【摘 要】 根據(jù)當(dāng)前的形勢來看,我國各行業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境均已經(jīng)發(fā)生了大幅度的變化,國有企業(yè)同樣如此。當(dāng)前國有企業(yè)正面臨著股份改革等重要問題,其中的財務(wù)工作環(huán)境越來越復(fù)雜,為了促使企業(yè)管理會計工作的質(zhì)量和效率能夠得到進(jìn)一步提升,有必要對其精細(xì)化進(jìn)行有效落實(shí)。所以在本文中,主要對企業(yè)管理會計工作精細(xì)化的固定策略進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè);管理會計;精細(xì)化;構(gòu)建策略
當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)正處于不斷完善的過程當(dāng)中,各行業(yè)的發(fā)展環(huán)境均發(fā)生了大幅度的變化,以此為基礎(chǔ),在企業(yè)中對會計工作進(jìn)行強(qiáng)化十分重要,特別對于國有企業(yè)來說,其自身即存在市場經(jīng)營不靈活的特點(diǎn),所以更需要積極改善會計工作,切實(shí)實(shí)現(xiàn)會計工作的精細(xì)化管理,以能夠?qū)ψ陨韮?yōu)勢進(jìn)行充分發(fā)揮。
一、企業(yè)管理會計精細(xì)化工作的重要性
第一,對企業(yè)管理會計精細(xì)化工作進(jìn)行落實(shí),能夠促使企業(yè)內(nèi)部會計工作的各項相關(guān)內(nèi)容得到有效規(guī)范,有利于提升會計工作的價值,并更好的對其作用進(jìn)行發(fā)揮,促使企業(yè)整體的執(zhí)行力得到顯著提升,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展;第二,對管理會計工作精細(xì)化進(jìn)行推行和完善,有利于進(jìn)一步推動企業(yè)的改革,有效提升其市場化運(yùn)作的程度,并且能夠顯著提升企業(yè)在市場中的競爭力。
二、企業(yè)管理會計工作現(xiàn)狀
管理會計這一工作模式在我國所應(yīng)用的時間并不長,所以不僅尚未取得顯著的成果,且不具有系統(tǒng)的模式,根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)的工作情況來看,多數(shù)企業(yè)中存在領(lǐng)導(dǎo)層人員對于管理會計精細(xì)化的認(rèn)識程度不足的情況,且未對相應(yīng)的制度進(jìn)行建立,導(dǎo)致高素質(zhì)的專業(yè)人才嚴(yán)重缺失。以此為基礎(chǔ),管理會計精細(xì)化工作的落實(shí)相對較為困難,所以需要企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中對管理會計工作加以重視。
三、企業(yè)管理會計工作精細(xì)化策略
(一)轉(zhuǎn)變管理觀念
精細(xì)化管理可以說是時代發(fā)展之下企業(yè)尋求發(fā)展的新思路,將其應(yīng)用于管理會計工作之中,需要企業(yè)的管理人員能夠?qū)ψ陨淼臅嫻芾砉ぷ饔^念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,以精細(xì)化和集約化的角度對管理會計的內(nèi)涵進(jìn)行充分理解。但是當(dāng)前諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的管理意識相對較為傳統(tǒng),所以可以組織領(lǐng)導(dǎo)層人員前往同類型企業(yè)進(jìn)行參觀,使其意識到開展管理會計精細(xì)化工作的重要性,并對其具體工作中所蘊(yùn)含的價值進(jìn)行明確。通過領(lǐng)導(dǎo)層工作人員加深對管理會計工作精細(xì)化的認(rèn)知,來促使其管理觀念得到轉(zhuǎn)變,進(jìn)而能夠推動精細(xì)化會計工作的強(qiáng)化,加深各部門員工對于會計精細(xì)化的全面認(rèn)知,從而建立起良好的精細(xì)化工作氛圍,并促使員工對于精細(xì)化會計的參與度得到顯著提升。
(二)完善相關(guān)制度
