劉榮彪

[摘 要] 社會的發(fā)展推動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而農(nóng)業(yè)發(fā)展離不開水利工程的支撐。農(nóng)業(yè)水利工程包含中小型泵站，區(qū)域性農(nóng)業(yè)防洪、灌溉、調(diào)洪等一系列重?fù)?dān)都由中小型泵站肩負(fù)。為了保障以上工作高效順利展開，必須做好中小型泵站運行管理工作。本文主要總結(jié)農(nóng)業(yè)水利工程中小型泵站運行管理存在的問題，分析如何有效提升中小型泵站運行管理水平。

[關(guān)鍵詞] 水利工程;中小型泵站;運行管理

[中圖分類號] S277-4 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-7909（2020）08-125-2

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作高效開展需要多方工作統(tǒng)籌配合，其中水利工程在保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動順利開展的過程中扮演著重要角色[1]。中小型泵站作為農(nóng)業(yè)水利工程的重要組成部分，發(fā)揮著協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)和工業(yè)發(fā)展的重要作用。電力在農(nóng)田灌溉環(huán)節(jié)的應(yīng)用對水資源的調(diào)配產(chǎn)生直接影響，這也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動愈發(fā)依賴中小型泵站的原因之一。為此，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理者要認(rèn)識到農(nóng)業(yè)水利工程中小型泵站運行管理工作高效開展的價值，反思現(xiàn)階段管理工作存在的問題并靈活改善。

1 農(nóng)業(yè)水利工程中小型泵站運行管理存在的問題

1.1 設(shè)計缺乏合理性，運行可靠程度低

20世紀(jì)70年代，我國生產(chǎn)力水平不高，加之農(nóng)村人口數(shù)量大，人均土地占有面積少，所以很多泵站都是依據(jù)中小型泵站標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的，這樣的設(shè)計不夠規(guī)范、不夠安全，無法高效發(fā)揮泵站應(yīng)有的功能，無論是灌溉活動還是防汛活動都會受到較大影響。此外，泵站防洪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不夠科學(xué)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的洪澇災(zāi)害，很多泵站會直接癱瘓。而且泵站設(shè)計流量偏小，增加了泵機的維護管理難度[2]。

1.2 缺乏足夠的管理意識，影響管理質(zhì)量

為了提升中小型泵站運行管理水平，需要管理者具備足夠的管理意識。當(dāng)前，我國重點關(guān)注農(nóng)村水利工程建設(shè)，而管理工作做得不到位，特別是運行效率較低的泵站更易被忽略。此外，農(nóng)業(yè)水利工程中小型泵站管理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊也是影響管理質(zhì)量的因素之一，很多管理者專業(yè)素養(yǎng)低，加之政府方?jīng)]有撥付足夠的管理經(jīng)費，吸引高學(xué)歷、高素養(yǎng)管理者的難度較大，導(dǎo)致泵站管理水平越來越低，管理手段難以得到提升，與時代發(fā)展的需要相背離。

1.3 機械設(shè)施陳舊，缺乏足夠的技術(shù)保障

陳舊的機械設(shè)施也是中小型泵站運行管理水平不高的重要影響因素之一。很多農(nóng)村地區(qū)的泵站運行年限較長，如很多泵站是20世紀(jì)六七十年代建設(shè)的，經(jīng)過30多年的運行，泵站的作用已不再凸顯。而且很多泵站的機械設(shè)備陳舊，導(dǎo)致泵站運行效率低，而且能耗較高。加之很多管理者的技術(shù)力量薄弱，技術(shù)水平不高，所以泵站運行難度較高[3]。

1.4 管理制度不完善，影響執(zhí)行力

當(dāng)前，我國部分農(nóng)業(yè)地區(qū)中小型泵站管理制度不夠完善，導(dǎo)致一些管理工作的開展無章可循。還有一些泵站的管理制度較為完善，但是執(zhí)行不到位，這些完善的規(guī)章制度往往流于形式。

2 提升農(nóng)業(yè)水利工程中小型泵站運行管理質(zhì)量的有效舉措

2.1 提升設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

中小型泵站無論是運行水平還是管理水平都需要強化提升，要從設(shè)計工作入手，高標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計工作。對于設(shè)計不標(biāo)準(zhǔn)的泵站，必須提出切實可行的完善意見。在泵站初建階段，受到技術(shù)及其他因素的影響，導(dǎo)致泵站設(shè)計缺乏規(guī)范性，但是可以經(jīng)過后期的不斷考察及論證改善其中的不規(guī)范問題。另外，泵站的地理位置無法改變，所以可以從內(nèi)部設(shè)計優(yōu)化工作入手，很多無法優(yōu)化改造的泵站可以結(jié)合實際情況考慮拆除，只有這樣才能保障泵站良性高效運行。

2.2 強化管理培訓(xùn)工作，提升管理者素養(yǎng)

注重管理工作，提升管理者的綜合素養(yǎng)，方可提升泵站運行管理水平。有條件的單位可以鼓勵管理者接受繼續(xù)教育，同時提高管理人員的上崗準(zhǔn)入門檻，必須經(jīng)過培訓(xùn)且通過考核才能上崗。

2.3 發(fā)揮科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢，保障提升泵站現(xiàn)代化管理水平

充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷提升泵站現(xiàn)代化管理水平。強化泵站監(jiān)測設(shè)備、通信調(diào)度設(shè)備等的配備及管理，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢，提升泵站各項信息的收集及處理水平，保障泵站信息監(jiān)控自動化目標(biāo)的順利實現(xiàn)，完成信息傳輸及處理網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)管理調(diào)度自動化，使泵站現(xiàn)代化建設(shè)工作有條不紊地開展。此外，中小型泵站的升級改造工作必須跟上進程。

2.4 健全各項規(guī)章制度，有效提升執(zhí)行能力

任何管理工作都不是憑空開展的，都是在完善規(guī)章制度的制約下開展的，中小型泵站運行管理工作也不例外。因此，要結(jié)合區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展實際制定健全的規(guī)章制度，如操作管理規(guī)程、考勤制度、崗位職責(zé)、獎罰制度等，不斷完善管理措施，進一步細(xì)化崗位責(zé)任，高效落實崗位目標(biāo)。

3 結(jié)語

提升農(nóng)業(yè)水利工程中小型泵站運行管理水平是保障現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作高效開展的關(guān)鍵，但是當(dāng)前中小型泵站運行管理工作存在很多問題，直接影響泵站功能的發(fā)揮。因此，要結(jié)合實際情況，制定針對性的管理措施，并且將制定的規(guī)章制度落到實處，促進提升泵站運行管理效率和質(zhì)量，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。

參考文獻

[1]王建新.農(nóng)業(yè)水利工程中小型泵站運行管理問題及對策研究[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2018（5）：35.

[2]王靜媛.小型農(nóng)田水利工程運行管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2019（17）：294-295.

[3]吳運鋒.伊川縣農(nóng)業(yè)水利工程設(shè)施管護運行調(diào)查[J].人大建設(shè)，2017（3）：54-56.