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私募股權(quán)基金財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施

2020-05-26 02:02俞嬋敏
市場觀察 2020年4期
關(guān)鍵詞:私募股權(quán)基金轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理

俞嬋敏

摘要:私募股權(quán)基金是經(jīng)濟(jì)市場與產(chǎn)業(yè)市場連接的橋梁,能夠優(yōu)化各行業(yè)的資本投資、管理以及有潛力的企業(yè)等,使其能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭,并且從中獲取發(fā)展的機(jī)會(huì)。私募股權(quán)基金的財(cái)務(wù)管理存在一定風(fēng)險(xiǎn),需要在掌握其風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,落實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,發(fā)揮私募股權(quán)基金的優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:私募股權(quán)基金;財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

私募股權(quán)基金在我國的市場中發(fā)展較為穩(wěn)定且迅速,占有較為穩(wěn)定的地位,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一種非常重要的融資手段。而私募股權(quán)基金財(cái)務(wù)管理需要在當(dāng)前的市場環(huán)境中積極轉(zhuǎn)型,才能滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需求,幫助企業(yè)立足于市場環(huán)境,提高企業(yè)在市場中的競爭力。因此,需要私募股權(quán)基金財(cái)務(wù)管理結(jié)合實(shí)際情況積極轉(zhuǎn)型。

一、私募股權(quán)基金風(fēng)險(xiǎn)

私募股權(quán)基金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在環(huán)境、行業(yè)、政策、管理和運(yùn)營等方面。私募股權(quán)的基金風(fēng)險(xiǎn)的具體分析如下:(1)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下,私募股權(quán)基金的發(fā)展環(huán)境也會(huì)隨之發(fā)生變化,由于該基金屬于金融行業(yè),而金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來自資本市場變化,進(jìn)而在一定程度上影響私募股權(quán)基金收益。(2)鋼業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指私募股權(quán)基金本身所屬的金融行業(yè)發(fā)生變化,或者是整體行業(yè)不景氣,增加基金投資風(fēng)險(xiǎn)。(3)政策風(fēng)險(xiǎn)是指被投資項(xiàng)目企業(yè)所屬行業(yè)的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國家政策以及稅收政策等,這些政策發(fā)生變化時(shí)就會(huì)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、產(chǎn)品、市場以及客戶群體等產(chǎn)生不利影響,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)展偏離最初的投資方案、整體估值降低、最后虧損退出或是無法退出[1]。(4)管理風(fēng)險(xiǎn)的來源主要是管理人員的綜合素質(zhì),即管理人員不僅需要有很強(qiáng)的專業(yè)能力,還需要有良好的溝通能力,能夠與各部門、相關(guān)機(jī)構(gòu)之間形成良好的合作關(guān)系??梢?,私募股權(quán)基金對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高。(5)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指在私募股權(quán)基金管理企業(yè)確定投資后,項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理出現(xiàn)不足,導(dǎo)致運(yùn)營失敗,增加私募股權(quán)基金損失,加大基金風(fēng)險(xiǎn),最終導(dǎo)致投資失敗。

二、私募股權(quán)基金財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

(一)健全內(nèi)部控制制度

想要保證私募股權(quán)基金財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型,就需要在管理中加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),保證制度的全面性,確保以科學(xué)的方法應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。健全內(nèi)部控制制度,只要是針對(duì)項(xiàng)目企業(yè)和私募股權(quán)基金管理企業(yè),明確雙方各部門和各崗位工作人員的職責(zé)劃分,并且根據(jù)工作人員的專業(yè)能力合理分配崗位,即實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置,爭取最大限度發(fā)揮出每一位工作人員的才能。在項(xiàng)目資金審批中,需要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,需要經(jīng)過相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),而后才能通過審批[2]。此外,企業(yè)還需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,成立項(xiàng)目組的監(jiān)督部門和管理部門。綜合管理部門主要負(fù)責(zé)與項(xiàng)目投資相關(guān)的印章、合同、文檔、投資決策文件、董事會(huì)籌備以及人力資源等方面的管理;財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、資金劃撥以及財(cái)務(wù)核算等工作,同時(shí)負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的獨(dú)立核算、獨(dú)立賬戶以及分賬管理等工作。健全內(nèi)部控制制度,是私募股權(quán)基金財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要途徑,需要相關(guān)人員結(jié)合項(xiàng)目投資以及基金合理使用等情況制定內(nèi)部管理制度,促使財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型,并且保證其管理效果。

(二)完善財(cái)務(wù)預(yù)算

在控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的工作中,需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理,有效控制財(cái)務(wù)預(yù)算,是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一步。合理的編制預(yù)算能夠作為基金的財(cái)務(wù)分析資料,是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測的關(guān)鍵性依據(jù),具體包括金額、時(shí)間以及原因等,并且在完善財(cái)務(wù)預(yù)算的工作中,預(yù)算管理的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方向保持一致。此外,財(cái)務(wù)預(yù)算編制要盡量簡單易懂,方便各部門、各崗位工作人員使用,確保能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率。在私募股權(quán)基金財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間,需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理,通過合理的預(yù)算控制基金風(fēng)險(xiǎn),提高基金使用安全性,使其在被投資企業(yè)中發(fā)揮積極作用,保證被投資企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí),確保私募股權(quán)基金行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展??梢?,完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的重要工作,要引起相關(guān)人員的重視,從根本上保證順利開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員能力

