国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式變革與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配

2020-06-22 13:17魏亞平李睿
商業(yè)會(huì)計(jì) 2020年10期
關(guān)鍵詞:匹配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略商業(yè)模式

魏亞平 李睿

【摘要】? 文章基于數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)特征,提出了其商業(yè)模式變革特征。闡述了商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系及結(jié)構(gòu)性匹配的理論框架,并依據(jù)此框架,通過統(tǒng)計(jì)描述,對(duì)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系進(jìn)行了理論解析。選擇2016—2018年數(shù)字出版、數(shù)字影音、游戲動(dòng)漫和智慧旅游等數(shù)字文化企業(yè)為樣本,以商業(yè)模式共識(shí)性要素為基礎(chǔ),以產(chǎn)業(yè)數(shù)字特征為引導(dǎo),分別對(duì)投融資戰(zhàn)略各自的縱向匹配和相互之間橫向?qū)?yīng)關(guān)系進(jìn)行了描述分析。結(jié)果表明:數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式變革與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配總體符合邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系,但是個(gè)別對(duì)應(yīng)并不能完全覆蓋與解釋現(xiàn)實(shí)狀況,存在形式匹配可能實(shí)質(zhì)不匹配的問題。文章進(jìn)一步分析了存在的潛在性問題,提出了數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的完善對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】? ?數(shù)字文化產(chǎn)業(yè);商業(yè)模式;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;匹配

【中圖分類號(hào)】? F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? A? 【文章編號(hào)】? 1002-5812(2020)10-0004-06

一、引言

數(shù)字革命催生了共享、互聯(lián)等新業(yè)態(tài),在很大程度上影響了文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu),形成數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)是基于現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)和設(shè)備,深度融合文化內(nèi)容創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播和服務(wù)的文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、產(chǎn)品服務(wù)的個(gè)性化和多樣化,給滿足客戶需求帶來全新的體驗(yàn),直接導(dǎo)致了消費(fèi)方式的變遷,也給商業(yè)模式帶來了變革。

數(shù)字產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,各種跨界資源和技術(shù)平臺(tái)的合作結(jié)合,為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值提供了大量機(jī)會(huì),同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)業(yè)務(wù)與管理領(lǐng)域中全方位、全過程的融合建設(shè)需求,比如廣泛存在與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)的內(nèi)容。根據(jù)“業(yè)務(wù)決定財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)反作用于業(yè)務(wù)”的理念,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的適配對(duì)商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)具有重要作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的長(zhǎng)期性、全局性的資金籌資和使用方略,不同的業(yè)務(wù)模式會(huì)導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇,成為影響商業(yè)模式運(yùn)行的重要因素。對(duì)于深深地根植于“技術(shù)”與“文化”融合的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè),商業(yè)模式變革需要適配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,才能支撐日漸增長(zhǎng)的市值空間。目前對(duì)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式結(jié)構(gòu),以及與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系尚不清晰,相關(guān)文獻(xiàn)也較少。本文對(duì)這一問題進(jìn)行研究,揭示數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系,為企業(yè)實(shí)踐提供參考與借鑒,也有利于產(chǎn)業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

二、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式變革分析

(一)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式變革涵義

Kurt Matzler,Stephan Friedrich von den Eichen等(2018)以數(shù)字產(chǎn)業(yè)為例,基于顛覆性創(chuàng)新理論,將產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字流程和數(shù)字產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新三個(gè)層面。與數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字流程的局部創(chuàng)新相比,數(shù)字產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是通過改變客戶的價(jià)值主張和重建商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn)的。具體到數(shù)字文化產(chǎn)業(yè),則以生產(chǎn)數(shù)字化、傳播網(wǎng)絡(luò)化、消費(fèi)個(gè)性化等為特點(diǎn),通過無處不在的數(shù)據(jù)化觸點(diǎn)尋求與用戶共生的廣闊空間,利用對(duì)用戶需求快速響應(yīng)和消費(fèi)者集體對(duì)文化內(nèi)容的實(shí)時(shí)反饋進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值捕獲。代際性消費(fèi)群體的成長(zhǎng)和移動(dòng)支付技術(shù)的突破,使網(wǎng)絡(luò)文化消費(fèi)者逐漸培養(yǎng)起了為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品付費(fèi)的習(xí)慣,網(wǎng)絡(luò)用戶付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成是“引爆”數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)火索。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)。2018年,中國(guó)在線視頻用戶付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到187.9億元。通過付費(fèi)消費(fèi),改變了文化消費(fèi)的樣態(tài)和傳播方式,成為創(chuàng)造與傳遞價(jià)值的重要方式。這種雙向互動(dòng)、集體行動(dòng)以及不斷游走狀態(tài)打破了此前封閉的、可預(yù)測(cè)的盈利方式,從單一的雙邊盈利向復(fù)雜的多邊盈利轉(zhuǎn)換,體現(xiàn)了數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的變革。

