許松林

摘 要：土木工程工作安全管制，是一個(gè)企業(yè)可以長期發(fā)展進(jìn)步前提。相關(guān)部門需要參加整個(gè)過程的土木工作管制，增強(qiáng)對土木工作安全管制方式的更新，逐漸豐富管理模式，可以推動土木工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，避免出現(xiàn)安全事故，有助于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。這篇文章聯(lián)系土木工程安全管制的特征與狀況，現(xiàn)存的不足，進(jìn)行安全管制方式的革新，并且提出具體的建議。

關(guān)鍵詞：土木工程施工;安全管理模式;創(chuàng)新;方法

0 引言

中國城市化進(jìn)程逐漸提高，許多土木工程建造漸漸出現(xiàn)，在建造進(jìn)程里，也顯示出很多安全隱患，安全生產(chǎn)缺少高效的監(jiān)督管理，而且工作人員缺乏安全意識，致使安全事故經(jīng)常出現(xiàn)，給企業(yè)與社會帶來不利影響。因此，增強(qiáng)土木工程施工安全管制，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，逐漸完備改良工作安全管制方式，可以提升土木工程的工作效率，確保土木工程的工作質(zhì)量與安全。

1 什么是土木工程施工安全管理

土木工程施工安全管制是動工企業(yè)安全生產(chǎn)管制部門的職業(yè)拓展，關(guān)系土木工作工程管制的全部進(jìn)程，是企業(yè)土木工程工作管制系統(tǒng)的重要組成。它主要是以人員安全、器材機(jī)械安全、工程產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)為三大管制方向。經(jīng)過運(yùn)用體系的安全生產(chǎn)技術(shù)管制方法，對原料、人力、器材進(jìn)行投放管制，保證土木工作的順利進(jìn)行。

2 土木工程施工安全管理現(xiàn)狀、特點(diǎn)

2.1 管理對象流動性強(qiáng)，不固定

土木工程工作目標(biāo)單位種類繁多，每一個(gè)部分都有各自的特點(diǎn)，都由特定的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，施工團(tuán)隊(duì)處于流動狀況，如果這個(gè)項(xiàng)目竣工時(shí)，下一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)會緊接著接管接下來的工作，這種流動性的工作不利于安全管制。并且因?yàn)槭┕F(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組建的，團(tuán)隊(duì)人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，而且人員由于各種因素進(jìn)行替換增添，人員不確定，阻礙安全培訓(xùn)工作的進(jìn)行，管制難度非常大，極其容易導(dǎo)致訓(xùn)練不到位、不到人。

2.2 管理對象密集，時(shí)間投入集中

土木工程通常是封閉式管制，工作現(xiàn)場空間有限，每一項(xiàng)工作任務(wù)都需要投入許多人力物力來完成，在同一個(gè)時(shí)期里，參加人員的數(shù)量比較多，并且因?yàn)楣ぷ髦芷诖嬖谙拗?，?jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)施工團(tuán)隊(duì)上下、左右混合工作，導(dǎo)致工作人員安全意識薄弱、安全措施不符合標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)安全事故，對安全管制帶來不利影響。

2.3 管理對象復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)多樣

我國是一個(gè)幅員遼闊的國家，每一個(gè)地區(qū)的安全管制規(guī)定有很大的差別，每個(gè)地區(qū)的管制方法也存在差異。并且，同一個(gè)工作中不同施工團(tuán)隊(duì)的安全管制內(nèi)容也有差別，如今主要依賴企業(yè)安全管制人員進(jìn)行管制的基礎(chǔ)上，安全管制狀況非常復(fù)雜，很難進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范化管制。

3 土木工程施工安全管理存在的問題

3.1 安全教育意識淡薄

土木工程工作現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，新進(jìn)場的工作團(tuán)隊(duì)由于對現(xiàn)場情況不了解，沒有深入了解危險(xiǎn)源，導(dǎo)致安全意識薄弱，并且多種建筑器材，建筑設(shè)備的運(yùn)用如果工作人員不按照規(guī)定操作，非常容易完成人為機(jī)械傷害。工作團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行工作現(xiàn)場進(jìn)行安全教育訓(xùn)練的時(shí)候，器材操作人員應(yīng)該有相關(guān)證件，嚴(yán)格按照程序來，如今存在無證上崗與操作證沒有經(jīng)過訓(xùn)練的人員進(jìn)行工作現(xiàn)場，給安全生產(chǎn)帶來很大的威脅。

3.2 安全體系不健全

指揮整個(gè)現(xiàn)場工作生產(chǎn)的施工團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，對于安全管制這方面設(shè)計(jì)存在問題，安全生產(chǎn)管制系統(tǒng)不完善，安全制度不規(guī)范，安全措施不具體。缺乏安全管制監(jiān)督體系、方法、實(shí)行保障。

3.3 安全管理原則不堅(jiān)持、不徹底

安全與生產(chǎn)是土木工程的重要組成部分，兩者互相促進(jìn)，但有對立統(tǒng)一。有些工作單位只是尋求經(jīng)濟(jì)效益，只注重生產(chǎn)，不管安全，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。并且始終堅(jiān)持不走形式主義，將安全管制觀念與方法徹底落實(shí)執(zhí)行。

3.4 安全管理措施不嚴(yán)密，漏項(xiàng)

對書本上的內(nèi)容生搬硬套，沒有聯(lián)系真實(shí)的工作狀況，出現(xiàn)問題沒有正確解決，在安全管制制度與管理方法上固守成規(guī)，致使安全問題長時(shí)間得不到解決，又沒有正確預(yù)防，給重大安全事故埋下禍根。

4 土木工程施工安全管理創(chuàng)新措施及應(yīng)用

4.1 提升管理人員、施作人員的安全管理意識

對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識與安全意識的訓(xùn)練，并且運(yùn)用多媒體等器材進(jìn)行有關(guān)安全案例的剖析，進(jìn)而提升工作人員安全生產(chǎn)的重要性。對施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)安全知識、安全意識培訓(xùn)，并利用多媒體等設(shè)備進(jìn)行相關(guān)安全案例分析、教育，從而提高施工人員安全生產(chǎn)的重要性。每天班前召開晨會，安排好施作任務(wù)，介紹今日施工范圍，提醒危險(xiǎn)源分布情況，預(yù)防預(yù)控。

4.2 完善的施工組織設(shè)計(jì)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系

安全生產(chǎn)管制關(guān)系到土木工程施工管制的全部過程，工作企業(yè)與項(xiàng)目需要建造完備的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制定具有針對性的安全方案與管理目標(biāo);對工作項(xiàng)目與現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行指引，成立安全領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)、項(xiàng)目的日常生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查與落實(shí)。高處作業(yè)的安全技術(shù)措施必須列入工程的施工組織設(shè)計(jì)。

5 結(jié)束語

總的來說，土木工程工作安全管制是企業(yè)土木工程工作管制體系的重點(diǎn)組成部分，對土木工程工作安全管制方式進(jìn)行改善，革新，可以避免土木工程長時(shí)間以來存有的安全隱患，以免重大安全事故的出現(xiàn)，對于土木工程管制來說有很重要的意義可以很好的推動土木工程目標(biāo)的完成，獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

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