新基建政策的推出，是順應(yīng)我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的一個必要舉措。

眾所周知，目前國際經(jīng)濟(jì)格局的改變，以及競爭愈加激烈，中國需要為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長提供國家級的戰(zhàn)略部署。從技術(shù)方面講，中國需要通過自研新興技術(shù)的方式，才能獲得真正安全可靠的支持。與此同時，經(jīng)歷之前經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國現(xiàn)在已經(jīng)到了升級換代的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：傳統(tǒng)的、基于人口紅利的老基建顯然已經(jīng)不再適合中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展，而將中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式從“人口紅利”轉(zhuǎn)到“技術(shù)紅利”，就是“新基建”所能承載的歷史責(zé)任，也是提出新基建戰(zhàn)略的關(guān)鍵原因。這是大勢所趨，也是眾望所歸。加之，因為此次疫情的突然爆發(fā)，也讓國家看到了以往投資建設(shè)的成果，雖然有些比較有效，但是大部分依然不成體系、不成規(guī)模（例如智慧城市等）。因此，此刻推出一個像新基建這樣能夠為以往投資提供技術(shù)支撐的國家級戰(zhàn)略部署，就顯得水到渠成，且尤為重要。

從這個意義上看，新基建最大的價值在于：其為我們國家的經(jīng)濟(jì)增長模式指明一個方向。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新基建的企業(yè)價值路徑

新基建主要跟關(guān)注在高新技術(shù)或者高端制造類的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此對于IT產(chǎn)業(yè)和各種類型的工業(yè)產(chǎn)業(yè)都有非常大的助力。那么具體到企業(yè)層面，新基建對于具體微觀企業(yè)的價值是什么？企業(yè)該如何在本輪“新基建”大潮中，實(shí)現(xiàn)自身能力的提高呢？數(shù)字化轉(zhuǎn)型——新基建對于企業(yè)層面最明顯的影響是加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度。

而要借助“新基建”的大潮實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注幾個方面。

首先，企業(yè)要有一個總體的發(fā)展戰(zhàn)略。而且在規(guī)劃這個面向未來的戰(zhàn)略中，數(shù)據(jù)必須放在非常重要的位置：因為在未來，包括企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營、管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)加工……其實(shí)都是需要數(shù)據(jù)的。以往，我們總會說“數(shù)據(jù)是石油”，是賦予企業(yè)發(fā)展的動力。但是現(xiàn)在我認(rèn)為：數(shù)據(jù)是水，它更多應(yīng)該是能夠賦予更多的生命力，并且獲得容易、質(zhì)地干凈。

明確了數(shù)據(jù)的價值，那么企業(yè)就要從技術(shù)層面建立自己的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。在這個過程中，企業(yè)要優(yōu)先考慮依靠現(xiàn)有的云來重構(gòu)整體技術(shù)架構(gòu)。這其中包括利用云架構(gòu)、原生云、開發(fā)者以及一些云APP。同時，在應(yīng)用云計算的基礎(chǔ)上，再通過應(yīng)用包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興的軟硬件IT技術(shù)，來采集、收集、管理、分析和應(yīng)用好不斷產(chǎn)生的大量的數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)能夠真正為企業(yè)業(yè)務(wù)提供價值。而在這其中，還有一個很關(guān)鍵的問題，就是安全和風(fēng)險，企業(yè)同樣需要在技術(shù)環(huán)節(jié)給予充分的重視。

第三，當(dāng)企業(yè)完成了關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的建立，那么下一步就是創(chuàng)新自身的管理模式和業(yè)務(wù)模式。此時，企業(yè)需要建立一種全新的以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式：將全新關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施所帶來的效率轉(zhuǎn)化，最終轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新——基于企業(yè)已經(jīng)建立好的全新關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)可以做更多大規(guī)模、創(chuàng)新的服務(wù)和經(jīng)營，創(chuàng)建更多動態(tài)的工作模型，建立更有效率的內(nèi)部工作機(jī)制，用更靈活的管理方式來保障服務(wù)，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起一種能夠提供大規(guī)創(chuàng)新服務(wù)的能力。

