武云溥

宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧

回想2019年歲末，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)新年的種種預(yù)測(cè)，“不確定性”是被高頻提及的詞匯。但巨大的“黑天鵝”突然降臨，是不確定中的極端不確定。2020年的開(kāi)年已經(jīng)不是“Hard”，而是“Hell”級(jí)難度。人們平靜的生活被顛覆了，很多舊秩序被打破，全球資本市場(chǎng)一片黯淡。

“最開(kāi)始的時(shí)候，確實(shí)大家都懵了?！碧茖幷f(shuō)，“畢竟誰(shuí)都沒(méi)遇到過(guò)這種情況，誰(shuí)都沒(méi)預(yù)測(cè)到這種情況?！碧茖幨且诵殴镜膭?chuàng)始人和CEO，在過(guò)去十四年里，宜信公司成長(zhǎng)為中國(guó)金融科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，也讓唐寧的朋友圈里，集聚了大量各行各業(yè)的企業(yè)主和投資者?！按蠹叶己芙箲]地在想，怎么辦呢？”

唐寧拿起了手機(jī)，這位金融家竟也華麗變身成了網(wǎng)紅主播。從2月12日開(kāi)啟第一場(chǎng)直播，到3月6日《唐寧會(huì)客廳》直播節(jié)目上線，至今三個(gè)多月，唐寧已經(jīng)做了十余場(chǎng)直播。與唐寧連線對(duì)話的大咖，包括北大國(guó)家發(fā)展研究院副院長(zhǎng)黃益平、峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐、紅點(diǎn)中國(guó)創(chuàng)始及主管合伙人袁文達(dá)、創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始主管合伙人周煒等十余位，他們共同為廣大企業(yè)主應(yīng)對(duì)危機(jī)“支招”，為廣大投資者帶來(lái)比黃金還要珍貴的信心。3月22日，宜信旗下的宜信財(cái)富和宜農(nóng)貸，還在一場(chǎng)公益直播中為甘肅民勤“帶貨”，一小時(shí)內(nèi)賣掉了1864箱共計(jì)5噸西紅柿。

5月28日，是宜信倡導(dǎo)的“美好生活日”，今年這一天也是宜信公司14周歲的生日。整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)里的所有參與者也都滿懷希望，站在了重啟美好生活的起跑線上。唐寧再次開(kāi)啟了全天直播模式，他在5月28日當(dāng)晚的節(jié)目里，談到了他對(duì)客戶和合作伙伴的美好祝愿：“祝愿我們廣大中小微企業(yè)和農(nóng)戶朋友們，能夠利用各種科技的、金融的工具，取得成功。祝愿我們母基金合作的大量科技創(chuàng)新企業(yè)，能夠取得高速高質(zhì)量的發(fā)展，讓中國(guó)的科技創(chuàng)新引領(lǐng)世界。也祝愿我們服務(wù)的許許多多企業(yè)家和高凈值客戶，能夠做好企業(yè)的轉(zhuǎn)型，做好企業(yè)和家庭的傳承，擁抱新經(jīng)濟(jì)，做未來(lái)四十年的贏家?！鄙钸€要繼續(xù)，而世界已然不同。我們每個(gè)人和每個(gè)組織，能走多遠(yuǎn)，取決于與誰(shuí)同行。唐寧說(shuō)：“和大家一路同行，我非常有信心，我們可以創(chuàng)造更多的美好，一起行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！?h3>反人性的艱難抉擇

唐寧評(píng)價(jià)自己，是個(gè)典型的“理工男”，做事強(qiáng)調(diào)邏輯，注重獨(dú)立思考，不喜歡“隨大流”。

他住在中關(guān)村，宜信總部在大望路。最近幾個(gè)月，他每天早晨7點(diǎn)鐘出家門，7點(diǎn)35分可以到達(dá)辦公室。北京的道路交通狀況，一定程度上反映了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)度。如果他7點(diǎn)15分出家門，到達(dá)辦公室的時(shí)間就會(huì)由于擁堵而推遲到8點(diǎn)30分。對(duì)唐寧來(lái)說(shuō)，路途多耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)，是不能容忍的。

早起15分鐘，決定了美好一天的種種不同。

不隨大流，意味著決策的反人性考量，投資的邏輯就是這樣。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯曾經(jīng)問(wèn)股神巴菲特：“你的投資框架這么簡(jiǎn)單，你還把你的思路公諸于世，為什么別人不做和你相同的事？”巴菲特回答：“因?yàn)閯e人不愿意慢慢變富?！卑头铺亟衲?0歲，他擁有的大部分財(cái)富，是在50歲之后逐漸積累的，他所信奉的長(zhǎng)期價(jià)值投資理念，是持有一些好公司的股票長(zhǎng)達(dá)十年、二十年甚至更久。極少有人擁有如此長(zhǎng)久的耐心，所以極少有人像巴菲特這樣慢慢變富，這就是人性。

