蘇才

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 121- 01

摘 要 職稱是對一個人的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、工作成績等各方面業(yè)務(wù)的全面評價，在某種程度上是一種身份、地位的象征，也是專業(yè)技術(shù)人員為之奮斗的目標。但在國有企業(yè)中，如何使職改工作成為專業(yè)技術(shù)人才成長的強勁動力，更好的服務(wù)員工，一直是困擾企業(yè)人才成長的難題。對此，本文把職改工作應(yīng)以服務(wù)員工為中心作為切入點，并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)方法、途徑，望給予相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞 職稱信息 專業(yè)技術(shù) 職稱評審

國企職改工作是對人才資源進行評價使用的重要手段，也是人事人才工作的一個重要組成部分。他在人才的使用、流動、培養(yǎng)、選拔等各個環(huán)節(jié)中，都發(fā)揮著突出的作用。為更好的促進職改工作的健康發(fā)展，應(yīng)保證其以服務(wù)員工為中心展開各項工作，并采取各種行之有效的針對性措施，最終達到通過提高員工職稱級別的方式提高其專業(yè)技術(shù)能力水平的目的。

一、建立職稱信息管理系統(tǒng)庫，精準掌握基礎(chǔ)信息

為做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘工作，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理的科學化、規(guī)范化、信息化，從夯實基礎(chǔ)的角度出發(fā)，建立了職稱信息管理系統(tǒng)庫，對各類、各層次專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)信息進行了分類整理、核實和錄入，信息內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)人員姓名、單位、職務(wù)、專業(yè)職務(wù)、取得時間、聘任時間、從事專業(yè)工作年限、科技成果、榮譽稱號和論文論著等。職稱信息管理系統(tǒng)庫的建立，為我公司有針對性地進行專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理提供了科學依據(jù)，提高了工作的針對性和實效性。

目前我公司共建立了503名管技人員的信息管理庫。按照級別分類，其中高級（含正高）88人（17.50%）、中級250人（49.70%）、助理級109人（21.07%）、無職稱59人（11.73%）；按照系列分類，其中工程類305人（60.64%）、財經(jīng)類44人（8.75%）、政工類94人（18.69%）、其他1人。

在專業(yè)技術(shù)職稱基礎(chǔ)信息管理方面，堅持及時獲取、及時更新、及時掌握的“三及時”原則，與科協(xié)、黨群部、工會、團委等有關(guān)部室建立了信息聯(lián)系制度，以便于及時分析掌握每一名專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)發(fā)展情況，為做好管技人員專業(yè)職務(wù)的評聘和培養(yǎng)工作提供保障。具體做法是：每半年與科協(xié)聯(lián)系對管技人員論文專著、科技成員和科技獎勵情況進行集中更新一次；每半年與黨建部、工會、團委聯(lián)系對管技人員思想政治工作等方面的榮譽稱號進行集中更新一次；對管技人員職稱變化、職務(wù)變化情況等依據(jù)有關(guān)文件，做到了隨時變化、及時更新，保證了管技人員信息的動態(tài)準確。

二、建立職稱預(yù)警機制，規(guī)范申報材料標準

針對我公司部分管技人員專業(yè)（技術(shù)）職稱明顯低于其工作經(jīng)驗和崗位職務(wù)的問題，對所有管技人員的職稱情況（包括專業(yè)年限、學歷、論文發(fā)表情況、專利申報情況等）進行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果，將所有管技人員劃歸到預(yù)警機制的各個等級，共分為綠色（安全等級）、藍色（初級預(yù)警等級）、黃色（中級預(yù)警等級）、橙色（高級預(yù)警等級）、紅色（緊急預(yù)警等級）五個等級。根據(jù)職稱評審文件及時提醒、督促各等級管技人員參加相應(yīng)的職稱評定工作，著手準備業(yè)績推廣、論文發(fā)表等工作，對于職稱評審明顯滯后的人員，按照具體原因分類匯總，協(xié)調(diào)其他部門幫助解決，促進了管技人員職稱評定工作的健康開展。

為了便于申報人員填寫技術(shù)職務(wù)呈報表，我部門專門針對申報要求制作了電子樣表，使申報人員有了參考依據(jù)，提高了報表填寫的準確性。同時我們針對以往評審、報名等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)紕漏的問題進行匯總整理，形成指導性工作意見，提高了工作效率和工作的準確性。

三、完善評審程序，嚴格評審標準

在專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報、評審工作中，始終堅持“嚴格標準、擇優(yōu)推薦、控制數(shù)量、提高質(zhì)量”的工作原則，創(chuàng)新評價手段，構(gòu)建科學評價體系，創(chuàng)造公開、公平、公正的評價環(huán)境，不斷提高評審工作質(zhì)量，全面優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員隊伍結(jié)構(gòu)，為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人才保證。在推薦申報過程中，結(jié)合本單位人員、機構(gòu)變化情況，及時調(diào)整職稱改革領(lǐng)導小組，負責制定本單位、部門申報推薦的實施方案，處理實施過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，并負責申報人員的考核。根據(jù)文件精神，嚴格把好資格審查關(guān)，對申報者所提供的學歷證書、資格證書、論文（著）、業(yè)績成果、榮譽稱號證書等的真實性及提交各類申報材料的規(guī)范性進行嚴格審查核實，對不符合申報評審條件的，不準推薦上報，以確保申報材料真實可靠。整個評審工作嚴格按照《河北省申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格公示暫行辦法》的有關(guān)要求公示，公開申報推薦的全過程，接受群眾監(jiān)督，對群眾反映的問題認真核實。

四、科學崗位設(shè)置，嚴格聘用管理

科學合理地設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，是人事管理的一項重要基礎(chǔ)工作，也是搞好專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的基礎(chǔ)和前提。隨著公司深化人事制度改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立運行，公司所屬各單位、各部門的職能發(fā)生了較大的變化，舊的管理崗位和專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置及定員方案已不適應(yīng)現(xiàn)有崗位的變化和管技人員學歷水平普遍提高的現(xiàn)實，為了增強管技人員學習和工作的積極性，從公司實際情況出發(fā)，本著向?qū)I(yè)技術(shù)及管理崗位和井下生產(chǎn)一線傾斜的原則，重新修訂各崗位專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任方案，做到以崗定職，因事?lián)袢?，按照新的設(shè)崗方案，做到能者上，平者下，形成了上崗靠競爭的良好氛圍，避免了因人設(shè)崗、低職高聘等問題的發(fā)生。

五、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展需要大量優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，只有職改工作更好的服務(wù)員工，才能夠更好地促進專業(yè)技術(shù)人員高效履職，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍的整體戰(zhàn)斗力，進而才能為公司新型領(lǐng)軍型企業(yè)建設(shè)做出更大的貢獻。