本刊記者 王燕萍 李動(dòng) 通訊員 郭俊言
鄂州,一江碧水書(shū)寫(xiě)千載風(fēng)華,湖光山色映照田園勝景。
近年來(lái),這座百湖之城、魚(yú)米之鄉(xiāng)搶抓發(fā)展機(jī)遇,冶金、建材、能源等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí),新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破千億大關(guān)。而隨著順豐國(guó)際機(jī)場(chǎng)落子鄂州,圍繞臨空港經(jīng)濟(jì)區(qū)布局的航空物流、電子商務(wù)、信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)跨越式發(fā)展,整個(gè)城市在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上蹄疾步穩(wěn)。
城市的轉(zhuǎn)型升級(jí),產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,必須有與之匹配的城市治理格局,使城市發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力源源不竭。從2018年初開(kāi)始,鄂州市啟動(dòng)“40工程”,以老舊社區(qū)改造為抓手,重塑城市肌理,疏通城市脈絡(luò),提升城市品質(zhì),切實(shí)解決了群眾關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,提升了群眾的獲得感、幸福感和安全感,為探索城市治理長(zhǎng)效機(jī)制樹(shù)立了鄂州范本,貢獻(xiàn)了鄂州經(jīng)驗(yàn)。
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題,一代人有一代人的歷史使命。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)束高速增長(zhǎng)期,城市化也進(jìn)入后半程,人口紅利、大規(guī)模投資帶來(lái)的邊際效應(yīng)在遞減。大拆大建已不是這個(gè)時(shí)代的主調(diào),城市發(fā)展將走向何方?
值此轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央舉旗定向,擘畫(huà)城市發(fā)展路線圖。黨的十九大報(bào)告提出,“要加強(qiáng)社區(qū)治理體系建設(shè),推動(dòng)社會(huì)治理重心向基層下移,發(fā)揮社會(huì)組織作用,實(shí)現(xiàn)政府治理和社會(huì)調(diào)節(jié)、居民自治良性互動(dòng)”。同時(shí),報(bào)告進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),要“打造新時(shí)代共建共治共享的社會(huì)治理格局”。
這是中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的客觀要求,是解決新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾的本質(zhì)規(guī)定,是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的現(xiàn)實(shí)需要。這一論斷,將如何提升城市管理水平和治理能力上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面,為新時(shí)期城市建設(shè)提供戰(zhàn)略指引。
寒溪社區(qū)八一小區(qū)文化墻
以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng),2017年12月,住建部在全國(guó)15個(gè)城市開(kāi)展老舊小區(qū)改造工作試點(diǎn)工作,老舊小區(qū)改造工作由此拉開(kāi)序幕。
“微雨眾卉新,一雷驚蟄始?!彪m然未能列入試點(diǎn)城市,但鄂州已經(jīng)聽(tīng)到城市發(fā)展變革的陣陣“春雷”。他們并未等待觀望,而是以敢為人先、時(shí)不我待的擔(dān)當(dāng)和氣魄,積極推進(jìn)老舊社區(qū)改造工作。在十九大召開(kāi)后不久,鄂州市就開(kāi)始籌劃相關(guān)工作,并于2018年初率先啟動(dòng)“40工程”,提出用兩年時(shí)間,投資8億,在中心城區(qū)40個(gè)社區(qū)深入開(kāi)展老舊社區(qū)整治和改造工作。
改造前
改造后
心之所向,矢志不渝。這既是響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召,同時(shí)也是順應(yīng)人民群眾呼聲期盼?!?0工程”由鄂州市城市管理執(zhí)法委員會(huì)主抓,該委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,在鄂州城市發(fā)展過(guò)程中,老舊社區(qū)面臨與其他城市同樣的問(wèn)題:基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、配套設(shè)施匱乏、物業(yè)管理失位……而這些恰恰又是與人民群眾生活息息相關(guān)的痛點(diǎn)問(wèn)題,一直以來(lái)群眾都反映強(qiáng)烈。
