牟萬(wàn)友

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要運(yùn)行內(nèi)容之一，其不僅僅直接關(guān)系企業(yè)運(yùn)行資源的規(guī)劃，也影響著企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向和規(guī)劃內(nèi)容的選擇，則面對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的不斷實(shí)行，如何將兩者更好融合和重組是企業(yè)提升的重要關(guān)卡。本文將從內(nèi)部控制視角對(duì)工業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際具體運(yùn)行內(nèi)容，分析造成財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制應(yīng)用的問(wèn)題，利用現(xiàn)代管理理念和手段，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和改善，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制水平，保障企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益投資的低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;工業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理

隨著現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)不斷成長(zhǎng)，企業(yè)所涉及項(xiàng)目規(guī)模、種類、數(shù)量都在不斷的提升，則為了更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)多變經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來(lái)的影響因素，工業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了優(yōu)化和創(chuàng)新，雖然有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，但與此同時(shí)，管理內(nèi)容并不是很完善，就造成其會(huì)與企業(yè)內(nèi)部控制造成一定的沖突，進(jìn)而影響工業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益，。因此，在實(shí)際的工作中，需要從內(nèi)部控制角度分析工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，闡述造成兩種管控制度無(wú)法融合重組的原因，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制力度，標(biāo)準(zhǔn)化管理工業(yè)企業(yè)工作質(zhì)量。

1.內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1制度落后脫離實(shí)際

從工業(yè)企業(yè)整體發(fā)展上來(lái)看，一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理都缺少規(guī)范的內(nèi)部控制流暢，而在這種情況下，財(cái)務(wù)管理發(fā)展中制度落后脫離實(shí)際就成為明顯的問(wèn)題之一了，這是因?yàn)閮?nèi)部控制本就是利用企業(yè)管理機(jī)制跟進(jìn)各種形勢(shì)情況和政策變化，不斷更新管理制度，再加上，工業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，就直接造成實(shí)際制度同經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化脫軌，且不說(shuō)是否滿足工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理更高需求，就連基礎(chǔ)的運(yùn)行資金管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)都是較大的工作壓力，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)的概率，若此時(shí)遭到外界因素干擾，就會(huì)直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)行癱瘓，阻礙工業(yè)企業(yè)的正常發(fā)展。

1.2缺少監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)管理之所以是工業(yè)企業(yè)重要部門之一，就是因?yàn)槠渌婕昂吞幚淼氖菦Q定著企業(yè)能否正常運(yùn)行的資金管理，故需要企業(yè)花費(fèi)大量的人力、物力去支撐和監(jiān)督，然而在實(shí)際企業(yè)內(nèi)控對(duì)財(cái)務(wù)管理中，并沒有相關(guān)的監(jiān)督制度、團(tuán)隊(duì)和體系去對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行管控，則就造成本就缺少內(nèi)部控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在制度內(nèi)容混亂、繁雜情況下，給予財(cái)務(wù)部門不良分子可乘之機(jī)，為了滿足自身私欲，私自利用自身權(quán)利對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)和信息數(shù)據(jù)覆蓋，輕者造成工業(yè)企業(yè)資金審核問(wèn)題，額外增加相應(yīng)的懲罰資金，而則是重者造成工業(yè)企業(yè)稅務(wù)審核觸碰國(guó)家法律，直接取消企業(yè)運(yùn)行資格，嚴(yán)重影響工業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行。

1.3財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足

缺少內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理，無(wú)法合理依據(jù)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展對(duì)員工進(jìn)行篩選和分布，再加上，多數(shù)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員自身財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)差，甚者就不具備相關(guān)知識(shí)，只是因?yàn)楣ぷ鲘徫徽{(diào)整而進(jìn)入財(cái)務(wù)管理中，造成財(cái)務(wù)人員整體專業(yè)能力較差、職業(yè)道德意識(shí)薄弱，工作能力局限于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，面對(duì)緊急和嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，沒有足夠的應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法阻止問(wèn)題的擴(kuò)大化，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)作;再者，財(cái)務(wù)人員缺少學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，有能力者被局限于傳統(tǒng)技能中，無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)財(cái)務(wù)政策變化對(duì)操作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，浪費(fèi)企業(yè)大量的人力資源，也延長(zhǎng)了投資項(xiàng)目的建設(shè)周期，直接降低了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)回報(bào)比率。

1.4無(wú)科學(xué)管理方案

工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)特點(diǎn)就是全面性，全面覆蓋和掌控各項(xiàng)管理流程，而展現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)特征的基礎(chǔ)就是科學(xué)的管理方案，缺少內(nèi)部控制的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理便同樣也缺少這一項(xiàng)內(nèi)容，短期時(shí)間內(nèi)其不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成多大的管理影響，但隨著財(cái)務(wù)管理不斷深入以及企業(yè)發(fā)展的不斷創(chuàng)新，工業(yè)企業(yè)整體發(fā)展出現(xiàn)局限性和阻滯性，表面上財(cái)務(wù)管理內(nèi)容增加、涉及范圍擴(kuò)大，然而實(shí)際中企業(yè)資金管理和經(jīng)濟(jì)效益都沒有得到提升，且投資方向和深度混亂不專一，資金分散分布但后續(xù)支撐不足，項(xiàng)目無(wú)法持續(xù)到深入，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容流程繁雜雜亂，財(cái)務(wù)工作不斷累積，最終引發(fā)各類財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，浪費(fèi)本就有限的企業(yè)資源。

