王煥平 付勇 楊育升

眾所周知，油田井下作業(yè)大修施工技術(shù)中存在著一定的復(fù)雜性與困難性，油田井下作業(yè)工作人員必須擁有較高的技術(shù)水平，并且施工所使用的設(shè)備必須要與實際規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，其目的在于為油田井下作業(yè)施工提供有利的保障，不斷的推動油田井下作業(yè)的發(fā)展。

近年來，伴隨油田企業(yè)的發(fā)展，油田企業(yè)已經(jīng)充分的認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要意義，為此，當(dāng)前我國大部分油田企業(yè)在井下作業(yè)期間，將安全生產(chǎn)作為重要的原則，在提升生產(chǎn)效率的背景之下，使得油田企業(yè)的發(fā)展能夠滿足社會的需求。為此，本文主要從三個大的方面著手，即油田井下作業(yè)大修以及需要注意的事項以及油田井下作業(yè)大修施工技術(shù)、提質(zhì)增效進(jìn)行了一定的分析。

1.井下作業(yè)大修相關(guān)內(nèi)涵分析

在油田井下事故處理工作的實施中，井下作業(yè)大修主要指對井下的一些落物和套管所展開的處理工作。工作人員在實施井下作業(yè)大修前期，應(yīng)該先找出導(dǎo)致油田事故產(chǎn)生的原因，之后通過工作人員的探討研究，確保能夠制定科學(xué)的問題解決方案，在此之后，組織工作人員應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備著手于大修工作。在大修過程中，要求工作人員要具有高水平的技術(shù)性以及專業(yè)性，這與油井是否能夠有效的生產(chǎn)之間存在著極大的關(guān)聯(lián)，這在推動油田發(fā)展方面有著積極的作用。因此，油田企業(yè)在組織工作人員進(jìn)行大修工作期間，不僅需要提高工作人員的技術(shù)水平，還要聘用專業(yè)的施工人員進(jìn)行維修與檢查工作。

2.油田井下大修需要注意的事項分析

在油田井下大修過程中，工作人員需要注意的事項主要有以下幾個方面，首先，一旦油田發(fā)生一些事故，井下作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要在最短的時間內(nèi)組織工作人員，對事故現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的勘察工作，通過對現(xiàn)場勘察工作的實施，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，如果事故發(fā)生比較緊急，那么領(lǐng)導(dǎo)者可以組織工作人員展開簡單的處理活動，以便控制事故發(fā)展生的范圍，降低事故的傷害指數(shù)。其次，油田企業(yè)在大修工作實施前，需要聘用具有高素質(zhì)的施工大修團(tuán)隊，在制定合理大修方針的背景之下，提升大修的效率。再次，大修人員將大修方案設(shè)按要求作為重要的依據(jù)，選擇大修中所需要的高質(zhì)量的材料以及先進(jìn)的設(shè)備，同時，還要將責(zé)任制度落實到每一位工作人員的肩上，并要鼓勵每位工作人員都能夠承擔(dān)起工作的責(zé)任，以確保大修工作能夠有效的開展;另外，在大修施工過程中，施工人員一定要嚴(yán)格的遵循施工方案以及改進(jìn)方案，確保能夠在最短的時間內(nèi)有效的解決進(jìn)行問題，從而使得油田井下作業(yè)能夠恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)之下。

3.聚焦價值引領(lǐng)，繼續(xù)提質(zhì)增效

目前，我單位瞄準(zhǔn)提升目標(biāo)，強(qiáng)化價值引領(lǐng)，按照可量化、易操作、重考核原則，制定提質(zhì)提速提效實施方案，明確機(jī)關(guān)誤工督導(dǎo)、基層運行、班組工作量等管控項點，以“快”字為牽引，狠抓機(jī)關(guān)服務(wù)效率、基層運行效率、班組施工效率。抓實內(nèi)部誤工督導(dǎo)，周密生產(chǎn)組織，要求各作業(yè)隊每天分工序、分時間段（早上7：00，中午13：00，下午15：00）詳細(xì)匯報工作進(jìn)度，準(zhǔn)確反映占井周期、誤工原因、生產(chǎn)進(jìn)度、單日勞務(wù)收入等情況并進(jìn)行時效影響要因分析;成立生產(chǎn)運行、工程技術(shù)、設(shè)備保障、大修作業(yè)“四個”項目組，第一時間認(rèn)領(lǐng)基層反映的誤工問題，規(guī)定時限、明確標(biāo)準(zhǔn)及時解決，確保“事前有人問，過程有人管，現(xiàn)場有人定，問題能解決”，工作協(xié)調(diào)的及時性和針對性穩(wěn)步提高。截止5月份，大隊內(nèi)部誤工時間由去年同期2184小時縮減至1560小時。抓實搬遷與開工效率提升，針對作業(yè)區(qū)域線長面廣的特點，通過開展搬遷過程寫實，細(xì)化搬遷車輛配備標(biāo)準(zhǔn)、搬遷流程和工作規(guī)范，制定了作業(yè)整體搬遷4小時到位工作制，實現(xiàn)了車輛同時到井、到井即干、整體就位，大隊平均搬遷時間由原先的4.5小時縮減到3.3小時。為確保當(dāng)日搬遷當(dāng)日開工，大隊修訂了干部帶班搬遷和開工制度，由基層副職以上干部帶班自行驗收開工，大隊再復(fù)查的方式，開工時間平均縮短了7個小時。抓實班效率提升，生產(chǎn)指揮中心結(jié)合各隊當(dāng)日施工，利用每天安全生產(chǎn)會合理確定當(dāng)班工作量并督導(dǎo)檢查，對完不成的強(qiáng)化對責(zé)任組室、基層隊的考核問責(zé)，確保工作日清日畢;基層隊值班干部落實第一責(zé)任，統(tǒng)籌生產(chǎn)進(jìn)度、物料準(zhǔn)備和計劃運行，做好協(xié)調(diào)保障;帶班干部圍繞現(xiàn)場存在問題，嚴(yán)格交接班質(zhì)量、壓減交接班時間，確保車輛在到達(dá)現(xiàn)場半小時內(nèi)及時施工。截止目前，大隊單班平均起下根數(shù)同比增加60根，單井占井周期同比縮短1.07天，作業(yè)工作量同比增加61口。