王芳

摘 要：政工工作是企業(yè)管理工作中極其重要的一環(huán)，在近幾年收到越來越多企業(yè)管理者的重視，并且關(guān)注的焦點主要集中在政工工作實效性上。很多企業(yè)為了改變以往思想政治教育工作流于形式的頑疾，紛紛建立了相應(yīng)的評價與反饋制度，以謀求企業(yè)進一步發(fā)展的內(nèi)部強大動力。事實上，擁有完善健全的政工管理體系的企業(yè)也具備較強的凝聚力和良好的企業(yè)形象，更容易在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;工作;實效性

1企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的重要性

1.1提升員工思想道德覺悟和水平

一個能實現(xiàn)經(jīng)營良好運轉(zhuǎn)的企業(yè)一定是有其自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開政工管理工作在企業(yè)中的有效開展。在企業(yè)實際運行中政工工作很重要的一項內(nèi)容就是需要對企業(yè)職工實施相關(guān)思想教育及管理，并創(chuàng)新企業(yè)管理方式及工作機制，進而促進企業(yè)文化的形成和加固。通過日積月累的方式提升企業(yè)職工思想覺悟及思想認識，以實現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展。在政工建設(shè)中，提高政工人員的整體業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)有利于提高工作人員的思想工作效率，思想建設(shè)是政工建設(shè)工作的保障，政工人員技能和素質(zhì)的提升有利于團隊政工建設(shè)以及工作效率的提升。

1.2政工建設(shè)有利于企業(yè)員工凝聚力的增強

對于企業(yè)政工建設(shè)而言，在實際施行中因其所涉及對象范圍比較廣（其對象覆蓋企業(yè)內(nèi)所有職工）和工作方式的多樣性（工作方式包括但不限于培訓(xùn)、日常溝通、開會等）能夠達到較好的教育效果，容易使大部分企業(yè)員工形成一個主流價值觀，進而多數(shù)影響少數(shù)，通過長期潛移默化形成一個企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成和固定，使企業(yè)管理人員與員工之間、不同部門的員工之間得到有效溝通，從而提升團隊良好的合作氛圍及凝聚力，為企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展提供良好的人文環(huán)境。

2加強企業(yè)政工工作實效性的措施

2.1創(chuàng)新管理體系

思想政治工作的對象是企業(yè)職工，是做人的工作。國有企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建“以人為本”的價值體系，從企業(yè)實際情況和職工需求出發(fā)，從管理角度提高服務(wù)水平。具體到工作方法中，思想政治工作群體應(yīng)該注重思想滲透，將思政工作內(nèi)容直接滲透到生產(chǎn)一線。其一、突出思政工作的預(yù)見性，運用新媒體有效了解基層職工的基本需求，爭取將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的突出問題消滅在萌芽之中。其二、突出思政工作的交流性。發(fā)揮新媒體的交互性，積極與基層職工進行對話，提高基層職工的主人翁精神，有效鞏固思想政治工作群眾基礎(chǔ)。其三、突出思政工作的差異性，深入基層，減少共性方針等宏觀層面設(shè)計，針對群眾的實際情況構(gòu)建完善科學(xué)的個性方法。

2.2全力打造政工工作新格局

企業(yè)政工工作的有效開展不能僅憑借個別員工的努力，必須要得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持以及其他部門的積極配合。為此，企業(yè)應(yīng)著手打造大政工工作新格局，以實現(xiàn)工作成效的切實提升。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予足夠的重視和支持，促進完善政工管理體系的建立，發(fā)揮自身的榜樣帶頭作用，吸引其他部門的重視與配合，逐漸形成一種不同以往的政工工作格局。其次，企業(yè)應(yīng)建立專門的激勵機制，保障政工工作者的成就感與滿意度，從而促進其積極持續(xù)地投入政工工作中。

2.3創(chuàng)新工作內(nèi)容

其一，在政工工作的開展中，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，就國有企業(yè)來說，必須加強深化改革教育，對于當(dāng)下的競爭形勢進行分析，促使職工思想得到解放，促使職工積極進行自我思想意識建設(shè)。其二，政工工作的開展，需以行業(yè)與企業(yè)實際為基礎(chǔ)，采取針對性的政工教育。分門別類的完成教育工作，根據(jù)年齡、部門、文化程度進行分類，采取靈活性、多樣性的形式開展思政教育。例如：對于新入職員工，可以采取演講的形式，加強職工對于政工工作的認識，得到新入職員工的認可。其三，搭建政工工作交流平臺，廣納意見建議。針對日常開展的政工工作，政工人員應(yīng)多聽取職工意見，對于科學(xué)合理的予以采納并給予職工對應(yīng)的反饋，促使職工參與到政工工作中來，讓政工工作服務(wù)到職工中去，達到積極有效的溝通。其四，采取案例教學(xué)的形式。同時實例開展職工教育，促使職工感同身受，激發(fā)職工意識、斗志，以此發(fā)揮鼓舞引導(dǎo)的作用。不論利用什么樣的形式，在思政工作的開展中要強調(diào)以職工為本，聽取職工的想法，幫助職工解決問題。與時俱進，采取靈活多樣的手段，不斷豐富職工精神世界，只有這樣才能有效完成政工工作，充分發(fā)揮政工工作的作用。

2.4加強人才隊伍建設(shè)

考慮到當(dāng)前很多企業(yè)政工工作者存在理論基礎(chǔ)不扎實、專業(yè)素質(zhì)匱乏、工作不積極等問題，企業(yè)應(yīng)采取針對性的措施進行改善，在此基礎(chǔ)之上逐步建立一支高效的政工工作隊伍，并不斷優(yōu)化人才構(gòu)成。比如通過招聘等形式吸取新鮮血液，或者針對老員工開展專項培訓(xùn)，逐漸提升政工工作隊伍整體素質(zhì)。另一方面，企業(yè)也要持續(xù)改善政工工作氛圍，營造一個有利于政工工作者自我學(xué)習(xí)的良好氛圍，持續(xù)推動政工工作的有效開展。

2.5構(gòu)建符合企業(yè)特色的企業(yè)文化

市場競爭愈演愈烈，良好的執(zhí)行力對于企業(yè)來說尤為重要，這也是增強企業(yè)競爭力的重要舉措。對此，要求企業(yè)必須以發(fā)展特色為基礎(chǔ)構(gòu)建良好的企業(yè)文化。首先，以創(chuàng)新發(fā)展為理念，在企業(yè)內(nèi)部，職工群體中樹立品牌意識，這也是促進企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力與合作能力，這是企業(yè)發(fā)展的根本，強烈的合作意識能夠促使職工積極推行企業(yè)政策與任務(wù)，職工之間能夠相互信任，同時，員工的責(zé)任感與歸屬感也能得到提升。

結(jié)束語

政工工作對于企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的存在，全面推進、有序進行的政工工作是企業(yè)精神文明的體現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與政工工作的相輔相成，共同發(fā)展、創(chuàng)新進步，能夠促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)輸送原動力。政工工作是戰(zhàn)略工作，需以長遠發(fā)展的目標(biāo)持續(xù)推進，加強管理，不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能為企業(yè)夯實長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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