【摘? 要】招標采購管理是建筑工程項目管理中的重要工作環(huán)節(jié)，能夠在降低施工成本的同時，使工程施工的質量得到保障。然而在進行建筑工程招標采購工作的時候，普遍存在諸多風險，這就需要采取合理有效的策略對其進行管控，從而提高工程的管理水平，使工程建設得以順利開展。為促進建筑工程招標采購管理的有效進行，本文就針對建筑工程招標采購中的主要風險進行分析，根據(jù)實際情況提出一些具體策略，希望能為建筑工程招標采購管理提供可靠的參考依據(jù)。

【關鍵詞】建筑工程;招標采購;管理;優(yōu)化策略

引言

近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的投入成本越來越多，為保證建筑工程的順利開展，實現(xiàn)對工程投入成本的有效控制，需要做好工程招標采購管理工作，在提高采購工作效果的同時，保障工程施工的進度及質量，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有利支持。通過深入分析建筑工程招標采購中存在的風險，能夠提出一些科學合理的優(yōu)化策略，使建筑工程招標采購管理工作的水平得以有效提升。

1.建筑工程招標采購中的主要風險分析

在進行建筑工程招標采購過程中，由于受到各種因素的影響，導致工程招標采購工作面臨著諸多風險，這就需要對這些風險進行充分了解，便于對其進行針對性的控制管理，使建筑工程招標采購管理水平得以有效提升。

1.1頻繁出現(xiàn)圍標問題

隨著建筑市場的快速發(fā)展，建筑工程的建設規(guī)模不斷擴大，使得工程材料的需求量顯著提升，如何爭取工程項目就成為了各個企業(yè)的主要工作。在以往建筑工程招標采購工作時，常常出現(xiàn)“圍標”這一情況，其主要就是有些投標企業(yè)以輪流坐莊的形式獲得工程項目，隨意對材料價格進行提升，導致工程招標采購工作受到較大的負面影響，難以保證工程招標活動的公平性及公正性，不利于建筑市場的健康發(fā)展。

1.2招標人與投標人之間的串通

根據(jù)以往建筑工程招標采購情況來看，其整體上是符合公平合理原則的，但是在利益驅使的作用下，很容易出現(xiàn)招標人與投標人進行串通的情況，導致其他參與投標的企業(yè)失去競爭力，嚴重影響到工程招標采購工作的有效進行。部分招標人員為獲取個人私利，將某個投標企業(yè)的獨特優(yōu)勢及現(xiàn)有條件作為依據(jù)，對工程投標的條件進行調整，使得不同投標人之間的競爭缺乏公平性，不僅無法保證這一工作的合理性及科學性，也難以保證工程建設的整體質量。

1.3評委會與投標人之間的串通

評委會是確認投標者的條件是否達到要求的重要機構，承擔著保證工程招標采購具有合理性的責任。在投標方參與到工程投標活動后，需要由評委會對投標人的優(yōu)勢及現(xiàn)有條件進行審核，直到確定投標人符合要求之后，才能夠讓投標者入圍。但是就實際情況來看，評委人與投標人相互串通的情況常常發(fā)生，導致許多不符合要求的投標人入圍，甚至最終獲得了工程項目，嚴重影響到工程招標采購的整體效率及質量。

2.建筑工程招標采購管理的優(yōu)化策略分析

2.1組建專業(yè)的招標領導小組

由于工程招標采購工作是一個比較復雜且專業(yè)的過程，想要保證工程招標采購工作的有效進行，就必須要組建專業(yè)的招標領導小組，將工作人員的主觀能動性充分發(fā)揮出來，從而提高工程招標采購工作的整體水平。在進行工程招標采購工作時，需要對各種各樣的徇私舞弊行為進行科學規(guī)避，做好對各項工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，以此促進工程招標采購工作的有效進行。同時，為促進工程招標領導小組各項工作的順利進行，需要對現(xiàn)有的管理機制進行完善，促進工作人員的相互監(jiān)督，明確各個人員的工作職責，進而對每一個工作環(huán)節(jié)進行審查，使工程招標采購工作的整體質量得到保障。

2.2制定科學的工程招標文件

為促進建筑工程招標活動的有效進行，使工程招投標過程的合法性及合規(guī)性得到保障，需要在進行工程招投標活動之前，制定出科學的工程招標文件，根據(jù)招標文件進行工程招標活動，進而選出最佳的中標單位。對于工程招標文件的制定，需要做出一些明確的要求，其中包括了招標文件的標準格式、合同主要條款、項目評標的方法及具體的標準、投標人應具備的資質等等。同時，需要將相關的法律法規(guī)落實到底，結合市場發(fā)展情況及企業(yè)自身的需求進行綜合考慮，從而保證工程招標文化的合理性及科學性。通過對工程招標文件的內容進行細化，對各個投標單位進行比較分析，從而找出最符合工程需求的中標人，為工程項目的順利開展提供有利支持。

2.3提高招標人員的綜合素質

在進行建筑工程招標采購工作時，其工作效率及工作效率直接取決于招標人員的能力及素質，只有保證招標人員具備豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，保持良好的工作心態(tài)，才能夠促進各項工作的有效進行，使工程招標采購的目標得以順利實現(xiàn)。因此，需要加強對招標人員的培訓工作，不斷提高招標人員的綜合素質，使其能夠以良好的狀態(tài)完成各項工作。首先，需要合理設置招標人員隊伍的進入門檻，做好招標人員的考核工作，確保招標人員能夠勝任這一崗位，促進工程招標的順利開展。其次，需要采取各種培訓方式對招標人員的能力及素質進行提升，使人員培訓工作能夠常態(tài)化，結合工程招標采購工作的需求及常見問題來確定培訓內容，從而提高招標人員的問題處理能力，為工程招標采購工作提供更加可靠的人才支持。最后，需要做好制度及法律法規(guī)的宣傳工作，使招標人員能夠按照規(guī)定進行工作，防止出現(xiàn)人為因素造成的工作招標采購問題，使招標工作得以規(guī)范進行。

3.結束語

綜上所述，當前我國建筑工程招標采購中存在一定不足，這就需要進一步加強建筑工程招標采購管理工作，使工程招標采購的整體作用得以充分發(fā)揮。具體來講，需要組建專業(yè)的招標領導小組，制定科學的工程招標文件，提高招標人員的綜合素質，從多方面提高管理水平，促進工程招標采購工作的高效進行，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供有利支持。

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作者簡介：何畏，450205197508030031。