齊瑩瑩 左思維

摘?要：石油企業(yè)作為傳統(tǒng)能源行業(yè)的支柱型企業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，本文將著重分析和探討石油企業(yè)的文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);企業(yè)文化;問題與對策

引言：

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的精神支撐及企業(yè)對外的形象體現(xiàn)，也是的企業(yè)的核心競爭力之一。目前石油企業(yè)的文化建設(shè)因時代的變化和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，面臨改革深化的局面，需要對其文化建設(shè)存在的問題及建設(shè)策略進行分析和探討。

一、文化建設(shè)對于石油企業(yè)的重要性

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場越來越開放，也更加公平和規(guī)范，但同時市場競爭也越來越激烈。企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從內(nèi)因來說，必須做好企業(yè)管理，迎合時代與市場的變化，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，改革企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及建設(shè)具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而提升軟實力，找到自身的核心競爭力，才能在風(fēng)云譎變的市場環(huán)境中扎穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，企業(yè)文化的建設(shè)對于各行各業(yè)都非常重要，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的精神文化，反應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念及方針戰(zhàn)略。既能夠為企業(yè)發(fā)展提供精神支撐，同時還能樹立良好的對外形象，提升企業(yè)在社會大眾心中的信譽，如何建設(shè)富有特色的企業(yè)文化值得每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深思。

石油企業(yè)作為傳統(tǒng)能源行業(yè)的支柱型企業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。石油企業(yè)在過去的實踐發(fā)展中，建設(shè)了非常多優(yōu)秀的企業(yè)文化，在國內(nèi)石油勘探開發(fā)的時代，還涌現(xiàn)了很多先進的工人代表，為企業(yè)和國家的發(fā)展做出卓越的貢獻，成為一代人的精神領(lǐng)袖。勤勞踏實、奮勇拼搏、敢想敢干的作風(fēng)成為很多石油企業(yè)的標(biāo)簽，有力地促進我國石油石化工業(yè)的發(fā)展。但隨著時代的變化和發(fā)展，很多石油企業(yè)的文化建設(shè)卻沒有與時俱進，導(dǎo)致文化與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不相一致，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、石油企業(yè)文化發(fā)展存在的問題

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不相匹配

隨著大多數(shù)石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，改革內(nèi)部管理，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，石油企業(yè)也已經(jīng)成功實現(xiàn)了發(fā)展創(chuàng)新。但是企業(yè)管理制度的改革升級卻沒有帶動企業(yè)文化的變革，出現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不相匹配的問題。眾所周知，企業(yè)文化與企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)都有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須建設(shè)好企業(yè)文化。石油企業(yè)在過去的發(fā)展中就曾經(jīng)建設(shè)了優(yōu)秀的企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的積極性，推動企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)如今，雖然優(yōu)秀的文化精神仍然影響著企業(yè)和員工，但因為整體文化模式已經(jīng)不符合時代發(fā)展，開始漸漸淡化了，這樣的現(xiàn)狀不利于調(diào)動員工參與文化建設(shè)的積極性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視文化建設(shè)與企業(yè)管理之間的關(guān)系，促進文化的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）石油企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，為企業(yè)提供全新的活力。創(chuàng)新發(fā)展意識應(yīng)當(dāng)貫徹企業(yè)各個方面，為企業(yè)提供源源不斷的動力。但創(chuàng)新也不能盲目進行，而是要貼合實際，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)針對性創(chuàng)新，過度創(chuàng)新，會脫離企業(yè)的管理和發(fā)展戰(zhàn)略。而且企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，片面強調(diào)文化創(chuàng)新，只會讓文化缺乏實質(zhì)內(nèi)容的支撐。