2.優(yōu)化工業(yè)企業(yè)中內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

2.1創(chuàng)新政策制度

拋棄傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)容，積極主動(dòng)引入國(guó)外先進(jìn)的制度內(nèi)容，以及相應(yīng)的管理理念和手段，取其精華，去其糟粕，建立其同經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化和工業(yè)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的政策制度內(nèi)容，并同時(shí)強(qiáng)化與政府相關(guān)部門和機(jī)制之間的溝通，加強(qiáng)兩者在稅務(wù)審核、項(xiàng)目溝通等方面進(jìn)一步合作，配合政府與其他企業(yè)共同建立其公共的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，一則保障財(cái)務(wù)管理的公開性和透明化，二則企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)得到政策變化情況和內(nèi)容，及時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化從內(nèi)部控制開始，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

2.2建立完善的監(jiān)督體系

在工業(yè)企業(yè)明確了自身政策和流程制度之后，接下來(lái)就是建立完善的監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)管理存在的獨(dú)特性和繁瑣性，造就了財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)的頻繁性和嚴(yán)重性，想要嚴(yán)格把控制財(cái)務(wù)管理日常，就需要從內(nèi)部控制入手，工業(yè)企業(yè)分配專業(yè)人員，依據(jù)自身內(nèi)部控制制度內(nèi)容，在國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程要求上，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)流程操作，以及操作結(jié)束后的財(cái)務(wù)信息登記內(nèi)容，并相應(yīng)的建立起監(jiān)督體系，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和進(jìn)度進(jìn)行抽查，每次考核和抽查之后將信息數(shù)據(jù)公布于企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上，即落實(shí)了企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)信息數(shù)據(jù)的透明化，同時(shí)也確保了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任意識(shí)。

2.3提升財(cái)務(wù)專業(yè)能力

基于內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力進(jìn)行提升，首先，完善相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)與考核，主動(dòng)提供更多的學(xué)習(xí)平臺(tái)與機(jī)會(huì)，增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)專業(yè)能力同時(shí)，通過(guò)一次次學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷累積自身的處理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)急能力，確保財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性;再者，結(jié)合自身企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展和員工所需，創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的晉升機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，不僅僅為財(cái)務(wù)員工提供優(yōu)質(zhì)的福利待遇，同時(shí)為其提供充足的成長(zhǎng)空間和學(xué)習(xí)空間，精神與物質(zhì)同時(shí)滿足，自然員工自身對(duì)財(cái)務(wù)工作的態(tài)度更為積極和主動(dòng)，則更進(jìn)一步提升了內(nèi)部控制下財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的進(jìn)一步。

2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

除了以上三種優(yōu)化工業(yè)企業(yè)中內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，還有就是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。利用內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)所有管理系統(tǒng)的綜合，對(duì)各個(gè)管理部門之中的優(yōu)秀人才進(jìn)行定向培養(yǎng)，組建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，專業(yè)性的結(jié)合工業(yè)企業(yè)資源、發(fā)展管理情況，初步規(guī)劃未來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大體發(fā)展方向，然后再將這些信息數(shù)據(jù)內(nèi)容同計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)技術(shù)相互結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)專業(yè)的數(shù)據(jù)信息分析平臺(tái)，專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一邊采集各項(xiàng)發(fā)展方向的具體細(xì)節(jié)內(nèi)容，一邊模擬企業(yè)在不同財(cái)務(wù)規(guī)劃方向中潛在問(wèn)題以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提前制定好相應(yīng)的應(yīng)急與解決措施，有效保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平，降低工業(yè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新管理的發(fā)展。

3.總結(jié)

內(nèi)部控制是將企業(yè)內(nèi)部所有部門和系統(tǒng)機(jī)制聯(lián)合在一起所建立一整套的管理控制，而財(cái)務(wù)管理既是組成內(nèi)部控制的一部分，也是決定著企業(yè)基礎(chǔ)資金運(yùn)行和分布的關(guān)鍵管理，兩者相輔相成，則企業(yè)要明確內(nèi)部控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理的必要性，應(yīng)對(duì)各種缺少內(nèi)部控制帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，建立專業(yè)且全面的監(jiān)督體系，不斷結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)變化優(yōu)化政策制度，科學(xué)化分析內(nèi)部管理下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)人員整體專業(yè)能力水平，保障內(nèi)部控制全面化、系統(tǒng)化覆蓋財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容，最大程度減少財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)程度，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭李紅.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題的探究[J].中外企業(yè)家，2019（31）：7-8.

[2]盧記川.內(nèi)部控制在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用研究[J].中外企業(yè)家，2019（31）：49.

[3]張競(jìng).工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題剖析及加強(qiáng)對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2019（31）：63-64.