(二)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式變革的結(jié)構(gòu)化闡釋

目前關(guān)于商業(yè)模式研究的代表性觀點(diǎn)主要有盈利觀、價(jià)值觀和交易觀,盡管研究焦點(diǎn)不同,但都指向價(jià)值創(chuàng)造是商業(yè)模式的本質(zhì),完整系統(tǒng)的商業(yè)模式包含了價(jià)值創(chuàng)造邏輯和商業(yè)資源的有效協(xié)調(diào),具體就是價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取三部分。延伸到財(cái)務(wù)視角,商業(yè)模式與企業(yè)財(cái)務(wù)存在天然聯(lián)系,二者預(yù)期目標(biāo)具有同質(zhì)性,都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。Mark Johnson,Clayton Christensen和Henning Kagermann(2008)概括出了較為經(jīng)典的財(cái)務(wù)視角商業(yè)模式三要素:即:核心資源和業(yè)務(wù)流程、盈利模式、價(jià)值定位。王東升(2016)采用概念導(dǎo)向研究范式,歸納出財(cái)務(wù)視角的商業(yè)模式研究三維度,即資源配置、盈利模式和價(jià)值創(chuàng)造。其邏輯關(guān)系為:資源配置是構(gòu)建商業(yè)模式的基礎(chǔ)和前提,表現(xiàn)為企業(yè)如何配置資源才能獲取利潤(rùn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值;盈利模式是價(jià)值創(chuàng)造的手段,即確定企業(yè)價(jià)值獲取的方式;價(jià)值創(chuàng)造是商業(yè)模式的基本導(dǎo)向和終極目標(biāo),即為顧客創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。以上財(cái)務(wù)視角商業(yè)模式的三要素和三維度基本同義,而三維度的表述因其結(jié)構(gòu)式、可量化特點(diǎn)得到更廣泛認(rèn)同。本文以此為基礎(chǔ),進(jìn)一步研究數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式特征。

數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)突出了應(yīng)對(duì)信息技術(shù)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式的特征,可表述為由消費(fèi)者內(nèi)容、用戶體驗(yàn)和數(shù)據(jù)平臺(tái)三要素組成。其中,消費(fèi)者內(nèi)容包括數(shù)字文化產(chǎn)品及服務(wù),由客戶定位和市場(chǎng)占有判斷價(jià)值推動(dòng)力;用戶體驗(yàn)包括用戶接觸數(shù)字化業(yè)務(wù)流程是否跨通道的無縫連接,決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)特性;數(shù)據(jù)平臺(tái)由用戶數(shù)據(jù)、客戶分析以及人力資源等構(gòu)成,通過數(shù)據(jù)挖掘與分享,加速和重構(gòu)資源配置。將消費(fèi)者內(nèi)容、用戶體驗(yàn)和數(shù)據(jù)平臺(tái)三要素與上述商業(yè)模式三維度的邏輯關(guān)系相結(jié)合,描述數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)性特征,如圖1所示。

圖1中,第一層列示了作為財(cái)務(wù)視角商業(yè)模式的共識(shí)要素和結(jié)構(gòu),第二層則作為數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的個(gè)性結(jié)構(gòu)特征。兩層次大致對(duì)應(yīng),許多性質(zhì)是相通的,個(gè)別對(duì)應(yīng)內(nèi)容會(huì)發(fā)生改變。在后續(xù)分析中,將兩個(gè)層次融合貫通,分析對(duì)象、數(shù)據(jù)均來源于數(shù)字文化企業(yè),以第一層的共識(shí)要素為基礎(chǔ),結(jié)合第二層次個(gè)性要素,闡述數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式變革性質(zhì)。

三、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)框架

不同的商業(yè)模式?jīng)Q定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略,既是總體戰(zhàn)略的一部分,又具有相對(duì)獨(dú)立性,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容包括投資戰(zhàn)略與籌資戰(zhàn)略。關(guān)注企業(yè)的焦點(diǎn)是資金流動(dòng),因此基于資金流動(dòng)的劃分標(biāo)志,可以將營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略解讀為內(nèi)部投資戰(zhàn)略,收益分配戰(zhàn)略解讀為內(nèi)部籌資戰(zhàn)略,這種劃分具有綜合性和簡(jiǎn)潔性特征,也使“二因素論”具有廣泛的可接受性。

為了準(zhǔn)確把握商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)條件,需要建立商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系,二者實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。遵循“商業(yè)模式?jīng)Q定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”規(guī)律,可按照“商業(yè)模式→投資戰(zhàn)略→籌資戰(zhàn)略”的邏輯關(guān)系進(jìn)行連接。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式可以在共識(shí)性商業(yè)模式基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)特征詳解,以此構(gòu)建數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)框架。

(一)商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)

