鄧彩紅

關鍵詞：財務預算管理 ?企業(yè)內部控制建設 ?作用

目前，大多數企業(yè)內控管理已逐步完善，可是仍然有一些企業(yè)存在內控問題。財務預算管理作為關鍵的影響因素，是貫穿企業(yè)經營生產以及各個部門管理的導向，優(yōu)質的財務預算管理可以強化企業(yè)內控建設，也可以推動企業(yè)開展有效管理并且取得一定的經濟效益。

一、財務預算管理與內部控制的概述

（一）財務預算管理

企業(yè)財務預算管理是財務預算管理的重要構成部分，具體而言是在企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃前提下，做到對目前所有資源與經濟業(yè)務的展望及掌控，進而為管理者提供重大決策建議。財務預算管理需要將實際預算完成情況與財務預算目標進行差異對比，進而探究產生偏差的具體原因及可能存在的問題并進行改進及完善。財務預算管理具有的重要作用還表現(xiàn)在對未來需求資金的合理預測，以確保企業(yè)未來資金流充足。財務預算管理對企業(yè)未來經濟發(fā)展所需資金流的長期規(guī)劃可以對其未來健康發(fā)展起到重要作用。而且伴隨現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的運用，管理人員也更為看重財務預算管理對于后續(xù)發(fā)展的重要作用，為新時代企業(yè)發(fā)展進步具有導向性的作用。

（二）內部控制

企業(yè)內控是企業(yè)管理關鍵構成部分，企業(yè)內控是對內控制度的合理設定，促使企業(yè)可以正常的經營活動，確保企業(yè)資金及財務信息的安全性與可靠性，優(yōu)質的企業(yè)內控可以有效避免企業(yè)貪污舞弊的現(xiàn)象。企業(yè)內控往往要預先防范、事中控制與事后監(jiān)管來完成，唯有確保三個步驟施展出其關鍵作用，內控效果才可以充分展示。在內控建設進行中務必要依照整體性、制衡性、經濟效益等根本原則。展開企業(yè)內控整體來講要經過環(huán)境控制、風險評定、控制活動以及內部監(jiān)管來完成。經過對企業(yè)合理內控，不但能夠確保財務信息的精準性和真實性，還可以保證經營的有效開展，完成企業(yè)先期設立的發(fā)展目標，推動企業(yè)的長期健康發(fā)展。

二、財務預算管理對企業(yè)內控建設的作用

將財務預算管理運用在企業(yè)內控建設當中，可強化內部控制，使內控建設達到最佳效果，進而完成企業(yè)整體發(fā)展目標。所以，財務預算管理對企業(yè)內控體制建設具有積極的影響，其作用具體分析以下幾點。

（一）能夠提升內部控制意識

財務預算計劃要追溯到過去計劃經濟時期，然而企業(yè)內部控制是在近些年中才發(fā)展起來的。所以，預算的含義與內部控制含義相比讓人更加深刻的理解。在上述概述中能夠看出，財務預算管理和企業(yè)內部控制有緊密的關聯(lián)。企業(yè)若要設立健全的內控體制，財務預算則是行之有效的工具，可憑借財務預算在企業(yè)內部的關鍵作用提升員工內控意識，進而強化企業(yè)內控建設。

（二）對企業(yè)內控建設有指導作用

財務預算管理與企業(yè)內控具有統(tǒng)一性的目標。財務預算管理能夠有效開展的根本就在于企業(yè)的統(tǒng)一性發(fā)展策略，通過高效管理將企業(yè)發(fā)展策略與內控建設有關工作充分融合。另外，財務預算管理的合理進行，可以確保內控建設的精細化，確保所有企業(yè)員工崗位與職責明確，利用權責制度，保證內控體制的合理建設。例如，企業(yè)財務預算管理作為內控建設的根本，利用對財務預算的科學管理，企業(yè)員工依照財務預算目標進行實際工作，根據財務預算具體執(zhí)行狀況強化控制活動。

