朱倩 張藝蘋 舒學(xué)艷

摘要：近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作加以規(guī)范，實(shí)行有效監(jiān)督與控制已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作中重要工作內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平提升，也有助于提高企業(yè)資金利用效率。本文將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性進(jìn)行探討，分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中常見問題，提出內(nèi)部控制實(shí)施策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;問題;策略

企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作同樣受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者高度重視，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，有助于企業(yè)提高資金管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)企業(yè)鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施重要性

（一）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)中，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)核心管理部門，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效資金管控，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和預(yù)判，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段資金利用情況，實(shí)行企業(yè)動(dòng)態(tài)管理。從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成率[1]。

（二）有助于企業(yè)提升日常管理水平

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者不斷實(shí)現(xiàn)自我完善，提高工作效率和自身素質(zhì)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作相關(guān)制度，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作管理流程，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能得到有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部日常管理水平不斷提高，改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

（一）信息化程度不足

近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)逐漸對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理和控制給予了高度關(guān)注，廣泛吸收其他優(yōu)秀企業(yè)會(huì)計(jì)工作先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)信息共享。但是，我國(guó)許多中小型企業(yè)在信息化管理中還存在許多問題，信息化管理系統(tǒng)適用性存在不足，尤其包含產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的企業(yè)，信息化管理系統(tǒng)大多缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用效果普遍不佳;另外，一些企業(yè)工作人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)會(huì)計(jì)信息重要性認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性不足，從而企業(yè)內(nèi)部管理控制的有效性。

（二）管理人才不足

改革開放40年時(shí)間里，我國(guó)許多中小型企業(yè)沿襲著傳統(tǒng)的粗獷式管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，更加側(cè)重于投資驅(qū)動(dòng)，內(nèi)部精益化管理執(zhí)行力不足。隨著我國(guó)逐漸進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)需要通過提升創(chuàng)新能力和管理水平提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大了企業(yè)對(duì)管理人才的需求。但是，受到我國(guó)現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)水平的制約，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才在數(shù)量上和質(zhì)量上都還存在短板[2]。

（三）內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)不足

我國(guó)許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展還處在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的初級(jí)階段，企業(yè)管理模式還處在不斷探索和優(yōu)化過程中，盡管大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，但是，受到企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r影響，企業(yè)組織架構(gòu)還不完善，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)還不健全。這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)中表現(xiàn)較為突出，內(nèi)部監(jiān)督職能缺失，將會(huì)導(dǎo)致一些管理制度和內(nèi)部控制措施無法有效執(zhí)行，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能有效發(fā)揮。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制施行策略

（一）完善企業(yè)審計(jì)檢查機(jī)制

要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，確保企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范、有序進(jìn)行，需要完善企業(yè)審計(jì)和檢查機(jī)制。通過企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和檢查不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)日常工作中存在的不足，還能對(duì)企業(yè)員工起到有效激勵(lì)，促進(jìn)員工不斷提高自身工作技能，豐富自身專業(yè)知識(shí)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)通常包括內(nèi)容較為廣泛，包括信息系統(tǒng)審計(jì)、價(jià)值管理和制度審計(jì)等，通過審計(jì)，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行全方位監(jiān)督和控制，確保企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性和規(guī)范性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息管理

企業(yè)需要積極推進(jìn)內(nèi)部信息化管理，完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)開發(fā)和升級(jí)，提高信息管理系統(tǒng)的實(shí)用型，健全和完善企業(yè)信息管理制度，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性。在企業(yè)信息化管理中，要確立財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的定位，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理職能，在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作的同時(shí)，提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理水平。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要重視財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員招錄渠道進(jìn)行合理規(guī)劃，加強(qiáng)員工綜合能力考核和人才激勵(lì)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)際工作能力，制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者綜合技能和管理水平[3]。

結(jié)束語：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重要性具有充分認(rèn)知，清楚企業(yè)管理中存在的問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李永剛. 試論企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)途徑[J]. 公用事業(yè)財(cái)會(huì)， 2009（2）：26-27.

[2]謝青. 關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)途徑的研究[J]. 品牌（下半月）， 2012（01）：37.

[3]劉瑩. 試論強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略[J]. 東方企業(yè)文化， 2014（10）.