姚家偉

摘要：在社會經濟不斷發(fā)展、投資環(huán)境日益改善的時代背景下，企業(yè)面臨著的競爭也在不斷加大，這個時候企業(yè)財務管理工作受到的關注度也在不斷提升，基于內控視角下的企業(yè)財務管理工作如何進行有效的優(yōu)化也受到了越來越多的關注，而本文也是就這一問題提出了具體的優(yōu)化措施，希望以此來有效提高企業(yè)經濟效益，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)。

關鍵詞：內控視角;企業(yè)財務管理;優(yōu)化措施

1.企業(yè)財務內控管理的必要性認識

1.1有利于企業(yè)管理目標的實現(xiàn)

企業(yè)財務內部控制能夠較好地規(guī)范企業(yè)財務活動和操作管理行為，利用科學的管理工具和手段，達成預期的財務管理目標。

1.2確保企業(yè)內部資產的安全與完整

企業(yè)財務內控管理體系對于保證內部資產的安全與完整有重要的作用，完善的企業(yè)財務內控管理機制能夠填補內部管理的漏洞和隱患，確保企業(yè)內部資產的安全與完整。如：票據(jù)保管和財務印鑒歸屬一人保管，則會缺乏相互制約性，引發(fā)財務內控管理的漏洞。

1.3確保會計信息的真實可靠性

企業(yè)財務內控管理能夠保證企業(yè)信息的真實性和可靠性，真實反映企業(yè)的財務狀況、資金變動、經營成果等會計信息，幫助企業(yè)管理者進行正確的決策，順利完成經營戰(zhàn)略目標。

1.4有利于企業(yè)會計監(jiān)督與管理

通過完善的企業(yè)財務內控管理，可以有效實現(xiàn)對財務活動的監(jiān)督和管控，及時發(fā)現(xiàn)財務操作及管理活動中的缺陷和不足，針對性地進行財務管理的優(yōu)化和改進。

2.內控角度中企業(yè)財務管理存在的問題

2.1管理體制不完善

由于以往的模式，財務管理在企業(yè)中只是存在于財務部門的核算等基礎技能階段，對企業(yè)的作用也就是做報表等，所以大部分企業(yè)的財務管理只局限于財務部門。而且由于在以往對自身的內部控制不重視，所以對企業(yè)自身內部的問題沒有深刻的認識，也難以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有財務工作的不足，從而也缺乏對財務管理體制的完善建設。完善的財務管理需要將其滲透在企業(yè)的各個部門，但是目前企業(yè)各部門、各分支機構之間還存在著信息孤立的現(xiàn)象，在數(shù)據(jù)的整合和收集上工作繁瑣，從而使財務管理無法發(fā)揮其應有的功效，對企業(yè)發(fā)展的促進效果微乎其微。

2.2財務管理監(jiān)管機制不完善

隨著企業(yè)的多元化發(fā)展，企業(yè)的組織架構都在不斷復雜化，但是在企業(yè)的組織構架中對監(jiān)督層的設置不完善。對于企業(yè)內部現(xiàn)有的財務管理、內部控制都沒有合理的規(guī)章制度監(jiān)管，企業(yè)在財務管理板塊的建設處于摸索形勢，對建設中的合理性沒有準確的衡量，無法判斷其是否符合企業(yè)發(fā)展所需，對企業(yè)的促進效果也難以估計。企業(yè)財務管理的效果只能在使用中發(fā)現(xiàn)，只能在事后對于適宜的財務管理模式進行修正，從而增加了時間成本等，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3財務信息化水平不足

財務管理工作涉及到企業(yè)的各個板塊，需要將各部門之間的數(shù)據(jù)進行匯總，但是目前財務信息化水平不足，財務部門收集到的數(shù)據(jù)缺乏準確性。比如，在較為大型的會計師事務所中，其業(yè)務發(fā)展快速，分部遍布廣泛，涉及到的人員也眾多。但是在各分支機構之間的信息交流不足，信息存在滯后性和不準確性，不利于企業(yè)開展財務管理。

