劉巖

【摘要】在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)過程中，存在諸多影響造價(jià)的因素，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)的合理性，需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，重點(diǎn)分析這些影響因素，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理，進(jìn)而提高其整體造價(jià)水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目;全過程;造價(jià)管理

1、項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理

工程造價(jià)是否科學(xué)合理，在很大程度上取決于項(xiàng)目決策的正確與否。項(xiàng)目決策正確，則表明對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)決策。同時(shí)，在建設(shè)的基礎(chǔ)上，保證了投資方案的最優(yōu)化，以此來達(dá)到資源的優(yōu)化配置。只有保證投資方案的高效性，才能對(duì)工程造價(jià)做出科學(xué)估算，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。對(duì)項(xiàng)目決策失誤而言，通常情況下主要指投資方案不合理、建設(shè)地點(diǎn)選擇不合理、項(xiàng)目投資對(duì)象缺失。而項(xiàng)目投資決策方面的失誤，不但造成了資源方面的浪費(fèi)，例如人力資源、財(cái)力等，而且還會(huì)給投資方造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目決策得以順利開展，主要取決于可行性報(bào)告。尤其在可行性報(bào)告的編制過程中，投資方需要對(duì)項(xiàng)目的背景、發(fā)展前景等進(jìn)行綜合分析，在保證當(dāng)前工作得以順利開展的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)市場(chǎng)需求做出科學(xué)預(yù)測(cè)。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)、建設(shè)、規(guī)模等方案進(jìn)行確定，并制定出項(xiàng)目資金籌措方案。項(xiàng)目決策正確與否，取決于可行性報(bào)告的編制質(zhì)量高低，一旦決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，則意味著造價(jià)管理缺乏明顯的現(xiàn)實(shí)意義。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

（1）實(shí)施設(shè)計(jì)方案招標(biāo)。通常當(dāng)前這種方案的實(shí)施，在一定程度上增加了設(shè)計(jì)單位的競(jìng)爭(zhēng)壓力，設(shè)計(jì)單位為了更好地生存下去，就會(huì)注重設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，設(shè)計(jì)出符合招標(biāo)單位要求的方案。通過當(dāng)前這種方案招標(biāo)形式，不但達(dá)到了消費(fèi)者的實(shí)際需求，而且達(dá)到了工程造價(jià)管理的目的，并且減少了實(shí)施階段工程變更。（2）實(shí)施限額設(shè)計(jì)。當(dāng)前這種設(shè)計(jì)方式主要是指根據(jù)實(shí)際需要，按照設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，在充分保證各專業(yè)功能發(fā)揮的基礎(chǔ)上，根據(jù)分配投資實(shí)施限額設(shè)計(jì)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)選擇好設(shè)計(jì)單位后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，組織專門的技術(shù)人員加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通，做好任務(wù)交底工作。此外，還需要對(duì)設(shè)計(jì)周期進(jìn)行確定，根據(jù)雙方的商討，共同設(shè)計(jì)限額，制定出行之有效的應(yīng)對(duì)方案。

3、項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，房地產(chǎn)企業(yè)要做好招投標(biāo)方案，選擇符合房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)要求的施工單位，以此來保證工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。制定經(jīng)濟(jì)合理的招標(biāo)方案，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目具有自身的特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)合同類型、工程分標(biāo)等內(nèi)容做出深入研究，根據(jù)實(shí)際需要，有針對(duì)性地制定出科學(xué)合理的方案。此外，做好招標(biāo)文件編制管理，招標(biāo)文件作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的根本依據(jù)，其90%以上的內(nèi)容將構(gòu)成合同。在招標(biāo)文件的編制過程中，不但要保證其內(nèi)容合法，而且還要確保內(nèi)容具有統(tǒng)一性、完整性。與此同時(shí)，要保證工程量清單的編制質(zhì)量，避免出現(xiàn)投標(biāo)人不平衡報(bào)價(jià)等問題。

4、施工階段的造價(jià)管理

施工階段作為房地產(chǎn)造價(jià)的關(guān)鍵階段，施工單位要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更好的控制，就需要做好以下方面的工作：（1）認(rèn)真履行合同。根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定，按照合同的內(nèi)容，認(rèn)真履行自己分內(nèi)的義務(wù)，順利完成合同任務(wù)，避免因合同管理不善，而造成施工單位出現(xiàn)違約索賠等問題。（2）強(qiáng)化對(duì)工程變更及簽證管理。對(duì)當(dāng)前這種現(xiàn)象是在所難免的。只有采取行之有效的措施，不斷強(qiáng)化對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行管理，才能為投資方造價(jià)管理提供重要的保障?；诰唧w的控制方法來講，除了做好設(shè)計(jì)階段的工作以外，還需要結(jié)合實(shí)際需要，加強(qiáng)三方技術(shù)交底過程管理，盡可能消除設(shè)計(jì)缺陷。（3）做好進(jìn)度款審核。通常情況下，工程進(jìn)度款主要根據(jù)甲乙雙方在合同的相關(guān)規(guī)定，按照具體的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行支付。對(duì)應(yīng)付額度而言，需要對(duì)已經(jīng)完成的工程量、合同約定單價(jià)以及相關(guān)計(jì)價(jià)進(jìn)行綜合方面的計(jì)算而定。支付工程進(jìn)度款的基本前提在于，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，經(jīng)檢查符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可進(jìn)行工程進(jìn)度款支付，以此來完成合約規(guī)定。同時(shí)，針對(duì)施工方自身原因，或者超出設(shè)計(jì)圖紙等，導(dǎo)致返工的工程量，不得算在內(nèi)進(jìn)行計(jì)算。

5、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理

（1）基于該階段來講，作為建設(shè)程序的最終階段，同時(shí)也是造價(jià)管理的重要階段，必須加強(qiáng)對(duì)該階段工程造價(jià)管理，對(duì)竣工結(jié)算文件進(jìn)行嚴(yán)格審核。根據(jù)合同上的相關(guān)約定，扣除合同中關(guān)于質(zhì)量缺陷方面的款項(xiàng)，以及合同中規(guī)定不應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。（2）認(rèn)真核對(duì)工程量。當(dāng)工程項(xiàng)目順利完成后，按照工程流程，需要對(duì)竣工后的工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核。通過進(jìn)行驗(yàn)收，檢查其是否與實(shí)際相符合，審核工程內(nèi)容是否達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等，只有順利通過驗(yàn)收，并且各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同要求，才能進(jìn)行后續(xù)工作。

結(jié)語：

房地產(chǎn)企業(yè)要想保證項(xiàng)目造價(jià)管理的合理性，就需要加大對(duì)投資決策與項(xiàng)目設(shè)計(jì)這兩個(gè)階段的管理力度，在保證其管理的基礎(chǔ)上，還需要加強(qiáng)對(duì)其他階段的造價(jià)管理。在具體的實(shí)施過程中，需要加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理的相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的工程造價(jià)意識(shí)，提高其專業(yè)水平，打造一支高水平的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保證房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭增林.全過程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用[J].工程經(jīng)濟(jì)，2019（06）.