根據(jù)商業(yè)模式中“資源配置、盈利驅(qū)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造”的結(jié)構(gòu)性要素,其投資戰(zhàn)略應(yīng)包括:投資類型(輕重類型、結(jié)構(gòu))、投資時(shí)機(jī)(周期、期限)、投資目標(biāo)(經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡)。二者對(duì)應(yīng)關(guān)系如下:一是資源配置要素與投資戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)。資源配置要素要解決價(jià)值創(chuàng)造的前提和基礎(chǔ),投資戰(zhàn)略與其對(duì)應(yīng)體現(xiàn)在投資類型上。二是盈利驅(qū)動(dòng)要素與投資戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)。盈利驅(qū)動(dòng)要素要發(fā)現(xiàn)和挖掘盈利驅(qū)動(dòng)的源泉,誰是目標(biāo)客戶決定了企業(yè)的收入驅(qū)動(dòng)模式;怎樣獲取利潤(rùn)決定了企業(yè)的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)模式。投資戰(zhàn)略與其對(duì)應(yīng)可體現(xiàn)在投資時(shí)機(jī)和投資期限上。三是價(jià)值創(chuàng)造要素與投資戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)。價(jià)值創(chuàng)造要素要解決價(jià)值創(chuàng)造模式,體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值推動(dòng)力是倚重“回報(bào)驅(qū)動(dòng)”還是“成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)”。價(jià)值創(chuàng)造模式?jīng)Q定了企業(yè)投資戰(zhàn)略中的投資目標(biāo)。投資目標(biāo)體現(xiàn)收益與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的平衡,同時(shí)投資模式、投資期限也綜合影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)商業(yè)模式與籌資戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)

財(cái)務(wù)視角的商業(yè)模式中,籌資戰(zhàn)略與商業(yè)模式是間接關(guān)系,而主要取決于投資戰(zhàn)略,對(duì)應(yīng)的籌資戰(zhàn)略確定為:資本結(jié)構(gòu)(籌資類型、資本期限)、籌資來源(來源、方式)、籌資風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)(經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)平衡)。在商業(yè)模式結(jié)構(gòu)性要素約束下籌資戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下:一是資源配置要素與籌資戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)。資源配置要素確定投資類型和結(jié)構(gòu),與其對(duì)應(yīng)的是資本結(jié)構(gòu),可以形成三種模式,即保守型、激進(jìn)型和適度型。二是盈利驅(qū)動(dòng)要素與籌資戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)。盈利驅(qū)動(dòng)定位直接決定了投資戰(zhàn)略的投資周期與期限,與之對(duì)應(yīng)的是籌資戰(zhàn)略中的籌資來源與方式。三是價(jià)值創(chuàng)造要素與籌資戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)。價(jià)值創(chuàng)造要素定位于企業(yè)價(jià)值推動(dòng)力驅(qū)動(dòng)模式。受其約束,融資戰(zhàn)略要對(duì)投資目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與融資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行平衡,同時(shí)資本結(jié)構(gòu)、籌資來源也綜合影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

投融資戰(zhàn)略之間還具有互動(dòng)影響,如投資類型間接決定了融資來源與方式,投資期限間接決定了資本結(jié)構(gòu)等,限于篇幅,本文不再展開分析。

綜上,數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下頁圖2所示。

四、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配解析

按前述商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系,本文對(duì)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配展開研究。文化部《關(guān)于推進(jìn)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見》(文產(chǎn)發(fā)[2017]8號(hào))中將數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要?jiǎng)澐譃閯?dòng)漫、游戲、網(wǎng)絡(luò)文化、數(shù)字裝備業(yè)和數(shù)字藝術(shù)展示。鑒于本文研究目的,綜合考慮研究對(duì)象的同一性,即“數(shù)字產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上是被計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)一起重構(gòu)的產(chǎn)業(yè)”以及數(shù)據(jù)的可得性,并借鑒肖宇、夏杰長(zhǎng)(2018)的研究,將數(shù)字出版、數(shù)字影音、游戲動(dòng)漫和智慧旅游作為數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)研究對(duì)象。選取證監(jiān)會(huì)2012版行業(yè)文化類的上市公司,篩選其中的數(shù)字文化企業(yè),共得到104個(gè)樣本企業(yè)。其中:數(shù)字出版22家,數(shù)字影音35家,游戲動(dòng)漫35家,智慧旅游12家。以發(fā)展迅速的2016—2018年為數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)樣本的時(shí)間區(qū)間,剔除有任意數(shù)據(jù)缺失的公司,共得到1 976個(gè)研究樣本,數(shù)據(jù)來自于Wind數(shù)據(jù)庫和雪球網(wǎng)。

(一)商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略匹配解析

以商業(yè)模式的資源配置、盈利驅(qū)動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造三個(gè)維度為指引,研究與投資戰(zhàn)略匹配的關(guān)系。

