗位都是操作類型的崗位，管理崗位與技術(shù)崗位在企業(yè)中的地位保持持平的狀態(tài)，而產(chǎn)生這種情況的原因與石油企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有直接的聯(lián)系。所以，在石油企業(yè)中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)崗位的人才招聘，從而提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 缺乏對(duì)內(nèi)部人才晉升與選拔的重視程度

很多石油企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘時(shí)，通常采用從外界招聘人才的方式進(jìn)行招聘，而在一定程度上忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的晉升與選拔，而企業(yè)內(nèi)部的工作人員對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)都非常熟悉，當(dāng)其進(jìn)入工作崗位后可以快速適應(yīng)，并與崗位之間做到無(wú)縫連接，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的工作人員無(wú)論是工作態(tài)度、工作能力都已經(jīng)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的考慮，穩(wěn)定性極高。但是石油企業(yè)人力資源部門卻往往忽略了對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行晉升與選拔的重要性，當(dāng)企業(yè)內(nèi)的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，通常采用從外部招聘人才的方式彌補(bǔ)崗位的空缺，從而不僅會(huì)增加人力資源招聘的成本，也會(huì)形成一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

4 石油企業(yè)人力資源招聘的有效對(duì)策

4.1 創(chuàng)建員工職業(yè)晉升發(fā)展渠道

石油企業(yè)中必須要建立石油管理部門，將其與其他各個(gè)部門進(jìn)行聯(lián)合，形成完善的監(jiān)督、管理體系，確保監(jiān)督、管理體系中能夠?qū)⑺袃?nèi)容包含在內(nèi)，根據(jù)不同的崗位對(duì)技術(shù)進(jìn)行排序，以此為員工的后續(xù)發(fā)展指明方向。一方面，在石油企業(yè)中必須要建立科學(xué)化的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將其作為新員工入職后開展工作的憑證和依據(jù)[2]，確保新入職的員工能夠遵循石油企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度完成本職工作，使各項(xiàng)管理制度能夠真正地落到實(shí)處，避免員工在入職初期出現(xiàn)失落、迷茫等不良情緒，幫助員工可以快速融入工作環(huán)境與本職角色中。另一方面，企業(yè)應(yīng)在公平、公開、公正原則的約束下，建立有效的競(jìng)爭(zhēng)制度，建立專屬于企業(yè)內(nèi)部的人才信息庫(kù)，提高對(duì)人才考核的效果，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行跟蹤考評(píng)，將每一名員工的工作崗位、工作內(nèi)容以及基本信息錄入企業(yè)特有的人才信息庫(kù)中，提高數(shù)據(jù)考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，并將此作為員工離職與晉升的主要依據(jù)，而且也能夠?yàn)槭推髽I(yè)提供科學(xué)、有效的用人決策資料。

4.2 創(chuàng)建層次化的人才培養(yǎng)體系

石油企業(yè)中有很多不同崗位，每一個(gè)工作崗位對(duì)員工的要求也有所不同，在這種情況下，為了能夠提高企業(yè)人力資源培養(yǎng)的有效性，應(yīng)根據(jù)不同的工作崗位設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，建立層次化的培養(yǎng)體系。例如，在對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)確保培訓(xùn)內(nèi)容的目的性與針對(duì)性，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與引導(dǎo)，同時(shí)應(yīng)選擇多樣化的人才培養(yǎng)方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，如理論輔導(dǎo)、實(shí)際操作以及經(jīng)驗(yàn)傳承等方式，以此對(duì)各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行分層次培訓(xùn)。另外，應(yīng)對(duì)新入職的員工進(jìn)行專項(xiàng)管理，結(jié)合員工自身的工作崗位設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，并制定完善的課程培訓(xùn)體系與課程培訓(xùn)記錄卡片，確保新入職的員工可以更好地參與到培訓(xùn)中，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的效果，全面提升企業(yè)的人力資源管理能力，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.3 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)如今，人們已經(jīng)迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期，在此背景下，石油企業(yè)不僅要關(guān)注人才招聘活動(dòng)，更要重視企業(yè)文化的建設(shè)，將人力資源管理與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)融合，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才、留住人才，同時(shí)也可以通過人才對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳與發(fā)展，從而促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說，其在經(jīng)歷了多年的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展后，已經(jīng)形成了與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合且具有特色的企業(yè)文化，企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)的文化精神進(jìn)行宣傳，同時(shí)也要做好行為規(guī)范、工作紀(jì)律的教育和強(qiáng)化工作，以此吸引求職者的目光與注意力，強(qiáng)化石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的向心力與凝聚力。

4.4 合理面試

企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘工作時(shí)，除了需要筆試外，也要對(duì)人才進(jìn)行面試，而面試的質(zhì)量會(huì)直接影響到人力資源工作開展的效果，所以，必須要確保面試的合理性，嚴(yán)禁在面試中出現(xiàn)主觀偏見的情況，創(chuàng)建安靜、舒適、獨(dú)立的面試環(huán)境，確保人才選拔的公正性，對(duì)人才進(jìn)行綜合性的評(píng)估，確保所選拔的人才不僅具備良好的工作能力，更要具備良好的綜合素質(zhì)，只有這樣才能有效地提高人才招聘的質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說，其必須要重點(diǎn)關(guān)注人力資源招聘工作，采用科學(xué)化的招聘方式，為企業(yè)引進(jìn)能力更強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)更佳的人才，以此為石油企業(yè)的發(fā)展提供充足的后備力量。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張英.中小型企業(yè)招聘中存在的問題及對(duì)策探微[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（09）：94-95.

【2】郭坤.人力資源管理工作中人員招聘問題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（08）：100.