袁敏

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，給人們的生活帶來巨大的改變，隨著21世紀互聯(lián)網(wǎng)在全球的普及，企業(yè)人力資源管理模式也從傳統(tǒng)向新式轉變，本文從《獵場》這部用專業(yè)的視角展示現(xiàn)代人力資源招聘、管理的電視劇作為出發(fā)點，進而提出對互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理新模式的探索。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng);人力資源;新模式

中圖分類號：C915 文獻標志碼：A? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1007-0125（2020）14-0227-01

在這部劇中人們聽到最多的就是“獵頭”這個詞語，不過把“獵頭”這個行業(yè)做到極致的就應該是人力資源。這部現(xiàn)象大劇帶火了“獵頭”這個職業(yè)，那么“獵頭”到底是什么呢？所謂“獵頭”，就是把頂尖人才放在最合適的位置上。不論是什么企業(yè)要招人，不論是什么樣的人才要找工作，“獵頭”都可以將企業(yè)與待業(yè)人員進行匹配，幫助雙方找到最適合自己的人和職位?，F(xiàn)代管理學之父德魯克說，管理者的三大使命是：達成目的、使工作者有成就感、履行社會責任。意思就是人力資源管理要讓企業(yè)有績效，讓員工有生產(chǎn)力、社會價值。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新思維

（一）人力資本價值管理

企業(yè)要降低人力資源成本，不能僅僅靠裁員或者控制員工數(shù)量這樣簡單的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，市場環(huán)境日新月異，企業(yè)競爭更加激烈，人才的招聘比培養(yǎng)更重要。企業(yè)需要招聘既聰明又能干的員工，又要防止員工被挖走。傳統(tǒng)企業(yè)積極應用互聯(lián)網(wǎng)技術進行轉型升級、經(jīng)營改造，最稀缺的人才是領軍的經(jīng)營人才，還有就是互聯(lián)網(wǎng)技術研發(fā)人才，企業(yè)如何去搜索并識別那些最聰明、最能干、對崗位最有興趣的人，是人才招募部門面臨的核心命題。

過去企業(yè)用人可能是基于行業(yè)、基于企業(yè)自身特點，到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，各種人才百花齊放，相互交融，企業(yè)要生產(chǎn)滿足消費者需求的好產(chǎn)品，需要不同領域的頂尖人才參與。另外，傳統(tǒng)企業(yè)人力資本成本低，而互聯(lián)網(wǎng)人才用人成本普遍較高，互聯(lián)網(wǎng)人才跟傳統(tǒng)人才待遇相差較大，如何平衡好這兩者之間的關系，是不得不思考的問題。

（二）微創(chuàng)新與大貢獻

互聯(lián)網(wǎng)時代，實際上是人的一場革命，是對人創(chuàng)造能力的革命，一點微小之處的創(chuàng)新有時能給企業(yè)帶來意想不到的變化，所以不管你是企業(yè)哪個崗位上的員工，都要有創(chuàng)新精神。

（三）互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)HR

隨著信息技術的迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)正成為與物質資產(chǎn)和人力資源相提并論的重要生產(chǎn)要素。特別是近年來，“大數(shù)據(jù)”這個詞成為熱門，這個詞背后蘊藏的信息風暴正快速改變著人們的思維方式。什么是“大數(shù)據(jù)”？一是指數(shù)據(jù)量很大、類型和來源多樣的數(shù)據(jù)集合。二是指新式的數(shù)據(jù)處理和分析方式。三是指運用數(shù)據(jù)分析形成價值。事實上，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)不只是代表著大量的數(shù)據(jù)資料，還代表著一種價值觀、方法論，是一場思維的變革。

（四）員工價值創(chuàng)造方式轉變

互聯(lián)網(wǎng)時代，員工跟客戶之間的界限模糊了，員工可以是客戶，客戶也可以是員工，兩者可以進行角色互換，價值創(chuàng)造無邊界。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新模式

（一）靈活用工

靈活用工，目前算是互聯(lián)網(wǎng)+人力資源最火的話題，其模式在于用人的靈活性。所謂“管人不用人，用人不管人”，靈活用工是屬于公司派遣用工中的一種?？梢允蛊髽I(yè)在人力的運用上和成本的結算上更好地進行控制，從而創(chuàng)造出更高的效益。

（二）共享人力

隨著互聯(lián)網(wǎng)人力資源的不斷改革創(chuàng)新，本著為企業(yè)解決減少人力成本，從而達到提高效率、節(jié)約開支、規(guī)避風險的目的，不少的人力資源平臺也相繼推出了“社保代繳”“薪資代發(fā)”等業(yè)務模式，它們也成為了人力平臺與企業(yè)之間的熱詞。

三、人力資源管理新模式對企業(yè)帶來的影響

（一）為企業(yè)的人力資源部門節(jié)省人力成本

眾所周知，員工薪資與員工福利的發(fā)放是按月為周期進行的重復性工作，而且需要付出大量的時間和人力成本。那么將重復性的工作交由第三方專業(yè)平臺來做，就可以幫助企業(yè)的人力部門從繁瑣重復性的工作中解脫出來，使其專注于更具戰(zhàn)略性的核心工作之中，從而提高人力資源部門的辦事效率，創(chuàng)造更大的價值。

（二）幫助企業(yè)規(guī)避不必要的風險，舒緩資金壓力

如今國內(nèi)員工權利意識不斷提高，國家就業(yè)安全體系和勞動法規(guī)的不斷完善和普及，導致企業(yè)人事直接與間接的費用以及風險成本也在不斷攀升。而人力資源管理業(yè)務的外包則可以降低企業(yè)風險，使人事部門擺脫雜務的干擾，最終引導企業(yè)專心經(jīng)營核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。

（三）簡化流程，為企業(yè)節(jié)省時間，提高員工滿意度

正所謂專業(yè)的人做專業(yè)的事，現(xiàn)在的人力資源互聯(lián)網(wǎng)平臺也在快速走向成熟，與企業(yè)之間的貼合也越來越緊密。社保與薪資的外包在很大程度上化繁為簡，負責業(yè)務的第三方平臺會專注于一點，準時準點為企業(yè)員工發(fā)放薪資福利，不會因為企業(yè)人力資源部門因工作繁雜逾期發(fā)放薪資而引起員工情緒不滿，也不會因社保專員的專業(yè)性不強、操作不當而引發(fā)不必要的糾紛。

參考文獻：

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