1.資源配置維度與投資戰(zhàn)略匹配。資源配置維度與投資戰(zhàn)略的匹配體現(xiàn)在確定企業(yè)投資類型上。數(shù)字文化企業(yè)運(yùn)營(yíng)大都呈現(xiàn)資產(chǎn)模式,企業(yè)專注于將資金投入到品牌建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、平臺(tái)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié),所以投資類型直接對(duì)應(yīng)“輕資產(chǎn)投資”,表現(xiàn)為流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的資源配置。投資類型比重相關(guān)指標(biāo)如表1所示。

從表1可看出,流動(dòng)資產(chǎn)平均比重占資產(chǎn)總額近55%,遠(yuǎn)超過固定資產(chǎn)比重。如果流動(dòng)資產(chǎn)再加上無形資產(chǎn)則近60%,符合輕資產(chǎn)投資特征,體現(xiàn)為較輕的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和較少的重資產(chǎn)資源投入。各行業(yè)輕資產(chǎn)投資存在一定差異。經(jīng)觀察數(shù)據(jù),2016—2018年的指標(biāo)各樣本企業(yè)總體平穩(wěn),因此可對(duì)各行業(yè)按各類資產(chǎn)年均指標(biāo)占其資產(chǎn)總額比重進(jìn)行分行業(yè)比較。為簡(jiǎn)單起見,將流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)合并為輕資產(chǎn)來說明行業(yè)投資差異。經(jīng)計(jì)算得知,數(shù)字出版、游戲動(dòng)漫、數(shù)字影音和智慧旅游各行業(yè)輕資產(chǎn)比重依次為:0.7、0.5、0.5、0.59,表明各行業(yè)剔除了規(guī)模影響后,投資類型差異仍較大,但總體仍呈現(xiàn)出以輕資產(chǎn)投資為主的軌跡。

2.盈利驅(qū)動(dòng)維度與投資戰(zhàn)略匹配。盈利驅(qū)動(dòng)維度與投資戰(zhàn)略匹配體現(xiàn)在投資時(shí)機(jī)與期限上。投資時(shí)機(jī)是企業(yè)投資所處發(fā)展周期,分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、平穩(wěn)期和衰退期。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)目前處于成長(zhǎng)期,此時(shí)期“市場(chǎng)占有率比利潤(rùn)更重要”,因此企業(yè)獲取利潤(rùn)的模式是收入驅(qū)動(dòng),依據(jù)對(duì)目標(biāo)客戶的定位差異又分為價(jià)格推動(dòng)和數(shù)量推動(dòng)兩種模式。至此用投資時(shí)機(jī)(成長(zhǎng)期)描述的利潤(rùn)獲取模式已逐漸清晰,但難以判斷投資期限,因此可轉(zhuǎn)而由營(yíng)運(yùn)投資戰(zhàn)略間接分析企業(yè)實(shí)施的是哪一種推動(dòng)模式,進(jìn)而判斷投資期限。營(yíng)運(yùn)投資戰(zhàn)略特征以毛利率與周轉(zhuǎn)率的組合狀況體現(xiàn),一般來說,毛利率和周轉(zhuǎn)率之間存在替代效應(yīng),價(jià)格推動(dòng)型的財(cái)務(wù)特征為高毛利而低周轉(zhuǎn),主要通過獲取高利潤(rùn)率來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo),相對(duì)投資期限較長(zhǎng);數(shù)量推動(dòng)型的財(cái)務(wù)特征是低毛利而高周轉(zhuǎn),主要通過加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo),相對(duì)投資期限較短。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)營(yíng)運(yùn)投資指標(biāo)如表2所示。

由表2可以看出,2016—2018年銷售毛利率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變化趨勢(shì)。需要說明的是,判斷毛利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率孰高孰低,并不是通過二者相互間的絕對(duì)比值來看的,毛利率高低與行業(yè)關(guān)系非常密切,二者的組合狀況可以與其他相關(guān)行業(yè)對(duì)比得出。據(jù)數(shù)據(jù)寶與中國(guó)上市公司研究院聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示:2018年A股上市公司整體銷售毛利率為19.89%;銷售毛利率最低的重資產(chǎn)行業(yè),銷售毛利率水平均不足15%。綜合上述信息,可初步判斷數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)毛利率較高。再進(jìn)一步以2013—2018年我國(guó)服務(wù)行業(yè)整體毛利率為對(duì)比參照系,結(jié)合表2中毛利率數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,結(jié)果如圖3所示。

從圖3可以看出,從2016年至今,我國(guó)服務(wù)行業(yè)整體毛利率保持在40%以上,一般公認(rèn)為高于制造業(yè)、商業(yè)和一般服務(wù)業(yè)等。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)與之同期比較非常接近,作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的一類,可以認(rèn)為其行業(yè)毛利率是較高的。進(jìn)一步分析周轉(zhuǎn)率,由于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)一般適合制造企業(yè)(重資產(chǎn)行業(yè)),對(duì)一些輕資產(chǎn)的行業(yè)一般不適用,所以直接分析流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。為簡(jiǎn)便計(jì)算,可以直接以毛利率和周轉(zhuǎn)率之間的替代效應(yīng)推知,如果數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)毛利率較高,那么周轉(zhuǎn)率則屬于較低水平,從上頁表2也可看出周轉(zhuǎn)率事實(shí)上相對(duì)偏低。由高毛利率與低周轉(zhuǎn)率特征判斷,數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)在成長(zhǎng)期的投資期限以中長(zhǎng)期為主。這就帶來一個(gè)問題,僅從形式上看,高毛利而低周轉(zhuǎn)符合替代效應(yīng)規(guī)律,但從數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的客戶定位和輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式來看,低周轉(zhuǎn)不一定合理,也許有更深層次的原因,需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)特征進(jìn)一步深入分析。

