雍濤

摘要：工程施工企業(yè)為能夠保證工程效益，必須要認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理的重要性，在這一過(guò)程中還要充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，吸取其他工程相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，利用較為完善的管理制度，使施工人員的每一步操作都與管理制度掛鉤，有效的避免安全事故的出現(xiàn)?；诖?，以下對(duì)公路工程施工進(jìn)度管理措施進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工進(jìn)度管理;措施;探討

引言

公路工程施工進(jìn)度管理工作主要內(nèi)容是保證工程整體質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)之上，按照工程項(xiàng)目合同條款中所規(guī)定的竣工日期全面完工。由于在工程建設(shè)過(guò)程中，是否能夠如期完工和成本控制有至今關(guān)系，一旦工期延長(zhǎng)，就會(huì)提高人工成本投入、機(jī)械設(shè)備成本損耗以及其他相關(guān)成本，因此按照工程完工規(guī)定時(shí)間如期完工，也是公路工程項(xiàng)目獲取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)收益的前提保證。

1公路工程進(jìn)度管理的重要性

在公路工程建設(shè)的中應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，由于施工進(jìn)度在公路建設(shè)工程中屬于貫穿整個(gè)工程的內(nèi)容，會(huì)直接影響公路施工過(guò)程中的工期及資源的消耗等問(wèn)題。在建筑施工過(guò)程中存在著較多無(wú)法預(yù)料的因素，影響著施工進(jìn)度，導(dǎo)致高速工程建設(shè)超過(guò)預(yù)期時(shí)間等問(wèn)題的出現(xiàn)。施工進(jìn)度管理能最大化利用現(xiàn)有的資源，提高公路工程的施工進(jìn)程，促使公路建設(shè)在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度上控制施工進(jìn)度，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工程進(jìn)度管理還能提高施工的工作效率，公路建設(shè)前期的準(zhǔn)備中，施工單位通過(guò)核算工程量、對(duì)工期規(guī)劃等進(jìn)行編制，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況開(kāi)展相應(yīng)的施工進(jìn)度管理措施，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制，最大程度上保證公路在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)竣工，提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。最后，建設(shè)工程時(shí)嚴(yán)格把控施工質(zhì)量能促進(jìn)施工進(jìn)度的發(fā)展，為了保證建設(shè)質(zhì)量應(yīng)以施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，監(jiān)督及管理施工進(jìn)度，利用專業(yè)的施工技術(shù)保證施工質(zhì)量，縮短施工進(jìn)度，減少材料成本的消耗，提高施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的管理效果。

2公路工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

2.1忽視公路工程施工前準(zhǔn)備工作

公路工程規(guī)模較大，在施工過(guò)程中需要使用大量人工、機(jī)械設(shè)備、材料，同時(shí)也涉及多種多樣的施工工藝，因此，在施工前期，必須結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察，才能結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境合理安排工程進(jìn)度，保證工程中使用的材料物資及時(shí)供應(yīng)。一旦忽視公路工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工開(kāi)始后影響工程順利進(jìn)行的不確定因素出現(xiàn)幾率也會(huì)明顯提高。

2.2缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

由于缺乏有效性的質(zhì)量管理方式方法，很多企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)十分淡薄，單純?yōu)榱送瓿傻缆饭こ淌┕みM(jìn)度的目標(biāo)，擅自修改工程施工管理程序，或者沒(méi)有認(rèn)真履行行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為此施工質(zhì)量難以保障。此外部分單位為了節(jié)約成本，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理被邊緣化，采取形式化或象征性的進(jìn)度管理，完全忽視了質(zhì)量管理的作用，致使其質(zhì)量可靠性不斷下降，未來(lái)投入使用安全性能無(wú)法保證。這種潛在的安全隱患一旦爆發(fā)，勢(shì)必會(huì)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，或者降低道路的使用壽命，甚至是人員傷亡事故。

2.3公路工程施工管理重視程度有待提高

公路工程建設(shè)質(zhì)量不僅對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也與使用者的生命安全緊密相關(guān)，因此，無(wú)論施工單位還是監(jiān)督管理單位，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)公路工程施工管理的重視程度。公路工程施工管理當(dāng)中包含項(xiàng)目較多，如果其中任何一個(gè)項(xiàng)目管理力度不足，都將直接影響工程的順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)返工等問(wèn)題，不利于工程按照計(jì)劃完工。

