梁振江

摘要：建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)與材料都在進(jìn)步，建筑用設(shè)備也在不斷優(yōu)化，建筑工程管理工作的目的就是調(diào)用建筑項(xiàng)目所用資源進(jìn)行工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的有序、安全建設(shè)。在建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)中有諸多因素會(huì)影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化工程管理對(duì)各建筑項(xiàng)目資源的配置與協(xié)調(diào)效果，保證建筑工程產(chǎn)品的建設(shè)效果。建筑施工單位應(yīng)該針對(duì)性的探究管理中不足的問題，對(duì)于企業(yè)的管理模式積極的改進(jìn)、創(chuàng)新，形成先進(jìn)的管理體系以及管理機(jī)制，合理化的應(yīng)用創(chuàng)新模式。本文進(jìn)行探究建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及發(fā)展情況。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

1建設(shè)項(xiàng)目管理總體內(nèi)容概述

項(xiàng)目建設(shè)過程包括不同的階段和不同的工作類型。如果使用一致的粗略管理方法，效果將不理想。首先，當(dāng)前的施工管理要從不同的角度來管理施工，包括各種施工方案、施工人員、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是開始施工的必要因素，而施工公司必須遵守施工合同中的種種規(guī)定。在此類文件中，通常有國家和主管部門制定的必要法律法規(guī)，以及締約雙方根據(jù)自身利益制定的相關(guān)制度和內(nèi)容。在施工過程中，裝配體必須符合文件要求。如果公司希望擁有良好的發(fā)展前景，則必須遵守相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)原則。建設(shè)項(xiàng)目通常需要專業(yè)技術(shù)人員來創(chuàng)建和編寫特殊文檔。通常，在施工過程中，所有文件（包括技術(shù)數(shù)量、圖紙、記錄和變更通知）都屬于此類。對(duì)于公司而言，產(chǎn)品質(zhì)量是決定公司發(fā)展的重要部分。在施工過程中，最重要的是項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問題。因此，建筑安全在施工過程中也是非常重要。最終，要達(dá)到安全、順暢地進(jìn)行施工的目的，在施工過程中應(yīng)避免損失。對(duì)于項(xiàng)目本身和建設(shè)項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行而言，最重要的是要求建設(shè)項(xiàng)目安全管理體系。

2管理建設(shè)項(xiàng)目的重要性

2.1促進(jìn)建筑業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展和建筑技術(shù)的更新

實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理可以鼓勵(lì)建筑業(yè)的發(fā)展和相關(guān)技術(shù)的更新，從而使新材料和相關(guān)項(xiàng)目得到廣泛的傳播和實(shí)施。建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，實(shí)施這項(xiàng)管理工作可以保證建設(shè)項(xiàng)目的高效性和可靠性。

2.2幫助降低建設(shè)成本

在建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程。管理內(nèi)容包括了施工的各個(gè)方面，例如施工工期、施工細(xì)節(jié)問題、施工環(huán)境、施工方案、施工成本等。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理可以科學(xué)合理地補(bǔ)充成本核算，提高了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)效率，減少了材料浪費(fèi)，增加了材料使用量。因此，在一定程度上節(jié)省了項(xiàng)目資金。

3建筑工程管理模式現(xiàn)狀

3.1建筑工程的管理制度有待完善

當(dāng)前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現(xiàn)為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對(duì)施工現(xiàn)場的工作人員和工程作業(yè)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而使工程建設(shè)過程中存在問題，影響工程的施工安全。

3.2管理人員的專業(yè)水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內(nèi)容，在實(shí)際管理過程中會(huì)用到各個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)，因此，對(duì)建筑工程管理人員的專業(yè)水平要求較高。另外，建筑工程項(xiàng)目的種類較多，無形中增加了建筑工程管理工作的難度，對(duì)管理人員提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀來看，部分管理人員的專業(yè)水平還有待提高。另外，部分工程單位對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)不足，使管理人員的專業(yè)水平停滯不前。此外，還有部分工程單位在建筑工程管理工作中沒有形成完善的激勵(lì)制度，導(dǎo)致管理人員的工作積極性有待提高，影響了建筑工程的整體管理效果。

