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當前國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊伍穩(wěn)定問題及措施

2016-05-19 21:33鄒麗芳
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年7期
關(guān)鍵詞:專業(yè)技術(shù)穩(wěn)定隊伍

鄒麗芳

摘要:本文指出了當前國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)存在的5個穩(wěn)定問題,提出了5個方面的對策措施,對今后國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊伍穩(wěn)定工作有較好的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:專業(yè)技術(shù);隊伍;穩(wěn)定;措施

中圖分類號:F276 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)007-0000-01

近幾年來,由于國有企業(yè)承擔著重要的經(jīng)濟責任和穩(wěn)定社會發(fā)展的責任,受到政治、經(jīng)濟體制等很多因素的影響。各類專業(yè)技術(shù)人才日趨成為市場競爭的焦點,專業(yè)技術(shù)人才的流動性也逐漸增大,主要表現(xiàn)為對單位沒有歸屬感,被動性大,一碰到機會便考慮跳槽,對國有企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴峻挑戰(zhàn)。有針對性采取相應(yīng)的辦法和措施,維護專業(yè)技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定,既是我們的當務(wù)之急,也是企業(yè)生存、發(fā)展的客觀要求。

一、當前國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊伍不穩(wěn)定狀況的原因,主要有以下幾個方面

1.國有企業(yè)與職位掛鉤的工資制度不利于專業(yè)技術(shù)人員工作積極性的調(diào)動及隊伍的穩(wěn)定。一般來說,國有企業(yè)員工的工資與員工的職位有較大的關(guān)系。雖然在競爭性領(lǐng)域員工的工資開始逐步與業(yè)績掛鉤,但實際上這些人員的工資主要還是由職位決定的。因此,在國有企業(yè)里部分專業(yè)技術(shù)人員對職位的升遷就比較看重,這樣就出現(xiàn)個別專業(yè)技術(shù)人員會尋求跨部門升遷,如升遷不成,多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員就會對職業(yè)生涯的前途失去信心,對工作失去熱情,甚至出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。而且部分專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)能力強,但是社交能力比較差,這部分專業(yè)技術(shù)人員如果沒有遇到比較好的研究平臺,一般會選擇跳槽到更專業(yè)的技術(shù)公司。

2.由于國有企業(yè)體制原因,技術(shù)力量薄弱。高水平的專業(yè)技術(shù)人員緊缺,操作人員隊伍中,專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量明顯不足。比如機電專業(yè)技術(shù)人員,只能進行生產(chǎn)線的正常維護和中小規(guī)模的技術(shù)改造,很難獨立承擔產(chǎn)品開發(fā)、項目攻關(guān)等重大課題。一些國有企業(yè)雖然也培養(yǎng)了一大批科技骨干人才,但是由于項目建設(shè)以及其他需要,部分技術(shù)骨干力量調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位,科研實力有所降低,沒有調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位的專業(yè)技術(shù)人員,難免會造成他們心里落差,心理失衡,當有工作條件相對較好,待遇較高,相對穩(wěn)定的機會出現(xiàn)時,他們就會想著離開。

3.國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的學習、工作環(huán)境長期得不到改善,成就感得不到滿足,自我價值難以實現(xiàn),有較強的失落感。對專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)也不夠,針對性不強,因為專業(yè)技術(shù)人員的短缺與后期的培養(yǎng)和鍛煉有著緊密聯(lián)系。當前國有企業(yè)專業(yè)人員成長主要通過項目鍛煉、自學提高、師傅傳授三種方式,比較難接收到最新的資訊和理念,容易導(dǎo)致學習目標的盲目化、思維模式的固定化、創(chuàng)新意識的削弱化,自主創(chuàng)新、前瞻性自主研發(fā)能力有待進一步提高。

4.用非所學,有的崗位與個人專長不符,并且長期得不到調(diào)整,不能盡其長,特別是剛走出校門不久的青年專業(yè)技術(shù)人員,還沒有經(jīng)過工作的磨練,這就決定了他們很難在工作中找到樂趣,很難像老一輩工作者為事業(yè)奉獻畢生精力的勇氣和決心,也就不能把其當作自己的專業(yè),當作實現(xiàn)自我價值的途徑。

