劉凱

摘 要：在目前建筑行業(yè)隨著科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)的管理工作方面也在向著科學(xué)化的管理模式方向進(jìn)行發(fā)展。隨著管理體系的不斷完善和完善，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理也得到了進(jìn)一步優(yōu)化。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理不僅可以有效地保證項(xiàng)目質(zhì)量，還可以有效縮短工期，提高施工企業(yè)效益。雖然近年來國內(nèi)民用建筑工地管理取得了一些進(jìn)展，但是仍然存在許多問題，這限制了現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化。本文討論了當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并提出了優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)狀;解決對(duì)策

一.建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

對(duì)建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，可以提高施工人員的安全保障，還能夠提高施工的工作效率，加強(qiáng)土建工程施工過程中的資源的浪費(fèi)管理，可以節(jié)省施工成本，杜絕浪費(fèi)資源的問題。在土建工程建設(shè)過程中，涉及的內(nèi)容很多。很容易受到周圍不良因素的影響，以提高施工水平，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要整合各種管理資源，持續(xù)使用高級(jí)施工技術(shù)，注重新技術(shù)推廣，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平準(zhǔn)確，不符合施工要求的施工技術(shù)進(jìn)行合理調(diào)整，從而確保工作項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。一旦出現(xiàn)管理不善的問題，那將是嚴(yán)重的施工過程中斷，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，工程建設(shè)產(chǎn)生不良影響。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅可以及時(shí)消除周圍的不利因素，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的施工條件。

1.2土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

首先，站點(diǎn)會(huì)影響系統(tǒng)的質(zhì)量發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。土建工程在環(huán)境中通常很復(fù)雜，并且人員流動(dòng)性大機(jī)械施工設(shè)備，并且有很多交叉施工作業(yè)，基于以上特點(diǎn)，還有土建各種事故風(fēng)險(xiǎn)直接影響施工質(zhì)量和工期。如果你加強(qiáng)它以科學(xué)有序的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)。其次加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有利于企業(yè)質(zhì)量管理有效執(zhí)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)要站穩(wěn)腳步，就必須不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量管理是企業(yè)生存的有效措施。施工單位可以現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范，通過實(shí)施質(zhì)量管理體系，促進(jìn)質(zhì)量安全和成本管理，確保企業(yè)利潤義。加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有利于施工人員的安全生產(chǎn)，減少建筑材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)節(jié)流的效益。泥施工通常是很多高風(fēng)險(xiǎn)的工作，如果施工人員從事這些施工作業(yè)，如果不按照安全規(guī)范進(jìn)行操作，則可能發(fā)生安全事故，一旦發(fā)生，勢(shì)必影響實(shí)施。工作進(jìn)展，并造成不利的社會(huì)影響，影響社會(huì)效益。同時(shí)，建筑將使用各種材料，如果物料的有序管理可以有效減少生產(chǎn)浪費(fèi)。因此，根據(jù)以上幾點(diǎn)可見，加固現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙贏的有效途徑。

二.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.1對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不到位

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理整個(gè)管理工作不僅影響土建工程施工質(zhì)量，而且關(guān)系到施工人員的切身利益，因此，施工單位應(yīng)特別重視土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理—安全管理。盡管現(xiàn)代社會(huì)越來越重視安全施工問題，但施工單位的安全管理水平仍然有限，根本原因是施工單位的施工安全管理沒有得到足夠的重視。

2.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系不完善

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的人員協(xié)同工作，施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)分散，基本上是通過土建工程施工過程和各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行的，所以在建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)很難進(jìn)行全方面的管理，并且相關(guān)的施工管理人員并沒有對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行安全規(guī)范的管理，也有部分施工人員在施工過程中沒有按照規(guī)定進(jìn)行合理施工，導(dǎo)致了建筑工程存在著質(zhì)量安全問題。

2.3土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)督體系不完善

有效的管理監(jiān)督體系能夠提高建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督體制可以分為施工材料的質(zhì)量監(jiān)督、施工技術(shù)的監(jiān)督、施工的進(jìn)度監(jiān)督等等，現(xiàn)在建筑工程的土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中主要存在的問題就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作不到位，不能夠全方面的進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致建筑工程在施工的現(xiàn)場(chǎng)中存在著很多安全隱患，不僅使得施工的效率得不到提升而且還容易出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。