4建筑工程管理模式的創(chuàng)新措施

4.1優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)制

工程單位在進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新時(shí)，要充分發(fā)揮管理模式的作用，首先需要先優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)制。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）單位需要建立有實(shí)權(quán)且在各個(gè)方面都比較完善的機(jī)構(gòu)組織，并根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行管理人員的分配，保證所有的管理人員都可以做到各司其職，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的有效運(yùn)行;（2）單位需要建立完善且科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，保證單位的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者熟悉管理制度，從而可以在日常管理工作中進(jìn)行有針對(duì)性的管理和領(lǐng)導(dǎo);（3）施工單位需要建立并完善建筑工程管理的監(jiān)督制度，保證管理措施的順利實(shí)施。

4.2進(jìn)度保證措施

為確保工程進(jìn)度，應(yīng)在正式開工前，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，如臨時(shí)設(shè)施、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員等。當(dāng)所有準(zhǔn)備工作完畢后，承建方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行測量放線，配備有資質(zhì)的人員以及合格的儀器設(shè)備，確保測量結(jié)果的準(zhǔn)確性，避免因測量結(jié)果不準(zhǔn)而延誤工期。2）采取施工進(jìn)度計(jì)劃與周計(jì)劃、日計(jì)劃相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管控方法，在工程施工過程中，將進(jìn)度控制的重點(diǎn)放在勞動(dòng)力組織與協(xié)調(diào)上，對(duì)相關(guān)的施工程序進(jìn)行合理安排，對(duì)各個(gè)控制點(diǎn)的工期進(jìn)行控制，保證在限定的期限內(nèi)完成，以此來確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3）按照進(jìn)度計(jì)劃要求，做好材料、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，確保材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場，保證施工連續(xù)進(jìn)行;對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行交底，可將短期的進(jìn)度要求在宣傳欄上公布出來，并對(duì)提前或是延誤工期的獎(jiǎng)懲辦法加以明確，各施工班組均應(yīng)當(dāng)有明確的工期和責(zé)任范圍。

4.3創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制

建筑工程企業(yè)中，想要獲得優(yōu)秀的管理體系，應(yīng)該具備嚴(yán)格的制度、完善的監(jiān)督機(jī)制，二者協(xié)同作用，發(fā)揮出重要的功效。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)監(jiān)督管理，經(jīng)積極的改良監(jiān)督手段以及管理機(jī)制，提升管理的質(zhì)量。科學(xué)的創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，深刻的影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。例如，監(jiān)管過程中，可采取平級(jí)部門和人員間相互監(jiān)督的方式，也可進(jìn)行賞罰機(jī)制，將監(jiān)管的力度增強(qiáng)。為了將管理者工作積極性提升，可落實(shí)量化考評(píng)舉措，科學(xué)的評(píng)價(jià)管理質(zhì)量水平，及時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，讓工作人員的工作責(zé)任心提升。

4.4提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

首先，應(yīng)該定期培訓(xùn)建筑施工人員，提供給建筑施工人員新的技術(shù)以及設(shè)備，輸送先進(jìn)的施工知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升員工的綜合能力，符合施工單位管理人員具體要求。而且要定期的考核施工人員，找到培訓(xùn)的不足，以及員工的短板，再重點(diǎn)的培訓(xùn)，直到員工可以完全的理解。其次，員工需要持證上崗。在建筑工程施工單位內(nèi)部形成高素質(zhì)、高綜合能力的施工管理團(tuán)隊(duì)，除了要具備必要的業(yè)務(wù)能力，也要擁有較高的道德素養(yǎng)，可以切實(shí)的適應(yīng)自身工作。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理模式在工程建設(shè)和管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此，相關(guān)工程單位需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理模式的分析，結(jié)合具體的建筑工程建設(shè)管理的要求進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，最終提高工程建設(shè)管理的水平，促進(jìn)長期建筑工程行業(yè)的整體繁榮。

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