董禮亮

摘要：當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)的全面影響之下呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，但是我們自身仍然存在一定的不足，在整個(gè)建設(shè)實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，仍然是以全過(guò)程工程造價(jià)管理為主要核心，沒(méi)有對(duì)生命周期工程造價(jià)管理體系進(jìn)行全面的完善，無(wú)法達(dá)到更高的造價(jià)管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的把控也不夠完善，容易滋生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此本文對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理進(jìn)行充分的對(duì)比分析，然后提出相關(guān)性的建設(shè)意見(jiàn)，以此能夠促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理 生命周期 全過(guò)程 全生命周期 比較

引言

全過(guò)程工程造價(jià)管理應(yīng)用是傳統(tǒng)的管理應(yīng)用模式，針對(duì)現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求已經(jīng)無(wú)法做到有效的滿足，所以我們要加強(qiáng)創(chuàng)新力度。在這樣的發(fā)展形勢(shì)之下全生命周期工程造價(jià)管理應(yīng)運(yùn)而生，此種模式的全面應(yīng)用保證整體運(yùn)行轉(zhuǎn)換更加的高效，同時(shí)能夠?qū)γ宽?xiàng)工作進(jìn)行全面的管控。

一、對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理進(jìn)行充分的闡述

（一）在決策投資過(guò)程中體現(xiàn)出的應(yīng)用

項(xiàng)目的前期投資決策是十分重要的一個(gè)過(guò)程，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)要素技術(shù)要素進(jìn)行充分的分析，并提出十分有效的執(zhí)行應(yīng)用方案，而投資決策在整個(gè)工程造價(jià)當(dāng)中要占據(jù)著較大的比例，在具體管理應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)決策意見(jiàn)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，能夠從多角度多層面進(jìn)行論證討論，以此能夠確定整個(gè)投資決策當(dāng)中的可行性要素，保證數(shù)據(jù)應(yīng)用更加的精準(zhǔn)，使得自身的投資應(yīng)用效益得到進(jìn)一步的提高，以此能夠取得良好的預(yù)算評(píng)估結(jié)果，通過(guò)預(yù)算結(jié)果能夠完善自身的投資應(yīng)用方案，在后期當(dāng)中能夠科學(xué)合理的把控每一項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度[1]。

（二）在設(shè)計(jì)過(guò)程中體現(xiàn)出的具體應(yīng)用

投資方案確定之后，要進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施應(yīng)用，在具體設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于整體的造價(jià)情況進(jìn)行全面的了解，然后確定具體的支出費(fèi)用，避免產(chǎn)生無(wú)謂的工程造價(jià)影響。所以相關(guān)的人員可以采用定額設(shè)計(jì)方法進(jìn)行應(yīng)用，針對(duì)自身的設(shè)計(jì)問(wèn)題能做到進(jìn)一步的優(yōu)化，讓整個(gè)成本控制變得更加的科學(xué)合理。

（三）施工過(guò)程中體現(xiàn)出的具體應(yīng)用

在這個(gè)階段需要投入較大的資金力度，提升工程造價(jià)管控力度，保障整體施工能夠體現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于每一分項(xiàng)的工程要進(jìn)行有效的造價(jià)控制應(yīng)用，對(duì)于出現(xiàn)的變更情況和索賠情況進(jìn)行全面的核準(zhǔn)，保證造價(jià)管理內(nèi)容更加的充分。

（四）工程結(jié)算體現(xiàn)出的具體應(yīng)用

工程結(jié)算是整個(gè)工程建設(shè)完成之后最后一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是質(zhì)量造價(jià)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在具體管理控制的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)項(xiàng)目的整體資金使用情況進(jìn)行全面的核實(shí)，確保投入的資金更加的有效合理，以相關(guān)的合同文件為主要基礎(chǔ)核心，然后開(kāi)展一系列的結(jié)算管理工作，對(duì)于各項(xiàng)造假內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證整體竣工結(jié)算更加的科學(xué)合理，減少無(wú)必要費(fèi)用的產(chǎn)生。

二、對(duì)于全生命周期的造價(jià)管理進(jìn)行全面的陳述

（一）表現(xiàn)出的具體優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)分析

進(jìn)行全生命周期成本造價(jià)管理在整個(gè)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠表現(xiàn)出良好的時(shí)效性，同時(shí)還會(huì)同其他方法進(jìn)行進(jìn)行有效的結(jié)合，并完成整個(gè)工作的跟蹤實(shí)施，以此能夠提出科學(xué)合理的審計(jì)核算。

