匡曉鵬

摘要：隨著國內經濟的快速發(fā)展，市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸增加，企業(yè)為了提高自身的發(fā)展水平，需要通過提升企業(yè)的核心競爭力應對日益復雜的市場環(huán)境，而財務戰(zhàn)略能夠有效促進提高企業(yè)的核心競爭力。財務戰(zhàn)略是企業(yè)管理戰(zhàn)略中的重要組成內容，正確應用財務戰(zhàn)略有助于企業(yè)在市場上占據有利地位，加快企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)需要明確財務戰(zhàn)略的重要性。財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)未來發(fā)展方向有積極影響，同時能夠降低企業(yè)的財務風險，企業(yè)需要基于核心競爭力對財務戰(zhàn)略進行深入探究。

關鍵詞：核心競爭力;企業(yè);財務戰(zhàn)略

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略對核心競爭力的影響

（一）影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢

傳統的財務管理都側重于企業(yè)內部的財務狀況，而對外部環(huán)境的分析觀察并不重視，對于企業(yè)市場競爭力的提升作用并不顯著。隨著市場競爭日益加劇，傳統的財務管理模式無法滿足當前的企業(yè)需求，財務戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)擺脫目前的困境，財務戰(zhàn)略管理不僅需要視企業(yè)內部的信息，還需要密切關注企業(yè)外部環(huán)境的變化[1]。將財務戰(zhàn)略管理滲透打破企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)，是企業(yè)財務信息向非財務信息的轉化途徑。在此過程中企業(yè)可以依靠獲得的市場信息以及競爭對手的財務信息，結合自身財務信息制定出科學合理的財務戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭實力。同時企業(yè)應及時了解市場需求，精確企業(yè)在市場上的定位，為企業(yè)發(fā)展搶占先機

（二）加快企業(yè)全球化發(fā)展速度

經濟全球化的快速發(fā)展導致企業(yè)之間的競爭趨于白熱化，大多數企業(yè)為了突破眼前的發(fā)展困境，逐漸開始從各個層面創(chuàng)新戰(zhàn)略性管理模式，用以提升企業(yè)的核心競爭力。過去企業(yè)的競爭對手只是國內企業(yè)，現在受到經濟全球化趨勢的影響，企業(yè)不僅需要和國內企業(yè)競爭，還需要與國外企業(yè)競爭。企業(yè)在與日俱增的競爭壓力影響下不斷擴大發(fā)展規(guī)模，形成集團企業(yè)和跨國企業(yè)，市場競爭也被全球化。經濟全球化雖然加劇了企業(yè)的競爭壓力，但同時也為企業(yè)全球化發(fā)展帶來新的契機。企業(yè)通過財務戰(zhàn)略管理能夠及時獲得全球性的財務信息，正好滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、基于核心競爭力影響財務戰(zhàn)略管理的因素

基于核心競爭力財務戰(zhàn)略管理工作的優(yōu)劣程度受到企業(yè)內部因素的影響，其中包括企業(yè)文化，員工凝聚力、向心力以及日常工作的影響。財務戰(zhàn)略管理工作對員工的工作能力提出比較高的要求，財務戰(zhàn)略管理工作需要相關人員具有過硬的財務信息整理分析能力，并且能夠熟練操作相關的信息系統。若相關人員專業(yè)能力達不到標準將制約企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的發(fā)展步伐緩慢[2]。多數企業(yè)的管理層人員對財務戰(zhàn)略管理和核心競爭力的重要性缺乏正確認識，導致企業(yè)制定的相關制度可操作性較差，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃需求矛盾。很多企業(yè)的發(fā)展模式過于守舊，缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)經營仍舊沿用傳統的管理觀念，這些問題都是限制企業(yè)發(fā)展的因素。

（二）企業(yè)外部因素

1.行業(yè)競爭

行業(yè)競爭是促進企業(yè)不斷發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)提升自身核心競爭力的原因。各個行業(yè)在發(fā)展經營過程中都存在一定的風險，行業(yè)發(fā)生的任何變化都會對企業(yè)的未來發(fā)展帶來一定的影響。企業(yè)需要基于核心競爭力，根據行業(yè)發(fā)展方向制定財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃。企業(yè)管理人員結合企業(yè)的實際情況，在實現利益最大化的基礎上最終確定不同的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃，提升企業(yè)的經濟效益。

2.市場環(huán)境

基于核心競爭力的財務管理戰(zhàn)略也會受到市場環(huán)境的影響，企業(yè)在經營發(fā)展過程中需要及時掌控市場的發(fā)展動態(tài)，確保企業(yè)產品能夠有較好的市場效應。隨著當前新興技術不斷成熟發(fā)展，市場環(huán)境不斷變化，日益復雜，企業(yè)經營過程中的風險無處不在。企業(yè)所處行業(yè)之間的競爭也會使市場環(huán)境發(fā)生變化，特別是經濟全球化的影響下，政府針對企業(yè)的管理政策法律在不斷完善，進而影響企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理。企業(yè)若要實現穩(wěn)定發(fā)展，必須全面綜合地分析市場環(huán)境變化，密切關注國家經濟形勢，全面提升企業(yè)的核心競爭力，完善財務戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、通過財務戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競爭力的措施