5.國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才儲備形勢不容樂觀。由于體制、用人權(quán)限等多方面的限制,事實證明,靠關(guān)系進入國有企業(yè)比較普遍,人才儲備形勢不容樂觀。

以上五點是目前國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊伍中部分人員不穩(wěn)定的主要因素,穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人才隊伍,防止專業(yè)人才流失,不斷補充新鮮血液,是解決這一問題的重要途徑。

二、解決當前國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊伍穩(wěn)定問題的主要措施

專業(yè)技術(shù)人才是國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),要穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊伍,改變這種情況要從源頭抓起,制定切實可行的措施,創(chuàng)造積極有效的激勵機制和行之有效的管理辦法。

1.把穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)隊伍作為國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。古人云“愚者暗于成事,智者見于未萌”。樹立正確的用人觀念,堅持做到“能者上、庸者下、優(yōu)者聘、劣者下”,堅決反對論資排輩、平衡照顧的做法,確保把業(yè)務(wù)能力強、工作踏實肯干的專業(yè)技術(shù)人員聘任到所需專業(yè)崗位。

2.建立行之有效的激勵機制。良好的激勵既能使人安心而積極地工作,又能培養(yǎng)對組織的歸屬感。在堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下,向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜,加大科技效益的分配比重。對管理能力較強、具有中高級職稱人員優(yōu)先提拔重用,以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性,如從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員中選拔項目經(jīng)理和項目負責人,專業(yè)技術(shù)職務(wù)低職高聘,對于才能顯著,創(chuàng)造性強的專業(yè)技術(shù)人員,給予特殊獎勵,如晉級、提拔使用、破格晉升職稱,或根據(jù)個人的職業(yè)發(fā)展方向,采取培訓(xùn)、進修等方式進行定向培養(yǎng),充分利用企業(yè)辦學和脫產(chǎn)進修學習等方式,積極為專業(yè)人員提高學歷層次創(chuàng)造條件。

3.加大科技經(jīng)費的投入,建立一定數(shù)額的科技基金,積極獎勵有所貢獻的專業(yè)技術(shù)人員。實行科研目標管理,建立表彰獎勵機制,鼓勵專業(yè)技術(shù)人員崗位奉獻、崗位成才,使每個專業(yè)技術(shù)人員身上有責任、工作有壓力、科研有目標。積極組織開展多種形式的科研活動,建立表彰獎勵機制,對科研成果和技術(shù)創(chuàng)新成果的獲得者進行獎勵,對突出成績的個人將進行重獎,努力營造一種“尊重專業(yè)技術(shù)人員,珍惜專業(yè)技術(shù)人員,舉專業(yè)技術(shù)人員”的氛圍。定期對各類專業(yè)技術(shù)人員進行考核,對被評為先進科技工作者和各級拔尖的專業(yè)技術(shù)人才除了給予必要的物質(zhì)獎勵外,要對他們的先進事跡給予大張旗鼓的宣傳,并按上級有關(guān)規(guī)定破格參加技術(shù)職務(wù)評審。

4.積極支持專業(yè)技術(shù)人員行使職權(quán)。在企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃和進行重大生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)決策時,要尊重專業(yè)技術(shù)人員的科學論證,并按技術(shù)規(guī)程和技術(shù)管理權(quán)限由各級專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)審批,各級行政領(lǐng)導(dǎo)不得擅自越權(quán)干預(yù)。

5.在生活工作上多關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員。及時掌握他們工作生活狀況,掌握動態(tài),常常和他們談心,幫助解決實際困難,使其在單位中感受到溫暖與親情,他們就會迅速融入國有企業(yè)這個大家庭。

當前,國有企業(yè)處于轉(zhuǎn)制和變革時代,強調(diào)的是以專業(yè)人才為中心,只有創(chuàng)造條件,為專業(yè)技術(shù)人員提供施展才華的舞臺,創(chuàng)造機會、創(chuàng)造條件,讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值。同時建立完善的專業(yè)技術(shù)人員激勵機制,使專業(yè)技術(shù)人員的利益得到合理的滿足和維護,使主人翁地位得到體現(xiàn),激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員在工作中的熱情,發(fā)揮聰明才智,企業(yè)就會產(chǎn)生強大的凝聚力,專業(yè)技術(shù)人員就會盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)。

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