人民群眾對(duì)美好生活的向往就是政府努力的方向。2018年2月,時(shí)任鄂州市市長(zhǎng)王立到市城管執(zhí)法委調(diào)研城市管理和“40工程”推進(jìn)工作時(shí)指出,“40工程”是增強(qiáng)社會(huì)治理水平,加強(qiáng)黨的基層建設(shè),穩(wěn)固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要民生工程。社區(qū)是社會(huì)治理的“微細(xì)胞”,是“一黨三公”的主陣地,政府有責(zé)任更有義務(wù)確保主陣地長(zhǎng)治久安、永不變色,將切實(shí)解決群眾最急、最憂、最怨的問(wèn)題作為政府工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
以此為導(dǎo)向,經(jīng)過(guò)詳細(xì)的梳理排查,“40工程”將重點(diǎn)放在解決老舊社區(qū)活動(dòng)空間狹小、交通擁堵、道路破損、排水不暢、公共照明缺失以及違法建設(shè)、物業(yè)管理、消防設(shè)施等群眾反映強(qiáng)烈期盼解決、長(zhǎng)期影響群眾生活和居住安全的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題上,努力建設(shè)“設(shè)施齊全、功能完善、環(huán)境美麗、生活方便”的人居環(huán)境,進(jìn)而不斷提升城市治理體系和服務(wù)水平,著力打造共建共治共享的社會(huì)治理格局。
“40工程”點(diǎn)多面廣、繁雜瑣碎,既是一項(xiàng)惠民工程,同時(shí)也與廣大老百姓的切身利益息息相關(guān)。如何厘清錯(cuò)綜復(fù)雜的局面,始終把穩(wěn)前進(jìn)的方向舵不出偏差,將這項(xiàng)惠民工程辦成民心工程,需要的是決心、耐心、仁心和慧心,考驗(yàn)的是執(zhí)政者的大智慧。
“先拆后建、先地下后地上,先民生后提升”,這是鄂州“40工程”實(shí)施的總體原則, 體現(xiàn)了鄂州市城管委等相關(guān)部門的清晰思路。
“先拆后建”,是對(duì)工程推進(jìn)的全局把控,體現(xiàn)了誓將老舊社區(qū)舊貌換新顏的決心。打掃房屋,整理庭院,需要“斷舍離”;老舊社區(qū)改造,同樣也需要施展的空間。面對(duì)老舊社區(qū)亂搭亂建、違法建筑較多,擠占公共空間,影響社區(qū)環(huán)境的現(xiàn)狀,鄂州市敢啃硬骨頭,率先開(kāi)展“鐵拳行動(dòng)”,實(shí)施控違查違拆違,為社區(qū)改造爭(zhēng)取空間。
鄂州市城管委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,很多違章建筑都是十幾年甚至幾十年的歷史遺留問(wèn)題,拆違無(wú)疑是觸碰到很多人的切身利益,但他們拆違的決心從沒(méi)有動(dòng)搖,因?yàn)樗麄儓?jiān)信這是有利于人民群眾、有利于城市發(fā)展的良心工程。在拆違過(guò)程中,他們始終堅(jiān)持以法律服人,以情理動(dòng)人,積極依托社區(qū)及社會(huì)組織,組織街道、社區(qū)、黨員群眾代表和社區(qū)志愿者,發(fā)揚(yáng)“一門心思三不怕”(一門心思干工作、不怕跑斷腿、不怕磨破嘴、不怕汗水濕透衣衫)的精神,用一顆真心贏得群眾支持與理解。
截至目前,鄂州市“40工程”共拆違4326處14.9萬(wàn)平方米,打通消防通道112處,規(guī)整“蜘蛛網(wǎng)”947處,拆除違法戶外廣告700余處4.7萬(wàn)平方米,升級(jí)改造店招191家2350平方米。
清理出“畫(huà)板”,就有了“作畫(huà)”的空間:建設(shè)背街小巷雨污水支管、暢通排水,修復(fù)破損道路、打通交通微循環(huán),完成道路修復(fù)工程22.7萬(wàn)平方米,立面整治5.9萬(wàn)平方米,解決公共照明377處,安設(shè)街頭座椅1282個(gè);開(kāi)展“拆墻透綠、增綠補(bǔ)綠、見(jiàn)縫插綠、陽(yáng)臺(tái)增綠,推門見(jiàn)綠”行動(dòng),新增景觀綠化1.3萬(wàn)平方米,實(shí)現(xiàn)凈化、亮化、綠化、美化目標(biāo)。
“先地下后地上”,是對(duì)城市建設(shè)的全新認(rèn)識(shí),體現(xiàn)了政績(jī)觀的徹底轉(zhuǎn)變。如果說(shuō)高樓大廈是城市的“面子”,地下管網(wǎng)就是城市的“里子”。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)城市地下管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后,成為城市發(fā)展的短板?!?0工程”建設(shè),徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去只顧“面子”的政績(jī)觀,以城市發(fā)展的內(nèi)在質(zhì)量和未來(lái)空間為目標(biāo),首先筑牢地下管網(wǎng)這個(gè)“里子”。