3.價(jià)值創(chuàng)造維度與投資戰(zhàn)略匹配。價(jià)值創(chuàng)造維度與投資戰(zhàn)略的匹配,是企業(yè)定位選擇價(jià)值推動(dòng)力倚重回報(bào)驅(qū)動(dòng)還是成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)所形成的投資戰(zhàn)略,直接決定投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)戈登模型中價(jià)值驅(qū)動(dòng)的三個(gè)因素,風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)性與現(xiàn)金流的不同融合形成了不同的價(jià)值創(chuàng)造模式。風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量融合產(chǎn)生回報(bào)驅(qū)動(dòng)型,其財(cái)務(wù)特征為營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率較低、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率較高、現(xiàn)金流量增長(zhǎng);風(fēng)險(xiǎn)和成長(zhǎng)型融合產(chǎn)生成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)型,其財(cái)務(wù)特征與回收驅(qū)動(dòng)型相反。通過上述驗(yàn)證即可判斷收益和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的平衡狀況。回報(bào)型因?yàn)橛谐渥愕默F(xiàn)金流和較好的獲利能力,因而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低;而成長(zhǎng)型注重戰(zhàn)略投資,或因發(fā)展太快而“增收不增利”,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。相關(guān)數(shù)據(jù)如表3所示。

從表3可以看出,價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的軌跡是營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率較高,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率較低,現(xiàn)金流不穩(wěn)定,說明企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與回報(bào)相關(guān)度不高,基本反映企業(yè)在逐漸成長(zhǎng),為成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)型。但經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)變動(dòng)很大,且極不穩(wěn)定,因此斷定是標(biāo)準(zhǔn)的成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)尚有質(zhì)疑。事實(shí)上,純粹的成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)型和回報(bào)驅(qū)動(dòng)型也是不多見的,大多還需結(jié)合企業(yè)特定階段的盈利狀況及收益質(zhì)量來決定價(jià)值主驅(qū)模式。

(二)商業(yè)模式與籌資戰(zhàn)略匹配解析

籌資戰(zhàn)略與商業(yè)模式是間接關(guān)系,受其約束,籌資戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配主要取決于投資戰(zhàn)略。仍以商業(yè)模式資源配置、盈利驅(qū)動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造三個(gè)維度為指引,對(duì)樣本企業(yè)(2016—2018年)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一并計(jì)算。相關(guān)數(shù)據(jù)見表4。

1.資源配置維度與籌資戰(zhàn)略匹配。二者匹配是通過投資戰(zhàn)略與籌資戰(zhàn)略關(guān)系間接體現(xiàn)的,即投資類型與資本結(jié)構(gòu)的匹配。首先是結(jié)構(gòu)比率,數(shù)字文化企業(yè)總體資本結(jié)構(gòu)年均35%左右,屬于較低的資產(chǎn)負(fù)債率,一定程度上與銀行“信貸歧視”有關(guān),因?yàn)樵撔袠I(yè)普遍缺少抵押資產(chǎn)。行業(yè)之間也有差異,分行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率見圖4。

由圖4可以看出行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的差異,只要有抵押資產(chǎn)負(fù)債率就稍高,如智慧旅游、數(shù)字影音等;反之則低,如游戲動(dòng)漫等,三年平均不到25%,只能依靠權(quán)益融資。其次是投資類型與資本結(jié)構(gòu)模式的匹配。由表4可以看出,全部流動(dòng)負(fù)債不足以支撐流動(dòng)資產(chǎn),還需要部分長(zhǎng)期資金提供給短期投資使用,這是典型的保守型資本結(jié)構(gòu)模式,特點(diǎn)是成本高、收益低、風(fēng)險(xiǎn)小。根據(jù)資金來源期限結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)期限結(jié)構(gòu)匹配原理,長(zhǎng)期資金一般不宜用來支撐營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)投資,否則長(zhǎng)期資金變現(xiàn)力過剩,會(huì)增加企業(yè)資金成本。但數(shù)字企業(yè)大部分的產(chǎn)品制作周期較長(zhǎng),特別是影視投資攝制普遍存在跨期現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收并回籠資金常常是以營(yíng)業(yè)周期而不是會(huì)計(jì)年限為口徑,所以經(jīng)常用長(zhǎng)期資金來補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金,雖不合規(guī)但合理,這也部分解釋了前述數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)價(jià)格推動(dòng)型獲取利潤(rùn)模式中的資產(chǎn)低周轉(zhuǎn)原因。所以,當(dāng)企業(yè)投資戰(zhàn)略為輕資產(chǎn)投資時(shí),與其投資類型和期限匹配的資本結(jié)構(gòu)模式經(jīng)常采用保守型資本結(jié)構(gòu)模式。