最后，企業(yè)也要考慮如何接入行業(yè)生態(tài)的問題?，F(xiàn)在的市場環(huán)境，已經(jīng)不再容許單兵作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)模式，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，都強(qiáng)調(diào)如何構(gòu)建朋友圈、生態(tài)體系。那么在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要“錯位發(fā)展”——也就說，在一個產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中，所有的參與者都會存在很多的競爭點(diǎn)和合作點(diǎn)，那么對于企業(yè)來講，就需要不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，從而盡量避免與行業(yè)中的其他參與者保持業(yè)務(wù)的完全重疊。

與此同時，在企業(yè)著力將新興技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行結(jié)合的過程中，尤其需要關(guān)注幾個方面的能力提升。

首先是決策模式和領(lǐng)導(dǎo)力的提升，這在很大程度上與企業(yè)組織架構(gòu)和戰(zhàn)略定位調(diào)整有關(guān)；第二是企業(yè)內(nèi)部對于數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的提升，這就需要企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、獲取便捷性，增加企業(yè)數(shù)據(jù)內(nèi)生價值的發(fā)掘和再造能力；第三是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略定位和組織架構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步整合內(nèi)部的業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式，從而提高企業(yè)對運(yùn)營模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整的能力；第四是提高輸出體驗的能力，這包括對內(nèi)提高員工的工作體驗，對外為客戶提供服務(wù)體驗；第五是協(xié)調(diào)工作資源，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的能力，幫助企業(yè)員工能更快速地了解企業(yè)文化、戰(zhàn)略方針，并提供實(shí)現(xiàn)自我能力提升的途徑。

只有真正實(shí)現(xiàn)這五個方面能力的提升，才能保證企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正做到了IT新興技術(shù)與企業(yè)發(fā)展的充分融合。

跨界轉(zhuǎn)型，IT行業(yè)未來的常態(tài)

在新基建的激烈下，中國的IT企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)也都會進(jìn)行深刻的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，其中，跨界業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的情況會越來越多。

跨界轉(zhuǎn)型這種方式的結(jié)果，在很大程度上，往往取決于企業(yè)自身原本的能力：例如華為，它從原有的電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做手機(jī)、云計算，因為其擁有一定的技術(shù)、能力和市場基礎(chǔ)，所以這種跨界的難度就不會特別大，但是其他“跟風(fēng)”的企業(yè)可能就沒有那么好了：如果只是純粹跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，去做所謂的跨界，那么企業(yè)付出的成本可能會很大，而成本高的產(chǎn)品和企業(yè)，顯然一定會被市場淘汰。因此企業(yè)在選擇跨界轉(zhuǎn)型時，一定要想好：怎么去利用好自己的優(yōu)勢。

如果從轉(zhuǎn)型的角度來分析整個IT市場的格局，我們首先會發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會迎來了一波新的浪潮。因為通過移動互聯(lián)的應(yīng)用優(yōu)勢，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值正在被企業(yè)關(guān)注。同時在整個以云計算為核心的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)中，互聯(lián)網(wǎng)公司提供的基于底層的、物理的基礎(chǔ)設(shè)施，以及上一層更接近企業(yè)業(yè)務(wù)的PaaS應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢都比較明顯，因此未來的發(fā)展前景會非常大。

而對于傳統(tǒng)的IT企業(yè)，他們發(fā)展的瓶頸其實(shí)在于：這類企業(yè)是不是能夠創(chuàng)造更多的應(yīng)用場景。因為如果沒有應(yīng)用場景，那么無論是技術(shù)、軟件，或者智能設(shè)備，其實(shí)是沒有用武之地的——這是他們的瓶頸，也是未來可能獲得突破的節(jié)點(diǎn)。

第三類企業(yè)就是所謂“跨界轉(zhuǎn)型”的企業(yè)。例如，傳統(tǒng)的地產(chǎn)商或者銀行企業(yè)金融企業(yè)，他們依靠自身的優(yōu)勢——地產(chǎn)企業(yè)利用所掌握的園區(qū)、寫字樓、大宗商業(yè)體；金融公司利用自己的金融產(chǎn)業(yè)鏈——將自身應(yīng)用IT技術(shù)的能力進(jìn)行知識總結(jié)，就可以慢慢延伸出更多適用的場景，從而將自身的IT能力向外輻射。

總之，無論如何，新基建對于IT產(chǎn)業(yè)的影響將是深刻的，而這種影響最終會以提高中國IT技術(shù)的國產(chǎn)化程度、深化中國企業(yè)數(shù)字化程度的形式表現(xiàn)出來。