何彥娜

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理關(guān)聯(lián)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)的管理水平能夠推動(dòng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也要靠經(jīng)濟(jì)管理給與支持。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人的生活息息相關(guān)，人們也越來越關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的需求也在不斷增加，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，保障經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式不斷創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢(shì);研究

經(jīng)濟(jì)管理水平是一個(gè)企業(yè)能否朝著好的方向發(fā)展的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理是以科學(xué)的方式系統(tǒng)地對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中全部因素進(jìn)行綜合管理。在這個(gè)一切都在創(chuàng)新的時(shí)期，不僅要求科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理也要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從經(jīng)濟(jì)管理的手段，工具，方式方法等各方面都要求推陳出新。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，才能促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。

一、對(duì)當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

從企業(yè)的制度上來看，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度思想相對(duì)保守，只注重短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，和獲得眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的目標(biāo)。且企業(yè)內(nèi)部的管理人員也沒有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，使企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的局限。而有的企業(yè)即使建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但各部門之間由于權(quán)責(zé)不是很明確，出現(xiàn)了問題部門之間只會(huì)相互推諉，而不是考慮怎樣團(tuán)結(jié)合作來應(yīng)對(duì)發(fā)生的問題，造成了管理制度并未對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作起到監(jiān)督和促進(jìn)的作用，沒有發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度自身的效用。還有一部分企業(yè)采用的管理模式較為粗放，著這種管理模式下，企業(yè)盲目的擴(kuò)大規(guī)模，增加投資來獲取眼前的效益，不重視企業(yè)員工的培訓(xùn)，員工相關(guān)的專業(yè)知識(shí)無法得到更新，使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源得不到高效的利用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏專業(yè)的人才，這樣的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)頭重腳輕，在發(fā)展的路上不免要栽跟頭。企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理觀念因?yàn)椴荒軌蚺c時(shí)俱進(jìn)，影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而靈活地變化。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，使其逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化

（一）建立以人為本的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

為了對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，要把以人為本的管理理念最為基礎(chǔ)理念。這就要在工作中尊重員工，采納員工的合理建議，給與員工準(zhǔn)確而積極的評(píng)價(jià)，這樣才能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工各司其職，高質(zhì)量的完成工作。只有企業(yè)做到對(duì)員工的合理約束和有效疏引，才能達(dá)到規(guī)范員工的實(shí)際目的。現(xiàn)階段企業(yè)的競(jìng)爭就相當(dāng)于人才的競(jìng)爭，企業(yè)需要培養(yǎng)或引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的創(chuàng)新型人才，通過創(chuàng)新型人才對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行“換血”，為經(jīng)濟(jì)管理注入新的理念。

（二）對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新

在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)要有完備的經(jīng)濟(jì)管理制度的支持，所以創(chuàng)新企業(yè)的制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提有非常重要的作用。企業(yè)制度的創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)的制度實(shí)施改革，創(chuàng)設(shè)新的制度來滿足企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，建立科學(xué)的運(yùn)營體系和獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的互相監(jiān)督促進(jìn)。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化模式

由于人們逐漸步入了信息化時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展也需要加大經(jīng)濟(jì)管理信息化的建設(shè)力度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的信息資源被廣泛運(yùn)用，增加了企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭力。在推進(jìn)企業(yè)信息化的過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的重要工具。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)可以促進(jìn)內(nèi)部信息資源得到充分開發(fā)，還能把先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念引入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理流程的科學(xué)化和自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

三、經(jīng)濟(jì)管理未來的發(fā)展趨勢(shì)

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來的經(jīng)濟(jì)管理模式也會(huì)有著翻天覆地的變化，主要在以下三個(gè)方面體現(xiàn)：

（一）以人性化，民主化的管理方式為主

管理的理念要以人為本，實(shí)行人性化的員工管理方式，給員工充分的尊重和信任，遵循民主管理的原則，多在經(jīng)營管理上采納員工好的想法，集思廣益，使企業(yè)做出的決策合理化，獲得更多的利益。

（二）團(tuán)隊(duì)精神的增強(qiáng)

要想使企業(yè)達(dá)到全面的發(fā)展，就要使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精誠團(tuán)結(jié)，一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，使企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)，才能使企業(yè)的競(jìng)爭力增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下快速發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)的變化

由傳統(tǒng)的模式中一個(gè)人做出決策，到全員參與，積極討論，擇優(yōu)選擇，演變成更適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)要想在當(dāng)今的社會(huì)立足，就要不斷提高企業(yè)的經(jīng)理管理水平，使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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