摘 要：在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下多樣化，市場(chǎng)主體多元化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也復(fù)雜化，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，就必須優(yōu)化自身的管理工作，從多個(gè)層面入手增強(qiáng)企業(yè)管理的實(shí)效性。而實(shí)際管理中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中存在多種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，致使企業(yè)管理的作用難以發(fā)揮，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。針對(duì)此類問(wèn)題，要求相關(guān)的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視，探究企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且嘗試提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;控制措施;資源管理

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，均需要面臨較為復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，致使企業(yè)管理工作面臨多種難題。這不僅會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，還會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們有必要針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題作為探討，努力提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

1 企業(yè)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)種類

1）戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞是由Miller，KentD提出來(lái)的，在他的文章《國(guó)際商業(yè)中的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)》中表達(dá)了企業(yè)面臨復(fù)雜的戰(zhàn)略環(huán)境時(shí)會(huì)做出的五種反應(yīng)：規(guī)避、合作、控制、模仿以及適應(yīng)。一個(gè)沒有戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)其良好發(fā)展的。損失的不可控性是風(fēng)險(xiǎn)的最基本定義，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)企業(yè)整體損失的不確定性。如果企業(yè)一旦發(fā)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，它不僅會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向、企業(yè)的文以及企業(yè)的整體效益，還對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源、競(jìng)爭(zhēng)力等有不可估量的影響。

2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于內(nèi)控工作不到位，致使違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這必定會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)影響，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)較差，資金流通不暢以及財(cái)務(wù)報(bào)表信息不明確等問(wèn)題。上述問(wèn)題均會(huì)對(duì)企業(yè)管理的質(zhì)量構(gòu)成威脅，同時(shí)也可能引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)資金的利用率和資源分配狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，進(jìn)而阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。

3）人力資源風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，大部分企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到人力資源管理的重要性，但在開展人力資源管理工作的過(guò)程中，還會(huì)存在很多因素，對(duì)人力資源管理的質(zhì)量構(gòu)成影響，其中以管理觀念落后，職能認(rèn)識(shí)不清為主。同時(shí)由于管理人員的自身素質(zhì)較差，難以保障崗位人員的合理配置，這也會(huì)引發(fā)多種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4）資源風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展中，涉及多種發(fā)展資源，主要包括有形資源和無(wú)形資源兩種。其中的有形資源是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所使用到的一類具備物質(zhì)形態(tài)的資源，而無(wú)形資源指的是，可以作用于企業(yè)發(fā)展，且不具備物質(zhì)形態(tài)的資源。在資源管理中，一旦無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)上述資源的合理應(yīng)用，便可能產(chǎn)生資源風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響。

2 企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題分析

1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善企業(yè)進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)管理是管理者必要職能之一，而風(fēng)險(xiǎn)管理得相關(guān)制度就是風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該擁有規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。目前，企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度大多是依托于企業(yè)的各個(gè)部門建立的，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不具備獨(dú)立性，不能完全發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理在工作中的作用，無(wú)法增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

2）企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)管控法意識(shí)較弱任何企業(yè)的管理者都應(yīng)該具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，管理者如果缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。尤其是有些部門的管理者，有時(shí)候會(huì)在巨大的利益誘惑之下，不考慮風(fēng)險(xiǎn)只關(guān)注于眼前可能得到的好處，并不能提前對(duì)一些重要事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，只是盲目地進(jìn)行擴(kuò)大、投資，甚至明明知道可能存在風(fēng)險(xiǎn)，也清楚企業(yè)可能面臨的困難，依舊鋌而走險(xiǎn)。

3 企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

3.1 增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，要求相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，了解風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的影響，并且對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員做出正確的引導(dǎo)，使其積極參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中，積極營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，有效降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系

風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建可以有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，相關(guān)管理人員在總結(jié)前期風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，可以幫助企業(yè)管理人員有效辨別風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使其及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并且認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)而制訂相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防治措施，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.3 建立信息共享機(jī)制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)發(fā)揮表率作用，督促相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員構(gòu)建信息共享機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，并且匯總相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制信息的全面構(gòu)建。在此基礎(chǔ)上，所開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作將更具實(shí)效性，也可為日常管理工作的開展提供可靠的信息支持，有效降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的不良影響。

3.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題大部分屬于突發(fā)性問(wèn)題，如果不能采取有效的措施加以控制，必定會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成更大的影響。因此，需要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作，遵循事前控制和事中控制的原則，即在未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題或者已經(jīng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但影響不大的情況下，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并且應(yīng)用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)確落實(shí)的關(guān)鍵內(nèi)容。

4 結(jié)語(yǔ)

從上述分析中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，為使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，控制風(fēng)險(xiǎn)影響范圍，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，合理的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，也可使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于提升其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和綜合發(fā)展實(shí)力也具有積極作用。

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作者簡(jiǎn)介

張蕊（1985-），女，漢，黑龍江省方正縣，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師，哈爾濱師范大學(xué)，研究方向：企業(yè)管理。