趙玉超

【摘要】管理是企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，調(diào)配生產(chǎn)資料，創(chuàng)造更高收益的重要實(shí)踐活動(dòng)，一旦企業(yè)管理失去作用，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將偏離正軌，阻滯企業(yè)科學(xué)發(fā)展，管理重要性隨之凸顯。其中，財(cái)務(wù)管理作為將會(huì)計(jì)工作與管理工作關(guān)聯(lián)在一起的新型企業(yè)管理手段，具有助力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)管理等積極作用，為此在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中被廣泛運(yùn)用。本文通過(guò)探析新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略，以期助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

新會(huì)計(jì)制度是指在原有會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上針對(duì)費(fèi)用要素、固定資產(chǎn)、收入要素等管理方式予以優(yōu)化的發(fā)展性內(nèi)容，旨在引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)在整體目標(biāo)作用下針對(duì)投資、資本、購(gòu)置、籌資等活動(dòng)中現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分配進(jìn)行管理的經(jīng)營(yíng)手段，是企業(yè)綜合管理重要部分，以新會(huì)計(jì)制度等財(cái)經(jīng)法規(guī)為依托貫徹落實(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更為合法、合規(guī)、合理?；诖耍瑸樘岣咂髽I(yè)綜合管控質(zhì)量，在新時(shí)代提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，探析新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理價(jià)值、關(guān)鍵、難點(diǎn)及方略顯得尤為重要。

一、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理謹(jǐn)慎性

新會(huì)計(jì)制度是對(duì)原有會(huì)計(jì)制度的進(jìn)一步規(guī)范、補(bǔ)充、完善，針對(duì)企業(yè)職工薪酬、資產(chǎn)價(jià)值、企業(yè)合并、關(guān)聯(lián)方披露、財(cái)務(wù)報(bào)表合并、稅收等管理內(nèi)容加以指導(dǎo)，要求企業(yè)在每年定期對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)展開全面檢查工作，相關(guān)工作需在謹(jǐn)慎性原則下進(jìn)行，確保企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生損失預(yù)計(jì)合理，繼而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）提高企業(yè)稅收管理有效性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中會(huì)計(jì)改革日趨活躍，從“二則二制”、“分行業(yè)、分經(jīng)濟(jì)成分會(huì)計(jì)制度”到結(jié)合實(shí)際頒布具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，貫徹實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》等，使會(huì)計(jì)法規(guī)體系得以優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上明確稅法與會(huì)計(jì)差異，會(huì)計(jì)是稅法實(shí)施依據(jù)，在會(huì)計(jì)環(huán)境中稅法僅為一個(gè)要素，為企業(yè)開展稅收管理活動(dòng)指明方向，為企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理高效制定稅收方案奠定基礎(chǔ)。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率性

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)，新會(huì)計(jì)制度針對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、稅金、財(cái)務(wù)報(bào)表合并等情況加以管理，為此基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)高效，可以規(guī)避管理實(shí)踐中的冗余環(huán)節(jié)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系“瘦身”，確保企業(yè)利潤(rùn)分配清晰，資產(chǎn)管理合理，稅務(wù)操作合規(guī)，有效控制經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到提高企業(yè)綜合管理效率目的。

二、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵

（一）模式升級(jí)

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、會(huì)計(jì)制度等財(cái)會(huì)工作依據(jù)帶來(lái)沖擊，為此需在新會(huì)計(jì)制度加持下針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式予以升級(jí)，確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作形式合宜，管理規(guī)章制度合法，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合理，落實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）內(nèi)部控制

新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的推行需要一定周期，為保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利展開，提高新舊制度銜接效率，企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部控制，奠定財(cái)務(wù)管理變革基調(diào)，發(fā)揮內(nèi)部控制作用，使各個(gè)部門明晰新會(huì)計(jì)制度下其財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路，通過(guò)內(nèi)部控制加強(qiáng)管理聯(lián)動(dòng)，高效完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)任務(wù)。

（三）深入解讀

為保障企業(yè)可在新會(huì)計(jì)制度指引下提高財(cái)務(wù)處理有效性，需企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員深入解讀相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、記賬本位幣、會(huì)計(jì)記錄、檔案管理及報(bào)告編制等會(huì)計(jì)處理制度予以規(guī)范，同時(shí)針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職工素質(zhì)、資產(chǎn)保護(hù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算及業(yè)績(jī)報(bào)告編制等要素予以管控，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。這就需要企業(yè)認(rèn)真研究新會(huì)計(jì)制度，在深入解讀基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得以提高。

三、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理體系不完善

部分企業(yè)僅針對(duì)已經(jīng)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)報(bào)表為依托體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)管理缺乏預(yù)見性及計(jì)劃性，預(yù)算編制質(zhì)量降低，財(cái)務(wù)信息不完善，無(wú)法有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)

通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行分析可知，企業(yè)需每年定期針對(duì)資產(chǎn)予以清查，在此過(guò)程中遵循嚴(yán)謹(jǐn)性原則，然而有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未能妥善處理閑置資產(chǎn)，在定期盤點(diǎn)時(shí)存在賬務(wù)不完整問題，賬實(shí)不符現(xiàn)象未能規(guī)避。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不配套

新型會(huì)計(jì)制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不配套，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效突出內(nèi)因，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏紀(jì)律性，會(huì)計(jì)工作者能力有限且習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，存在白條抵庫(kù)問題，資產(chǎn)管理局面混亂，徒增企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方略

（一）完善財(cái)務(wù)管理體系

首先，企業(yè)需樹立科學(xué)合法展開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)踐意識(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定調(diào)整財(cái)務(wù)工作形式，明確今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)任務(wù)，在嚴(yán)謹(jǐn)性原則指引下賦予財(cái)務(wù)透明性，為加強(qiáng)資金調(diào)配，提高資產(chǎn)利用率奠定基礎(chǔ);其次，企業(yè)需統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施集中性管理，尤其針對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)建立縱深式財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系更為精煉，為采取高效措施開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供條件，避免企業(yè)各部財(cái)務(wù)管理形式不一且無(wú)法落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享目標(biāo);最后，企業(yè)需推行信息化財(cái)務(wù)管理體系，營(yíng)建合法、穩(wěn)定、高效財(cái)務(wù)管理氛圍，以網(wǎng)絡(luò)為載體開展財(cái)務(wù)工作，為新會(huì)計(jì)制度下管理會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表融合給予支持，針對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生、正在進(jìn)行及未來(lái)可能開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以管控，借助云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并予以剖析，旨在累積企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，預(yù)判企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，繼而通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，助其制定科學(xué)有效經(jīng)營(yíng)決策。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)性

首先，企業(yè)需從源頭搜集、整合、存儲(chǔ)、傳輸并運(yùn)用精確、全面、客觀的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等有關(guān)資料開展財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合理性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與實(shí)際不符消極現(xiàn)象;其次，企業(yè)需從預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、利潤(rùn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、執(zhí)行反饋等管理角度出發(fā)規(guī)設(shè)針對(duì)性強(qiáng)且富有操作性的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l規(guī)，為新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)鋪平道路，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理盲目、僵化、籠統(tǒng)，從細(xì)節(jié)著手踐行新會(huì)計(jì)制度;最后，企業(yè)需關(guān)注新會(huì)計(jì)制度動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)吸收新理論、新模式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，確保管理行為合法合理，賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)性。