程培旭 毛麗麗

摘 要：綠色建設(shè)管理是未來建設(shè)項目建設(shè)的新趨勢，是促進城市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要措施。實施綠色建筑建設(shè)項目，不僅可以降低建筑能耗，改善城市生態(tài)環(huán)境，而且可以促進我國社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。本文針對建設(shè)項目綠色施工管理的重點，提出了加快我國城市綠色施工步伐的有效措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;綠色施工;質(zhì)量管理;綠色建筑

0.前言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但與此同時，建筑業(yè)也是一個能耗高的行業(yè)。因此，加快城市建設(shè)項目的綠色建設(shè)管理和建設(shè)已成為城市未來發(fā)展規(guī)模的關(guān)鍵之一。本文主要探討了綠色施工管理中的關(guān)鍵問題，并提出了一些行之有效的措施。

1.綠色施工管理概述

推進綠色施工，首先要推進綠色施工管理?？茖W(xué)管理，先進施工技術(shù)是實現(xiàn)綠色施工的途徑。綠色施工管理是利用先進的綠色施工技術(shù)，建立相應(yīng)的綠色施工管理體系，開發(fā)相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理體系，對施工計劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等施工全過程實施動態(tài)管理。環(huán)保建造管理的核心，是采用切實有效的工作制度，盡量減少建造活動耗用的資源和能源，以及盡量減少建造活動對環(huán)境的不良影響。綠色施工管理主要包括五個方面： 組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、人員安全健康管理和評價管理。

2.加快推進綠色施工管理的對策

綠色施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及施工單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等多個部門，要實現(xiàn)全過程、全方位、全層次的管理，必須重視過程控制，建立健全綠色施工管理體系。目標(biāo)明確，制度完善，措施可行，對人負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強，動態(tài)管理。

2.1 組織管理

組織管理是綠色施工管理的頂層設(shè)計。在綠色施工管理體系中，應(yīng)對綠色施工的總體目標(biāo)進行定義和分解。 明確各級組織的職責(zé)和任務(wù)，制定相關(guān)政策和措施，確保目標(biāo)的實現(xiàn)，逐步實現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)評估，真正實現(xiàn)過程控制。

可以設(shè)置綠色施工管理和監(jiān)督組織機構(gòu)，根據(jù)需要可以分級設(shè)置。一級機構(gòu)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位組成，由建設(shè)單位牽頭，其項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人。二級機構(gòu)由施工單位的有關(guān)職能部門組成，其項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人要明確各個崗位、各位人員的綠色施工任務(wù)，大家各司其職，確保目標(biāo)的實施。

2.2 規(guī)劃管理

按照設(shè)計所要求的綠色施工目標(biāo)編制執(zhí)行總體方案和具體方案。1）編制執(zhí)行綠色施工總體方案?？傮w方案要體現(xiàn)綠色施工的理念，要結(jié)合建設(shè)項目的特點，編制施工組織設(shè)計和施工方案。要明確建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位各自的職責(zé)，體現(xiàn)分工負(fù)責(zé)、協(xié)同管理的體系。建設(shè)單位要提出綠色建筑設(shè)計及綠色施工的具體要求，提供場地、環(huán)境、工期、資金等保障，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建各方的綠色施工管理工作。設(shè)計單位要根據(jù)綠色施工要求進行圖紙會審和深化設(shè)計，向施工單位作整體工程設(shè)計交底，闡明設(shè)計思想，并綜合土建、裝修、機電設(shè)備安裝及市政設(shè)施等各專業(yè)，使工程設(shè)計和各專業(yè)施工形成有機的統(tǒng)一體，便于施工單位統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織一體化施工。施工單位是綠色施工的具體執(zhí)行者，要對綠色施工負(fù)總責(zé)。監(jiān)理單位要擔(dān)當(dāng)起綠色施工管理的監(jiān)督責(zé)任，對綠色施工的總體方案、具體方案及保證措施進行嚴(yán)格審查，并在實施中把好關(guān)。2）編制執(zhí)行獨立的綠色施工具體方案。綠色施工方案要獨立地體現(xiàn)在總體方案中，并細化“四節(jié)一環(huán)?！钡囊?。a.對綠色施工的“四節(jié)一環(huán)?！蹦繕?biāo)進行量化。如材料的消耗量和節(jié)約率，水、地、能源等資源的節(jié)約量，施工現(xiàn)場環(huán)境保護的等級等。b.落實控制項。根據(jù)總體方案，按照《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求，明確各階段達到綠色施工要求的控制項，并有具體保證實施措施，如節(jié)能措施、節(jié)材措施、節(jié)水措施、節(jié)地措施、環(huán)境保護措施、人員安全與健康措施等。c.結(jié)果考核。采用分期分階段的方法對地基與基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修與機電安裝工程的綠色施工實施情況進行考核。

