姜燕

摘要：現(xiàn)階段，隨著建筑工程的發(fā)展，安全管理也顯得越來越重要。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在安全施工管理、工程建設(shè)防范不到位等問題，極易引發(fā)一系列安全事故，嚴(yán)重威脅建筑企業(yè)工作人員以及財(cái)產(chǎn)的安全性，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。建筑企業(yè)需要針對建筑施工安全管理問題實(shí)施安全防范策略，提高自身的綜合競爭實(shí)力。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;防范策略分析

安全工作是任何一個(gè)行業(yè)生產(chǎn)活動中首先要考慮的問題。在建筑行業(yè)中，由于建筑工程的施工周期長、施工復(fù)雜性等特點(diǎn)導(dǎo)致安全工作尤為重要，安全問題直接關(guān)系到施工人員的安全，安全管理的好壞是建筑施工單位信譽(yù)與管理水平的綜合體現(xiàn)，也是施工質(zhì)量的最終體現(xiàn)。雖然目前社會各界對建筑施工安全的重視程度越來越高，并且采取了一系列的安全管理措施，但在實(shí)際的施工建設(shè)過程中由于受到各種因素的影響，再加之施工人員的流動性較大、技術(shù)水平、素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，進(jìn)一步加大了建筑工程安全管理工作的難度。因此，需要對相應(yīng)的安全管理措施進(jìn)行不斷的優(yōu)化，進(jìn)一步推動建筑工程施工質(zhì)量與安全管理工作的順利進(jìn)行。

1 建筑工程安全管理組織體系結(jié)構(gòu)的構(gòu)成

從改革開放以來，我國對建筑工程安全管理方面的體系結(jié)構(gòu)在不斷地進(jìn)行優(yōu)化完善。從實(shí)際的工作和建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)來看，通常以管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層作為最高級組織，負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)的監(jiān)管職責(zé)，以及安全管理者責(zé)任。此外，建筑工程管理部門是二級組織，具體承擔(dān)指定項(xiàng)目的安全管理責(zé)任，并落實(shí)項(xiàng)目安全管理工作的實(shí)施開展情況。最后，建筑工程管理人員為建筑工程管理項(xiàng)目的三級組織，直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作的落實(shí)與完善，直接負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的安全管理職責(zé)。通常，建筑工程管理部門會任命一名專職的安全管理師，進(jìn)行項(xiàng)目建筑工程的安全管理，包括日常的管理以及巡查。有關(guān)的企業(yè)也能按照實(shí)際需求和項(xiàng)目需求進(jìn)行專項(xiàng)性的調(diào)整，通過不同的管理手段和方式對體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。

2 工程施工所面臨的安全管理問題

2.1 建筑施工工程項(xiàng)目安全管理體系不健全

在現(xiàn)階段的建筑施工日常經(jīng)營中，普遍將利益放在首要位置，卻忽略了項(xiàng)目的可持續(xù)性和可安全管理性，公司普遍不重視在在安全管理人員上進(jìn)行更多的投資的必要性，使得施工安全管理體系主要基于經(jīng)驗(yàn)與慣性，而無法與項(xiàng)目本身的特點(diǎn)與需求進(jìn)行有效交互，設(shè)計(jì)出合理的項(xiàng)目安全管理辦法與日常安全管理體系，使其能夠完美契合項(xiàng)目需求。而由于公司缺乏對安全管理人員的培養(yǎng)，管理人員無法確定最佳的安全管理方向，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目安全管理的盲目性與低效性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展與建筑施工工程的整體進(jìn)步。

2.2 管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑施工技術(shù)的建設(shè)不能與安全管理人員的水平發(fā)展相分離。在工程項(xiàng)目安全管理過程中，沒有科學(xué)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，就不能按照具體施工活動中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序規(guī)范安全管理工作。確保工程項(xiàng)目的高效性與安全性是建筑建筑施工技術(shù)的關(guān)鍵要點(diǎn)，然而，由于安全管理人員的教育程度和經(jīng)驗(yàn)水平的差異，缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)等問題導(dǎo)致安全管理人員無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一合理的安全管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際要求，不符合現(xiàn)代化建筑施工安全管理技術(shù)水平的要求，最終導(dǎo)致施工的質(zhì)量與效率無法得到保證。