（三）減少企業(yè)經營風險

企業(yè)經過財務預算管理能夠合理避免其面臨的運營風險，讓企業(yè)可以將風險指數控制在規(guī)定范圍之內。開展財務預算管理，是企業(yè)將發(fā)展目標精細化，在預算過程中將企業(yè)經營展開預估與計劃，并且經過實施狀況分析調整預算。所以，財務預算的本質就是預估與計劃，經過財務預先計劃，每個部門預先合理配置資源，才能夠讓企業(yè)資源可以充分利用。財務預算的有效管理還能夠促進企業(yè)制定出避免采購、財務等部門的風險策略。財務預算管理是企業(yè)內控中的重要工作，經過具體化與量化，能夠防止與減少企業(yè)由于盲從開展工作而導致的種種經營風險。

（四）有效落實企業(yè)內控制度

目前企業(yè)開展內控管理可以確保完成企業(yè)發(fā)展的整體目標。所以，在財務預算管理過程中，必須一直以完成企業(yè)整體目標當作最終目標。按照所有工作進行都要以是否推動企業(yè)發(fā)展為原則，確保財務預算管理的合理進行與實施，科學配置企業(yè)當下資金與人力資源，確保資源的合理利用。例如，目前某企業(yè)中的經營收入是1500萬元，其控制成本費用支出是1000萬元，這是依照目前市場環(huán)境與企業(yè)當前的具體運營情況來確定，若要保證已設定的財務預算管理目標實現(xiàn)，就必須確保財務預算管理在企業(yè)經營的各個步驟都要合理體現(xiàn)。然而企業(yè)內控體制落實一樣要將財務預算具體的目標分成較小且易達到的目標，經過對小目標的達成，促進企業(yè)財務預算管理的最終目標得以實現(xiàn)，推動企業(yè)的全方位發(fā)展。

（五）促使企業(yè)內控體制量化的完成

在企業(yè)財務預算管理設定計劃過程中，有關財務工作人員要充分考量影響企業(yè)全面發(fā)展的綜合因素，進而對企業(yè)具體發(fā)展狀況相吻合的內部控制體制展開合理設定，明確其完整的評價體制。一般狀況下，所運用的方式是在規(guī)定階段內企業(yè)具體業(yè)績經過具體金額形式做到合理的量化，管理人員將其當作對企業(yè)員工業(yè)績審核的根本依據。在評價原則前提下，管理人員按照設立的預算管理指標與審核標準，對企業(yè)員工給予相應的處理，懲罰或獎勵，進而確保企業(yè)員工對財務預算計劃的完成更積極主動，推動企業(yè)長期健康的發(fā)展。然而內控體制量化的基礎就是企業(yè)員工，要經過相應規(guī)范的制度，制約企業(yè)員工平時工作行為，明晰企業(yè)員工的具體要求，對企業(yè)員工能夠接納和遵循的業(yè)績量化審核體制展開設定，提高其合理性與有效性。

三、利用財務預算管理強化內控建設的措施

通過對財務預算管理和內部控制建設二者間作用體系的探究，可在財務預算管理中開展幾個方面的內控建設措施。首先，企業(yè)全體人員務必要重視財務預算管理工作，不要局限在財務預算管理僅僅屬于財務部門的觀念，應積極參與到財務預算管理工作中并加強企業(yè)內部控制環(huán)境的建設。其次，財務預算管理最后環(huán)節(jié)是審核評定，財務部門按照所有部門完成預算的狀況合理分析評定，尋找對企業(yè)發(fā)展有重大影響的點，將其當作風險要點，展開合理評估，進而有效規(guī)避風險。最后，企業(yè)要提升財務預算管理信息化，一方面排除預算中產生的人為操控原因，一方面提升預算管理工作成效，為企業(yè)內控建設打下良好基礎。

四、結束語

財務預算管理與內控建設均是企業(yè)的重點管理范圍，二者協(xié)同合作，互相促進，均是為達到企業(yè)的發(fā)展目標。在企業(yè)內控建設開展中，財務預算管理具有關鍵作用。所以，企業(yè)務必要正視財務預算管理與其在內控建設中施展的作用，強化企業(yè)內控建設，達到企業(yè)經濟發(fā)展目標。

參考文獻

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