任睿

摘 要：近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢也越來越快，企業(yè)面臨的外部競爭也愈加激勵。在這種復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)的競爭已不僅僅是產(chǎn)品的競爭，而更多的是企業(yè)綜合實力的競爭。如何打造和提升自己的核心競爭力，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價格更優(yōu)的產(chǎn)品，將成為企業(yè)同質(zhì)化競爭的中決勝的重要因素?！毕蚴袌鲆獫摿Γ蚬芾硪б妗?，已經(jīng)成了很多企業(yè)秉承的基本原則。而財務(wù)管理，作為企業(yè)管理中重要的一環(huán)，關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略管理和生存發(fā)展，財務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)中并與業(yè)務(wù)相結(jié)合，做到業(yè)財融合，將在企業(yè)參與到市場競爭中打造核心競爭力上起到不可替代的作用。

關(guān)鍵詞：疫情;財務(wù)管理;業(yè)財融合;核心競爭力

一、引言

2020年伊始，突如其來的疫情使對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。連續(xù)兩個月的停工停產(chǎn)和延期復(fù)工，以及后續(xù)持續(xù)的疫情影響，使很多中小企業(yè)在產(chǎn)品維護、市場開拓等方面受到嚴重的影響，已經(jīng)有一些企業(yè)無力支撐，陷入裁員或倒閉的困境。在這種環(huán)境下，現(xiàn)存企業(yè)如何采取措施，開展自救，做到防疫和工作兩不誤，讓企業(yè)好好地活下去熬過寒冬，將成為近階段廣大中小企業(yè)需要考慮的重點。

財務(wù)管理，作為企業(yè)管理中重要的一環(huán)，在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。但是，傳統(tǒng)的財務(wù)管理通常只是事后記賬，沒有深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)中與業(yè)務(wù)相結(jié)合，發(fā)揮真正的管理作用。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)要求財務(wù)人員要把財務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過業(yè)財融合把財務(wù)管理理念貫穿到企業(yè)業(yè)務(wù)活動的事前、事中和事后管理的全過程。

二、業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合，是指企業(yè)將財務(wù)會計、管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，利用財務(wù)人員的財務(wù)知識和管理技能，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)，實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理應(yīng)用和配置，讓財務(wù)管理參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動中，發(fā)揮事前統(tǒng)籌、事中管控、事后監(jiān)督的重要作用。在企業(yè)業(yè)財融合過程中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門要通過信息化技術(shù)和手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，基于價值目標共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，共同保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。

三、業(yè)財融合在推進企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用

近幾年，財務(wù)部出臺了許多政策和指導(dǎo)意見，大力推進企業(yè)管理會計的應(yīng)用，鼓勵企業(yè)推動業(yè)財融合，使用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式和工具參與到企業(yè)管理中，通過精細化管理提升企業(yè)競爭力?，F(xiàn)已有多家企業(yè)在實際業(yè)務(wù)中開展業(yè)財融合并取得了顯著的成績。比如很多企業(yè)推行的ERP企業(yè)流程再造，就是一個業(yè)財融合案例的典范。

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，業(yè)財融合在推進企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的作用可以體現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)：

1、 戰(zhàn)略管理方面

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)基礎(chǔ)管理的組成部分，是通過制定企業(yè)發(fā)展目標并引導(dǎo)企業(yè)進行實施的一種管理方法。戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤價值的最大化。因此，在制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時融入財務(wù)管理，測算該項規(guī)劃的投資收益，考量規(guī)劃中需要投入的資源，進行資源合理配置，進行成本預(yù)算和未來收益預(yù)測，計算規(guī)劃實施的經(jīng)濟效益以及可行性論證，可以幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，而不走彎路。

2、庫存和采購管理方面

庫存和采購管理是企業(yè)持續(xù)、低耗、高效進行生產(chǎn)經(jīng)營的保證。企業(yè)庫存和采購管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)采購是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的開端，在采購時融入財務(wù)管理，通過對歷史采購和采購量以及庫存周轉(zhuǎn)率的計算，可以幫助企業(yè)統(tǒng)籌安排采購周期和采購數(shù)量，減少資源的浪費以及流動資金的占用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、產(chǎn)品定價方面

產(chǎn)品的合理定價，與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關(guān)。傳統(tǒng)企業(yè)在進行產(chǎn)品定價時，通常由研發(fā)和銷售人員根據(jù)投入的成本加上一定的利潤上浮而定，這種定價方式存在著一定的偏差。產(chǎn)品定價時，讓財務(wù)人員共同參與，在考慮產(chǎn)品固定成本和變動成本的基礎(chǔ)上，充分考慮產(chǎn)品的研發(fā)投入、市場投入和收益周期，并結(jié)合產(chǎn)品的市場競爭情況和市場需求預(yù)測等多維度指標對產(chǎn)品進行定價，才能保證企業(yè)產(chǎn)品價格的合理性，保障企業(yè)利潤的實現(xiàn)。

