關(guān)翠韻 彭永桂

自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，廣船國際有限公司嚴(yán)格按照中國船舶集團(tuán)堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)與科研生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的通知要求，堅持把員工生命安全和身體健康放在第一位，堅持把疫情防控作為當(dāng)前一項(xiàng)極其重要的政治任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，快速行動、多措并舉，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩手抓、兩不誤。

周密部署，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前防控工作

廣船國際第一時間成立了防控領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，在安全環(huán)保部設(shè)立了聯(lián)絡(luò)辦公室，全面落實(shí)“四個一”應(yīng)急處置機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組織召開了6次會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、集團(tuán)公司、地方政府要求，從講政治的高度部署疫情防控工作要求，檢查各項(xiàng)防控措施落實(shí)情況。各部門黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)施網(wǎng)格化管理，形成疫情防控工作強(qiáng)大合力。

為切實(shí)貫徹落實(shí)上級指示精神和工作要求，廣船國際先后發(fā)布了《廣船國際關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎防控工作方案》、《廣船國際新型冠狀病毒肺炎疫情事件應(yīng)急預(yù)案》、《關(guān)于在疫情防控中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的通知》等30多個方案、通知，內(nèi)容覆蓋了人員信息登記、測溫管理、消毒管理、集體宿舍管理、通勤車管理、口罩領(lǐng)用和處置、就餐管理、返崗復(fù)工須知等，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的防控部署要求，為復(fù)工做好準(zhǔn)備。公司還編制了《新型冠狀病毒肺炎疫情防控手冊（A版）》發(fā)至每名員工，確保防疫要求應(yīng)知盡知。

工人新村是龍穴造船基地的集體宿舍，人員密集，是防控工作的重點(diǎn)。對此，廣船國際專門制定了《工人新村宿舍區(qū)關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎防控工作實(shí)施方案》，加強(qiáng)工人新村防控。該方案對留穗人員和返穗人員的住宿管理、超市和飲食檔口管理進(jìn)行了明確要求，并設(shè)置獨(dú)立樓棟為臨時接待區(qū)。工人新村通過公告欄和廣播系統(tǒng)開展防疫知識宣傳，營造群防群治、人人參與預(yù)防疾病的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組在復(fù)工前到工人新村開展了現(xiàn)場檢查，確保工作措施條條落實(shí)到位，切實(shí)守護(hù)員工生命安全和身體健康。

精心策劃，重點(diǎn)項(xiàng)目亮點(diǎn)紛呈

廣船國際黨委要求黨員干部在疫情防控阻擊戰(zhàn)中發(fā)揮示范表率作用，二級及以上管理人員2月3日開始回到崗位，靠前指揮，參與防疫各項(xiàng)工作和經(jīng)營生產(chǎn)策劃工作，確保各項(xiàng)防疫措施落實(shí)到位和復(fù)工后經(jīng)營生產(chǎn)大局穩(wěn)定。管理人員認(rèn)真評估疫情對經(jīng)營、生產(chǎn)、勞動力、物資等方面的影響，做好預(yù)案。

復(fù)工后，廣船國際立即制定了以下工作措施：一是全面梳理本協(xié)工和勞務(wù)工情況，切實(shí)做到員工動態(tài)管理，及時了解員工在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面存在的實(shí)際困難，及時提供幫助和指導(dǎo)。二是對照公司年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，全面梳理各項(xiàng)目實(shí)際情況，組織調(diào)動干部員工主觀能動性和積極性。三是結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，制訂有針對性的措施，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度可控，確保各項(xiàng)疫情防控要求具體落實(shí)到班組，到每一位員工。四是增強(qiáng)軍工企業(yè)的責(zé)任意識，針對當(dāng)前急難險重的生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)8000噸項(xiàng)目船精神，組織成立黨員先鋒隊(duì)和突擊隊(duì)，確保疫情對重點(diǎn)軍工任務(wù)和兩型豪華客滾船的生產(chǎn)影響降至最低。五是針對勞動力不足的現(xiàn)實(shí)問題，變壓力為動力，通過合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和勞動組織、加強(qiáng)勞務(wù)工管理、制訂合理有效的分配激勵政策、加強(qiáng)新進(jìn)人員培訓(xùn)等方式，深入挖掘已返崗人員的潛力。

