摘? 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷飛躍，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)紡織行業(yè)也提出了更高的要求。當(dāng)前，我國(guó)紡織行業(yè)受限于紡織機(jī)械設(shè)備管理工作較為落后等因素，因此，經(jīng)過(guò)高速發(fā)展期后逐漸有“后繼無(wú)力”現(xiàn)象的顯現(xiàn)?；谶@樣的背景，該文以紡織機(jī)械設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題為切入點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前紡織機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題以及解決方案進(jìn)行了探討論述，希望可以在管理制度和管理方法兩個(gè)角度為相關(guān)工作者提供一些參考。

關(guān)鍵詞：紡織機(jī)械? 管理工作? 問(wèn)題改進(jìn)? 實(shí)踐研究

中圖分類號(hào)：TS10 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2020）04（a）-0048-02

不可否認(rèn)，我國(guó)紡織機(jī)械設(shè)備管理工作的落后，極大地限制了紡織行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式或許在從前有其存在的必要性，但處在新時(shí)代，落后的管理模式只會(huì)造成設(shè)備無(wú)端的損耗，甚至阻礙紡織行業(yè)的快速發(fā)展。該文根據(jù)紡織機(jī)械設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況給出相應(yīng)解決方案，希望可以起到拋磚引玉的效果。

1? 紡織機(jī)械設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1 管理人員不專業(yè)

傳統(tǒng)的紡織工業(yè)中，紡織機(jī)械設(shè)備和相關(guān)管理制度相對(duì)較為落后，也因此導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理工作對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較低，甚至出現(xiàn)部分企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本，雇傭一些行業(yè)外的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)紡織機(jī)械設(shè)備的管理工作等不良情況。

而在這個(gè)工業(yè)技術(shù)飛速發(fā)展的年代，紡織工業(yè)的機(jī)械設(shè)備自然不可同往日一樣，讓非專業(yè)人士進(jìn)行管理。科技進(jìn)步讓紡織機(jī)械設(shè)備越來(lái)越智能化和機(jī)械化的同時(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)管理的工作人員也有更高的要求。如果管理人員不能提升自身的專業(yè)素質(zhì)，在新時(shí)代，則不可能勝任機(jī)械設(shè)備的管理工作。當(dāng)前，部分紡織企業(yè)的機(jī)械設(shè)備損耗大和使用周期不長(zhǎng)，究其根本，大多是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員職業(yè)素質(zhì)較低，導(dǎo)致設(shè)備使用周期較短，嚴(yán)重提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本[1]。

1.2 設(shè)備更新保養(yǎng)不及時(shí)

社會(huì)的發(fā)展從未停止腳步，科學(xué)技術(shù)的更新和變化速度往往超乎人們的想象?？茖W(xué)技術(shù)的前進(jìn)讓紡織機(jī)械設(shè)備不斷更新?lián)Q代，其性能也逐漸增加。而目前部分紡織企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本，依然使用較為落后的紡織機(jī)械設(shè)備，設(shè)備水平大幅度落后于同類企業(yè)。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理模式存在著嚴(yán)重的缺陷，同時(shí)，相關(guān)工作人員對(duì)設(shè)備需要更新保養(yǎng)這一點(diǎn)常識(shí)往往選擇視而不見(jiàn)。部分紡織企業(yè)的相關(guān)工作人員工作態(tài)度極差，對(duì)設(shè)備的維護(hù)、更新工作都未能做到規(guī)律化、規(guī)范化，因此，極大地提升了工人作業(yè)時(shí)出現(xiàn)安全事故發(fā)生的可能性。同時(shí)，落后且缺乏保養(yǎng)的設(shè)備也對(duì)紡織產(chǎn)品的產(chǎn)出情況產(chǎn)生了負(fù)面影響。

