謝慶章

【摘 要】隨著新時代企事業(yè)改革工作的推進，電力企業(yè)的發(fā)展在此過程中受到了一定的影響。以員工培訓(xùn)管理模式應(yīng)用為例，新時代對電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作提出了新的要求，電力企業(yè)應(yīng)該以社會發(fā)展為前提，及時改進和優(yōu)化企業(yè)員工培訓(xùn)管理方式，從而在培訓(xùn)工作中不斷提高管理質(zhì)量。但是，由于電力企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過了較長的時間，因此制度建設(shè)繁瑣，相關(guān)培訓(xùn)管理模式已經(jīng)成型，要想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，還需要將創(chuàng)新元素融入到日常管理中。鑒于此，文章主要闡述了革新電力企業(yè)對員工培訓(xùn)管理模式的必要性，分析了傳統(tǒng)管理模式存在的問題，提出了革新策略，希望能夠為電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式的革新提供依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);員工培訓(xùn);管理模式;革新策略

【中圖分類號】F272;F426.61【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）05-0209-02

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要構(gòu)成部分，對于電力企業(yè)管理工作而言，培訓(xùn)工作是非常關(guān)鍵的。只有做好員工的培訓(xùn)工作，才能在后續(xù)企業(yè)的發(fā)展中，以最優(yōu)的人力資源配置推動企業(yè)發(fā)展。但是由于電力企業(yè)的發(fā)展歷史悠久，使得其發(fā)展過程中對員工開展的培訓(xùn)工作已經(jīng)基本形成固定的模式，在這種情況下，要想改變傳統(tǒng)的管理模式，還需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求，積極地將創(chuàng)新元素融入到企業(yè)的發(fā)展中。因此，本文以電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式實施中存在的問題為基礎(chǔ)，就新時代員工培訓(xùn)管理模式革新策略進行探討，以期推動電力企業(yè)培訓(xùn)管理模式的創(chuàng)新，提高電力企業(yè)的管理水平。

1 電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式革新的必要性

創(chuàng)新是影響當(dāng)前社會發(fā)展的重要因素，要想提高企業(yè)的競爭力，就需要在其發(fā)展中不斷融入創(chuàng)新元素，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，為其發(fā)展帶來了新的機遇[1]。為了提高電力企業(yè)的發(fā)展能力，需要對其員工培訓(xùn)管理工作進行科學(xué)的分析，以便于在員工培訓(xùn)管理過程中，能夠找到新的管理方式，提升員工培訓(xùn)管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段，要想提高電力企業(yè)的管理質(zhì)量，就需要對企業(yè)的員工培訓(xùn)管理模式進行革新，以此提高電力企業(yè)的管理水平。

2 電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式應(yīng)用中存在的問題

2.1 觀念束縛

觀念陳舊是束縛企業(yè)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)階段，人們對電力企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的要求越來越高，電力企業(yè)不僅要承擔(dān)社會的電力供應(yīng)任務(wù)，還要在企業(yè)日常的運營中，不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足人們?nèi)找娑鄻踊挠秒娦枨?，從而為自身的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是，目前在我國的電力企業(yè)中，大部分管理層受到傳統(tǒng)觀念的束縛，不能及時地轉(zhuǎn)變思想，與時俱進，普遍存在管理觀念陳舊的現(xiàn)象[2]。

2.2 管理方法陳舊

管理方法陳舊是目前電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理中比較突出的問題之一，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須在實踐中總結(jié)和完善管理辦法，從而不斷地提升企業(yè)的管理質(zhì)量。但是，部分電力企業(yè)對自身的發(fā)展定位不夠清晰，在企業(yè)管理辦法制定上就存在缺陷。也有部分電力企業(yè)的員工認為，從事電力企業(yè)工作就是“鐵飯碗”，所以不需要對管理工作進行改進，只需要按部就班地開展日常工作即可。陳舊的管理手段嚴重地制約了電力企業(yè)的發(fā)展與進步[3]。

2.3 制度建設(shè)欠缺

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，對于電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作而言，完善的制度建設(shè)，能夠提高企業(yè)的管理質(zhì)量，所以需要電力企業(yè)在日常運營中，科學(xué)、合理地開展制度建設(shè)工作。但是在實際中，一部分電力企業(yè)對自身的發(fā)展定位不夠清晰，因此進行制度體系建設(shè)時考慮不周全，導(dǎo)致企業(yè)的制度體系不完善，進而使得員工培訓(xùn)工作出現(xiàn)了散亂現(xiàn)象。也有部分電力企業(yè)雖然對制度體系進行了優(yōu)化和完善，但是制度落實的效果不理想，企業(yè)中很多員工不能按照制度要求開展工作，制度建設(shè)流于形式，對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙[4]。