財(cái)務(wù)管理人員的工作能力直接影響私募股權(quán)基金財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,這就需要工作人員在掌握財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),還需要掌握財(cái)務(wù)盡調(diào)、投后管理以及投融等知識(shí),尤其高端財(cái)務(wù)管理人員,更需要擁有符合財(cái)務(wù)管理背景。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員缺少關(guān)于投資、融資等方面的管理經(jīng)驗(yàn),與企業(yè)現(xiàn)有的私募股權(quán)基金所需的財(cái)務(wù)管理人員能力不相符,故而需要加強(qiáng)這方面的培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力,為私募股權(quán)基金財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供根本保障。同時(shí),受到資本市場、行業(yè)市場環(huán)境變化的影響,加之近年來私募股權(quán)基金的發(fā)展始終處于“風(fēng)口浪尖”,受到很高的關(guān)注,需要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的人員有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,能夠從容應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化和行業(yè)環(huán)境變化。此外,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員在被投資企業(yè)的增值和管理輸出等方面發(fā)揮重要作用,影響被投資企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)運(yùn)作,甚至關(guān)系著基金是否能夠成功退出、是否能夠獲得較好的利潤。由此可見,財(cái)務(wù)管理人員的能力在私募股權(quán)基金的有效運(yùn)行中有著不可忽視的作用,故而需要在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中提高工作人員的專業(yè)能力。

(四)落實(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)調(diào)查

在私募股權(quán)基金落實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中,需要針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)展開全面分析,這樣才能保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠有針對(duì)性的解決風(fēng)險(xiǎn),這就需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容包括:評(píng)估項(xiàng)目企業(yè)現(xiàn)有的市場價(jià)值、存在的風(fēng)險(xiǎn)、交易、投資后的整合以及對(duì)預(yù)測行業(yè)發(fā)展前景等[3]。如果基金管理企業(yè)的能力有限,很難對(duì)項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查,可以選擇將該項(xiàng)工作委托給第三方,如資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu),能夠使基金管理企業(yè)全面了解項(xiàng)目企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、行業(yè)的未來發(fā)展前景等,可有效降低私募股權(quán)基金投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)調(diào)查,是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容,是降低投資風(fēng)險(xiǎn),保證財(cái)務(wù)管理有效性的關(guān)鍵措施,是轉(zhuǎn)型中不可忽視的工作。因此,私募股權(quán)基金管理企業(yè)需要從實(shí)際情況出發(fā),全面落實(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)調(diào)查工作,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型的同時(shí),提高項(xiàng)目投資基金的安全性,達(dá)到利用財(cái)務(wù)管理降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(五)落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作

任何一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都離不開財(cái)務(wù)審計(jì)工作,其重要性不言而喻。私募股權(quán)基金財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也需要重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作,且保證有效落實(shí)審計(jì)工作,從而發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展中的作用。私募股權(quán)基金管理企業(yè)通過對(duì)項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行定期和不定期的財(cái)務(wù)審計(jì)工作,能夠掌握項(xiàng)目企業(yè)中存在的問題,并且對(duì)此提出解決措施,為管理層決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí),項(xiàng)目企業(yè)的內(nèi)部控制制度以及年度報(bào)告預(yù)算等,需要在基金管理企業(yè)備案,還需要將銀行資金流水以及財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息資料,交給基金管理企業(yè)保存,以便基金管理企業(yè)隨時(shí)了解項(xiàng)目企業(yè)的管理與發(fā)展情況。此外,還需要及時(shí)完成報(bào)表的編制,將其遞交給相關(guān)的部門或是機(jī)構(gòu)審核,一旦發(fā)現(xiàn)報(bào)表中存在問題,就需要及時(shí)糾正,并且分析、尋找問題原因,總結(jié)本次財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),保障項(xiàng)目企業(yè)和私募股權(quán)基金管理企業(yè)共同發(fā)展。

總結(jié)

總的來說,在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中,面對(duì)當(dāng)前市場中私募股權(quán)基金的發(fā)展情況,需要深入探索并且分析其發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),在這個(gè)基礎(chǔ)上,從我國國情出發(fā),以客觀的態(tài)度制定私募股權(quán)基金財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施,即健全內(nèi)部控制制度、完善財(cái)務(wù)預(yù)算、提高財(cái)務(wù)管理人員能力、落實(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)調(diào)查、落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作等,從不同的角度落實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作,提升財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)私募股權(quán)基金的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]宋鵬.論私募股權(quán)投資基金財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(33):132-133.

[2]吳梅.上市公司參與有限合伙私募股權(quán)投資基金財(cái)務(wù)管理研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2018(23):135-136.

[3]俞雯.論私募股權(quán)投資基金財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2017(10):65-66.

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