三、石油企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)代化管理制度相匹配

現(xiàn)代化管理制度強調(diào)精簡企業(yè)組織機構(gòu)，制定合理的獎懲制度，激發(fā)員工的動力;同時引進競爭機制，按照能者居其位的原則，能則上，不能則下，給予員工更多表現(xiàn)自我的機會，并且強調(diào)按勞分配原則，給企業(yè)創(chuàng)造多大價值就能夠獲得相應(yīng)回報。以上這些都是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部管理制度變化的成果，不難看出，受到市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)制度也更加公平和人性化，有利于企業(yè)未來發(fā)展。大部分石油企業(yè)已經(jīng)完成現(xiàn)代化制度改革，企業(yè)文化的建設(shè)也應(yīng)當(dāng)跟上管理制度的步伐，在企業(yè)內(nèi)部營造努力奮斗、公平競爭的文化氛圍，并引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)建設(shè)中，實現(xiàn)自我的價值，從物質(zhì)和精神兩個方面激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)貢獻自身的力量，增強企業(yè)與員工間的凝聚力。

（二）結(jié)合企業(yè)內(nèi)核，創(chuàng)新企業(yè)文化

創(chuàng)新企業(yè)文化是文化建設(shè)的重要途徑，創(chuàng)新文化不僅需要結(jié)合企業(yè)的精神內(nèi)核及發(fā)展戰(zhàn)略，還要富有特色，能夠體現(xiàn)企業(yè)的價值理念與經(jīng)營理念。石油企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，首先，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定創(chuàng)新的方向，再根據(jù)發(fā)展方向制定具體發(fā)展方式，遇到問題能夠及時提出有效方案，不輕易改變創(chuàng)新建設(shè)的大方向。其次，要重視優(yōu)秀文化的傳承，在優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新。過去石油企業(yè)有非常多優(yōu)秀的企業(yè)文化，現(xiàn)代石油企業(yè)要繼承和發(fā)揚文化中的精華，改革不適應(yīng)時代發(fā)展的模式，建設(shè)個性化的企業(yè)文化。最后，石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)借鑒好的企業(yè)文化建設(shè)模式，將其作為自身企業(yè)文化建設(shè)的框架，再根據(jù)自身企業(yè)實際的情況，創(chuàng)造貼合企業(yè)的文化內(nèi)容，實現(xiàn)創(chuàng)造性發(fā)展。

（三）打造企業(yè)標(biāo)簽，樹立企業(yè)品牌

石油作為世界重要能源，國家經(jīng)濟的發(fā)展離不開石油產(chǎn)業(yè)。但我國石油資源有限，為解決石油緊缺的問題，只能依靠大量進口，這就讓我國的石油企業(yè)走出國門，參與世界石油企業(yè)間的競爭。這競爭的因素不僅是資源、人才及產(chǎn)品質(zhì)量，還是企業(yè)形象、品牌及信譽的競爭。企業(yè)文化的建設(shè)有利于提高市場競爭力，若能夠成功打造富有特色的企業(yè)品牌，更是可以讓企業(yè)脫穎而出，獲得廣泛的認可，自然也能擴大市場份額，使其利益最大化。品牌的塑造還能夠增強員工對企業(yè)的認識，成為維系企業(yè)與員工的利益紐帶。企業(yè)品牌的打造，擴大了知名度，自然還增強員工在業(yè)內(nèi)的價值，當(dāng)員工意識到自身職業(yè)發(fā)展與企業(yè)利益息息相關(guān)時，會自覺維護企業(yè)的利益，實現(xiàn)自身利益的最大化。當(dāng)然，企業(yè)品牌的打造非朝夕間可以完成的，需要長時間不斷堅持，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，贏得市場的認可才能夠成為品牌。各大石油企業(yè)都應(yīng)當(dāng)擁有品牌意識，將其作為發(fā)展的目標(biāo)，勿忘初心，磨礪前行。

結(jié)語：

石油企業(yè)的文化建設(shè)是一項復(fù)雜且耗時的工程，非一朝一夕就可以建設(shè)完成的，石油企業(yè)的文化既要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，還要富有自身的特色，這需要企業(yè)與員工共同努力，開拓進取、創(chuàng)新發(fā)展、不斷實踐，只有這樣才能形成特色鮮明的企業(yè)文化。

參考文獻

[1]?董輝.淺談新時期石油文化在基層企業(yè)文化建設(shè)中的實踐[J].化工管理，2019（32）：204-205.