2.4 考核管理不夠

考核管理對于電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理也是非常關(guān)鍵的，只有制定合理的員工考核制度，才能保證企業(yè)的管理質(zhì)量和效果。通過對現(xiàn)有電力企業(yè)管理現(xiàn)狀的研究與分析發(fā)現(xiàn)，很多電力企業(yè)在員工培訓(xùn)管理工作中對考核制度的實施不嚴格，影響了電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作的質(zhì)量。此外，很多電力企業(yè)職員在日常工作中對于考核管理的認識不夠，對考核制度的認同和落實出現(xiàn)了偏差，影響了電力企業(yè)的管理效果[15]。

3 電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式革新策略

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

為了迎合新時代電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)需要在發(fā)展過程中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，進一步推進電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作的改革，為電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，充分展示企業(yè)發(fā)展特色。首先，電力企業(yè)管理人員需要明確員工培訓(xùn)管理模式的創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義，只有這樣，才能在日常管理中突出創(chuàng)新管理的地位。其次，電力企業(yè)管理人員在日常工作中要根據(jù)企業(yè)實際，努力優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高管理質(zhì)量，為電力企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展提供保障[6]。

3.2 確定革新目標

員工培訓(xùn)管理模式革新過程中，革新目標的確定是非常關(guān)鍵的。所以，作為電力企業(yè)管理人員，需要按照日常工作需求，明確企業(yè)革新目標。簡而言之，就是企業(yè)管理人員需要明確自身管理工作要取得什么樣的效果，只有這樣，才能在企業(yè)后續(xù)管理工作中，有效地調(diào)整管理目標，最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理工作的作用。首先，電力企業(yè)管理人員需要意識到革新員工培訓(xùn)管理模式的必要性，只有這樣，才能在企業(yè)管理中提高員工的思想覺悟。其次，企業(yè)管理人員需要針對目前管理工作中出現(xiàn)的問題進行分析，針對企業(yè)革新的目標對管理方式做出調(diào)整，以提升企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量為基礎(chǔ)，科學(xué)地落實員工培訓(xùn)制度，從而為企業(yè)管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)[7]。

3.3 完善革新方法

由于大多數(shù)電力企業(yè)采用的管理方法陳舊老套，影響了企業(yè)的管理效果，因此為了提高其管理質(zhì)量，需要就電力企業(yè)革新管理方法進行探討。作為電力企業(yè)的管理人員，需要按照企業(yè)革新管理工作實施要求，及時地轉(zhuǎn)變陳舊的管理思維，在日常工作中引入創(chuàng)新性的管理模式，例如引入崗位培訓(xùn)管理制度，對企業(yè)的人員進行崗位培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性，每個季度組織相關(guān)人員進行崗位培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)技能水平，從而滿足崗位技能應(yīng)用需求。

3.4 創(chuàng)建電力企業(yè)文化

為了提高電力企業(yè)的發(fā)展水平，需要對電力企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建工作做出評估。對于任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化的構(gòu)建能夠提高企業(yè)凝聚力，所以電力企業(yè)也需要積極地就企業(yè)文化創(chuàng)設(shè)工作做出創(chuàng)新性的改進。例如，可以建立企業(yè)文化墻，將企業(yè)的發(fā)展歷程以文化宣傳的方式展示出來，讓所有職員能夠意識到電力企業(yè)發(fā)展對于自身的意義，讓他們在日后的工作中自覺地為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

3.5 重視革新考核

電力企業(yè)在對員工培訓(xùn)管理方法進行創(chuàng)新性改革的過程中，需要對考核制度改革進行科學(xué)的分析，相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，對企業(yè)革新制度建設(shè)工作做出科學(xué)的評估。例如，在完善員工培訓(xùn)考核制度建設(shè)后，需要對相關(guān)人員進行績效考核，通過分析企業(yè)日常考核結(jié)果，評估相關(guān)員工工作培訓(xùn)成效，并對其培訓(xùn)后的技能應(yīng)用情況進行考察，并將考核結(jié)果與其薪酬績效掛鉤，從而促進電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作的順利開展。將薪酬管理與電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理融合后，能夠提高工作人員的工作積極性，這對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

4 結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式革新過程中，由于受到傳統(tǒng)觀念的束縛，電力企業(yè)的革新工作受到了一定的影響。為了轉(zhuǎn)變電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，需要創(chuàng)新電力企業(yè)革新管理辦法，完善電力企業(yè)革新培訓(xùn)機制，這對提升電力企業(yè)管理能力具有重要的指導(dǎo)意義。電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式的革新應(yīng)該從以下幾點著手：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、確定革新目標、完善革新方法、創(chuàng)建電力企業(yè)文化和重視革新考核等，不斷滿足電力企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃需求。

參 考 文 獻

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