劉 梅 淳于書惠 羅韻偉
盈利能力是企業(yè)運(yùn)用其所支配的經(jīng)濟(jì)資源開展經(jīng)營活動,從中獲取利潤的能力,或者說是企業(yè)資金增值的能力。盈利能力分析是通過利潤表相關(guān)項(xiàng)目之間的對比關(guān)系,以及資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表相關(guān)項(xiàng)目之間的對比關(guān)系,評價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果和發(fā)展趨勢。盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容,盈利能力的強(qiáng)弱可以用利潤率來衡量,兩者之間成正比例關(guān)系,利潤率越高,盈利能力越強(qiáng);利潤率越低,盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞最終可通過企業(yè)的盈利能力來反映,企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱關(guān)系到企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展、能否按期償還債務(wù)、能否進(jìn)行利潤分配,因此眾多利益相關(guān)者從各自關(guān)心的角度出發(fā),最終聚焦到關(guān)注企業(yè)的盈利能力。
企業(yè)盈利能力可以從多方面進(jìn)行分析評價(jià),包括資本經(jīng)營盈利能力、資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力、商品經(jīng)營盈利能力及盈利質(zhì)量等方面的分析。本文在商品經(jīng)營盈利能力方面對營業(yè)毛利率進(jìn)行分析,在資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力方面對總資產(chǎn)凈利率分析,制度建設(shè)方面對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)方面做出評價(jià)。
營業(yè)毛利率是營業(yè)收入與營業(yè)成本的差額同營業(yè)收入之間的比率。是衡量企業(yè)經(jīng)營活動最基本的獲利能力,是企業(yè)營業(yè)凈利率的基礎(chǔ),沒有足夠的毛利率,企業(yè)就不可能盈利。計(jì)算公式為:營業(yè)毛利率=(營業(yè)收入-營業(yè)成本)÷營業(yè)收入×100%。營業(yè)毛利率的高低直接說明了企業(yè)的盈利能力,反映企業(yè)市場銷售情況及市場競爭力,企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)密切關(guān)注營業(yè)毛利率的變動,及時(shí)有效的掌握企業(yè)商品的市場銷售變動情況。
總資產(chǎn)凈利率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營所獲得的凈利潤與企業(yè)資產(chǎn)平均總額的比率。其計(jì)算公式為:總資產(chǎn)凈利率=(凈利潤÷平均總資產(chǎn))×100%。該指標(biāo)衡量企業(yè)資產(chǎn)綜合運(yùn)營效果,能夠更加真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力和獲利水平,也是衡量企業(yè)利用債權(quán)人和所有者資金所取得盈利的重要指標(biāo)。在分析總資產(chǎn)凈利率時(shí),也可將其與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行比較,確定企業(yè)在同行業(yè)中的盈利水平。
二、W農(nóng)資有限公司盈利能力現(xiàn)狀及存在問題
W農(nóng)資公司是國有控股混合所有制企業(yè),成立于2009年8月,注冊資金1500萬元。公司經(jīng)營范圍為:生產(chǎn)銷售化肥、磷礦石、石油焦、貨物及技術(shù)進(jìn)出口,公司現(xiàn)有職工45人。經(jīng)過多年的化肥生產(chǎn)經(jīng)營,在行情分析把握、上游資源獲取和下游銷售渠道建設(shè)上,已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢。
W農(nóng)資公司2016-2018年年均生產(chǎn)經(jīng)銷化肥總量60萬噸,2016-2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入分別為7.75億元、10.20億元和11.45億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤分別為509萬元、1258萬元和1647萬元。2016-2018年資產(chǎn)總額分別為30738萬元、38475萬元和50526萬元,資產(chǎn)負(fù)債率分別為63.49%、62.56%和61.18%。