“40工程”統(tǒng)籌解決水、電、氣、路等問(wèn)題,“地上地下”一起抓,地下實(shí)施城區(qū)雨污分流,實(shí)現(xiàn)城區(qū)污水全收集全處理;地上優(yōu)化街區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu),美化社區(qū)環(huán)境,加強(qiáng)網(wǎng)格管理,實(shí)現(xiàn)與基層單位共建共治共管共享。工程推進(jìn)以來(lái),共建設(shè)背街小巷雨污水管道70446米,消除漬水點(diǎn)1228處。
“先民生后提升”,從改善居民的居住條件和生活品質(zhì)出發(fā),牢牢站穩(wěn)“40工程”首先是民生工程這一根本立場(chǎng)。
據(jù)鄂州市城管委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,從踏勘設(shè)計(jì)伊始,他們就提出根據(jù)不同社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施狀況,分成三類實(shí)施差異化改造整治:基礎(chǔ)型以社區(qū)破損恢復(fù)、修補(bǔ)為主,數(shù)量控制在10%-20%;標(biāo)準(zhǔn)型以整治排水不暢、道路不通、停車難等問(wèn)題為主,數(shù)量控制在70%-80%;示范型以環(huán)境整體打造為主,數(shù)量控制在10%。
這種“紡錘型”分類結(jié)構(gòu),很好地契合了鄂州老舊社區(qū)改造的實(shí)際,在總體資金約束與民生發(fā)展需求之間取得良好的平衡。既沒(méi)有廣撒“胡椒面”,小修小補(bǔ),不痛不癢;也沒(méi)有樹(shù)重點(diǎn)裝門面,將民生工程做成政績(jī)工程。絕不搞“涂脂抹粉、粉飾太平”,而是像家裝一樣到邊到角顯精細(xì),讓最廣泛的人民群眾享受到最切實(shí)的實(shí)惠。
分類實(shí)施,也絕不是“眉毛胡子一把抓”,簡(jiǎn)單圖省事地弄成“千人一面”;而是秉持“一小區(qū)一方案”思路,根據(jù)小區(qū)自身特色,充分挖掘小區(qū)的文化內(nèi)涵,結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件,合理打造3個(gè)示范社區(qū)、14個(gè)特色小區(qū),展現(xiàn)特色文化街、文化微游園和三國(guó)文化長(zhǎng)廊等特點(diǎn),讓城市的脈絡(luò)肌理在改造過(guò)程中重新活化。如在濱湖社區(qū),將原來(lái)多達(dá)70余個(gè)院子打通變成大片區(qū),貫徹“窄馬路、密路網(wǎng)”的道路布局理念,打通交通微循環(huán),為后續(xù)城市治理奠定良好基礎(chǔ)。
東塔社區(qū)內(nèi)改造后的居民休閑空間
桂花園社區(qū)大旗墩小區(qū)公共停車棚
過(guò)去政府施政,主要是從社會(huì)管理角度出發(fā),基于強(qiáng)制的大包大攬,取得不少成效,也引發(fā)許多社會(huì)矛盾。鄂州市推行“40工程”,注重“民意”為先,讓人民群眾唱主角,凸顯人民群眾主體地位,從“政府本位”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮癖疚弧?,努力建設(shè)讓人民滿意的服務(wù)型政府。
部分改造后的基礎(chǔ)設(shè)施
“從群眾中來(lái),到群眾中去”,這是“40工程”的基本理念,項(xiàng)目實(shí)施充分尊重群眾的意愿,滿足居民的切身需求。在“40工程”推進(jìn)過(guò)程中,鄂州市相關(guān)部門采取一對(duì)一、面對(duì)面的形式,逐家逐戶走訪12000余戶,征求收集意見(jiàn)4000余條。無(wú)論是項(xiàng)目可研報(bào)告、建議書(shū)編制,還是規(guī)劃設(shè)計(jì)、圖審和建設(shè)施工等,都堅(jiān)持征求群眾意見(jiàn),共同出點(diǎn)子,拿建議,想辦法,充分激發(fā)了群眾參與的熱情。而一些重要的環(huán)節(jié)如拆違等,都由街道、社區(qū)及黨員群眾代表會(huì)簽生效。
如在鳳凰小區(qū),原本計(jì)劃將清理出來(lái)的空地改建為健身廣場(chǎng),后來(lái)根據(jù)居民的要求改為晾曬區(qū);在大旗墩小區(qū),順應(yīng)居民增設(shè)停車位需求,將社區(qū)內(nèi)部分人行橫道改建成生態(tài)停車場(chǎng),新增停車位38個(gè),并在通道兩旁種下綠植,既滿足了居民停車需求,又增加了小區(qū)綠化面積。
在推進(jìn)各項(xiàng)工作中,“40工程”充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒帶頭作用。開(kāi)展機(jī)關(guān)黨員“雙報(bào)到、雙報(bào)告”行動(dòng),帶頭“敲門”問(wèn)需、“對(duì)話”問(wèn)癥、“座談”協(xié)商、“吹哨”解決,組織社區(qū)黨組織監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)黨員,讓黨員干部成為“40工程”的中堅(jiān)力量。