第一，能夠在時(shí)間跨度上完成應(yīng)用。要求人們能夠從多個(gè)角度上進(jìn)行項(xiàng)目考慮，同時(shí)要以整個(gè)項(xiàng)目的生命周期為主要核心，并提出科學(xué)合理的成本把控，在進(jìn)一步的管控的過(guò)程當(dāng)中，能夠體現(xiàn)出良好的時(shí)間應(yīng)用價(jià)值，自身的涉及范圍相對(duì)比較廣泛。

第二，能夠從決策的角度上進(jìn)行投資分析，再進(jìn)行項(xiàng)目成本核算以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本核算的過(guò)程當(dāng)中會(huì)以項(xiàng)目生命周期作為主要依據(jù)，并提出最小化的應(yīng)用成本，對(duì)于多個(gè)可行性方案能夠做出全面的分析，保證所應(yīng)用的投資方法更加的合理，進(jìn)一步的提高決策應(yīng)用價(jià)值。

第三，保障自身的設(shè)計(jì)方案更加的科學(xué)化合理化，在進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的時(shí)候，能夠從全局角度進(jìn)行考慮分析，保證材料采購(gòu)更加的合理，提出的應(yīng)用模式也更加的完善，對(duì)于先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)理念能夠進(jìn)行全面的運(yùn)用，對(duì)于自身的工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)效果能夠做到進(jìn)一步的提高，避免產(chǎn)生周期性的浪費(fèi)，科學(xué)合理的把控整個(gè)應(yīng)用成本[2]。

第四，對(duì)于項(xiàng)目施工能夠做到進(jìn)一步的優(yōu)化，以生命周期造價(jià)管理為主要核心，保證所提出的設(shè)計(jì)方案更加的全面，對(duì)于每一個(gè)分項(xiàng)工程能夠進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)與分析，有效的完成工程策劃應(yīng)用，對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中存在的不足能夠進(jìn)行全面的完善。

所以說(shuō)全生命周期工程造價(jià)管理對(duì)于自身的邏輯空間想象力能夠做到進(jìn)一步的提高，應(yīng)用更加全面的理論知識(shí)，在施工設(shè)計(jì)方面都會(huì)做到進(jìn)一步的加強(qiáng)，對(duì)于整個(gè)的工程管理能夠進(jìn)行全面的調(diào)整，讓自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)能夠做到進(jìn)一步的發(fā)揮。

（二）對(duì)于各個(gè)時(shí)期表現(xiàn)出的全生命周期造價(jià)管理進(jìn)行分析

第一，前期項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中需要進(jìn)行投資策劃，而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中能夠?qū)尚行约夹g(shù)進(jìn)行全面的分析應(yīng)用，并對(duì)是否進(jìn)行投資進(jìn)行有效的判斷，針對(duì)環(huán)境因素，項(xiàng)目周期因素能夠進(jìn)行科學(xué)合理的選擇。

第二，按照設(shè)計(jì)圖紙能夠完成整體概算應(yīng)用，對(duì)于初步的投資預(yù)算能夠進(jìn)行全面的管控，如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，一定要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的調(diào)整，同時(shí)還會(huì)更好的督促相關(guān)的人員，對(duì)于合同內(nèi)的經(jīng)濟(jì)要素技術(shù)要素進(jìn)行全面的分析，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用情況，提出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工方案，保證在后期工程造價(jià)管理方面能夠做到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

第三，在工程全面開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，有效的工程造價(jià)管理能夠?qū)ΤУ馁M(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并提出科學(xué)合理的資金利用計(jì)劃，讓整個(gè)的工程計(jì)算更加的合理化，同時(shí)對(duì)于工程變更情況能夠進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)于費(fèi)用超出的情況進(jìn)行全面的控制，以全生命造價(jià)管理為中心，對(duì)于相關(guān)的施工理論能夠進(jìn)行全面的應(yīng)用，保證施工現(xiàn)場(chǎng)更加的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了保證整個(gè)工程應(yīng)用價(jià)值得到進(jìn)一步的提高，在每個(gè)環(huán)節(jié)上都要應(yīng)用全生命周期工程造價(jià)管理，保障對(duì)自身的管理形式進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)換與利用，位于工程當(dāng)中所產(chǎn)生的不合理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此能夠獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展能夠提供有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]董士波.全過(guò)程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較[J].經(jīng)濟(jì)師， 2018（12）：136-138.

[2]雷雪蓮.全過(guò)程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較[J].四川水泥 ， 2017， 000（012）：219-219.

（作者單位 ：南京永平建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 ）