李楠

【摘要】目前，電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有了自己的一席之地，但在伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題也逐步顯露出來(lái)?；诖耍疚母鶕?jù)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)、完善企業(yè)預(yù)算制度、開(kāi)展信息化建設(shè)以及重視考核體系等措施，以促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化預(yù)算

引言：一直以來(lái)，財(cái)務(wù)管理都是電力企業(yè)中非常重要的組成部分。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用，可以反映出電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得自己的優(yōu)勢(shì)。但目前很多電力企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到精細(xì)化預(yù)算的作用，導(dǎo)致在實(shí)際操作中有許多問(wèn)題顯露出來(lái)，不僅會(huì)影響開(kāi)展工作，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算的重要作用不斷體現(xiàn)出來(lái)，但由于電力企業(yè)本身存在不足，制定的財(cái)務(wù)制度也不成熟，操作起來(lái)便會(huì)產(chǎn)生漏洞。

第一，電力企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)缺失?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之增加，這對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。市場(chǎng)規(guī)律要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)思維。但是目前大多數(shù)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)根深蒂固，缺少與時(shí)俱進(jìn)的思想，沒(méi)有學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，而是沿用過(guò)去的經(jīng)營(yíng)措施，這樣的落后思想很容易導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平受到局限。第二，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平低。隨著電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理思維和方式不能與實(shí)際情況相匹配，造成疏于管理、資產(chǎn)浪費(fèi)的情況。也有電力企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外的信息化技術(shù)，但由于不符合我國(guó)的實(shí)際情況，所以信息化的實(shí)行效果并不理想。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的考核體系欠缺。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中，很多的電力企業(yè)由于缺乏科學(xué)正確的考核評(píng)價(jià)體系，財(cái)務(wù)預(yù)算考核比較隨意，限制了員工的積極性，而且相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度了解的不夠深入，也無(wú)法積極主動(dòng)的參與其中。

二、電力財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)

要是想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就必須明確市場(chǎng)規(guī)律，轉(zhuǎn)變老舊思想，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念。應(yīng)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有一個(gè)大致的構(gòu)思，再進(jìn)一步完善管理思想，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。同時(shí)企業(yè)要組織關(guān)于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的員工培訓(xùn)和活動(dòng)，促進(jìn)先進(jìn)管理思想的流動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行綜合的預(yù)測(cè)和分析，保證企業(yè)的發(fā)展。例如河北省衡水市的桃城區(qū)供電公司就開(kāi)展了專業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為著眼點(diǎn)，以安全、質(zhì)量、為中心，以同業(yè)對(duì)標(biāo)、績(jī)效管理為載體，不斷在解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題過(guò)程中，創(chuàng)新出新的特色和亮點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)交流深度，以建立管理精細(xì)化長(zhǎng)效機(jī)制為立足點(diǎn)，深入開(kāi)展班組同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析，搭建信息交流平臺(tái)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的管理理念和方法，促進(jìn)班組管理水平協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度

首先，在電力企業(yè)中必須完善評(píng)價(jià)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，確保能夠?qū)⒄麄€(gè)系統(tǒng)全面涵蓋。其次，對(duì)精細(xì)化預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出明確合理。各部門職能明確，一旦出現(xiàn)錯(cuò)漏可以明確責(zé)任，避免管理交叉和責(zé)任追查困難的情況發(fā)生，逐級(jí)反饋也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的交流。最后，在精細(xì)化預(yù)算管理的過(guò)程中，要設(shè)置專門的組織管理機(jī)構(gòu)，成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，保證所有的小組成員都是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員。通過(guò)專業(yè)組織機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面審議，保證精細(xì)化預(yù)算工作做到方法科學(xué)、目標(biāo)明確、思想落實(shí)的管理要求，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

（三）開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)預(yù)算管理信息化建設(shè)

在發(fā)展信息化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要精準(zhǔn)預(yù)算管理步驟，要多方面加強(qiáng)電力企業(yè)管理人員的職業(yè)技能水平，提高其綜合素養(yǎng)。對(duì)信息化工作人員開(kāi)展專門的培訓(xùn)，提升其相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備。具體可以通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，一方面是對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行信息化技能的培訓(xùn)，包括職業(yè)素養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、實(shí)際管理等方面，進(jìn)而提升員工的整體素質(zhì)。另一方面是學(xué)會(huì)信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力，不僅確保了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，還促進(jìn)了電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，尋找學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算的整體彈性，確保其有效執(zhí)行。要求電力企業(yè)必須大力發(fā)展信息化手段，加強(qiáng)預(yù)算信息化建設(shè)，提高管理效率。

（四）企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化對(duì)考核體系的重視

由于電力企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力度有限，很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)預(yù)算的落實(shí)情況進(jìn)行全程監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理流于表面。為了預(yù)防此種情況的發(fā)生，電力企業(yè)需更加重視考核體系。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣不僅從根本上提升了員工的積極性，還可以淘汰一批不上進(jìn)的企業(yè)員工，這對(duì)提升電力企業(yè)的整體效率起到了非常大的作用。例如河北省泊頭市供電公司建立了預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與公司績(jī)效考核掛鉤的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。結(jié)合公司財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控、同業(yè)對(duì)標(biāo)及企業(yè)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核等評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)預(yù)算編報(bào)的準(zhǔn)確性、預(yù)算完成進(jìn)度及完成質(zhì)量等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，能夠做到及時(shí)查找原因，橫向溝通，落實(shí)整改，為預(yù)算準(zhǔn)確執(zhí)行打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上所述，精細(xì)化預(yù)算對(duì)電力公司的財(cái)務(wù)管理非常重要。要想促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，保證企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)保持一致。把精細(xì)化、信息化的思想與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，制定合理有效的預(yù)算管理制度，這樣才能夠建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平得到全面提高。

參考文獻(xiàn)：

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