公司今年計劃完工交船20艘，生產(chǎn)計劃受疫情影響已出現(xiàn)滯后，廣船國際一方面加強(qiáng)與船東溝通，做好生產(chǎn)計劃調(diào)整，另一方面成立“黨員生產(chǎn)突擊隊(duì)”，集中力量保證重點(diǎn)產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)。G3065船是今年要交付一型豪華客滾船，經(jīng)過堅持不懈的努力，目前該船已出塢。為滿足G1048、G1049船關(guān)鍵分段吊裝要求，公司涂裝部打破常規(guī)管理模式，精心策劃，把各打砂棚留廠過年的人員全部集中到一個砂棚管理并快速形成合力開展工作。受疫情和天氣影響，G1045船船東、船檢均表達(dá)了不回公司參加傾斜試驗(yàn)的想法，生產(chǎn)管理中心和質(zhì)量管理部持續(xù)不斷進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，還創(chuàng)新式提出視頻在線遠(yuǎn)程檢驗(yàn)的建議，最終感動了船東和船檢，在做好防控措施后，試驗(yàn)項(xiàng)目開始安全進(jìn)行，各個環(huán)節(jié)銜接緊密，僅用4個小時就順利結(jié)束。G1034船勞動力“回籠”情況不理想，黨員靠前指揮、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，涂裝部充分利用現(xiàn)有勞動力抓主線關(guān)鍵周期，總裝部節(jié)后第一時間重啟主滑油串油工作以及輔助設(shè)備調(diào)試工作，為2月份主機(jī)動車奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

修船方面，公司全力拼搶3艘脫硫改裝船2月下旬出廠節(jié)點(diǎn)和5艘常規(guī)修理船2月份出廠節(jié)點(diǎn)。

以人為本，做細(xì)做實(shí)后勤保障

廣船國際第一時間做好口罩、體溫測量儀、洗手液、消毒用品等防控、應(yīng)急物資的采購和儲備。復(fù)工第一天，在新采購的門式體溫檢測儀和手持體溫檢測儀的幫助下，工作人員有條不紊地完成了員工體溫快速檢測;返崗人員均領(lǐng)到了公司配發(fā)的口罩和餐盒。

公司成立了“黨員防疫突擊隊(duì)”，對宿舍通風(fēng)、衛(wèi)生、用電用氣安全進(jìn)行檢查，對人員的聚集行為進(jìn)行勸阻，加強(qiáng)飲食店、超市、檔口管控監(jiān)督;成立了“黨團(tuán)員志愿服務(wù)隊(duì)”，協(xié)助打餐、就餐排隊(duì)秩序，做好部門公共場所清潔消毒，督促各部門落實(shí)防控措施，協(xié)助車隊(duì)做好上下班途中疫情防控工作。

廣船國際對應(yīng)急事件體現(xiàn)了敏捷快速的反應(yīng)。2月11日，一名員工出現(xiàn)可疑癥狀，本著把員工身體健康放在首位的原則，公司聯(lián)合相關(guān)政府部門安排了與他及他的妻子在同一個辦公室工作的人員進(jìn)行隔離觀察。公司啟用了工人新村臨時接待區(qū)，為隔離人員準(zhǔn)備好生活用品，安排黨員送餐，全力做好隔離人員的后勤保障工作，并送上慰問信。2月13日上午，接疾控部門通知，該員工及其妻子新冠病毒核酸檢測結(jié)果均為陰性，其他人員的集中隔離觀察解除，公司安排車輛將隔離人員送回。

廣船國際將堅決用習(xí)近平總書記重要講話、重要指示和黨中央重大決策部署統(tǒng)一思想和行動，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，咬定生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不放松，把疫情對生產(chǎn)造成的影響降至最低。