周曉莉 何琳

一、存貨管理概述

存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料等。

存貨管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策分析，實(shí)現(xiàn)有效控制。

在服裝行業(yè)中，存貨占流動(dòng)資金比重高達(dá)30%以上，其存貨的銷售情況直接關(guān)系著企業(yè)流動(dòng)資金使用，由此可見，對(duì)存貨進(jìn)行合理并正確地管理十分重要。服裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、自身品牌定位，進(jìn)行存貨管理，清晰地認(rèn)識(shí)到各方面的問題，通過一定的形式反映給企業(yè)決策層，使存貨得到科學(xué)有效的控制并能夠滿足公司的經(jīng)營(yíng)需要，最后使企業(yè)資源得到合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析

隨著社會(huì)的發(fā)展，生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)服裝的需求增大，再加上服裝企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，服裝產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品處于不斷的更新?lián)Q代之中。消費(fèi)者的需求變化快，加大了企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)部門對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)難度。我國(guó)服裝企業(yè)大多為中小企業(yè)，很多服裝款式的設(shè)計(jì)都是抄襲大企業(yè)，產(chǎn)品缺乏自己獨(dú)特個(gè)性的同時(shí)質(zhì)量也沒有得到保障，這就造成了市場(chǎng)上雖是不同商家的衣服卻都有著相同款式的狀況。如果某種款式的服裝過多，就會(huì)形成消費(fèi)者厭倦情緒，銷售這類款式服裝的企業(yè)的存貨壓力將會(huì)加大。

近幾年，國(guó)際連鎖品牌開始入駐中國(guó)，譬如：Adidas、Puma、Nike、Zara、H&M、UNIQLO等，這些品牌靠著國(guó)外雄厚的資本背景，有效的營(yíng)銷管理模式和創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念迅速獲得了廣大年輕朋友的青睞。由于國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)逐漸趨于飽和狀態(tài)，而國(guó)外品牌又以耳目一新的概念紛紛搶占先機(jī)，加之電商的沖擊，這無(wú)疑是對(duì)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的一大威脅。

當(dāng)今，存貨管理制度不完善，員工業(yè)務(wù)能力不高，產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新，企業(yè)沒有明確符合自身發(fā)展的目標(biāo)等，這些問題都會(huì)導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率低，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例高，最終限制了企業(yè)的發(fā)展甚至拖垮企業(yè)。

三、國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)存貨管理存在的問題及成因

（一）存貨供應(yīng)鏈問題

對(duì)于有自己生產(chǎn)線的企業(yè)，在原料采購(gòu)之前沒有進(jìn)行合理的預(yù)算，導(dǎo)致采購(gòu)無(wú)計(jì)劃。有部分原料頻繁采購(gòu)，每次采購(gòu)量小，訂單過于分散，供應(yīng)商就可能把小定單壓在后面，先滿足緊急或量大的訂單。這樣企業(yè)就不能及時(shí)購(gòu)回原料同時(shí)因?yàn)榱啃《焕趦r(jià)格談判，增加了采購(gòu)成本。分銷商和自營(yíng)店根據(jù)銷售預(yù)測(cè)下訂單，采購(gòu)部門以訂單為依據(jù)進(jìn)行采購(gòu)。但如果采購(gòu)部門與存貨管理部門沒有實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)，則將導(dǎo)致采購(gòu)嚴(yán)重偏離了實(shí)際需求，造成存貨積壓而無(wú)法快速周轉(zhuǎn)的問題。分銷商和自營(yíng)店之間也存在著存貨信息流轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象，不能及時(shí)進(jìn)行存貨的合理調(diào)配，這樣就無(wú)法及時(shí)滿足顧客的需求。

（二）企業(yè)對(duì)資金缺乏有效管理

在服裝行業(yè)中，存貨占流動(dòng)資金比重高，對(duì)存貨資金進(jìn)行合理并正確的管理十分重要。如果存貨長(zhǎng)期滯留，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性不足，就可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)陷入困境。存貨滯留的同時(shí)，增加了存貨的儲(chǔ)存成本、日常維護(hù)成本等，這些成本將導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下降。在銷售環(huán)節(jié)，沒有結(jié)合成本制定合適的價(jià)格，這樣也可能使整體利潤(rùn)下降。這些表明了，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)缺少對(duì)存貨的預(yù)測(cè)和控制，缺乏對(duì)存貨資金的統(tǒng)籌兼顧，一旦企業(yè)突然出現(xiàn)決策失誤或其他重大事件，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大的損失，如果沒有足夠的資金償還，那么企業(yè)就將面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）存貨內(nèi)部控制活動(dòng)不規(guī)范

部分服裝企業(yè)存貨管理制度不完善，沒有對(duì)存貨進(jìn)行合理的分類，倉(cāng)儲(chǔ)部門也沒有建立相關(guān)的庫(kù)存臺(tái)賬來(lái)登記存貨的進(jìn)出，給收發(fā)存貨帶來(lái)了麻煩。企業(yè)在員工管理上也存在很大的問題，倉(cāng)儲(chǔ)部門經(jīng)常招人，又留不住人，對(duì)員工的存貨管理培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致在工作中經(jīng)常出錯(cuò)且執(zhí)行力不高。企業(yè)人員流動(dòng)性加強(qiáng)，未能及時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類盤點(diǎn)，將造成賬實(shí)不符的情況。