3公路工程施工進(jìn)度管理措施

3.1針對(duì)安全進(jìn)行有效的管理措施

公路工程施工的管理人員，必須把安全管理措施放在一個(gè)顯著的地位上，比如：相關(guān)管理人員可以與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況進(jìn)行有效的結(jié)合，制定出相對(duì)完善的公路工程施工安全管理制度，確保安全管理責(zé)任制可以在施工期間正常運(yùn)用，必須讓施工人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，有效規(guī)避安全事故的發(fā)生。除此之外，管理人員一定要嚴(yán)格在公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效巡視與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并且立即對(duì)其進(jìn)行解決。一定要按照機(jī)械設(shè)備的具體操作流程對(duì)其進(jìn)行使用，減少故障的產(chǎn)生。在施工過(guò)程中，還要注意施工現(xiàn)場(chǎng)用電的安全管理，避免因觸電產(chǎn)生的安全事故。在對(duì)公路工程施工進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要從多個(gè)角度進(jìn)行綜合考量，必須要做到規(guī)避安全隱患，以此為基礎(chǔ)，加快公路工程施工進(jìn)度。

3.2確保工程施工原料以及現(xiàn)場(chǎng)部門配合

工程原料的供應(yīng)方面應(yīng)當(dāng)確保其可以依據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)的供貨到位，做到需要時(shí)就能夠獲得，但也不會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)造成太大的工程原料囤積壓力。而在人員配置以及部門協(xié)作方面，則應(yīng)當(dāng)側(cè)重對(duì)專業(yè)人員的選用，并在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展流水線式的施工方式，提升工程施工效率。此外，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工人員的管理，在工程現(xiàn)場(chǎng)打造一支嚴(yán)守紀(jì)律的施工團(tuán)隊(duì)。施工期間可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)每一天的工程時(shí)間以及工作范圍，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)等措施，確保工程順利、按時(shí)完工。

3.3實(shí)施科學(xué)合理的進(jìn)度方案

為了確保施工進(jìn)度的有效性，首先需要在項(xiàng)目管理之處制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案，經(jīng)過(guò)細(xì)致縝密的計(jì)算，利用最新科技成果，結(jié)合大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等主流媒介，全面剖析現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況，最大限度地做好應(yīng)急預(yù)案的完整性儲(chǔ)備，力爭(zhēng)方案切實(shí)可行。此外在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要盡可能多做幾套可行的方案，協(xié)調(diào)平衡考慮設(shè)備的組合方式，這樣不僅可以有效提高生產(chǎn)效率，還可以促進(jìn)勞動(dòng)力和人力資源的優(yōu)化利用，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或環(huán)境及人為因素變故后，可以及時(shí)作出靈活有效的應(yīng)對(duì)，不至于臨時(shí)抱佛腳，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目正常、順利、不受外界干擾地推進(jìn)。

3.4提升現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性

工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)計(jì)劃的展開(kāi)等均需要人員的參與，由此可見(jiàn)施工人員的重要性。因此對(duì)于施工單位應(yīng)當(dāng)利用各種措施辦法，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作責(zé)任意識(shí)以及積極性，從而確保工程施工質(zhì)量。例如，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行各項(xiàng)施工競(jìng)賽活動(dòng)，利用比賽等方式提升員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工施工積極性。對(duì)于勝利者可以適當(dāng)?shù)慕o予物質(zhì)以及精神層面的鼓勵(lì)，從而在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起榜樣，通過(guò)榜樣作用帶動(dòng)其他員工工作，由此加快工程施工進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)前行的腳步推動(dòng)了我國(guó)公路工程建設(shè)進(jìn)度，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，也為公路工程建設(shè)領(lǐng)域施工管理措施注入新型能量，運(yùn)用科學(xué)的方法把公路工程施工進(jìn)度管理措施的作用有效的發(fā)揮出來(lái)。在城市化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，都必須要將公路工程管理放在第一位，那么相關(guān)的技術(shù)管理人員就一定要嚴(yán)格對(duì)施工進(jìn)度與施工的具體措施進(jìn)行把關(guān)，才可以確保公路工程施工更加順利的完成。

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