王雪嬌

摘 要：成本控制是建筑企業(yè)經濟效益得以實現(xiàn)的關鍵因素，如何在建筑工程管理中做好成本控制是當前建筑工程管理人員所必須要思考的問題之一。本文以加強建筑工程管理成本控制的必要性作為切入點，闡述加強成本控制的具體對策，以此為今后工作提供實踐參考。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;效率

當前我國建筑市場進入新常態(tài)，建筑企業(yè)盈利空間逐年被壓縮，在保證建筑工程質量的基礎上做好成本控制成為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵手段。實踐證明建筑工程管理工作是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，而目前影響建筑工程成本的因素不僅包括人工費用、材料費用、設備費用，而且還包括工程施工方案、合同實施等因素，需要我們在建筑工程管理中做好各種施工人工費用、材料費用、以及合同實施等環(huán)節(jié)的成本控制工作。

1 建筑工程管理成本控制的必要性

成本是企業(yè)生存發(fā)展的核心要素，基于新疫情對建筑行業(yè)的影響，加強成本控制具有重要的作用：首先加強成本管理控制有助于降低建筑工程的能源消耗，實現(xiàn)建筑工程綠色管理。當前建筑行業(yè)競爭日益激烈，尤其是在生態(tài)環(huán)境保護力度不斷增加的新環(huán)境下，通過加強成本控制，可以減少建筑工程施工過程中的高能源消耗的現(xiàn)象，促使建筑工程管理企業(yè)綠色發(fā)展;其次加強成本控制也是適應經濟新常態(tài)發(fā)展，緩解新疫情對建筑工程管理企業(yè)沖擊的重要舉措。基于新疫情而導致的停工停產對施工企業(yè)造成了巨大的影響。因此通過控制成本，可以在保證施工安全的情況下，降低非必要成本的支持，以此提高施工企業(yè)經濟效益，增強建筑工程企業(yè)的市場競爭力;最后加強工程成本控制也是推動我國建筑工程管理創(chuàng)新的重要舉措。管理工作的主要對象就是成本，因此通過加強建筑工程成本可以促進我國建筑工程管理行業(yè)的整體發(fā)展。

2 加強建筑工程成本控制的對策

建筑工程是一項系統(tǒng)性的工作，完善建筑工程成本控制需要多方面的共同合作，實現(xiàn)對建筑工程成本控制可以從以下方面入手：

2.1 嚴格管理和控制各種材料費用

施工材料是建筑工程項目成本管理的核心，結合實踐調查，做好各種材料費用的控制主要包括以下幾點：一是要加強對施工材料采購環(huán)節(jié)的成本控制。當前建筑材料價格高低不同，建筑企業(yè)要立足于保證施工質量的基礎上選擇性價比高的施工材料。建筑企業(yè)可以建立嚴格的招投標制度，只有經過嚴格招投標程序的施工材料才能進入到建筑項目中;二是要做好施工現(xiàn)場各種材料的管理工作。降低材料浪費是降低成本支出的重要途徑，在項目管理中，材料管理人員要嚴格按照材料存放要求對材料進行保存。例如，在水泥入庫保存時應保證存放環(huán)境處于干燥的環(huán)境，同時還要按照施工要求合理選擇進場量，避免出現(xiàn)施工材料過剩的現(xiàn)象;三是規(guī)范施工過程的材料使用量。在施工中項目管理人員必須要對施工過程進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)人為浪費施工材料的行為。

2.2 保證管理人員及施工隊伍的穩(wěn)定，節(jié)約現(xiàn)場管理費用

隨著項目工程規(guī)模的不斷擴大，建筑工程施工周期比較長，以房屋建筑施工為例，其施工周期一般為2年，甚至更長。所以需要較多的施工人員參與，而施工人員的穩(wěn)定性是建筑工程施工管理的重點。實踐表明建筑工程項目施工人員流動性越高，企業(yè)所需要投入的資金就會越高：一是施工人員流動性較高，會增加建筑企業(yè)人力資源培訓費用。二是施工人員流動性會影響施工進度，甚至還會影響到施工質量。因此，項目管理部門必須要強化人力資源管理工作，提高施工人員的穩(wěn)定性。同時建筑工程項目管理部門也要強化對現(xiàn)場管理費用的控制，項目部可以利用大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理。

2.3 對機械設備進行合理的操作和管理

在建筑工程施工中需要使用大量的機械設備，而機械設備價格比較昂貴，其在整個施工成本中占據(jù)很高的比例。因此，基于成本控制的要求，項目管理部門必須要加強對施工設備的科學管理：一是項目管理部門要合理配置機械設備，提高機械設備的使用率。提高機械設備的使用率是降低企業(yè)成本支出的關鍵因素，為了保證機械設備使用率，項目管理人員一方面要根據(jù)施工進度合理配置機械設備的使用數(shù)量、使用時間等，以此達到機械設備得以全面的應用。另一方面要選擇最佳的機械設備使用方案，保證最高的性價比。例如建筑企業(yè)在使用機械設備時要考慮是購買設備還是租賃設備;二是要加強對機械設備的維修保養(yǎng)，提升機械設備的使用性能。實踐證明機械設備一旦出現(xiàn)故障，不僅會影響施工進度，而且還會增加建筑企業(yè)的成本費用，因此項目管理部門要建立嚴格的設備管理制度，強化日常維修保養(yǎng)，降低非計劃故障發(fā)生率。

2.4 重視過程合同管理，嚴格落實施工合同控制成本

在工程成本管控方面，工程變更是導致成本失控的重要原因，通過落實施工合同，能夠使現(xiàn)場變更得到有效管控。因此，要加強合同管理工作：一是項目管理部門要加強對合同的管理，例如在簽訂合同時要對合同條款進行嚴格的審查;二是要做好工程變更管理工作。對于工程變更的要嚴格審查相關資料，保證工程變更的規(guī)范性。三是要做好工程造價管理。例如針對本次疫情對建筑企業(yè)造成的影響，建筑企業(yè)需要將防疫期間所產生的防疫成本列為工程造價予以全額追加。

3 結束語

總之，基于建筑工程管理的新常態(tài)發(fā)展要求，為實現(xiàn)建筑工程高質量管理目標，建筑工程管理人員必須要從施工材料、人員以及機械設備等方面入手，強化成本管理工作，實現(xiàn)建筑建筑企業(yè)的高質量發(fā)展。

參考文獻

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