（四）產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新

隨著眾多國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó)，擠占了國(guó)內(nèi)本土品牌的市場(chǎng)空間，綜合對(duì)比國(guó)內(nèi)外品牌，國(guó)內(nèi)品牌缺乏的是符合大眾潮流的設(shè)計(jì)。雖然也有許多新秀設(shè)計(jì)師開始嶄露頭角，但是他們的設(shè)計(jì)都體現(xiàn)在小眾品牌上，無(wú)法服務(wù)于大眾。許多企業(yè)為了盡快處理積壓的大量存貨，采用了打折促銷、低價(jià)甩賣的傳統(tǒng)措施。但這種形式會(huì)影響公司的品牌價(jià)值，即使出了新品，人們更多關(guān)注的也只是打折舊貨，同時(shí)等著新品打折。

四、完善服裝行業(yè)存貨管理的相關(guān)措施

（一）制定新型供應(yīng)鏈管理模式

為減少供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)因?yàn)樾畔⒘鬓D(zhuǎn)不通造成的錯(cuò)誤，企業(yè)可以建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，由供應(yīng)商和顧客共同來(lái)管理庫(kù)存，以需定產(chǎn)，盡可能地同步運(yùn)作。這樣可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游權(quán)力、責(zé)任統(tǒng)一，使各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系更加緊密。企業(yè)各部門之間可以采用ERP系統(tǒng)管理模式，在這個(gè)系統(tǒng)中，與存貨管理有關(guān)的人員，可以隨時(shí)了解存貨的具體信息和在不同階段的運(yùn)作狀態(tài)，各部門之間相互協(xié)作，提高工作效率。

（二）加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃

在采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過多家供應(yīng)商比價(jià)、議價(jià)方式確定合同，降低采購(gòu)成本。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格驗(yàn)收制度，能避免不必要的損失。倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)加強(qiáng)存貨的領(lǐng)用、報(bào)廢控制，同時(shí)強(qiáng)化存貨預(yù)算管理，壓縮庫(kù)存儲(chǔ)備，形成動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備系統(tǒng)。在銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定新穎的營(yíng)銷方式和合理的價(jià)格來(lái)加速售出存貨。在資金允許的情況下，企業(yè)還可以進(jìn)行合理的投資，資金的有效組合可以使企業(yè)獲取最大的收益。

（三）規(guī)范內(nèi)部控制和加強(qiáng)人員管理

企業(yè)可以采用ABC分類法，首先對(duì)原材料進(jìn)行合理的分類， A類為重點(diǎn)關(guān)注的原坯布，B類為一般控制的成品布，C類為簡(jiǎn)化管理的輔料。同時(shí)對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行分類，A類為一般控制的基礎(chǔ)性服裝，B類為重點(diǎn)控制的流行性服裝，C類為有待開發(fā)的潮流性服裝。在進(jìn)行存貨合理分類的同時(shí)也應(yīng)該完善收發(fā)儲(chǔ)存管理制度。主要把控五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)出和盤點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該制定明細(xì)表，讓每一筆業(yè)務(wù)都清清楚楚。企業(yè)對(duì)新員工應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，讓他們明確自己需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并制定相關(guān)的考核機(jī)制提高員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)還應(yīng)該改善工作環(huán)境，提高工作待遇，這樣可以吸引更多的人才同時(shí)也能留住人。

（四）重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策略

當(dāng)今為大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析消費(fèi)者的喜好，分析當(dāng)季的流行趨勢(shì)，利用分析結(jié)果進(jìn)行符合大眾審美的產(chǎn)品創(chuàng)新，而不是盲目的制定計(jì)劃和擴(kuò)張。服裝企業(yè)要組建屬于自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立設(shè)計(jì)的同時(shí)可以積極尋求大牌合作，設(shè)計(jì)聯(lián)名款，漸漸地打造具有自己特色的品牌。在產(chǎn)品營(yíng)銷方面要把握住購(gòu)買流行服飾的群體大多為年青人，抓住年青人的心態(tài)，將傳統(tǒng)營(yíng)銷與現(xiàn)代營(yíng)銷結(jié)合、傳統(tǒng)廣告媒體與新媒體結(jié)合的方式進(jìn)行營(yíng)銷。還需注意的是在控制成本的同時(shí)也需要保證產(chǎn)品質(zhì)量，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)庫(kù)存積壓，資金回流慢就降低新品品質(zhì)。

五、結(jié)語(yǔ)

服裝行業(yè)是一個(gè)講究時(shí)效的行業(yè)，高庫(kù)存積壓將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)建立緊密的供應(yīng)鏈，使各個(gè)環(huán)節(jié)都參與存貨管理，同時(shí)完善內(nèi)部控制制度，建立完整的存貨管理體系，最大限度的降低存貨對(duì)流動(dòng)資金的占用率，讓企業(yè)有更多的資金去研究設(shè)計(jì)新品，打造具有自己特色的品牌，讓企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：西南科技大學(xué)城市學(xué)院）