汪小青

【摘 要】 近幾年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度及方法都面臨著新時(shí)代全面的改進(jìn)和改革。為有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，并保證舊制度與新制度的順暢過渡，醫(yī)院相關(guān)人員需要結(jié)合國(guó)家政策、政府會(huì)計(jì)制度改革內(nèi)容及自身財(cái)務(wù)管理問題來開展詳細(xì)分析，在綜合多方面影響的基礎(chǔ)上，全面優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和執(zhí)行。

【關(guān)鍵詞】 政府會(huì)計(jì)制度改革 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 影響

引 言

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作中意義重大，甚至不可或缺，且占據(jù)的位置也極其重要。財(cái)務(wù)管理效率及水平的高低會(huì)影響醫(yī)院利潤(rùn)獲取的高低，且它是一項(xiàng)決定性影響因素。為了對(duì)當(dāng)今新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新要求進(jìn)行滿足，政府會(huì)計(jì)制度的改革越來越深入，只有從整體出發(fā)，全面、仔細(xì)地分析影響會(huì)計(jì)信息的眾多因素，以此才能保證會(huì)計(jì)信息的可靠性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的高效管理。

1政府會(huì)計(jì)制度改革的主要內(nèi)容概述

此次政府會(huì)計(jì)制度改革的主要內(nèi)容就是轉(zhuǎn)變政府會(huì)計(jì)核算的方式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既分離又銜接。總體而言，此次改革使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的五要素與預(yù)算會(huì)計(jì)的三要素實(shí)現(xiàn)了分離，重構(gòu)了原有的會(huì)計(jì)核算模式，能有效全面的反映政府會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)行為，構(gòu)建了全新的雙報(bào)告、雙功能政府會(huì)計(jì)制度。其次，此次改革從宏觀上制定了一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度體系，詳細(xì)的具體準(zhǔn)則從細(xì)節(jié)上規(guī)范了各類政府主體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)操作辦法，并為新舊制度的銜接提供了說明和指導(dǎo)。

2政府會(huì)計(jì)制度改革對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算相對(duì)應(yīng)的發(fā)生改變。在上文中，我們已經(jīng)對(duì)于當(dāng)前我國(guó)政府會(huì)計(jì)制度如何進(jìn)行改革進(jìn)行了具體的了解，在接下來的文章中，我們將繼續(xù)討論醫(yī)院執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度主要變化。政府會(huì)計(jì)制度改革前，這項(xiàng)制度是由事業(yè)單位自己編訂制度，沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，使得在具體操作過程中出現(xiàn)了很多問題。在改革之后，醫(yī)院與政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度體系，國(guó)家補(bǔ)充規(guī)定以及銜接規(guī)定，事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則及財(cái)務(wù)制度等多個(gè)規(guī)范作為標(biāo)準(zhǔn)，制定了全行業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范以及行為指南。除此之外，變化還體現(xiàn)在核算項(xiàng)目出現(xiàn)了變化，在當(dāng)前的改革條件下，醫(yī)院的核算科目變得越來越詳細(xì)，不再像原來籠統(tǒng)地記錄每一筆賬目。而原來一些冗雜的，復(fù)雜的瑣碎的項(xiàng)目也被合并成一個(gè)項(xiàng)目，核算的科目的變化越來越科學(xué)，這樣可以使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。但是醫(yī)院并不能滿足于當(dāng)前的現(xiàn)狀，需要結(jié)合醫(yī)院的自身?xiàng)l件以及現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行不斷的調(diào)整以及改革。

3政府會(huì)計(jì)改革下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有效應(yīng)對(duì)措施

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)

為應(yīng)對(duì)不斷優(yōu)化的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，醫(yī)院應(yīng)從人才儲(chǔ)備出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)本單位相關(guān)人員綜合培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中詳細(xì)介紹新的改革具體內(nèi)容，使其全面了解新制度，并明確新制度與目前醫(yī)院的現(xiàn)行制度有何區(qū)別，使其盡快轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)階段的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員還有很多依舊是采取傳統(tǒng)的記賬模式，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平與國(guó)家改革步伐的接軌，財(cái)務(wù)人員必須要不斷強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)能力及新業(yè)務(wù)能力。并在結(jié)合醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上，促使會(huì)計(jì)分錄的科學(xué)開展，并銜接好新舊會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)換，服務(wù)好醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)開展。

3.2完善財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代信息系統(tǒng)

隨著醫(yī)院新的會(huì)計(jì)制度的引進(jìn)，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的信息化程度也在很大程度上得到了提高。由于信息化系統(tǒng)的完善，促使財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)賬戶等方面的操作準(zhǔn)確率及效率有了極大的提高，同時(shí)也使成本的控制越來越牢固。在信息化系統(tǒng)的帶動(dòng)下，可深入、全面地分析財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)管理更加具有可靠性和真實(shí)性，并且還能使財(cái)務(wù)資金統(tǒng)一管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有力的參考數(shù)據(jù)。因此在對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)過程當(dāng)中，需要加大信息化建設(shè)的幅度，特別是財(cái)務(wù)管理方面的信息化建設(shè)，對(duì)新會(huì)計(jì)制度的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、綜合性等各項(xiàng)要求進(jìn)行滿足，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平得到提升，進(jìn)而為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作提供更好的服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院朝著持續(xù)、健康的方向發(fā)展。

3.3完善醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院要充分結(jié)合政府會(huì)計(jì)制度改革的各項(xiàng)要求，詳細(xì)劃分自己?jiǎn)挝坏母黜?xiàng)會(huì)計(jì)要素和科目，使其能對(duì)照新的改革科目，并對(duì)新改革內(nèi)容的核算規(guī)定進(jìn)行分析，使自身期末余額進(jìn)行合理轉(zhuǎn)換，并留下底稿，存檔管理。由于過去醫(yī)院預(yù)算支出中不包括各類設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用，在政府會(huì)計(jì)制度的改革突出預(yù)算會(huì)計(jì)價(jià)值的當(dāng)下，醫(yī)院也要建立必要的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，全面提升預(yù)算編制質(zhì)量。此外，除完善醫(yī)院會(huì)計(jì)體系外，還需重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和實(shí)施。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范化管理，使之匹配改革后的會(huì)計(jì)體系，從而為醫(yī)院的管理工作帶來更優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并有助于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)開展相關(guān)決策。

結(jié) 語

當(dāng)前在政府會(huì)計(jì)制度改革的時(shí)代大背景之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理雖然取得了一定的成績(jī)，但是仍然不可避免的存在著許多的問題，針對(duì)這些問題我們必須要具體問題具體分析，結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行具體的解決，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加的具有效率。同時(shí)不斷地優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理模式，提高相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與教育。以促進(jìn)公立醫(yī)院能夠更好地適應(yīng)政府會(huì)計(jì)改革。

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