徐建新

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了建筑工程需求量的不斷提升，隨著人們對(duì)于路橋建筑的要求的不斷增多，要想在滿足人們多樣化需求的同時(shí)，保障工程的質(zhì)量安全，就要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的分析。因此，文章簡(jiǎn)要分析一下該工作在開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中所存在的不足之處，并針對(duì)存在問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)θ蘸笤摴ぷ鞯募寄馨l(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】路橋工程;技術(shù)管理

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，不管是城市還是鄉(xiāng)村對(duì)于交通的需求變得越來(lái)越大。在交通行業(yè)日益發(fā)展的過(guò)程中，路橋工程的建設(shè)數(shù)量變得十分巨大。在路橋工程中，工程造價(jià)控制與管理過(guò)程中存在的不足也日益暴露，這些問(wèn)題如果長(zhǎng)時(shí)間得不到有效解決，最終對(duì)于整個(gè)路橋工程的影響都是十分巨大的。因此，路橋工程造價(jià)控制管理成了每一個(gè)業(yè)界人士廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。

1、實(shí)施路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性

實(shí)施路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作十分有必要，其不僅能為路橋工程施工質(zhì)量提供重要保障，還有利于推動(dòng)路橋工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的時(shí)候，需要立足于施工實(shí)際情況，根據(jù)當(dāng)前施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性措施解決。施工管理人員要對(duì)每一個(gè)階段的施工內(nèi)容有所了解，掌握基礎(chǔ)的專業(yè)施工知識(shí)，將安全施工放在首位，做好突發(fā)情況的應(yīng)急措施，從而維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。

2、路橋工程施工技術(shù)管理所存在的問(wèn)題

2.1路橋工程項(xiàng)目過(guò)程中造價(jià)控制意識(shí)淡薄

縱觀現(xiàn)今的路橋工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀，不少的工程人員在整個(gè)施工項(xiàng)目工作中只重視施工質(zhì)量，而對(duì)于工程造價(jià)則顯得十分的“漠不關(guān)心”。在路橋工程項(xiàng)目中，造價(jià)控制事關(guān)重大，但是由于各個(gè)相關(guān)部門(mén)的人員造價(jià)控制意識(shí)薄弱，僅在前期進(jìn)行了工程造價(jià)評(píng)估，對(duì)于中期和后期的管理則顯得“用力不足”。而這種管理意識(shí)的薄弱很容易讓整個(gè)路橋工程造價(jià)發(fā)生偏差，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懻麄€(gè)施工質(zhì)量和效果。

2.2技術(shù)管理不嚴(yán)格

路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工中涉及的技術(shù)種類非常多，若是對(duì)其不夠了解，或是直接忽視了技術(shù)管理工作，便很容易造成技術(shù)上的失誤，如選擇的施工技術(shù)不符合施工實(shí)際情況，或是所應(yīng)用的施工技術(shù)與設(shè)計(jì)圖紙不一致等。

2.3管理人員缺乏管理意識(shí)

具體結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的路橋工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，個(gè)別管理人員缺乏管理意識(shí)，作為一名管理人員沒(méi)有較強(qiáng)的管理意識(shí)，就不能有效的將管理工作落實(shí)。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題其主要原因是我國(guó)建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比較而言從業(yè)門(mén)檻較低，有個(gè)別的管理人員并不具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素養(yǎng)，就通過(guò)某種渠道進(jìn)入到該領(lǐng)域，這也導(dǎo)致了管理工作很難有效開(kāi)展。

2.4缺乏規(guī)范化的管理

規(guī)范化的管理制度是保證路橋工程施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，然而，現(xiàn)實(shí)情況是，部分的工程施工單位未能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度構(gòu)建起組織機(jī)構(gòu)，或者是不能夠嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度、項(xiàng)目法人制度以及合同管理制度等。除此之外，雖然部分施工單位構(gòu)建了專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，但是由于管理人員整體的綜合素質(zhì)偏低，對(duì)于施工技術(shù)的了解不夠，加上管理人員本身缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)等，導(dǎo)致無(wú)法保障管理工作質(zhì)量與水平。與此同時(shí)，部分的施工單位在實(shí)際施工過(guò)程之中，先隨意的將工程項(xiàng)目分解為各個(gè)小工程，而后將各個(gè)小工程外包給不同的施工單位，但是許多施工單位資質(zhì)不完善，直接影響了路橋工程的施工質(zhì)量與效果。

