付娟 蔣昆 朱智翔

摘要：公司處于穩(wěn)健發(fā)展新時期、轉型升級關鍵期、戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，既面臨難得機遇，又面臨嚴峻風險挑戰(zhàn)，一些深層次矛盾和問題亟待破解，對廣大干部的擔當精神和能力水平提出了新的更高要求。本文就如何更好地激勵干部擔當作為提出了完善考核評價、正向激勵、容錯糾錯等工作的思路。

關鍵詞：教育;選任;考評;容錯;培養(yǎng);關愛

在全面從嚴治黨、加強黨的建設大背景下，如何構建推動干部勤勉干事、擔當干事、激情干事的動力機制，適應新時代新要求新挑戰(zhàn)，成為擺在各級黨委和組織部門面前的新課題。結合近年來公司干部管理工作的一些經(jīng)驗做法，應當從教育、選任、考評、容錯、培養(yǎng)、關愛等方面，健全完善新形勢下激勵干部擔當作為的機制措施，著力打造對黨忠誠、敢闖敢試、本領過硬、擔當有為的干部隊伍，更好地推動公司科學穩(wěn)健發(fā)展。

一是加強學習教育，夯實擔當作為的思想基礎。要堅持把思想教育擺在首位，教育引導干部筑牢信念之基、把穩(wěn)思想之舵，增強擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的精神動力。用好中心組學習、脫產培訓、網(wǎng)絡教育等多種方式，教育引導廣大干部在面對新形勢和新任務、應對風險和挑戰(zhàn)時，堅定信心決心，迎難而上、奮發(fā)有為，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定做出不懈努力和積極貢獻。嚴格落實黨內政治生活制度，把干部擔當盡責情況作為民主生活會和組織生活會的重要內容，認真開展批評和自我批評，促進廣大干部提高政治覺悟和思想境界。

二是科學選人用人，激發(fā)擔當作為的動力活力。要圍繞建設高素質專業(yè)化干部隊伍，堅持黨管干部原則，落實好干部標準，著力把事業(yè)發(fā)展需要的好干部選好用好。緊扣政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律進行嚴格把關，重點培養(yǎng)、大膽使用那些執(zhí)行上級決策部署堅決、推動工作積極有力的干部，那些堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，那些埋頭苦干、任勞任怨、不計個人得失的干部，那些迎難而上、關鍵時刻、重大任務面前豁得出來、沖得上去的干部，那些大局觀念強、不挑不揀、服從組織安排的干部，那些開拓創(chuàng)新、敢為人先、銳意進取的干部。

三是強化考評激勵，增強擔當作為的實際成效。要著眼公司戰(zhàn)略目標和重點任務，進一步優(yōu)化指標體系、完善考評機制、加強結果運用，引導和激勵干部履職擔當、主動作為、比拼實績。堅持階段性任務和長期性目標相統(tǒng)一、差異性特征和共性化要求相協(xié)調，加大量化標準、客觀評價的比重，針對不同業(yè)務、不同單位、不同層級、不同崗位實際，合理設置考核內容和指標，加大重點工作指標權重，構建導向鮮明、配套完備、重點突出的干部考核評價指標體系。堅持公平公正、嚴格獎懲，將考核結果與干部能上能下、掙多掙少、問責追責相掛鉤，對真抓實干、業(yè)績突出、綜合考核評價高的干部，加大物質激勵、培養(yǎng)鍛煉和提拔重用力度，對不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔當?shù)摹八牟弧备刹?，進行嚴肅處理。

四是合理容錯糾錯，保護擔當作為的昂揚斗志。要進一步健全完善容錯糾錯機制，寬容失敗、允許試錯、有錯必改，讓干部揣好擔當作為的“定心丸”。堅持“三個區(qū)分開來”，妥善把握事業(yè)為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉等原則，對該容的大膽容錯，不該容的堅決不容。建立容錯會商機制，對單位或個人認為屬于容錯情形、符合容錯條件，要求免予責任追究或從輕減輕處理的，由紀檢監(jiān)察部門、組織部門和其他相關問責職能部門溝通會商，經(jīng)深入核實、客觀認定后，再報公司黨委（單位黨組織）研究決定，并向上一級紀檢監(jiān)察部門和組織部門備案，確保合理準確容錯。建立澄清保護機制，及時穩(wěn)妥處置信訪舉報及問題線索，認真開展調查核實，對屬于誣告陷害的，及時為干部澄清正名，減少對干部的負面影響，讓干部放下包袱、輕裝上陣;對給予容錯的干部，考核考察要客觀評價，選拔任用要公正合理，真正為擔當者擔當。

五是提升能力素質，涵養(yǎng)擔當作為的信心勇氣。要堅持以能力建設為根本，加快知識更新、加強實踐鍛煉，不斷增強適應新時代發(fā)展要求的本領能力。認真貫徹干部培訓工作要求，統(tǒng)籌安排培訓計劃，完善培訓跟蹤督導機制，嚴格培訓紀律管理，確保培訓取得良好成效。加大培養(yǎng)性交流力度，聚焦重點工作，有計劃安排年輕干部在機關和基層、不同單位之間交流鍛煉，選派創(chuàng)新意識強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮臋C關干部到基層任職，選派熟悉基層情況、工作經(jīng)驗豐富的基層干部到機關任職，促進干部良性流動。

六是真情關心關愛，提振擔當作為的士氣干勁。認真落實健康體檢、帶薪休假等制度，關注干部身心健康，豐富文體生活，保證正常福利，保障合法權益。研究建立重大貢獻獎勵制度，對在重大任務、關鍵時刻表現(xiàn)突出的干部給予表彰獎勵，使薪酬分配始終向能創(chuàng)造突出業(yè)績的單位和能擔當作為的干部傾斜。完善干部談心談話制度，掌握干部思想動態(tài)、傾聽干部訴求，既提氣加油鼓勁、激勵擔當作為，也釋疑解惑、排憂解難。減輕基層干部負擔，堅持分類指導，精準施策，上級對下級安排部署工作、檢查考核，要認真研究基層實際情況，不提不切實際的高標準。加強工作統(tǒng)籌，做好巡察、審計、內審、督導檢查等工作的協(xié)調安排，做到標準互通、信息互聯(lián)、結果互認，避免重復檢查，解決多頭考核、重復考核、“一票否決”泛化問題，保證干部集中精力干事創(chuàng)業(yè)。