2.盈利驅(qū)動(dòng)維度與籌資戰(zhàn)略的匹配。盈利驅(qū)動(dòng)與籌資戰(zhàn)略的匹配通過投資戰(zhàn)略間接體現(xiàn),即投資期限與籌資來源與方式匹配。目前與數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)追求利潤(rùn)獲取模式對(duì)應(yīng)的是中長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略,籌資戰(zhàn)略與之匹配的主要是籌資來源,籌資戰(zhàn)略看其來源結(jié)構(gòu),比單獨(dú)看資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更具綜合性。由上頁圖4知,內(nèi)源資金主要為經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流,由于企業(yè)輕資產(chǎn)性質(zhì),折舊較低而留存收益比例較高,所以用經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量可大致替代留存收益,由上頁表4(絕對(duì)數(shù)略)可知其權(quán)益資金平均比重為9%左右,占流動(dòng)負(fù)債平均比重近20%,說明企業(yè)首先使用內(nèi)源資金是有一定條件的。而外源籌資,由于缺少抵押物等行業(yè)特征影響,較少產(chǎn)生籌資性負(fù)債,我們所知游戲動(dòng)漫、智慧旅游等行業(yè)產(chǎn)權(quán)主體大都為自然人或合伙人,所以股權(quán)資本較高,不僅支撐主要的無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn),還常常用來補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)投資??傊?,數(shù)字文化企業(yè)主要依靠?jī)?nèi)源性經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流和股權(quán)資金的支撐,采取的是低杠桿模式。

3.價(jià)值創(chuàng)造維度與籌資戰(zhàn)略的匹配。價(jià)值創(chuàng)造維度所形成的價(jià)值推動(dòng)力與投資戰(zhàn)略的匹配,直接決定了投資戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)以輕資產(chǎn)投資為主形成的成長(zhǎng)型驅(qū)動(dòng)模式,使價(jià)值創(chuàng)造趨勢(shì)曲折,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。為了控制風(fēng)險(xiǎn),籌資戰(zhàn)略需根據(jù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),選擇低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的低杠桿模式。由上頁圖4可看出產(chǎn)業(yè)負(fù)債率穩(wěn)定在33%—36%之間,屬于比較典型的低杠桿模式,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)也較低。其形成有兩點(diǎn)原因:一是目前采用的保守型融資類型;二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中對(duì)應(yīng)的資金來源,根據(jù)分析大多是無息負(fù)債和股權(quán)資金,綜合起來看具有原始性、自主性、低成本和抗風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),一般都不必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??傊?,在目前價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)模式和投資戰(zhàn)略不完全匹配的情況下,企業(yè)采用低杠桿模式是比較合理的選擇。

(三)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配結(jié)論及潛在問題

1.匹配結(jié)論。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式變革與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配結(jié)果概括如表5所示。

從表5來看,數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配結(jié)果對(duì)應(yīng)如下:從投資戰(zhàn)略來看,縱向推理結(jié)果符合對(duì)應(yīng)出現(xiàn)的“輕資產(chǎn)投資—中長(zhǎng)期投資—經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大”的邏輯鏈條;從籌資戰(zhàn)略來看,縱向推理結(jié)果符合對(duì)應(yīng)出現(xiàn)的“低桿桿模式—股權(quán)籌資為主—財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小”的邏輯鏈條;從商業(yè)模式三維度引導(dǎo)的投融資相互約束的橫向?qū)?yīng)關(guān)系看,符合對(duì)應(yīng)邏輯。特別是投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)約束籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng),符合風(fēng)險(xiǎn)反搭原理。綜上,從形式來看,數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配結(jié)果對(duì)應(yīng)良好,然而分析中也發(fā)現(xiàn)某些事實(shí)上的潛在問題,需要進(jìn)一步深入分析。

2.潛在問題分析。

(1)付費(fèi)消費(fèi)模式尚未形成規(guī)模。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的付費(fèi)消費(fèi)的全覆蓋至今仍然是一個(gè)問題,其產(chǎn)品的獲取便利性使得“免費(fèi)使用”成為數(shù)字產(chǎn)品獲取的主導(dǎo)思維。隨著大量年輕群體的加入,付費(fèi)思維開始普及,但是依然有很多潛在客戶因?yàn)樾枰顿M(fèi)而放棄選擇數(shù)字文化產(chǎn)品的消費(fèi)。現(xiàn)有的在全國(guó)范圍內(nèi)有影響力的數(shù)字文化產(chǎn)品,都無法在單純提供產(chǎn)品和獲得持續(xù)的盈利之間求得平衡,嚴(yán)重影響數(shù)字文化企業(yè)參與數(shù)字文化市場(chǎng)、研發(fā)數(shù)字文化產(chǎn)品的熱情。文化產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)造、網(wǎng)絡(luò)渠道傳輸和消費(fèi)者使用之間三方平衡的持續(xù)性商業(yè)模式的不成熟,使價(jià)值創(chuàng)造的主要來源不暢,增收或增利的路徑不穩(wěn)定,直接影響投資戰(zhàn)略決策,也影響了商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)。