(1)W農(nóng)資公司2016-2018年?duì)I業(yè)毛利率縱向比較。W農(nóng)資公司2016-2018年各年?duì)I業(yè)收入毛利率如表-1所示。
(2)W農(nóng)資公司2016-2018年銷售收入毛利率橫向比較。W農(nóng)資公司2016-2018年平均營業(yè)毛利率,與同行業(yè)H農(nóng)資公司和Q農(nóng)資公司2016-2018年平均營業(yè)毛利率的橫向比較,如表-2所示。
(1)W農(nóng)資公司2016-2018年總資產(chǎn)凈利潤率縱向比較。W農(nóng)資公司2016-2018年各年總資產(chǎn)凈利潤率如表-3所示。
(2)W農(nóng)資公司2016-2018年總資產(chǎn)凈利潤率橫向比較。W農(nóng)資公司2016-2018年平資產(chǎn)凈利潤率,與同行業(yè)H農(nóng)資公司和Q農(nóng)資公司2016-2018年平均資產(chǎn)凈利潤率的橫向比較,如表-4所示
表-1 W 農(nóng)資公司2016-2018年?duì)I業(yè)收入毛利率表 單位:萬元
表-2 W 農(nóng)資公司2016-2018年?duì)I業(yè)毛利率與同行業(yè)企業(yè)對比表
(1)銷售商品獲利能力低。經(jīng)營毛利在一定程度上決定著企業(yè)獲利能力,近而影響企業(yè)效益的提高。通過表-1和表-2可知,近2016-2018年W農(nóng)資公司營業(yè)收入毛利率呈逐年遞減趨 勢,2017 年 比2016 年 降 低1.36%,2018 年 比2017 年 降 低0.77%。與同行業(yè)毛利率平均水平對比,W農(nóng)資公司營業(yè)收入毛利率2016-2018年三年平均水平比H農(nóng)資公司降低1.34%,比Q農(nóng)資公司降低3.18%。通過對比發(fā)現(xiàn),W農(nóng)資公司營業(yè)收入毛利率比較低,與同行業(yè)平均水平存在一定差距,生產(chǎn)銷售商品獲利能力差,在同行業(yè)企業(yè)中缺乏競爭力。
(2)總資產(chǎn)凈利率低??傎Y產(chǎn)凈利率能夠更加真實(shí)地反映企業(yè)盈利能力和獲利水平,通過表-3和表-4可知,W農(nóng)資公司總資產(chǎn)凈利率2017年比2016年增長了1.85%,2018年比2017年增長了0.06%,增長幅度非常小。與同行業(yè)總資產(chǎn)凈利率平均水平對比,W農(nóng)資公司2016年-2018年三年平均水平比H農(nóng)資公司降低2.37%,比Q農(nóng)資公司降低2.33%。通過對比發(fā)現(xiàn),W農(nóng)資公司總資產(chǎn)凈利率雖然呈逐年增長趨勢,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)其他企業(yè)水平,增長速度非常緩慢,總資產(chǎn)獲利能力低。
表-3 W 農(nóng)資公司2016-2018年總資產(chǎn)凈利率表 單位:萬元
表-4 W 農(nóng)資公司2016-2018年總資產(chǎn)凈利率與同行業(yè)企業(yè)對比表
W農(nóng)資公司總資產(chǎn)凈利率三年平均水平低于同行業(yè)的H農(nóng)資公司2.37%、Q農(nóng)資公司2.33%。W農(nóng)資公司流動資產(chǎn)中的存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度直接影響總資產(chǎn)獲利能力。
(1)成本增高降低了商品銷售毛利。2016-2018年W農(nóng)資公司成本增長情況見表-5。
通過表-5可知,W農(nóng)資公司2017年?duì)I業(yè)成本增長率比營業(yè)收入增長率高2.15%,2018年?duì)I業(yè)成本增長率比營業(yè)收入增長率高1.03%。營業(yè)成本增長幅度大于營業(yè)收入增長幅度,致使W公司營業(yè)收入毛利率2016-2018年平均水平低于同行業(yè)的H農(nóng)資公司和Q農(nóng)資公司。生產(chǎn)商品銷售獲利能力低的主要原因:采購造成成品化肥和原料化肥庫存大幅度增加,降低了營業(yè)毛利率。
(2)應(yīng)收賬款管理制度不健全降低了總資產(chǎn)獲利能力。2016-2018年各年W農(nóng)資公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)及與同行業(yè)的H農(nóng)資公司和Q農(nóng)資公司2016-2018年應(yīng)收賬款平均周轉(zhuǎn)次數(shù)分析如表-6所示。