（一）正確認識財務管理戰(zhàn)略

明確財務戰(zhàn)略管理與核心競爭力的關系，是企業(yè)經營過程中的重點內容?；诤诵母偁幜Φ呢攧諔?zhàn)略管理，使企業(yè)員工明確提升核心競爭力的重要性，熟悉企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制度規(guī)范;定期舉辦員工座談會，了解員工對企業(yè)經營的建議;通過加強與員工之間的溝通交流，準確得知企業(yè)經營過程中存在的缺陷以及企業(yè)的優(yōu)勢，針對優(yōu)勢擴大核心競爭力[3]。正確認識財務戰(zhàn)略管理，通過加強財務戰(zhàn)略管理，達到提升企業(yè)的核心競爭力的目的。

（二）以財務環(huán)境為基礎制定財務戰(zhàn)略

企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃時必須結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，以提升企業(yè)核心競爭力為目的，不斷改進財務戰(zhàn)略管理觀念，改變傳統的管理模式，積極利用信息技術解放勞動力，提高工作效率。企業(yè)的內外財務環(huán)境直接影響企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理，為了減少企業(yè)的財務風險，需要對財務環(huán)境進行深入分析，包括對影響財務因素、財務現狀等關鍵因素進行分析，經過對財務狀況進行嚴密分析后，參考分析結果制定財務戰(zhàn)略計劃。傳統的財務管理模式已經無法有效應對經濟全球化，企業(yè)需要緊跟時代變遷積極采用財務戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃應具備預見性以及彈性，一旦企業(yè)出現突發(fā)情況，企業(yè)能夠及時對戰(zhàn)略進行調整。企業(yè)要充分利用企業(yè)的財務環(huán)境，制定出完善的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，提升財務戰(zhàn)略管理水平，為企業(yè)經營規(guī)避風險。

（三）深入改革財務管理觀念

企業(yè)若要實現健康穩(wěn)定發(fā)展，不斷深入財務管理改革，創(chuàng)新管理觀念是首要任務。在進行財務戰(zhàn)略管理時憑借具有創(chuàng)新性的理念制定相關的制度條例，提升管理制度的可操作性，從而提升企業(yè)的核心競爭力。對企業(yè)的發(fā)展來講，改革創(chuàng)新財務管理觀念既可以使企業(yè)的市場地位提升，增加核心競爭力，也可以加強企業(yè)之間的合作。傳統企業(yè)受到信息技術發(fā)展的影響，需要加快向現代化企業(yè)轉型。針對企業(yè)實際情況不斷實行創(chuàng)新改革，改變傳統的管理觀念，結合現代化企業(yè)的發(fā)展要求不斷創(chuàng)新財務管理觀念，積極引入新的管理模式和技術，提升企業(yè)的財務管理水平。

（四）優(yōu)化企業(yè)管理結構

核心競爭力有利于企業(yè)提高經濟效益，核心競爭力的提高需要有良好的內部環(huán)境的支持。企業(yè)有針對性的建立管理體系，創(chuàng)造良好的內部管理環(huán)境，確保核心競爭力能夠為企業(yè)帶來積極影響，使企業(yè)的財務管理更加規(guī)范化，降低財務風險[4]。傳統的管理結構無法滿足現代企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理，反而給企業(yè)帶來經營風險，增加不必要的經濟損失。企業(yè)相關人員需要及時了解企業(yè)及市場的變化，優(yōu)化管理結構，為財務戰(zhàn)略管理工作提供良好的環(huán)境。

（五）加強對財務管理戰(zhàn)略工作實施的監(jiān)督

為了保證財務管理戰(zhàn)略能夠順利實施，需要增加企業(yè)內部信息交流渠道，保證財務戰(zhàn)略工作實施時能夠及時獲取相關的財務信息。財務戰(zhàn)略管理中企業(yè)各個部門在收到反饋信息之后，及時提供解決對策，不斷完善改進財務戰(zhàn)略管理，提升管理效率;部門之間也可以互相監(jiān)督，提升財務戰(zhàn)略管理工作的效率。

四、結束語

面對激烈的市場競爭，企業(yè)應當不斷提升自身的核心競爭力，應對日益加劇的競爭壓力。財務戰(zhàn)略與核心競爭力兩者緊密相連，通過實現財務戰(zhàn)略管理提升核心競爭力，企業(yè)管理者以及員工都需要正確認識其重要性，并且結合企業(yè)內部及外部環(huán)境制定合理的財務戰(zhàn)略計劃，確保財務戰(zhàn)略管理工作的順利展開[5]。企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理仍舊處于初始階段，尚未完全成熟，企業(yè)需要加大對這項工作的研究力度以及資金投入力度，確?？梢酝ㄟ^財務戰(zhàn)略管理有效實現提升企業(yè)核心競爭力的目的。

參考文獻：

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