反人性的抉擇，一定很艱難，但只要去做，就能把握住真正的機(jī)會(huì)。上班路上唐寧坐進(jìn)車?yán)铮瑫?huì)抓住這段安靜的時(shí)間讀書(shū)、思考，他發(fā)現(xiàn)即使危機(jī)來(lái)襲，企業(yè)家面前仍有許多機(jī)會(huì)。他最近在讀和逢人便推薦的書(shū)，是管理學(xué)大師拉姆·查蘭的《良性增長(zhǎng)》。這本書(shū)指出了三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的真相：第一，不存在完全成熟的行業(yè)，總有尚未被完全滲透和開(kāi)發(fā)的市場(chǎng);第二，沒(méi)有哪個(gè)市場(chǎng)總是安全的，因?yàn)榭傆衅髽I(yè)會(huì)重新定義市場(chǎng);第三，無(wú)論曾經(jīng)多么成功的企業(yè)，都有可能失敗。

“所以，假如我要?jiǎng)僭谖磥?lái)，就要進(jìn)行長(zhǎng)期投資，等上十年二十年，等不等？假如我要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就要全面調(diào)整業(yè)務(wù)，傷筋動(dòng)骨，改不改？”唐寧說(shuō)，“這些都是極其艱難和反人性的抉擇，不做，就活在過(guò)去;要做，就下定決心，進(jìn)入新時(shí)代。”

拉姆·查蘭發(fā)現(xiàn)，全世界杰出的企業(yè)家，無(wú)論在宏觀經(jīng)濟(jì)大繁榮抑或是大衰退的時(shí)期，都堅(jiān)定地信奉可持續(xù)的良性增長(zhǎng)，無(wú)非是針對(duì)不同的環(huán)境變化，采取不同的戰(zhàn)術(shù)手段。自2006年創(chuàng)業(yè)起，宜信就一直在運(yùn)用科技能力改進(jìn)面向個(gè)人和中小微企業(yè)的金融服務(wù)模式，例如通過(guò)智能終端遠(yuǎn)程獲客、通過(guò)智能算法遠(yuǎn)程風(fēng)控等等。而面向高凈值和超高凈值人群的財(cái)富管理業(yè)務(wù)，因其復(fù)雜性，通常需要面對(duì)面的交流，需要十分耐心和周到的服務(wù)。近半年來(lái)，宜信面對(duì)具體業(yè)務(wù)如何在“無(wú)接觸”的前提下持續(xù)開(kāi)展的挑戰(zhàn)，快速作出調(diào)整。2020年1月27日，大年初三這天，國(guó)務(wù)院剛剛發(fā)布春節(jié)假期延長(zhǎng)至2月2日的通知，宜信就向全體員工發(fā)布了遠(yuǎn)程辦公指引。這一舉措背后，是從服務(wù)器擴(kuò)容、App迭代和功能升級(jí)，到理財(cái)師和客服人員線上展業(yè)培訓(xùn)等一系列動(dòng)作，既是科技能力的體現(xiàn)，也是一家大型企業(yè)在危機(jī)面前快速反應(yīng)和抗壓能力的體現(xiàn)。到了2月3日假期結(jié)束，宜信已經(jīng)有條不紊地展開(kāi)了基于線上的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并且贏得了客戶對(duì)這類無(wú)接觸式金融服務(wù)的認(rèn)可。整個(gè)2月是全行業(yè)受到?jīng)_擊最大的時(shí)期，宜信的客戶數(shù)據(jù)卻實(shí)現(xiàn)了高達(dá)82%的同比增長(zhǎng)，其中宜信財(cái)富業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)超過(guò)24%，可謂逆勢(shì)崛起，可謂良性增長(zhǎng)。

“每一家企業(yè)都可以是、也應(yīng)該是良性增長(zhǎng)的?！崩贰げ樘m如是說(shuō)。

“過(guò)去說(shuō)數(shù)字化是一條腿，以后就是一條命?！碧茖幷f(shuō)，“過(guò)去沒(méi)有這條腿，你還能單腿蹦，但未來(lái)沒(méi)有科技能力的企業(yè)，就活不下去了?！?h3>最亮麗的科創(chuàng)生態(tài)圈