3.企業(yè)財務內控管理的優(yōu)化措施分析

3.1健全企業(yè)財務內控管理制度體系

企業(yè)在展開財務管理優(yōu)化工作的時候，管理制度體系對于企業(yè)發(fā)展而言也同樣的重要，會直接對企業(yè)財務管理工作造成影響，所以內控視角下的企業(yè)財務管理優(yōu)化，還需要對財務內控管理制度體系進行健全。對于這一點，一方面需要組建專門的財務內控管理團隊，讓其專門負責這一項工作，在構建團隊之后需要對內控建設方案以及實施目標進行明確，這樣就能有效優(yōu)化整個財務內控管理的科學設計，讓企業(yè)全體成員都能夠對內控制度體系、操作流程形成良好的把握。此外，還需要對財務內控建設方案進行優(yōu)化，做好財務內控管理與總結，這樣才能進一步實現(xiàn)內控視角下企業(yè)財務管理優(yōu)化。

3.2強化企業(yè)財務內控管理意識

內控視角下企業(yè)財務管理要想得以有效優(yōu)化，一定要先意識到這一項工作的重要性，強化企業(yè)財務內控管理意識。首先，企業(yè)內部工作者均需要樹立起良好的內控管理意識，在工作時真正意識到這一項工作的價值，對于企業(yè)提出來的財務內控培訓工作以及考核工作需要加強重視，對于財務內控管理制度具體內容也同樣需要進行明確，同時還需要對企業(yè)內部員工加強教育，讓其能夠形成良好的職業(yè)道德與行為規(guī)范，為企業(yè)財務內控管理提供良好的環(huán)境氛圍與保障。

3.3展開科學且合理的全面財務預算

內控視角下的企業(yè)財務管理優(yōu)化還可以充分利用全面財務預算工具來實現(xiàn)，極大全面財務預算管理力度，從前瞻性、全局性等視角來有效展開全面財務預算，這樣就能真正促使企業(yè)整個財務預算管理工作保持良好的合理性以及完整性，讓財務發(fā)展目標能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，進而真正有效實現(xiàn)資金利用最大化。針對這一點，首先在財務管理實施之前，需要先構建出科學且合理的全面財務預算管理組織，以此來為工作的實施提供保障。在這一過程中，可以交由企業(yè)董事會以及高管作為領導組織，同時負責預算總目標的制定、項目審批以及相關財務考核;另外，財務部門在這一過程中則需要做好合理的審核、編制以及調整，從而有效實現(xiàn)預算管理。

3.4加強企業(yè)風險防范和應對

要基于COSO內部控制的理論，優(yōu)化和改進企業(yè)風險防范管理，要成立專職的風險管理部門，重點管控財務風險，并設定統(tǒng)一的財務風險控制目標，全面評估財務風險，包括：預算管理、投資管理、資產管理、決策管理，進行財務風險的級別劃分和評估，充分考慮外部環(huán)境變化的風險，將財務風險遏制在可控范圍之內。

3.5完善財務信息化水平

在目前的企業(yè)現(xiàn)狀中，其業(yè)務范圍不斷擴張，而且分布機構較多，數(shù)據(jù)分布較為廣泛?；诖?，企業(yè)可以借助一些新科技工具彌補這一問題，比如利用ERP系統(tǒng)在各部門、各機構之間構建信息交匯橋梁，提高了財務信息化水平，增加了數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

結語

內控視角下的企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀存在著一些問題，而要想有效對其進行優(yōu)化，則需要提高認識，進一步強化財務內控管理意識，然后對財務內控管理手段進行優(yōu)化，這樣就能在有效手段中提高企業(yè)財務內控效果，提高企業(yè)經營效益。

參考文獻：

[1]王瑞.企業(yè)財務內控體系的優(yōu)化對策探析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（4）.

[2]支雪斌.基于內部控制視角下的企業(yè)財務管理分析[J].時代金融，2018（3）.