3 建筑施工安全管理防范策略

3.1 做好施工安全管理工作

在施工安全管理過程中，相關(guān)管理人員需要根據(jù)基坑、地下室深度、地質(zhì)資料等制定相應(yīng)的安全防范措施，確保土石方邊坡的穩(wěn)定性;針對腳手架、吊籃、安全網(wǎng)、洞口等，制定人員墜落的技術(shù)防范措施;針對外用電梯、井架、塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)具的拉結(jié)要求，制定倒塌防范措施。同時(shí)，安全管理部門還需要注重安全用電、機(jī)電防短路、防觸電等工作，針對施工現(xiàn)場周圍情況制定相關(guān)的通行道路、居民防護(hù)隔離措施。除此之外，安全措施主要分成2種：防止安全事故發(fā)生的措施和減少安全事故損失的技術(shù)措施。其中，防止安全事故發(fā)生的技術(shù)措施主要有消除危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離、故障一安全設(shè)計(jì)、減少故障和失誤等。減少安全事故損失的技術(shù)措施在事故發(fā)生后，迅速控制局面，防止事故擴(kuò)大，避免引起二次事故發(fā)生，從而減少事故造成的損失，如隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、避難與救援等。

3.2 關(guān)注安全控制點(diǎn)，對施工過程中的問題進(jìn)行安全管理和有效控制

建筑工程安全管理的直接責(zé)任主體是施工單位。在具體的施工過程中，管理單位進(jìn)行安全控制，屬于建筑工程安全的事中控制。管理機(jī)構(gòu)在建筑工程施工的現(xiàn)場進(jìn)行的控制，通常分為對于日常例行安全核查和定期的安全檢查兩種類別。在日常的安全核查中，管理機(jī)構(gòu)要重點(diǎn)關(guān)注被監(jiān)管單位的安全管理體系是否完善;安全防護(hù)性用具是否符合國家質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn);安全防護(hù)方面經(jīng)費(fèi)的投入情況和使用情況;就業(yè)人員與特種設(shè)備操作人員是否持證上崗;制度是否健全;培訓(xùn)是否到位;是否有應(yīng)急預(yù)案等處理方案。對于定期的安全檢查，應(yīng)包括確定檢查的周期時(shí)間，能否發(fā)現(xiàn)施工單位的問題，是否可以在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改完成，能夠保證對于建筑工程處于可控制狀態(tài)之下，比如按月，按季度，或者節(jié)假日前后進(jìn)行定期的核查。

3.3 建立全面的信息安全管理平臺

通過建設(shè)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺，提高建筑施工工程安全管理效率。隨著科技的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠與建筑施工工程安全管理相契合，安全管理人員可以通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺迅速對項(xiàng)目預(yù)算和以及項(xiàng)目工程用時(shí)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行響應(yīng)，解決實(shí)際統(tǒng)計(jì)問題出現(xiàn)誤差的問題并降低了能夠嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量特殊情況的概率。通過質(zhì)量監(jiān)控平臺，安全管理者與工程師能夠及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的指導(dǎo)與宏觀監(jiān)控，確保工程的完整性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化反饋通道，使技術(shù)人員在發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全問題時(shí)能夠及時(shí)地反應(yīng)與改進(jìn)，促使企業(yè)提高對施工安全問題的重視并將其納入企業(yè)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 加強(qiáng)施工安全檢查力度及內(nèi)部績效考核

施工現(xiàn)場的安全檢查工作是必可不少的內(nèi)容，直接影響著施工的質(zhì)量和安全性，因此，施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查工作，配備專業(yè)的安全員，不定時(shí)的對現(xiàn)場施工人員的操作流程以及設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，還可以進(jìn)行隨機(jī)的抽查，從而提升安全管理力度，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時(shí)，內(nèi)部考核、激勵制度同樣至關(guān)重要，要將考核工作落實(shí)到實(shí)處，不能打人情分，發(fā)揮考核的真正作用;對一些在實(shí)際施工過程之中勤懇、務(wù)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員，要對其進(jìn)行獎勵，而對于那些在工作的過程中責(zé)任心不強(qiáng)、自由散漫、玩忽職守的施工人員，要對他們予以嚴(yán)格的通報(bào)批評、教育，通過績效考核等手段能有效的調(diào)動相關(guān)人員工作的參與度與積極性，為建設(shè)工程安全施工保駕護(hù)航。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展與信息技術(shù)的進(jìn)步，建筑施工工程對社會的進(jìn)步發(fā)揮著不可替代的作用，現(xiàn)階段建筑施工工程仍然存在著安全管理體系不完善、安全管理人員業(yè)務(wù)能力參差不齊等問題，因此，建筑施工企業(yè)需要通過完善項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、深入落實(shí)安全管理、建立全面的信息安全管理平臺等有效措施，切實(shí)改善建筑施工工程安全管理水平，提高項(xiàng)目安全管理的高效性與可持續(xù)性，真正實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)的高速發(fā)展。

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