正是基于對(duì)前沿科技產(chǎn)業(yè)需要長(zhǎng)期資金支持的重視，和對(duì)企業(yè)數(shù)字化重塑這一大趨勢(shì)的前瞻性思考，宜信在數(shù)年前就已經(jīng)在布局母基金。唐寧也在各種場(chǎng)合大力呼吁，應(yīng)該利用創(chuàng)投母基金的方式，用十年以上的長(zhǎng)期資金，去幫扶生物科技、醫(yī)療健康、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、遠(yuǎn)程教育、企業(yè)在線辦公等領(lǐng)域的早期頭部企業(yè)。過(guò)去五年，宜信財(cái)富私募股權(quán)母基金管理了超過(guò)250億元人民幣的私募股權(quán)類資產(chǎn)，并用僅占全行業(yè)0.7%的資金規(guī)模，投出了超過(guò)35%的獨(dú)角獸企業(yè)，而這些長(zhǎng)期布局的前沿科技行業(yè)和企業(yè)，在幫助全社會(huì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過(guò)程中也發(fā)揮了廣泛而積極的作用。

“我們有家被投企業(yè)，是做工業(yè)機(jī)器人的，2月初就申請(qǐng)復(fù)工轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩機(jī)，一個(gè)月已經(jīng)出貨四五千萬(wàn)的定單，全被產(chǎn)能高、跨界及時(shí)的制造型企業(yè)買走了?！狈迦鹳Y本創(chuàng)始合伙人李豐說(shuō)，大家意識(shí)到口罩很重要，呼吸機(jī)很重要，這些東西背后的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)很重要，但更重要的是基于科技能力的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

峰瑞資本是與宜信財(cái)富母基金合作的上百家投資機(jī)構(gòu)之一，唐寧自豪的是，這上百家投資機(jī)構(gòu)布局了超過(guò)4000家新經(jīng)濟(jì)頭部領(lǐng)域的早期科創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)在通向未來(lái)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的諸多賽道上，取得了明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)?！翱梢哉f(shuō)我們運(yùn)用母基金支持科技創(chuàng)新，建立了在中國(guó)最為亮麗的科創(chuàng)生態(tài)圈，并且在這次全社會(huì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)謀發(fā)展的過(guò)程中，做出了巨大的貢獻(xiàn)?！碧茖幷f(shuō)。

不僅支持前沿科技企業(yè)，宜信也在用自己的金融和科技能力，幫扶更多的中小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān)?！拔覀兣c亞馬遜合作，幫助中國(guó)華東、華南的中小微企業(yè)把貨賣到國(guó)外去，他們把數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)提供給我們，我們就可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)風(fēng)控的判斷?！痹谔茖幙磥?lái)，金融科技助力企業(yè)有三大途徑：一是通過(guò)信貸科技等實(shí)現(xiàn)對(duì)中小微企業(yè)的精準(zhǔn)幫扶;二是通過(guò)科技創(chuàng)新母基金投資的方式直接為重點(diǎn)企業(yè)輸血;三是通過(guò)金融科技賦能，助力中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，金融科技就可以做到精準(zhǔn)滴灌而非大水漫灌，哪里需要金融資源，就讓金融活水流到哪里去，讓中小微企業(yè)得到實(shí)打?qū)嵉膸椭?/p>

無(wú)論是金融科技賦能，還是金融科技普惠，要做得更廣，就要基于共生共贏的合作模式，而這些已經(jīng)形成并且越來(lái)越完善的體系，則可以更好地支持中小微企業(yè)。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)中一家企業(yè)的成功，通常都帶動(dòng)了其生態(tài)體系的上下游多家企業(yè)的發(fā)展?！白罱鼛讉€(gè)月受影響最大的行業(yè)，包括教育、餐飲等等，不少企業(yè)已經(jīng)迅速開(kāi)始推動(dòng)數(shù)字化?！崩钬S也認(rèn)為，優(yōu)秀的線下品牌和實(shí)體企業(yè)，現(xiàn)在學(xué)會(huì)了拓展線上，也增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力，它們將會(huì)在不久的將來(lái)變得更強(qiáng)。

“雖然提起金融，大家普遍覺(jué)得看不見(jiàn)摸不著，比較無(wú)感，但我認(rèn)為金融是實(shí)體經(jīng)濟(jì)下面實(shí)打?qū)嵉耐械?，是不可或缺的基礎(chǔ)支撐?！碧茖幪岬搅饲安痪锰厮估瓌?chuàng)始人馬斯克對(duì)巴菲特的嘲諷——馬斯克是硅谷科技狂人、狂熱的產(chǎn)品研發(fā)者，他對(duì)媒體公開(kāi)表示，像巴菲特這樣從事金融工作的人應(yīng)該少一點(diǎn)，而應(yīng)該有更多的人去做產(chǎn)品。“我覺(jué)得這跟馬斯克在金融領(lǐng)域不專業(yè)有關(guān)。”唐寧說(shuō)，“如果沒(méi)有資本市場(chǎng)的支持，他那些瘋狂的創(chuàng)新是不可能實(shí)現(xiàn)的?！?h3>傳承美好的初心