在完善硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上,鄂州市加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)管理,健全社區(qū)公共服務(wù),提升治理效能,探索社區(qū)治理的長(zhǎng)效機(jī)制。
全面加強(qiáng)改造升級(jí)后的區(qū)域物業(yè)管理,由物業(yè)公司或業(yè)主委員會(huì)跟進(jìn)服務(wù),重點(diǎn)填補(bǔ)物業(yè)管理“真空”地帶,開(kāi)展“紅色物業(yè)”試點(diǎn),發(fā)揮黨員在小區(qū)物業(yè)管理中的先鋒模范作用,對(duì)老舊社區(qū)實(shí)施依托社區(qū)居委會(huì)指導(dǎo)下的業(yè)主委員會(huì)自治性物業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)政府引導(dǎo)、業(yè)主自治、社區(qū)參與、物業(yè)實(shí)施四方聯(lián)動(dòng)有機(jī)結(jié)合,確保改造后社區(qū)制度化、常態(tài)化管理運(yùn)行。
依托社區(qū)黨組織和黨員群眾服務(wù)中心,瞄準(zhǔn)建立健全便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò),狠發(fā)力“零距離”服務(wù),促進(jìn)基層治理效能提升。2018年投資1.5億元對(duì)主城區(qū)33個(gè)社區(qū)黨群服務(wù)中心進(jìn)行新建或改造升級(jí),同時(shí),充分利用社區(qū)周邊閑置辦公樓,統(tǒng)籌謀劃調(diào)配,改善社區(qū)條件,發(fā)揮最大效益,滿足群眾公共需求,讓社區(qū)黨群服務(wù)中心成為凝心聚力的主陣地。
完善“1+9”功能設(shè)置(“1”個(gè)便民服務(wù)大廳,“9”項(xiàng)服務(wù)功能:黨員活動(dòng)、綜治警務(wù)、教育培訓(xùn)、文體活動(dòng)、老幼殘服務(wù)、家庭與婦女服務(wù)、衛(wèi)生健康服務(wù)、環(huán)境物業(yè)服務(wù)、社會(huì)組織活動(dòng)),規(guī)范擴(kuò)充社區(qū)職能。結(jié)合“放管服”改革,25項(xiàng)便民服務(wù)事項(xiàng)下沉社區(qū)辦理。其中建立4個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和20個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,讓6萬(wàn)余人享受家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。
聽(tīng)民聲,問(wèn)民需,解民憂,自然能聚民心。在濱湖小區(qū),居民紛紛為“40工程”點(diǎn)贊:“沒(méi)有黨和政府的好政策,哪有現(xiàn)在這么好的環(huán)境?!痹诖碎L(zhǎng)住了二十多年的徐大媽語(yǔ)氣中更是充滿驕傲:“現(xiàn)在咱們小區(qū)比誰(shuí)都不差,絕對(duì)拿得出手!”參與“40工程”的鄂州市城管委工作人員小劉已與居民們熟識(shí),居民們不僅向他反映哪里的路燈壞了,提議哪里要增設(shè)監(jiān)控,甚至連退休工資問(wèn)題都與他商討。小劉笑談,之所以大伙兒這么信任他,就是因?yàn)槔习傩湛吹秸嫘膶?shí)意為他們辦了實(shí)事。
分拆來(lái)看,或許只是亮了一盞路燈,多了一個(gè)停車位,晾衣有了場(chǎng)地,遛彎兒有了去處,但這卻解決了老百姓最急、憂、怨的問(wèn)題,讓人民群眾最直觀地感受到黨和政府的關(guān)懷?!?0工程”是一項(xiàng)補(bǔ)短板的城市建設(shè)工程,更是一項(xiàng)聚民心、固基層、強(qiáng)根基的民生工程,讓老百姓凝聚在黨的周圍,鞏固了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。
對(duì)接國(guó)家中部地區(qū)崛起和推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展兩大戰(zhàn)略,鄂州迎來(lái)大發(fā)展的良好機(jī)遇。以“40工程”為契機(jī),鄂州市將加快補(bǔ)齊城市基礎(chǔ)設(shè)施短板,探索城市治理長(zhǎng)效機(jī)制,以更強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力推動(dòng)城市的高質(zhì)量綠色發(fā)展,通過(guò)先行先試,努力創(chuàng)建全省乃至全國(guó)社區(qū)治理與服務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)。