摘要：我國混合所有制企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)成果。黨的十九大指出，要發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，就必須遵循黨章。同時，在《中國共產(chǎn)黨章程》的總綱里還明確指出：“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是一切的領(lǐng)導(dǎo)?！备餍懈鳂I(yè)都在遵從這一理念的指引，為社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：混合所有制;企業(yè)黨建工作;探索與思考

引言

混合所有制企業(yè)也以《憲法》為基礎(chǔ)，以國家政策為導(dǎo)向，在自身穩(wěn)步發(fā)展的同時，也進(jìn)行了相應(yīng)的黨建工作，在黨建工作方面積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。然而，由于混合所有制企業(yè)其自身股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，其人員構(gòu)成也相對復(fù)雜。這些原因綜合起來，決定了混合所有制企業(yè)的特殊性。一些混合所有制企業(yè)員工在思想認(rèn)識上存在誤區(qū)，管理人員由于其自身思想的薄弱也無法帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，另外，基層員工的黨建意識缺失，也造成企業(yè)整體無法良好處理黨和企業(yè)的關(guān)系，這給混合所有制企業(yè)的黨建工作帶來了不小的困難。

一、黨建工作的優(yōu)化方法

通過借鑒成功進(jìn)行過黨建工作的混合所有制企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，要想讓混合所有制企業(yè)的黨建工作順利開展并取得良好的效果，需要從理論學(xué)習(xí)、組織建設(shè)等多個側(cè)面進(jìn)行工作。首先，企業(yè)可以定期開展理論學(xué)習(xí)工作，讓企業(yè)員工積極參加，并在理論講授的同時，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工認(rèn)識到黨建工作的重要意義，增強(qiáng)自身對我黨的認(rèn)同，進(jìn)而在日常生產(chǎn)中把企業(yè)向正確的方向推進(jìn)。比如，混合所有制企業(yè)可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，成立理論學(xué)習(xí)中心，并任命基層黨組織書記為主任，定期對員工進(jìn)行授課，并以理論學(xué)習(xí)中心為核心，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行刊物，在日常生活中對員工灌輸我黨的原則和政策等。信息時代的到來，也讓刊物出現(xiàn)了新的形式。企業(yè)可以在內(nèi)部網(wǎng)站上建立論壇，定期發(fā)布黨建工作的相關(guān)內(nèi)容到論壇上，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求員工及時上交學(xué)后感。通過這種方法，企業(yè)不光讓黨建工作更加順利地開展，還能讓員工取得更好的黨建學(xué)習(xí)效果。

另外，企業(yè)也要從自身體質(zhì)入手，發(fā)現(xiàn)自身的問題。一些混合所有制企業(yè)沒有完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，其內(nèi)部決策機(jī)制效率也不高。企業(yè)的管理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)這些問題，完善企業(yè)的規(guī)章制度和管理體系，并讓這些制度和體系和黨建工作更好地融合起來。比如，有些企業(yè)確立了《重大事件黨組決策機(jī)制》，這一機(jī)制的良好落實(shí)，能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到的問題由黨組參與解決，更周全地提出解決方案。

還有，混合所有制企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)真分析自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合黨建工作的需要，合理對結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，更加科學(xué)地設(shè)置各種職位，并通過相關(guān)黨建職位的設(shè)置，讓企業(yè)更加方便黨建工作的開展。比如，有些企業(yè)將子公司的管理模式吸納過來，通過讓母公司的職位結(jié)構(gòu)更加簡單，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的高效開展。這種特有的“黨建工作核心管理”方法已經(jīng)在混合所有制企業(yè)日益高漲的黨建工作呼聲中得到了有效的驗(yàn)證。此外，一些企業(yè)還通過革新生產(chǎn)理念，重塑企業(yè)文化等方式，讓企業(yè)更好地結(jié)合黨建工作，讓企業(yè)從僵硬的生產(chǎn)機(jī)器轉(zhuǎn)變成有思想、有血肉的生產(chǎn)集體，這些轉(zhuǎn)變都有賴于黨建工作的進(jìn)行。