對(duì)于廣大投資者和高凈值人群，唐寧認(rèn)為有兩件事最重要：一是通過(guò)參與母基金的方式，擁抱新經(jīng)濟(jì)的紅利和機(jī)遇;二是家企分開(kāi)，做好企業(yè)二代交接班，通過(guò)家族信托等方式做好財(cái)富傳承。

“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一些小事不好解決，其實(shí)是因?yàn)橛行┐笫聸](méi)搞定?！碧茖幷f(shuō)，“我建議大家關(guān)注大事，大事做到位，小事自然歸位。”

科技創(chuàng)新、幫扶小微、資產(chǎn)配置、家族傳承，這些都是作為金融專業(yè)人士的唐寧眼中的“大事”。前兩件事的重要性毋庸置疑，而值得注意的是，2019年12月在青島舉辦的“第三屆金家?guī)X財(cái)富管理論壇”上，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院副院長(zhǎng)黃益平表示，過(guò)去一直討論小微企業(yè)“融資難”，而未來(lái)解決居民“投資難”問(wèn)題的意義，并不低于解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。個(gè)中邏輯，是中國(guó)老百姓的投資機(jī)會(huì)非常有限?！斑^(guò)去老百姓如果有財(cái)產(chǎn)，其實(shí)就在兩個(gè)地方，一個(gè)是存款，一個(gè)是住房?！秉S益平說(shuō)，而銀行存款只能保值，并不具備投資價(jià)值，房產(chǎn)則是“房住不炒”，所以事實(shí)上對(duì)于廣大投資者來(lái)說(shuō)，可投資的資金非常多，但是能投資的資產(chǎn)非常少?！斑@是一個(gè)很大的問(wèn)題。”黃益平指出。

“過(guò)去幾十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，相對(duì)來(lái)講做企業(yè)賺錢比較容易，投資也比較容易，買個(gè)房子就坐等升值。但今后這些事情就非常難，門檻非常高?！碧茖幷f(shuō)，“高門檻的事情又很重要，你怎么辦？必須依賴專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士的幫助，不能自己亂來(lái)了。就像大家意識(shí)到健康很重要，那你就需要采納專業(yè)的醫(yī)生和健身教練的建議?！?/p>

5月15日，宜信旗下專注為超高凈值家庭提供家族財(cái)富傳承相關(guān)服務(wù)的高端品牌“瑞承家族辦公室”，在海南省三亞市獲批開(kāi)幕。家族辦公室業(yè)務(wù)的落地，是基于唐寧對(duì)中國(guó)創(chuàng)富一代階層急切需求的理解，也是對(duì)中國(guó)社會(huì)正在面臨“財(cái)富大遷移”趨勢(shì)的判斷。有報(bào)告測(cè)算，未來(lái)三十年內(nèi)，中國(guó)將有高達(dá)100萬(wàn)億元的資產(chǎn)發(fā)生傳承。而瑞承家族辦公室擁有強(qiáng)大的投資能力、國(guó)際化能力、定制能力和綜合服務(wù)能力，將為超高凈值人士和家族提供一站式的定制化傳承服務(wù)和綜合解決方案。

“我們所做的工作，既包括為客戶提供投資建議，讓他的財(cái)富得以傳承，也包括幫助一代、二代去彌合代溝，兩代人一起去做公益，為社會(huì)創(chuàng)造美好的價(jià)值?！碧茖幷f(shuō)，“我覺(jué)得美好生活，錢不是最重要的。”宜信倡導(dǎo)客戶在整體資產(chǎn)配置中，拿出1%來(lái)投入公益慈善事業(yè)，就是基于為客戶創(chuàng)造美好生活的初心。

唐寧早年就讀于北京大學(xué)數(shù)學(xué)系，年少時(shí)就對(duì)數(shù)學(xué)興趣濃厚。他的老師告訴他，數(shù)學(xué)皇冠上的明珠，是哥德巴赫猜想。“我證明不了哥德巴赫猜想，但我現(xiàn)在從事金融業(yè)，有機(jī)會(huì)在偉大變革的時(shí)代，在中國(guó)這樣大的市場(chǎng)里，去努力摘取金融皇冠上的明珠?！碧茖幷f(shuō)，“對(duì)我和宜信的同事們來(lái)說(shuō)，每一天都令我們激動(dòng)，這就是我們向往的美好生活?！?/p>