我國各個企業(yè)若想對精細(xì)化會計工作進(jìn)行貫徹落實(shí),則需要首先具有一套完善的精細(xì)化管理制度體系,以保障企業(yè)的各項會計活動在開展的過程中能夠具有堅實(shí)的制度基礎(chǔ),同時也能夠?qū)嫻ぷ魅藛T在開展管理工作的過程中,其行為以及活動均能夠得到有效規(guī)范。所以在企業(yè)之中,要求相關(guān)工作人員能夠?qū)ψ陨頃嫽顒拥膹?fù)雜性進(jìn)行有效明確,以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ),針對各個會計工作中的管理流程進(jìn)行充分細(xì)化,最終對相應(yīng)的管理制度進(jìn)行有效落實(shí)。并且企業(yè)方面還應(yīng)該對與自身情況相符合的會計工作獎懲制度進(jìn)行科學(xué)制定,將相應(yīng)的考核指標(biāo)引入到會計工作精細(xì)化之中,對會計工作人員對于精細(xì)化會計工作的落實(shí)情況進(jìn)行考察,對于表現(xiàn)良好、進(jìn)步較大的會計工作人員予以相應(yīng)的獎勵,以促使相關(guān)工作人員提升自身水平、素質(zhì)以及工作積極性的動力得到提升。
(三)強(qiáng)化人才培養(yǎng)
于企業(yè)中對會計精細(xì)化管理工作進(jìn)行落實(shí),對于各方面工作人員的素質(zhì)要求相對較高,所以需要促使相關(guān)工作人員能夠有效對相應(yīng)的專業(yè)技能進(jìn)行充分掌握,也就要求在對精細(xì)化會計工作進(jìn)行推廣的過程中,企業(yè)方面應(yīng)該對于人才素質(zhì)的提升予以重視,積極對培訓(xùn)體系的效果進(jìn)行發(fā)揮。從總體上來看,對人才培養(yǎng)工作進(jìn)行落實(shí),需要有兩個方面進(jìn)行開展,即為對會計人員和管理人員進(jìn)行具有差異性的培訓(xùn)。從會計人員方面來說,應(yīng)該對于各項精細(xì)化會計工作的詳細(xì)流程進(jìn)行培訓(xùn),同時要求其能夠?qū)γ恳豁棔嫻ぷ鞯淖⒁馐马椷M(jìn)行有效掌握,需要重視對于各方面理論結(jié)合實(shí)踐工作的應(yīng)用,并要求相關(guān)工作人員能夠在開展實(shí)踐工作的過程中不斷對經(jīng)驗進(jìn)行積累和總結(jié);從管理人員的方面來看,主要應(yīng)該進(jìn)行的是管理會計戰(zhàn)略決策方面的培訓(xùn),主要原因在于,當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境仍然處于較為復(fù)雜的狀態(tài)之中,為了促使管理會計相關(guān)工作能夠按照企業(yè)的戰(zhàn)略計劃得到有效的落實(shí),也就需要在企業(yè)中針對管理會計開展相應(yīng)的精細(xì)化培訓(xùn)工作,以促使其能夠推動企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效發(fā)展。將以上作為基礎(chǔ),對于管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作,還應(yīng)該促使其決策意識得到提升,保障其能夠使用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光對管理會計精細(xì)化工作的落實(shí)進(jìn)行看待。
結(jié)束語
在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的背景下,我國各個企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境更加復(fù)雜,對精細(xì)化會計的應(yīng)用也就更加重要,所以企業(yè)方面還應(yīng)以此為基礎(chǔ)積極強(qiáng)化相關(guān)的培訓(xùn)工作,以促使企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化會計工作能夠得到有效實(shí)現(xiàn)。
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作者簡介:姓名:張曉惠,1974年05月15日,女,河南省安陽市人,初級會計師,本科,研究方向:財務(wù)會計。