尤煒

由于社會(huì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也變得更加完善，這個(gè)時(shí)候正是處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)候，因此在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，一定會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，必須要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，國(guó)有企業(yè)要想滿足社會(huì)的發(fā)展需求，就應(yīng)該采取精益化管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作得以完善，將財(cái)務(wù)管理的工作水平得以提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本篇文章分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

由于社會(huì)在不斷發(fā)展，所以應(yīng)該完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，引進(jìn)全新的管理理念，比如精益化管理理念就是屬于一種新型的管理理念。在企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理有著非常重要的地位，財(cái)務(wù)管理工作影響著企業(yè)的發(fā)展，因此必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新管理理念，貫穿精益化管理理念，將企業(yè)的成本得以控制，控制在合理的范圍之內(nèi)。對(duì)于發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，找到相應(yīng)的解決措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在以往的財(cái)務(wù)管理模式中還存在著一些問(wèn)題，不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，首先，沒(méi)有設(shè)置完善的國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)管理部門的組建過(guò)程中，只是成立了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門，簡(jiǎn)單地匹配了財(cái)務(wù)工作人員，這種情況下設(shè)置的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立性比較強(qiáng)，但是沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，要想順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，還會(huì)受到一定的阻礙。并且，由于財(cái)務(wù)工作人員的數(shù)量有限，有的財(cái)務(wù)工作人員會(huì)身兼數(shù)職，增加財(cái)務(wù)工作人員的負(fù)擔(dān)，他們的工作內(nèi)容也很多，面臨著很大的工作量，因此就會(huì)影響自身財(cái)務(wù)管理工作的效率，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量達(dá)不到要求。其次，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有將正確的財(cái)務(wù)管理觀念形成，社會(huì)在不斷發(fā)展，形成了現(xiàn)代企業(yè)制度，在這種情況下，必須要改革企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員擁有的依然是以往傳統(tǒng)的管理觀念，那么一定會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作的效果。工作人員的財(cái)務(wù)管理觀念存在著問(wèn)題，主要包含以下兩個(gè)方面，首先，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視度，第二，自身的責(zé)任心不強(qiáng)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作屬于被動(dòng)的局面，還會(huì)造成財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不夠清晰的狀況，最后一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)還比較差，大多數(shù)機(jī)制都還存在著問(wèn)題，沒(méi)有完善的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制也不夠協(xié)調(diào)，沒(méi)有明確的管理目標(biāo)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理精益化的重要性

最近幾年，以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，無(wú)法將自身的工作效率得以提高，無(wú)法提高企業(yè)管理水平，因此必須要改革自身的管理模式，采用精益化的管理模式，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)工作，更加規(guī)范地管理工作，發(fā)揮企業(yè)管理工作的價(jià)值，落實(shí)好精益化管理理念。首先，落實(shí)精益化管理理念，可以將企業(yè)的決策得以優(yōu)化，第二，可以將企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)降低，第三，可以將企業(yè)的管理效率提高，并且在一定程度上可以幫助企業(yè)的管理人員，讓他們的工作效率得以提高，并且不僅可以提高工作效率，資金運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題也可以得到相應(yīng)的解決，讓企業(yè)資金得以準(zhǔn)確運(yùn)用，將企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)降低，并且讓國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金管理更加透明化，更加具有真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理精益化的具體措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門工作精益化管理

必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門工作的精益化管理，落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作。首先，工作人員必須貫徹精益化管理理念，將財(cái)務(wù)人員工作流程得以完善，以A國(guó)企作為例子，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用起來(lái)，建立起網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，提高信息傳播效率，會(huì)計(jì)信息可以被同步反映出來(lái)，讓多個(gè)部門同時(shí)展開(kāi)工作，全面整合相關(guān)信息，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的重要信息，可以很清晰地看到。不僅如此，A公司還將會(huì)計(jì)集中處理系統(tǒng)建立起來(lái)，將工作效率提高，有效地控制了成本，提供了便捷的管理方式，打開(kāi)了管理渠道，方便了財(cái)務(wù)管理人員的工作，利用這些管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，信息的最新動(dòng)態(tài)可以被管理人員及時(shí)了解，整體工作效率也會(huì)被提高。