(2)運(yùn)營(yíng)投資特征與輕資產(chǎn)模式有偏離。以運(yùn)營(yíng)投資戰(zhàn)略特征判斷產(chǎn)業(yè)盈利驅(qū)動(dòng)類型有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾。實(shí)施價(jià)格驅(qū)動(dòng),具有客戶定位為高端,為文化產(chǎn)品與服務(wù)付費(fèi)消費(fèi),用戶選擇層次高等性質(zhì),可以解釋獲得高毛利的合理性。但如果數(shù)字產(chǎn)業(yè)處在成長(zhǎng)期時(shí),關(guān)鍵的因素是市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)與全面市場(chǎng)開發(fā),因此產(chǎn)業(yè)定位大眾,對(duì)用戶需求的快速響應(yīng)進(jìn)行資源的整合,培養(yǎng)和黏住用戶,則數(shù)量驅(qū)動(dòng)更為現(xiàn)實(shí)亟需。輕資產(chǎn)投資再加快速高效的銷售數(shù)量推動(dòng),基本上鎖定投資期限是“中短期投資”,現(xiàn)有的價(jià)格驅(qū)動(dòng)模式形成的長(zhǎng)期投資為主、低周轉(zhuǎn)率運(yùn)營(yíng)特征與輕資產(chǎn)模式有偏離,不一定能全面體現(xiàn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)特征。

(3)無形資產(chǎn)存在潛在被替代危機(jī)。無形資產(chǎn)作為數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)中輕資產(chǎn)投資戰(zhàn)略中重要的資源,受所有價(jià)值增值、資源配置效率直接影響。本研究樣本中雖然無形資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)相比占比較小,但卻是固定資產(chǎn)比重的1/3強(qiáng)(見第6頁表1)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,決定無形資產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步、人力資源等變化很快,價(jià)值評(píng)估也不穩(wěn)定,實(shí)踐中很多企業(yè)進(jìn)行快速攤銷。而數(shù)字文化產(chǎn)品的付費(fèi)消費(fèi)高度依賴具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的無形資產(chǎn),一旦產(chǎn)生利潤(rùn)的無形資產(chǎn)要素被顛覆,則該資產(chǎn)非常容易被迅速替代,被替代的速度將遠(yuǎn)超過依賴于有形資產(chǎn)盈利的企業(yè)類別。無形資產(chǎn)被替代的危機(jī)與代價(jià),使得商業(yè)模式資源回報(bào)性不足,周轉(zhuǎn)效率不清晰,投資風(fēng)險(xiǎn)不穩(wěn)定。

(4)低杠桿模式僅是企業(yè)的被動(dòng)選擇。由于價(jià)值創(chuàng)造成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)模式不穩(wěn)定,由輕資產(chǎn)為主導(dǎo)的投資也出現(xiàn)了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為此企業(yè)一般采用降低財(cái)務(wù)杠桿以平衡風(fēng)險(xiǎn)。目前數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)普遍的低杠桿模式并不是主動(dòng)選擇的結(jié)果,而是迫不得已的被動(dòng)選擇。鑒于行業(yè)整體盈利能力、規(guī)模、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、信用體系等尚不成熟,信貸歧視不能完全避免,客觀上也促成了低桿桿模式。因此兩大風(fēng)險(xiǎn)可能有形式匹配而實(shí)質(zhì)不一定匹配的潛在隱患。

五、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的完善對(duì)策

(一)以輕資產(chǎn)資源支撐價(jià)值定位和盈利模式

在核心資源和業(yè)務(wù)流程上數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)最重要的資產(chǎn)是輕資產(chǎn),相關(guān)資源為品牌、客戶、渠道、供應(yīng)鏈、人力資本等。企業(yè)應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主導(dǎo),以輕資產(chǎn)資源為核心,以數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用為手段提升企業(yè)IP變現(xiàn)能力,穩(wěn)定支撐價(jià)值定位和盈利模式,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效。