3、路橋工程施工技術(shù)管理所提出的解決措施

3.1建立健全各項(xiàng)管理制度

施工企業(yè)在開(kāi)展路橋工程施工建設(shè)中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，提升自身的質(zhì)量意識(shí)，選用高素質(zhì)的人員負(fù)責(zé)開(kāi)展施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作，保障工程管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全責(zé)任制度，確定人員職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)制度管理工作。除此之外，在開(kāi)展路橋工程施工之中，要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理制度，依照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程建設(shè)，按照操作流程與工藝流程實(shí)行操作，為路橋工程施工質(zhì)量提供重要保障。

3.2嚴(yán)格管理施工材料

施工材料質(zhì)量將直接影響施工最終質(zhì)量，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的時(shí)候，一定要重視施工材料的采購(gòu)工作。采購(gòu)人員要有明確的責(zé)任意識(shí)，在采購(gòu)的過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行操作，不可出現(xiàn)違規(guī)行為，或是為了個(gè)人利益而損壞工程利益。應(yīng)當(dāng)選擇信譽(yù)良好的材料品牌商，需要所選材料商提供相應(yīng)的資質(zhì)證明以及合格證書(shū)，確保所購(gòu)買的材料質(zhì)量合格。在保障材料質(zhì)量前提的情況下，可貨比三家，選出性價(jià)比最高的材料商來(lái)合作，以減少采購(gòu)成本，減少工程造價(jià)成本。在采購(gòu)施工材料完畢后，材料要進(jìn)場(chǎng)時(shí)，還需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，以確保質(zhì)量無(wú)誤，提高施工材料質(zhì)量，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，可以在施工材料投入使用后，再次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保萬(wàn)無(wú)一失。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)

開(kāi)展道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程的首要任務(wù)是提升質(zhì)量管理人員的意識(shí)，只有從思想層面上提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，才能保障施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作順利進(jìn)行。為此，作為質(zhì)量管理人員務(wù)必要認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作對(duì)保障道路橋梁工程施工的重要作用，在工程建設(shè)過(guò)程中要保障施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作的落實(shí)，為路橋工程施工質(zhì)量提供重要保障。

3.4重視路橋的養(yǎng)護(hù)工作

在完成路橋工程施工后，要對(duì)路橋進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)工作要涉及路面裂縫整治與路面平整度等方面問(wèn)題，在開(kāi)展路橋工程設(shè)計(jì)與施工中，要充分考慮路面的防水特性。針對(duì)于路橋施工中可能存在的問(wèn)題及時(shí)的做好預(yù)防工作，并采取有效措施對(duì)裂縫實(shí)行封堵。除此之外，對(duì)于路橋工程中存在的裂縫，要及時(shí)進(jìn)行必要的補(bǔ)救，避免路面損害的擴(kuò)張。此外，施工人員要根據(jù)不同路面與問(wèn)題，相應(yīng)的采用不同的防治與整治方案，認(rèn)真的查找問(wèn)題的根源，并做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，保障路橋工程施工質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)對(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)

人為因素很大程度上影響了路橋工程施工質(zhì)量，為此，要重視強(qiáng)化對(duì)施工人員與管理人員的培訓(xùn)，全面的提升施工人員與管理人員的專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)，具體內(nèi)容：①增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升施工人員與管理人員的責(zé)任感，使其認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé);②建立健全管理制度，做好各個(gè)崗位職責(zé)與任務(wù)的劃分，落實(shí)各項(xiàng)管理工作，保障路橋工程施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

在路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工程中，為了突破其管理難點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工過(guò)渡階段的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格把控施工材料，根據(jù)施工實(shí)際情況和設(shè)計(jì)圖紙的要求選擇合適的施工技術(shù)，并且將安全管理工作執(zhí)行到位，從而確保路橋工程施工的順利開(kāi)展。

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