4、風險管理方面

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，風險無時不在，只有充分認識到風險的方方面面，才能提前或及時進行規(guī)避。比如在企業(yè)進行新項目投入時，如果只是站在業(yè)務(wù)角度，不考慮財務(wù)風險，則會對企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。但如果讓財務(wù)人員參與到新項目的投資分析中，則可以通過對投入成本和未來收益的測算，幫助企業(yè)確定新項目投資的可行性，減少投資風險。再比如，財務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營中，時刻關(guān)注應(yīng)收賬款、分析應(yīng)收賬款的回款情況并及時提醒業(yè)務(wù)人員采取催收等措施，也可幫助企業(yè)減少經(jīng)濟損失。

5、財務(wù)核算方面

財務(wù)人員在進行財務(wù)核算時，結(jié)合業(yè)務(wù)指標對企業(yè)的經(jīng)營管理進行全方位的核算和分析，能夠進一步指導(dǎo)企業(yè)分析經(jīng)營中業(yè)務(wù)的落實情況、企業(yè)的經(jīng)濟效益情況以及存在的問題，做好經(jīng)營決策。同時，在企業(yè)的績效管理方面，通過業(yè)務(wù)指標和財務(wù)指標相結(jié)合的方式制定和考核，會發(fā)揮更大的價值。

6、供應(yīng)鏈管理方面

將財務(wù)管理參與到企業(yè)的客戶管理中，可以通過客戶的歷史交易數(shù)據(jù)和經(jīng)營分析來對客戶進行分層管理，協(xié)助業(yè)務(wù)部門更好地管理客戶需求和關(guān)注客戶風險，提升客戶滿意度。

四、后疫情財務(wù)管理背景下，業(yè)財融合應(yīng)關(guān)注的重點

疫情后企業(yè)面臨著嚴重的資金和發(fā)展的壓力。所以業(yè)財融合應(yīng)該重點關(guān)注以下幾方面：

1、做好資金統(tǒng)籌和現(xiàn)金流管理

財務(wù)人員應(yīng)該做好企業(yè)現(xiàn)金流測算，與業(yè)務(wù)部門溝通，了解未來短期內(nèi)的業(yè)務(wù)收入情況，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門有步驟地進行業(yè)務(wù)投入，制定企業(yè)的業(yè)務(wù)回款計劃，結(jié)合現(xiàn)有資金情況合理安排企業(yè)的現(xiàn)金支出。如果短期內(nèi)現(xiàn)金不足，還需要提前與企業(yè)交流，做好企業(yè)的資金籌集安排，多方尋找融資渠道來及時補充企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金。

2、做好企業(yè)的成本管理

疫情期間，財務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資金和成本支出，協(xié)助企業(yè)做好成本管理工作。在必要的情況下，幫助企業(yè)壓縮開支，降低成本，比如計算出邊際收益最低的業(yè)務(wù)線，根據(jù)業(yè)務(wù)需要考慮是否暫時停掉這條業(yè)務(wù)線，節(jié)約開支;是否需要進行裁員或者暫時緩發(fā)少發(fā)人員工資;是否需要改變原有的項目收款方式，是否砍掉或縮減營銷費用等。

3、加強應(yīng)收賬款管理

盤點企業(yè)的應(yīng)收賬款，做好應(yīng)收賬款的賬期管理，對下游客戶及時進行應(yīng)收賬款的催收，或者必要時與其協(xié)商是否可以折價回收應(yīng)收賬款;對上游供應(yīng)商，提醒業(yè)務(wù)人員要爭取更長的付款周期，以保證企業(yè)有足夠的資金保有量維持正常經(jīng)營?；蛘咴谟匈Y金需求時，積極考慮與金融機構(gòu)的合作，盤活應(yīng)收賬款。

4、做好財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的互相支持工作

疫情期間，財務(wù)部門應(yīng)更加做好對業(yè)務(wù)部門的支持工作，在業(yè)務(wù)部門的費用預(yù)算、費用審批、合同審批和客戶款項方面，利用好系統(tǒng)工具，給與最快速高效的反饋。同時，將財務(wù)管理意識貫徹到業(yè)務(wù)部門，讓大家共同認識到業(yè)財融合的價值，齊心協(xié)力共度難關(guān)。

五、結(jié)論

業(yè)財融合能夠真正把財務(wù)融合到業(yè)務(wù)中去，打破業(yè)務(wù)財務(wù)各自為中心的思維模式，化財務(wù)于無形，與業(yè)務(wù)匯合、配合、融合，達到精、氣、神的契合，主動為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐，決策支持;以業(yè)務(wù)需求和企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向為企業(yè)的管理提升、提供決策支持、防范財務(wù)風險創(chuàng)造價值，對疫后企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理工作意義非凡。

參考文獻：

[1] 段宏勇.業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的探討[J]，財會學習，2019，（5）.

[2] 龔衍.業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運用[J] ，財會學習，2017，（10）.