W農(nóng)資公司存貨周轉(zhuǎn)率與H農(nóng)資公司、Q農(nóng)資公司基本接近,但應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率嚴(yán)重低于同行業(yè)平均水平,三年平均水平低于H農(nóng)資公司1.74次,低于Q農(nóng)資公司2.3次,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢是影響總資產(chǎn)獲利能力低的主要原因。經(jīng)過分析,主要是國家對農(nóng)民種植的玉米最低保護(hù)收購價(jià)取消,水稻收購價(jià)格由2017年的每斤1.5元降為2018年的1.3元,農(nóng)民的收益直接減少,購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的資金短缺,增加對農(nóng)民的賒銷而增加應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢,制約W農(nóng)資公司合理有效利用資產(chǎn)去創(chuàng)造價(jià)值,利用總資產(chǎn)獲取利潤能力較低。通過深入企業(yè)調(diào)查了解,W農(nóng)資公司應(yīng)收賬款的逐年增加,是企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不健全而缺失管理造成的。
表-5 W 農(nóng)資公司2016-2018年相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)表 單位:萬元
表-6 W農(nóng)資公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)與同行業(yè)企業(yè)對比表
1.利用網(wǎng)絡(luò)信息增加商品銷售利潤。W農(nóng)資有限公司應(yīng)成立網(wǎng)絡(luò)信息中心,設(shè)專人對農(nóng)資商品信息進(jìn)行搜集、整理和加工應(yīng)用,充分利用信息掌握的時(shí)間差獲取更大利益。公司可以通過中國化肥網(wǎng)等農(nóng)資網(wǎng)站獲取各種化肥農(nóng)藥的需求和供給信息,使用農(nóng)資商品日報(bào)、周報(bào)獲取各地農(nóng)資商品的報(bào)價(jià)和價(jià)格未來走勢,從而確定最佳采購、銷售時(shí)間和數(shù)量,合理設(shè)定庫存,進(jìn)一步增加產(chǎn)品銷售毛利。
2.降低材料成本。是針對無效消耗的材料,要認(rèn)真組織清查,保證不產(chǎn)生新的增量無效成本的前提下,提取存貨減值準(zhǔn)備,消化歷史負(fù)擔(dān)。生產(chǎn)中的材料消化采用定額管理,并入績效考核體系,盡可能降低材料消耗。
3.擴(kuò)大商品銷量增加利潤。全面統(tǒng)計(jì)公司銷售市場輻射范圍內(nèi)農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu),針對不同作物品種種植開展測土配方施肥工作,結(jié)合農(nóng)民種植作物品種及使用耕地土壤中微量元素含量,按照作物所需土壤中所缺氮磷鉀等微量元素精準(zhǔn)配制復(fù)混肥,這樣在降低農(nóng)民成本的同時(shí),增加公司化肥銷量和因配制肥料而打開了利潤空間。
W農(nóng)資公司利用資產(chǎn)獲取收益的能力低下,主要是W公司管理缺失造成的。W農(nóng)資公司必須加強(qiáng)管理,制定中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,明確公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略和總目標(biāo),為確保中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃得以實(shí)施,每年要制定年度具體經(jīng)營方案,分解落實(shí)總目標(biāo),規(guī)劃下達(dá)年度產(chǎn)品經(jīng)營量、實(shí)現(xiàn)銷售收入、凈利潤等主要指標(biāo),并制定強(qiáng)有力的保障落實(shí)措施,不折不扣地執(zhí)行落實(shí),確保各年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
通過強(qiáng)化內(nèi)控管理,不斷提高企業(yè)管理水平,降低應(yīng)收賬款占用,加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn),努力縮短與同行業(yè)周轉(zhuǎn)水平差距,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者合理有效利用企業(yè)資產(chǎn)去創(chuàng)造價(jià)值,進(jìn)而改善企業(yè)資產(chǎn)獲利能力,增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營能力。
在激烈競爭的市場環(huán)境下,任何企業(yè)都是在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的環(huán)境中奮力前行,要想在競爭中取得優(yōu)勢地位,分析過去,評價(jià)現(xiàn)在,謀劃未來,對公司未來發(fā)展方向作出前瞻性預(yù)測,及時(shí)準(zhǔn)確分析公司盈利水平在同行業(yè)所處位置是公司快速發(fā)展必要前提條件。