(二)構(gòu)建數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)型盈利模式

未來付費(fèi)消費(fèi)應(yīng)成為數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)型盈利模式。對(duì)于數(shù)字文化消費(fèi)相關(guān)企業(yè)來說,增強(qiáng)用戶使用粘性,是把吸引力轉(zhuǎn)換成實(shí)際價(jià)值的重要前提。因此需要多元且成熟的商業(yè)模式創(chuàng)新,持續(xù)性地吸引線上流量和線下消費(fèi)者體驗(yàn)。通過提供數(shù)據(jù)分析與服務(wù),以廣告收入和用戶對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品付費(fèi)消費(fèi)獲取收入作為價(jià)值創(chuàng)造的主要來源。通過開發(fā)出各類衍生產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng),布局產(chǎn)業(yè)鏈保證企業(yè)的盈利持續(xù)性。

(三)辨證分析運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)論

數(shù)字文化企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配中,有較多采用運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略指標(biāo)的間接評(píng)判。如與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的硬件成本,APP及網(wǎng)站建設(shè)成本、人工成本、宣傳與推廣成本等的屬性確定問題;用運(yùn)營(yíng)效率判斷企業(yè)盈利驅(qū)動(dòng),如盈利驅(qū)動(dòng)中銷售毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系問題;營(yíng)運(yùn)資本配置性質(zhì)改變兩大風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)規(guī)律等問題,都因用戶規(guī)模和企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)策略不同而在相互關(guān)系和定性定量上有較大差異。因此需重視運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,辨證分析運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)論,依據(jù)行業(yè)性質(zhì)、宏微觀背景等綜合分析判斷其結(jié)論,防止出現(xiàn)判斷偏差,以保證正確制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(四)以雙向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)商業(yè)模式的相悖跡象

“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化消費(fèi)者獲取權(quán)力”會(huì)導(dǎo)致“兩種相反趨勢(shì)導(dǎo)致的文化邏輯悖論”。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)妥善應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)中的矛盾甚至相悖發(fā)展趨勢(shì)。一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐商業(yè)模式正面發(fā)展。個(gè)性化內(nèi)容生產(chǎn)兼具市場(chǎng)需求和技術(shù)支撐,商業(yè)利潤(rùn)的獲取需要借由高質(zhì)量的文化內(nèi)容實(shí)現(xiàn),因此借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以規(guī)劃內(nèi)容產(chǎn)品的投資方向,管控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容為王的商業(yè)模式內(nèi)涵。二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制商業(yè)模式悖勢(shì)趨向。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)受到金融資本的青睞但缺乏“文化+”的融合滲透時(shí),既“需要互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資金支持,也需要小企業(yè)的創(chuàng)新”。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,兼并收購其他企業(yè)以獲取所需的輕資產(chǎn)資源,并與企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合,抑制商業(yè)模式技術(shù)資本的虛擬價(jià)值。

(五)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)模式的動(dòng)態(tài)匹配

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐商業(yè)模式的調(diào)整創(chuàng)新需要?jiǎng)討B(tài)匹配。動(dòng)態(tài)匹配的條件可依托共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行資源市場(chǎng)化配置,對(duì)商業(yè)模式的變革起到動(dòng)態(tài)支撐。當(dāng)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容制作傳播和消費(fèi)載體網(wǎng)絡(luò)化、融合化、協(xié)作化時(shí),就構(gòu)成一個(gè)內(nèi)容無比豐富,營(yíng)銷無比密集快捷的網(wǎng)狀文化產(chǎn)業(yè)體系。所以應(yīng)當(dāng)盡力構(gòu)筑“以商業(yè)模式為引導(dǎo)、數(shù)據(jù)資源財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為支撐、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)”的三角框架,以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)資源體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,支撐商業(yè)模式向價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)的最佳盈利趨勢(shì)轉(zhuǎn)變。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 陳少峰.文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化與文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略研究[J].北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2014,(01).

[2] 廖建文,陳春花.數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略邏輯[J].哈佛商業(yè)評(píng)論(中文版),2019,(01).

[3] 李端生,王東升.基于財(cái)務(wù)視角的商業(yè)模式研究[J].會(huì)計(jì)研究,2016,(06).

[4] Teec D.J.Business Models,Business Strategy and Innovation[J].Long Range Planning,2009,43(2).

[5] 閻達(dá)五,陸正飛.論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的先對(duì)獨(dú)立:兼論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征[J].會(huì)計(jì)研究,2000,(09).

[6] 朱一青,謝華斌.我國(guó)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)之發(fā)展障礙與路徑選擇[J].紹興文理學(xué)院學(xué)報(bào),2019,(05).

猜你喜歡
匹配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略商業(yè)模式
改變集裝箱供應(yīng)鏈商業(yè)模式
中職學(xué)生職業(yè)性向測(cè)評(píng)維度與就業(yè)崗位匹配研究
基于新型雙頻匹配電路的雙頻低噪聲放大器設(shè)計(jì)
CW集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
工程車輛柴油機(jī)與液力變矩器的功率匹配及優(yōu)化分析
氣質(zhì)類型在檔案工作中的應(yīng)用
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)問題的探討
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理常見的問題及解決措施
商業(yè)模式考驗(yàn)
2006-2007年度最佳商業(yè)模式