徐魁

【摘要】作為一種主要的能源資源，煤炭市場(chǎng)的發(fā)展是非常好的，我國(guó)的煤炭企業(yè)也是得到了快速的發(fā)展，然而也因此要面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，煤礦企業(yè)在人力資源管理方面也有著一些問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著一定的影響，為了適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，煤礦企業(yè)必須要改變?nèi)肆Y源管理的模式，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，要對(duì)人力資源管理有足夠的重視。企業(yè)要重視人才的選拔，作為領(lǐng)導(dǎo)者更是要對(duì)人力資源管理的意義有著深刻的理解，要做好對(duì)人力資源工作人員的培訓(xùn)工作，制定完善的管理制度，通過(guò)理念、方法上的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)人力資源管理的水平，這樣才能更有力的推動(dòng)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) ?人力資源 ?問(wèn)題分析 ?解決對(duì)策

引言：煤炭資源是重要的能源資源，不只是關(guān)系著人們的日常生活，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有重要的影響。不過(guò)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，煤炭的需求卻在逐步的下降，這就導(dǎo)致煤炭供應(yīng)出現(xiàn)了過(guò)剩的問(wèn)題，大量的煤炭積存，給煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的壓力，人們的工作效率、工作質(zhì)量也都受到了不同程度的影響。這就要求我們要改革人力資源管理，要進(jìn)一步的完善人力資源管理制度。

一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)人力資源管理工作存在的問(wèn)題

（一）對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不足

面對(duì)問(wèn)題，我們首先要做的就是要先去了解問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題，只有有了一定的認(rèn)知基礎(chǔ)以后，才能更快的找出解決問(wèn)題的辦法，對(duì)于人力資源管理問(wèn)題來(lái)說(shuō)也同樣如此。煤礦企業(yè)本身的工作性質(zhì)就和其他類(lèi)型的企業(yè)有很大的差別，然而，公司的相關(guān)人員對(duì)于人力資源大多缺乏認(rèn)識(shí)，結(jié)果就是他們對(duì)于人力資源管理不夠重視，在實(shí)施人力資源管理工作的時(shí)候，也抓不住工作的重點(diǎn)、要點(diǎn)，無(wú)法發(fā)揮人力資源管理的職能作用，工作沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，管理的模式也不夠先進(jìn)，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供足夠的人才。

（二）激勵(lì)機(jī)制不夠合理

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制會(huì)對(duì)員工工作的狀態(tài)、熱情產(chǎn)生很大的影響，健全的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是多元化的，能夠滿足員工各方面的訴求，這樣才會(huì)有更好的激勵(lì)效果，員工的工作效率才會(huì)更高。然而，實(shí)際的情況卻是，煤炭企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制大多比較單一，績(jī)效評(píng)價(jià)也往往不夠公平，獎(jiǎng)懲也沒(méi)能完全的和員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，所以很多的員工工作都不夠積極，而有些企業(yè)只重視個(gè)人業(yè)績(jī)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有所忽視，結(jié)果就是員工在追求個(gè)人業(yè)績(jī)的時(shí)候可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

（三）人才選拔機(jī)制不透明，人力資源管理機(jī)制落后

人才選拔不夠透明是煤礦企業(yè)比較嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題，他們采用的人力資源管理機(jī)制還很落后，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。很多的管理層人員都不重視人才管理，還有些領(lǐng)導(dǎo)人員以權(quán)謀私，干擾公司人才選拔，一些重要的崗位都是內(nèi)定的，招聘人員也有很多是關(guān)系戶(hù)，本身并不能滿足崗位需求。企業(yè)的人力資源選拔機(jī)制無(wú)法發(fā)揮作用，企業(yè)的人才質(zhì)量得不到保障，對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

二、新形勢(shì)下提高煤炭企業(yè)人力資源管理工作效率對(duì)策

（一）提高煤炭企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)度

要想優(yōu)化人力資源管理，第一步就是要端正態(tài)度，要從意識(shí)上重視人力資源管理工作，對(duì)其有正確的認(rèn)識(shí)。管理人員要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并將結(jié)果上報(bào)給負(fù)責(zé)人，評(píng)估員工能力，對(duì)員工工作中的問(wèn)題進(jìn)行匯總和報(bào)告，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排員工、企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃提供可靠的依據(jù)，也能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更重視人力資源管理。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求安排企業(yè)招聘工作，嚴(yán)格進(jìn)行公平的選拔，一定要保證人才的質(zhì)量。

（二）健全人力資源管理體系

煤礦企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)健推進(jìn)，需要對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行不斷的完善，這樣才能為管理工作指明方向。首先，要不斷建立健全相關(guān)規(guī)章制度，將規(guī)章制度作為管理工作的導(dǎo)向，從而保證人力資源管理工作更加制度化和規(guī)范化，這樣才能使管理工作有章可依，保證煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。其次，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，并且制定配套的考核機(jī)制，在新制度建立過(guò)程中，要注重考核制度多樣化發(fā)展，注重有效提高工作效率。最后，在整體人力資源管理工作中，要對(duì)規(guī)劃工作進(jìn)行有效的完善，有效結(jié)合地方政府的作用，使煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠得到政府的有力支持。通過(guò)對(duì)人力資源管理體系的有效完善，保證煤炭企業(yè)在人才培訓(xùn)和選拔等方面高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)人力資源管理模式不斷優(yōu)化。

（三）完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制

煤炭企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展，需要對(duì)績(jī)效評(píng)估機(jī)制進(jìn)行完善，從而有效激發(fā)員工的工作積極性，提高管理工作效率。煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制要進(jìn)一步優(yōu)化其考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部工作人員的考核更具有實(shí)質(zhì)性，這樣才能真正地體現(xiàn)出煤炭企業(yè)在管理層面上所產(chǎn)生的效率。另外，完善煤炭企業(yè)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，還能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的約束作用，從而有效激發(fā)員工工作的積極性，對(duì)于煤礦企業(yè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制的完善，還要考慮對(duì)監(jiān)督機(jī)制及制定和完善，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和約束?？偠灾?，新形勢(shì)下煤礦企業(yè)人力資源管理工作的完善，需要進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制，這樣才能更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源管理工作的推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

人才是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)必須要重視人力資源管理工作。對(duì)于企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題要重視起來(lái)，積極的進(jìn)行調(diào)整和完善，要堅(jiān)持一人為本，制定完善的人力資源管理制度、科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，采用先進(jìn)的人力資源模式和技術(shù)，提高企業(yè)的人力資源管理水平。要加強(qiáng)對(duì)于人才的選拔和培養(yǎng)，提高人力資源工作者的能力水平，通過(guò)健全的機(jī)制、合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為煤炭企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。

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