（二）加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)部的預(yù)算控制管理工作

必須要做好預(yù)算控制管理工作，首先，結(jié)合實(shí)際情況，申請(qǐng)相應(yīng)的預(yù)算資金，向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行申請(qǐng)，然后，財(cái)務(wù)部門會(huì)審核上交的項(xiàng)目，將相關(guān)數(shù)據(jù)收集起來(lái)，確認(rèn)資金流量預(yù)算，形成整體的財(cái)務(wù)報(bào)告，此外，還要對(duì)其他部門的現(xiàn)金流量開(kāi)展審核預(yù)算工作，將預(yù)算報(bào)告編制出來(lái)，將融資方式得以確定。最后，進(jìn)一步審核預(yù)算報(bào)告，以融資方案作為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)卣{(diào)整融資方案，使得項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展，以A國(guó)企為例，國(guó)企每個(gè)月都會(huì)管理現(xiàn)金流量，每個(gè)月的21號(hào)，都會(huì)將下月資金使用計(jì)劃編程預(yù)算報(bào)告上交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員對(duì)方案進(jìn)行審核，開(kāi)展相應(yīng)的預(yù)算討論組織會(huì)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將最終的資金預(yù)算報(bào)告得以形成，然后財(cái)務(wù)部門再審核各部門的資金，將報(bào)告交給公司的管理層，管理層開(kāi)展相關(guān)的會(huì)議，財(cái)務(wù)部門上交的現(xiàn)金預(yù)算，驗(yàn)資方式都得以確認(rèn)，次月的1～3號(hào)，將上月的資金預(yù)算報(bào)告與具體的使用報(bào)告展開(kāi)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，從而進(jìn)一步控制成本支出，控制相關(guān)費(fèi)用，將公司的現(xiàn)金流動(dòng)情況得以明確，讓公司制定出的決策更加科學(xué)合理。

（三）加強(qiáng)控制國(guó)企項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程

加強(qiáng)國(guó)企項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的控制工作，結(jié)合工作人員的實(shí)際情況，落實(shí)好績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)工作，為后期的發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作者的工作內(nèi)容主要就是管理工程項(xiàng)目過(guò)程中的成本耗用情況，將部門產(chǎn)生的實(shí)際成本得以明確，合理預(yù)算成本，將費(fèi)用的使用情況得以明確，企業(yè)在開(kāi)展活動(dòng)之前，相關(guān)負(fù)責(zé)部門應(yīng)該充分研究項(xiàng)目，將工程預(yù)算流程研制出來(lái)，上報(bào)信息，上報(bào)預(yù)算報(bào)告，讓相關(guān)部門展開(kāi)審核工作，同時(shí)需要和其他單位開(kāi)展商討工作，遞交最后的成本信息，給有關(guān)單位確立最終的預(yù)算報(bào)告。

（四）其他方面的精益化控制工作

除了以上的精益化管理工作，還必須要加強(qiáng)工程資金管理、資產(chǎn)控制等工作，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，定期進(jìn)行清理。比如，及時(shí)清理不需要的材料與設(shè)備，進(jìn)行廢料回收，以招標(biāo)的方式開(kāi)展回收工作，減少不必要的浪費(fèi)，由于科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)變得越來(lái)越發(fā)達(dá)，將具體的處理方案制定出來(lái)，從而更好地解決問(wèn)題，將管理工作的水平得以提高，除了上述管理之外，財(cái)務(wù)部門的人員還應(yīng)該管理其他運(yùn)營(yíng)成本，做好成本管理工作，結(jié)合實(shí)際情況，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平提高。

（五）強(qiáng)化精益化財(cái)務(wù)管理理念

梳理每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，工作人員必須要科學(xué)地認(rèn)知精細(xì)化管理工作，建設(shè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理制度建立健全，讓管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的制度保障，更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與管理人員需要改變自身的財(cái)務(wù)管理方法，提高對(duì)革新的認(rèn)知度，落實(shí)好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，讓系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門體系得以形成，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職能分工明確，第三，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，讓工作人員熟練掌握具體的實(shí)施流程，掌握操作技巧。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理工作，現(xiàn)階段，還沒(méi)有設(shè)置完善的國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，不能順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并且有的財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，增加了工作人員的負(fù)擔(dān)，工作內(nèi)容很多，因此不利于提高自身的財(cái)務(wù)管理工作效率，工作人員的財(cái)務(wù)管理觀念還存在著問(wèn)題，自身的責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視度。但是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理又是非常重要的，可以提高企業(yè)的管理效率，提高工作人員的工作效率，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，因此必須要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理工作，首先加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門工作精益化管理，落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作。第二，做好預(yù)算控制工作，結(jié)合實(shí)際情況，為公司制定出更加科學(xué)合理的決策，控制國(guó)企項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，結(jié)合工作人員的實(shí)際情況，落實(shí)好獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化精益化財(cái)務(wù)管理理念，工作人員必須要科學(xué)地認(rèn)知精細(xì)化管理工作，建設(shè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理制度，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。（作者單位：吉林出版集團(tuán)股份有限公司）