1.3 紡織機(jī)械設(shè)備附屬配套設(shè)施不完善

紡織機(jī)械設(shè)備構(gòu)造較為復(fù)雜，其屬于一種體積較大的機(jī)械設(shè)備，故在進(jìn)行紡織機(jī)械設(shè)備的管理工作時(shí)，需要重視對(duì)設(shè)備相關(guān)附屬設(shè)施的管理，例如隔音板、隔音膜還有過(guò)濾回收設(shè)施。此類設(shè)施的管理工作在傳統(tǒng)的紡織工業(yè)中都未能得到足夠的重視，可是在追求可持續(xù)發(fā)展的今天，相關(guān)部門對(duì)于環(huán)境保護(hù)決心也是不容置疑的，對(duì)過(guò)度產(chǎn)生聲音污染和廢料污染而不進(jìn)行處理，在當(dāng)前的形勢(shì)下顯然是不可取的。因此，在紡織機(jī)械設(shè)備的管理工作中，對(duì)附屬配套設(shè)施的管理工作必須加大力度[2]。

2? 紡織機(jī)械設(shè)備管理工作的改進(jìn)措施

2.1 引進(jìn)專業(yè)人才管理紡織機(jī)械設(shè)備

客觀地講，部分企業(yè)紡織設(shè)備負(fù)責(zé)管理工作的員工專業(yè)素質(zhì)較低，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，聘用專業(yè)管理人士也許在初期會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本提高，但當(dāng)聘用的管理人士發(fā)揮作用后，數(shù)據(jù)顯示，聘請(qǐng)專業(yè)人才管理紡織機(jī)械設(shè)備可以為公司帶來(lái)可觀的收益。優(yōu)秀的紡織機(jī)械設(shè)備管理人員可以讓設(shè)備發(fā)揮100%甚至120%的性能，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)量和質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。同時(shí)，優(yōu)秀的紡織機(jī)械管理人員在進(jìn)行設(shè)備管理工作時(shí)，因?yàn)檎莆樟藢I(yè)知識(shí)，故可以更加高效地管理紡織機(jī)械設(shè)備，盡可能地避免設(shè)備出現(xiàn)不必要的損壞，當(dāng)然，也會(huì)降低因?yàn)椴灰?guī)范操作降低紡織機(jī)械設(shè)備的使用壽命等情況的出現(xiàn)。

2.2 定期檢修維護(hù)設(shè)備

在進(jìn)行紡織機(jī)械設(shè)備管理工作時(shí)，企業(yè)需要有一套完善科學(xué)的檢修維護(hù)制度，依靠制度引導(dǎo)設(shè)備管理人員按時(shí)完成對(duì)紡織機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，根據(jù)實(shí)際情況淘汰部分機(jī)械設(shè)備，盡快更換為先進(jìn)機(jī)械設(shè)備來(lái)完成設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在日常的紡織機(jī)械設(shè)備檢修工作中，工作人員可以在機(jī)械設(shè)備附近貼上一張檢修表，對(duì)每一次檢修的時(shí)間、故障問(wèn)題、問(wèn)題解決情況、工作人員信息進(jìn)行記錄。最后，需要建立檔案，完成對(duì)紡織機(jī)械設(shè)備購(gòu)買的時(shí)間、實(shí)際使用時(shí)間等信息的收錄，依靠檔案來(lái)決定器械的更新和淘汰，盡可能地保證企業(yè)生產(chǎn)人員的安全，避免因機(jī)械老化發(fā)生安全事故，威脅工作人員的安全。

2.3 完善紡織機(jī)械設(shè)備的附屬配套設(shè)備

紡織機(jī)械設(shè)備的附屬配套設(shè)施長(zhǎng)久以來(lái)都未能得到足夠的重視，而要想在這個(gè)新時(shí)代能保持生命力旺盛并長(zhǎng)久立足的紡織企業(yè)，需要有足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，在紡織生產(chǎn)工作中牢記“環(huán)保、節(jié)能、低噪”3個(gè)要素。負(fù)責(zé)紡織機(jī)械設(shè)備管理工作的員工需要盡快加裝隔音板，并在產(chǎn)房?jī)?nèi)部均使用隔音膜，盡可能避免噪音擾民和對(duì)生產(chǎn)車間工人耳朵產(chǎn)生污染的情況出現(xiàn)。最后，為了響應(yīng)國(guó)家相關(guān)管理部門的號(hào)召，一定要做好降污染工作，在生產(chǎn)線上加裝廢料回收裝置，對(duì)廢料進(jìn)行再次利用，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)環(huán)保工作的目的[3]。