再有，盡管一些企業(yè)已經(jīng)取得了較好的黨建工作成果，仍有一些混合所有制企業(yè)的黨建工作成效不高，黨建工作的落實(shí)還面臨一些挑戰(zhàn)和問題。這主要集中在以下幾個方面。第一，一些混合所有制企業(yè)由于其人員構(gòu)成的客觀因素，在整體思想認(rèn)識上不夠全面。這些混合私有制企業(yè)管理人員認(rèn)為黨建工作是否進(jìn)行并無明顯作用，他們認(rèn)為企業(yè)的核心是創(chuàng)造利益，并不是黨建工作。這是企業(yè)管理的誤區(qū)，會導(dǎo)致企業(yè)管理過程中出現(xiàn)一系列問題，比如逐漸忽略了黨的領(lǐng)導(dǎo)，讓黨的地位逐漸下降甚至被邊緣化等。第二，混合所有制企業(yè)的投資方通常有一部分不來自于我國資本，所以其股權(quán)結(jié)構(gòu)比較負(fù)責(zé)，也就同時導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部職位的復(fù)雜性。這些不同投資方的意見不同、對企業(yè)發(fā)展的方向也會有不同的意見，各股東就會產(chǎn)生角力，互相制約的情況。這也會混合所有制企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響。第三，混合所有制企業(yè)應(yīng)本著協(xié)調(diào)黨建工作開展和企業(yè)自身生產(chǎn)的目的進(jìn)行企業(yè)管理，然而，實(shí)際情況是，有相當(dāng)一部分混合所有制企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)中，黨員的比例不高，造成企業(yè)整體決策上，黨的影響力不足。第四，混合所有制企業(yè)和國企相比有比較明顯的不同，其黨建工作環(huán)境、黨組職能作用都相對不利，這也是造成混合所有制企業(yè)員工整體黨性不高的原因。所以，企業(yè)應(yīng)在這方面加大力度，進(jìn)行黨建工作，提高員工對黨領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可程度。

二、混合所有制黨建工作的建議

黨的十九大報告指出，我國要大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，讓社會主義建設(shè)更加多元化、科學(xué)化，讓人民享受社會發(fā)展的紅利。經(jīng)過這幾年的發(fā)展建設(shè)，混合所有制企業(yè)都加大了黨建工作，通過積極的黨建活動讓企業(yè)能夠更加順應(yīng)時代的發(fā)展，滿足社會主義建設(shè)的需要。

（一）貫徹落實(shí)黨的十九大精神

黨的十九大精神是社會主義建設(shè)的階段性指引，是對企業(yè)發(fā)展的方向把控，更是確保企業(yè)在相應(yīng)法律法規(guī)的保護(hù)下良性進(jìn)步的依托?；旌纤兄破髽I(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)識到黨組的重要作用，積極配合黨組的工作開展，在企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型過程中科學(xué)參考黨組的意見，把重大決策交給黨組?；旌纤兄破髽I(yè)需要圍繞黨組開展工作，讓黨組發(fā)揮更大的作用。

（二）結(jié)合中國社會主義新時代的發(fā)展

混合所有制企業(yè)應(yīng)立足于現(xiàn)實(shí)情況，尤其是企業(yè)管理人員，需要遵從企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)部黨建工作進(jìn)行分析，對于工作開展不到位的地方進(jìn)行修改，制定出更加完善的黨建工作計劃。比如，企業(yè)可以適當(dāng)修改《公司黨建工作計劃》，把以往半年一次的黨建工作縮短到一個月一次，并在每個財年開始的時候制定好黨建工作的流程，為每個月的黨建工作提前做好部署，并結(jié)合黨的最新政策和規(guī)章，將其寫入每個月的黨建工作計劃中，確保黨的思想傳達(dá)到每一個員工。

（三）注意黨建工作重點(diǎn)

混合所有制企業(yè)黨組人員應(yīng)該做到“工作有重點(diǎn)”，尤其對于企業(yè)發(fā)展的重大問題和企業(yè)面臨的難題，要積極上報，予以解決。黨組要在進(jìn)行黨建工作中，結(jié)合政治思想，在保證企業(yè)員工技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。在完成這一重點(diǎn)工作之后，再進(jìn)行相應(yīng)的思想建設(shè)，這樣不僅能取得更好的黨建工作效果，還能讓企業(yè)更加穩(wěn)步發(fā)展。比如，當(dāng)混合所有制企業(yè)遇到“海外投資”這種問題時，黨組就要以此為工作重點(diǎn)，及時匯報，分析總結(jié)，發(fā)揮監(jiān)督作用，對企業(yè)發(fā)展施加影響，避免不良的海外投資，造成國有資金的損失。

結(jié)束語

黨建工作對于混合所有制企業(yè)來說是重中之重，是保證混合所有制企業(yè)能夠順應(yīng)我國社會主義建設(shè)大潮的關(guān)鍵。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，事實(shí)已經(jīng)證明加強(qiáng)對混合所有制企業(yè)的黨建工作是極為正確的選擇。企業(yè)管理人員也應(yīng)相應(yīng)提高自身的黨性，認(rèn)識到?jīng)]有黨的領(lǐng)導(dǎo)，就無法完成中華民族的偉大復(fù)興，并積極配合黨建工作的開展，讓員工對黨更加認(rèn)可，公共為社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

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作者簡介：

盛箐（1977—），女，漢族，湖南長沙人，研究生學(xué)歷，湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司長江分公司，研究方向：國企黨建創(chuàng)新。