2.4土建工程的設(shè)備和技術(shù)落后

對(duì)著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目也應(yīng)用了很多的自動(dòng)化的設(shè)備，但是我國在建筑工程施工方面對(duì)于自動(dòng)化技術(shù)和自動(dòng)化的設(shè)備應(yīng)用上還是處于弱勢(shì)，主要是因?yàn)槲覈诮ㄖ┕さ娜藛T大部分都是知識(shí)水平不高的工人，缺少具有使用高科技自動(dòng)化的人才，另一方面我國對(duì)于建筑工程的施工管理的方式還是采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備都沒有進(jìn)行引進(jìn)和學(xué)習(xí)。

三.對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃

整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須先進(jìn)行正式的綜合勘察分析，然后根據(jù)相應(yīng)的勘察結(jié)果、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、美國地質(zhì)調(diào)查局結(jié)果及相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工法律規(guī)范，制定科學(xué)詳細(xì)的施工計(jì)劃。制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目概況、工程施工技術(shù)、施工進(jìn)度和施工計(jì)劃等可見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的制定，能夠?yàn)樘岣吖こ痰目茖W(xué)施工和安全使用后的建筑物竣工的整體質(zhì)量提供一定的幫助。

3.2加強(qiáng)對(duì)土建工程施工材料的管理

土建工程施工材料管理在整個(gè)施工預(yù)算中約占總預(yù)算的70%。因此，在土建工程施工過程中，應(yīng)注意材料的管理。作為施工訂單，應(yīng)根據(jù)施工方案，對(duì)全市所有需要使用的材料進(jìn)行詳細(xì)的施工測(cè)量，制定合理的施工材料需求計(jì)劃，同時(shí)制定合理的材料采購和儲(chǔ)備制度，建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，提高采購人員的業(yè)務(wù)水平，選用優(yōu)質(zhì)、低成本的材料，降低工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3對(duì)土建工程進(jìn)行合理的人力資源配置

對(duì)土建工程施工人員進(jìn)行合理的人力資源配置，可以通過加強(qiáng)管理人員素質(zhì)建設(shè)。施工管理人員是整個(gè)管理部門的主要負(fù)責(zé)人員，應(yīng)具備專業(yè)的技術(shù)能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，以及責(zé)任感和創(chuàng)新思維。只有施工現(xiàn)場(chǎng)的工作管理人員不斷提高自身專業(yè)水平素質(zhì)，才能更好的對(duì)建筑施工人員進(jìn)行合理的人力資源分配，提高施工效率和保證施工的質(zhì)量安全。

3.4提高土建工程的施工安全管理

由于建筑工程的施工人員的文化水平普遍較低，安全水平意識(shí)不強(qiáng)，很容易由于疏忽導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，因此，管理人員鼻血重視對(duì)施工人員的安全管理，可以通過定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的方式來提高施工人員的安全意識(shí)。在施工過程中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)理念，對(duì)建筑施工起著重要作用。只有在施工安全的情況下，才能安全生產(chǎn)。所以在建筑生產(chǎn)過程中，根據(jù)建筑活動(dòng)的不同，安全管理政策的各種變化是不斷調(diào)整的，從而，可以減少或避免在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。

四.結(jié)語

綜上所述，我國在建筑工程土建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中存在很多的不足，隨著我國的科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，建設(shè)企業(yè)在對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也要跟隨時(shí)代的發(fā)展做出相應(yīng)的改變，努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)水平和管理水平。相信通過不斷的發(fā)展和完善，通過科學(xué)有效的施工質(zhì)量和安全管理工作，建筑工程在施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中將一些隱患扼殺于搖籃之中，為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目提供保障，于此同時(shí)，不斷提高工作人員的自身水平素質(zhì)，在實(shí)踐中積累管理經(jīng)驗(yàn)，有利于建設(shè)更優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2014（4）：292-296.

[2]黃鉅斌.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（5）.

[3]鄭燕， 侯美紅.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展， 2013（10）476-476.

[4]張甬江.淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（7）：324-324.

[5]王自 穎， 賈繼偉.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013，（3）：165 - 166