2.3 實施管理

這是落實綠色施工管理具體的環(huán)節(jié)，它對綠色施工方案執(zhí)行過程進行策劃和控制，是施工單位執(zhí)行力的體現(xiàn)，也是其“低成本、高品質(zhì)”的最好展示。

1）分工明確，責(zé)任到人。將目標(biāo)進行分解，明確各參建單位的管理職責(zé)，將具體任務(wù)分配到具體的單位、具體的部門、具體的人，同時健全培訓(xùn)制度，加強對一線管理人員和操作人員的培訓(xùn)，建立以項目經(jīng)理為首的綠色施工績效考核制度。2）突出信息化管理。綠色施工管理離不開信息技術(shù)的支撐。要在綠色施工的全過程中，加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的交流與信息收集，根據(jù)動態(tài)參數(shù)（如：作業(yè)機械和施工現(xiàn)場信息等），構(gòu)建由各參與方共享的數(shù)據(jù)體系，使各種信息以數(shù)字流的方式在各要素之間進行有效的傳遞，實施定量、動態(tài)（實時）的綠色施工管理，實現(xiàn)綠色施工過程的自動化、智能化，促進決策的科學(xué)化，提高管理的效率和水平。及時采集和保存綠色施工資料，做好綠色施工檔案的管理工作。3）強化專項管理。工程交底時明確綠色施工具體方案中控制項、一般項、優(yōu)化項的具體目標(biāo)和措施，將控制項作為“高壓紅線”限值進行管理，對一般項有實施管理細則，對優(yōu)化項有激勵措施。4）堅持動態(tài)管理。施工過程中采用符合綠色施工要求的新材料、新技術(shù)、新工藝、新機具，收集好各階段綠色施工的實測數(shù)據(jù)，尤其關(guān)注控制項的測定數(shù)據(jù)，并定期將控制目標(biāo)與實測數(shù)據(jù)進行比對。要認(rèn)真對待出現(xiàn)的問題，找出原因，并及時制定出合適的糾偏和預(yù)防措施。

2.4 人員安全與健康管理

綠色施工要突出以人為本，要保障施工人員的長期職業(yè)健康。施工單位要遵守ISO14000和OHSAS18000等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，合理布置施工場地，文明施工，安全保衛(wèi)措施完備，為施工人員提供安全、衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境。

2.5 評價管理

針對綠色施工中環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用和節(jié)地與土地資源保護的五個要素，嚴(yán)格按照《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》對各評價階段的綠色施工成效進行評價。施工單位按照各評價階段先做好自評價，根據(jù)自評結(jié)果適時對方案、施工技術(shù)和管理措施進行改進、優(yōu)化。監(jiān)理單位也要組織好相應(yīng)施工階段的評價工作。在工程竣工驗收前由建設(shè)單位組織綠色施工的驗收評價，給出綠色施工評價等級，并將評價結(jié)果報有關(guān)部門備案。

3.結(jié)語

總之，綠色施工管理是綠色建筑施工過程中的一項重要措施。因此，施工人員應(yīng)加強對綠色施工管理的研究，努力提高綠色施工管理的質(zhì)量，從而有效降低建筑能耗，降低工程投資成本，提高工程施工效率，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出貢獻。

參考文獻：

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