3? 制定相關(guān)的紡織機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度

3.1 管理人員上崗培訓(xùn)

紡織機(jī)械設(shè)備的管理工作中，必須建立一套科學(xué)、完善的管理制度，必須規(guī)定工作人員在正式開(kāi)始工作前，針對(duì)機(jī)構(gòu)、企業(yè)中正在生產(chǎn)線上運(yùn)行的紡織機(jī)械設(shè)備的信息和使用方式等信息內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采用試崗的方式，測(cè)試工作人員是否可以獨(dú)立完成紡織機(jī)械設(shè)備的管理工作。確保工作人員有足夠的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行工作，既是對(duì)其他工作人員的人身安全負(fù)責(zé)，也是為了保障企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2 工作過(guò)程必須嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的要求進(jìn)行

必須確保工作人員根據(jù)紡織機(jī)械設(shè)備的操作守則進(jìn)行日常工作，部分工作員工有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)提高了老員工的工作效率，同時(shí)也讓其容易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。例如，部分老員工在熟悉紡織機(jī)械設(shè)備的操作流程之后，對(duì)操作流程進(jìn)行了“簡(jiǎn)化”，根據(jù)自己的“感覺(jué)”將一些“可忽略”“毫無(wú)意義”的操作流程省略。不規(guī)范操作可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)發(fā)熱、運(yùn)行不暢等情況，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)機(jī)械的爆炸，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失，甚至造成不可挽回的生命損失。故筆者認(rèn)為，在紡織機(jī)械設(shè)備管理的操作守則中，必須明文規(guī)定工作中要嚴(yán)格遵守紡織機(jī)械設(shè)備的操作要求。

3.3 工人進(jìn)入生產(chǎn)車間必須配備相應(yīng)的安全防護(hù)措施

培養(yǎng)工作人員安全意識(shí)，首先通過(guò)明文規(guī)定，讓工作人員做到出入生產(chǎn)車間均配備相關(guān)的安全防護(hù)措施，通過(guò)隨機(jī)檢查的方式，幫助工作人員養(yǎng)成在生產(chǎn)的車間穿戴好整套的安全防護(hù)措施設(shè)備（口罩、防護(hù)服、帽子、靴子）的習(xí)慣。在傳統(tǒng)的紡織行業(yè)中，社會(huì)對(duì)于安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)并不如現(xiàn)在全面深刻，導(dǎo)致數(shù)量不少的紡織工人在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生了安全事故，甚至失去了其寶貴的生命。筆者認(rèn)為，對(duì)涉及安全管理的相關(guān)工作制度無(wú)論多無(wú)情、處罰多嚴(yán)格，都不為過(guò)，建立專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全規(guī)范守則，盡可能降低安全事故發(fā)生的可能性，是對(duì)工作人員的人身安全進(jìn)行最大程度的保護(hù)。

4? 結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)紡織行業(yè)的發(fā)展是毋庸置疑的，可是落后的紡織機(jī)械設(shè)備管理工作也為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了巨大的隱患。該文針對(duì)此類情況提出了一系列建議，希望可以為我國(guó)紡織行業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)上微薄之力。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳莉.紡織機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施分析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（6）：230-231.

[2] 洪建輝.紡織機(jī)械設(shè)備維修管理問(wèn)題及對(duì)策探討[J].紡織報(bào)告，2018（6）：45-47.

[3] 王進(jìn)生.基于紡織機(jī)械設(shè)備科學(xué)化管理的探究[J].東方企業(yè)文化，2011（14）：68.